按(an)照友發集(ji)團的(de)整體(ti)戰(zhan)略部署，未來幾(ji)年(nian)內精益生(sheng)產將成為全集(ji)團的(de)重要工作。通過科學有效(xiao)的(de)舉措和辦法，實現(xian)降低庫存、提高效(xiao)率、降低成本，朝(chao)著“零(ling)庫存”的(de)遠大(da)目標邁(mai)進(jin)。
作為不銹鋼管生產型企業，推行精益化生產是提升企業核心競爭力的必然選擇，更是現代生產制造業邁向國際化的必由之路。按照精益化生產理論，庫存是萬惡之源，“零庫存”不僅要根除資金浪費、搬運浪費、倉儲投資等浪費，更重要的它是一種思維方式。對內重在生產管理和組織，要求全員參與杜絕浪費、持續改進活動，通過持續創新改進，為企業插上科技的翅膀，最終降低成本提升產品競爭力；對外采用訂單式拉動，逐步增強產、供、銷的計劃性，零庫存的推行就是徹底轉變運行模式，它既是精益化生產成功的標志，更是市場成熟的標志。
2017年，友發集團(tuan)成立(li)了精(jing)益生(sheng)產組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)，完善了各(ge)級(ji)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)架構。從集團(tuan)到企(qi)業、分(fen)廠、車間(jian)、班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)都(dou)成立(li)了精(jing)益生(sheng)產領(ling)導小(xiao)組(zu)(zu)(zu)(zu)，由(you)各(ge)級(ji)生(sheng)產主要負責人(ren)擔任組(zu)(zu)(zu)(zu)長，每(mei)個企(qi)業和(he)分(fen)廠均(jun)(jun)設立(li)精(jing)益生(sheng)產辦公(gong)室，負責統計、監督、檔案、申報、對(dui)接等工作(zuo)，各(ge)崗位(wei)都(dou)制定出(chu)了崗位(wei)職(zhi)責、工作(zuo)目(mu)標。各(ge)企(qi)業及分(fen)廠、車間(jian)、班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)均(jun)(jun)制定了精(jing)益生(sheng)產推進辦法，目(mu)標明確、獎罰分(fen)明。并且(qie)集團(tuan)每(mei)月月初召開集團(tuan)精(jing)益生(sheng)產例會(hui)，會(hui)議采用通報、呈現、點評、培訓的多重(zhong)方式進行，各(ge)企(qi)業及分(fen)廠主要領(ling)導干部均(jun)(jun)在參與。
結(jie)合(he)實際，友(you)發集(ji)團(tuan)陸續(xu)從(cong)五(wu)個方面入(ru)手：一是(shi)強(qiang)化管(guan)理，各(ge)項指標精細化，實現成本降低(di)，增強(qiang)產品競爭力。二是(shi)全面創新，引領行業發展。三是(shi)從(cong)訂單(dan)拉動做(zuo)突破口，逐(zhu)步實現庫(ku)存降低(di)，直至“零庫(ku)存”。四是(shi)落實關心(xin)員工，增強(qiang)幸福感指數。五(wu)是(shi)完善(shan)用途(tu)品類(lei)定位，做(zuo)好質量基礎工作。友(you)發集(ji)團(tuan)一直堅(jian)持(chi)“上(shang)層(ceng)下(xia)(xia)決心(xin)，中層(ceng)增信心(xin)，下(xia)(xia)層(ceng)保(bao)恒心(xin)”的理念，充分調動了(le)全體員工積(ji)極性和工作熱情。打造(zao)成了(le)“比、學、趕、幫、超”的良好氛(fen)圍，達(da)到了(le)細化分解、嚴格考核(he)、全員受(shou)益的目標。
2018年全集(ji)團共收(shou)到(dao)合理(li)化建(jian)議146877條(tiao)，采(cai)納(na)103270條(tiao)，收(shou)到(dao)合理(li)化建(jian)議數比(bi)(bi)2017年提(ti)(ti)升了101.44％，采(cai)納(na)合理(li)化建(jian)議數比(bi)(bi)2017年提(ti)(ti)升了131.84％，采(cai)納(na)率達到(dao)了70.31％。完成小改小革項(xiang)目2814項(xiang)，比(bi)(bi)2017年提(ti)(ti)升了35.35％。共評選創新項(xiang)目599項(xiang)，累計創造效(xiao)益7460萬元、發放創新成果類獎金(jin)1010萬元。初步實現了降本增效(xiao)、增加自動化程度、改善工(gong)作環境、提(ti)(ti)高產品質量的目標。
精益生產是(shi)以“杜絕浪費、持(chi)續(xu)改進”為精髓的管理模式，非常適合友(you)發(fa)(fa)。結合企(qi)業實際，友(you)發(fa)(fa)集(ji)團聘請了第三方精益管理咨詢公司(si)，制定了質量(liang)管理、設(she)備管理、班組建設(she)等13個模塊，從根本上提升基(ji)礎(chu)管理水平，全面降低成本。友(you)發(fa)(fa)德眾(zhong)在(zai)試(shi)行(xing)后取得顯著效(xiao)果，邯(han)鄲友(you)發(fa)(fa)也已(yi)啟(qi)動，集(ji)團公司(si)其他(ta)企(qi)業接(jie)下來(lai)將會陸續(xu)推行(xing)。
友(you)發(fa)(fa)集團始終(zhong)視環保為(wei)良心工程(cheng)，并認為(wei)綠(lv)色(se)(se)、智能(neng)化也是企(qi)業發(fa)(fa)展的必然趨勢。近年來(lai)累計投入6億元，升級環保工藝(yi)、設備，改善員工的工作環境，按照3A級景區標(biao)準來(lai)打造工廠(chang)(chang)(chang)。目前，友(you)發(fa)(fa)一分公司(si)已通過國(guo)家工信部認證(zheng)的國(guo)家第三批(pi)“綠(lv)色(se)(se)工廠(chang)(chang)(chang)”，陜西(xi)友(you)發(fa)(fa)更是按照綠(lv)色(se)(se)標(biao)桿工廠(chang)(chang)(chang)整體(ti)建設的。未(wei)來(lai)，友(you)發(fa)(fa)集團下屬企(qi)業也將陸續展開綠(lv)色(se)(se)工廠(chang)(chang)(chang)建設。
同時，為了(le)(le)加強友(you)發各子(zi)公司(si)(si)、分公司(si)(si)員工的環(huan)(huan)保(bao)意識、提高自主環(huan)(huan)境(jing)管理(li)水平、加快建設合法合規(gui)(gui)的環(huan)(huan)境(jing)友(you)好型企(qi)業(ye)，友(you)發集團還聘請了(le)(le)第三(san)方環(huan)(huan)保(bao)咨(zi)(zi)詢(xun)公司(si)(si)提供綜合環(huan)(huan)境(jing)咨(zi)(zi)詢(xun)服務(wu)，如環(huan)(huan)保(bao)法律法規(gui)(gui)、環(huan)(huan)保(bao)政策咨(zi)(zi)詢(xun)、環(huan)(huan)評、竣(jun)工環(huan)(huan)保(bao)驗收、應急預案(an)、環(huan)(huan)境(jing)管理(li)、污(wu)染(ran)治理(li)設施技術改造(zao)方案(an)研討、指導(dao)幫助完成企(qi)業(ye)環(huan)(huan)境(jing)監測等工作。
友發集團的環保工作始(shi)終(zhong)走在行(xing)業(ye)前(qian)列，得到了政府和監管部門的高度認可，也最大限(xian)度降低了因環保因素停產限(xian)產影響(xiang)，為保障(zhang)貨源(yuan)打(da)下堅實(shi)基(ji)礎。
