按(an)照友發(fa)集團的(de)整體戰略部署，未(wei)來幾年內精益生產(chan)將(jiang)成(cheng)為全集團的(de)重(zhong)要工作。通過(guo)科(ke)學有效的(de)舉(ju)措和辦法，實現(xian)降(jiang)低庫存(cun)、提高效率、降(jiang)低成(cheng)本(ben)，朝著“零庫存(cun)”的(de)遠大目標(biao)邁進。
作為不銹鋼管(guan)生產型企業，推行精益化生產是提升企業核心競爭力的必然選擇，更是現代生產制造業邁向國際化的必由之路。按照精益化生產理論，庫存是萬惡之源，“零庫存”不僅要根除資金浪費、搬運浪費、倉儲投資等浪費，更重要的它是一種思維方式。對內重在生產管理和組織，要求全員參與杜絕浪費、持續改進活動，通過持續創新改進，為企業插上科技的翅膀，最終降低成本提升產品競爭力；對外采用訂單式拉動，逐步增強產、供、銷的計劃性，零庫存的推行就是徹底轉變運行模式，它既是精益化生產成功的標志，更是市場成熟的標志。
2017年，友發集(ji)團(tuan)成(cheng)立(li)了(le)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)，完(wan)善了(le)各(ge)(ge)級組(zu)織(zhi)架構。從(cong)集(ji)團(tuan)到(dao)企(qi)業(ye)、分(fen)廠(chang)(chang)、車(che)間(jian)、班組(zu)都成(cheng)立(li)了(le)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)領(ling)導小組(zu)，由各(ge)(ge)級生(sheng)產(chan)主要負(fu)責(ze)人擔任組(zu)長，每(mei)個企(qi)業(ye)和分(fen)廠(chang)(chang)均(jun)設立(li)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)辦公(gong)室，負(fu)責(ze)統計、監督、檔案、申報、對接(jie)等工作，各(ge)(ge)崗位(wei)(wei)都制定出了(le)崗位(wei)(wei)職責(ze)、工作目標(biao)。各(ge)(ge)企(qi)業(ye)及分(fen)廠(chang)(chang)、車(che)間(jian)、班組(zu)均(jun)制定了(le)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)推進辦法(fa)，目標(biao)明確、獎罰分(fen)明。并且集(ji)團(tuan)每(mei)月月初召開集(ji)團(tuan)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)例會(hui)，會(hui)議采用通報、呈現、點(dian)評、培訓的多重方式進行，各(ge)(ge)企(qi)業(ye)及分(fen)廠(chang)(chang)主要領(ling)導干(gan)部均(jun)在參(can)與(yu)。
結合(he)實際，友發(fa)(fa)(fa)集團(tuan)陸(lu)續從(cong)五(wu)個方面入手：一是(shi)(shi)強(qiang)化(hua)(hua)管(guan)理，各項指標(biao)精細(xi)化(hua)(hua)，實現成本降低(di)，增強(qiang)產品(pin)競爭力。二是(shi)(shi)全(quan)面創(chuang)新，引領行業發(fa)(fa)(fa)展。三(san)是(shi)(shi)從(cong)訂單拉(la)動(dong)做突破口，逐步(bu)實現庫(ku)存降低(di)，直至“零庫(ku)存”。四是(shi)(shi)落實關心(xin)員工(gong)，增強(qiang)幸(xing)福感指數。五(wu)是(shi)(shi)完善用途品(pin)類定位(wei)，做好質(zhi)量基礎工(gong)作(zuo)。友發(fa)(fa)(fa)集團(tuan)一直堅持“上層下決心(xin)，中層增信(xin)心(xin)，下層保恒心(xin)”的(de)理念，充(chong)分調動(dong)了(le)(le)全(quan)體員工(gong)積極性和工(gong)作(zuo)熱情。打造成了(le)(le)“比、學(xue)、趕(gan)、幫、超”的(de)良好氛(fen)圍，達到了(le)(le)細(xi)化(hua)(hua)分解、嚴格考(kao)核、全(quan)員受(shou)益(yi)的(de)目標(biao)。
2018年全集團共(gong)收到(dao)合(he)理化(hua)(hua)建議(yi)146877條(tiao)，采納103270條(tiao)，收到(dao)合(he)理化(hua)(hua)建議(yi)數比(bi)(bi)2017年提(ti)升了101.44％，采納合(he)理化(hua)(hua)建議(yi)數比(bi)(bi)2017年提(ti)升了131.84％，采納率達到(dao)了70.31％。完(wan)成小改(gai)小革項目2814項，比(bi)(bi)2017年提(ti)升了35.35％。共(gong)評選創新項目599項，累計創造效(xiao)益7460萬(wan)元(yuan)、發放創新成果類獎金1010萬(wan)元(yuan)。初步實現了降本(ben)增效(xiao)、增加自動(dong)化(hua)(hua)程度、改(gai)善(shan)工作(zuo)環(huan)境、提(ti)高(gao)產(chan)品質量(liang)的目標。
精(jing)(jing)(jing)益(yi)生產是以“杜絕浪費、持續改進”為精(jing)(jing)(jing)髓(sui)的管理模(mo)式，非常適合友(you)發(fa)。結合企業實際，友(you)發(fa)集團(tuan)聘(pin)請了(le)第三(san)方精(jing)(jing)(jing)益(yi)管理咨詢(xun)公司，制定了(le)質量管理、設(she)備管理、班組建(jian)設(she)等13個模(mo)塊，從(cong)根本(ben)上提升基礎管理水平，全面(mian)降低成本(ben)。友(you)發(fa)德(de)眾在試行后(hou)取得(de)顯(xian)著效(xiao)果，邯鄲友(you)發(fa)也已啟(qi)動，集團(tuan)公司其他企業接下來(lai)將會陸續推行。
友發(fa)集團始(shi)終視環保為良(liang)心工(gong)(gong)程，并(bing)認為綠(lv)色(se)、智能化也(ye)是企業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)必(bi)然趨勢。近年(nian)來(lai)累計(ji)投入6億元(yuan)，升(sheng)級環保工(gong)(gong)藝、設(she)備，改善(shan)員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)環境，按照(zhao)3A級景(jing)區標(biao)準來(lai)打(da)造工(gong)(gong)廠(chang)。目前(qian)，友發(fa)一分公司已(yi)通過(guo)國家工(gong)(gong)信部認證(zheng)的(de)國家第三批“綠(lv)色(se)工(gong)(gong)廠(chang)”，陜西(xi)友發(fa)更是按照(zhao)綠(lv)色(se)標(biao)桿(gan)工(gong)(gong)廠(chang)整(zheng)體建設(she)的(de)。未(wei)來(lai)，友發(fa)集團下(xia)屬企業(ye)也(ye)將陸續展(zhan)開綠(lv)色(se)工(gong)(gong)廠(chang)建設(she)。
同時(shi)，為(wei)了加強友(you)發各子公(gong)司(si)(si)、分公(gong)司(si)(si)員工(gong)(gong)的(de)環(huan)保(bao)(bao)意識、提(ti)高自(zi)主環(huan)境(jing)管(guan)理水平(ping)、加快建設合法(fa)合規的(de)環(huan)境(jing)友(you)好型企業，友(you)發集團還聘請了第(di)三方(fang)環(huan)保(bao)(bao)咨(zi)詢公(gong)司(si)(si)提(ti)供(gong)綜合環(huan)境(jing)咨(zi)詢服務，如(ru)環(huan)保(bao)(bao)法(fa)律法(fa)規、環(huan)保(bao)(bao)政策咨(zi)詢、環(huan)評、竣工(gong)(gong)環(huan)保(bao)(bao)驗(yan)收、應急預案、環(huan)境(jing)管(guan)理、污染治理設施技術改(gai)造方(fang)案研討、指導(dao)幫(bang)助完成企業環(huan)境(jing)監測等工(gong)(gong)作。
友發集(ji)團(tuan)的(de)環(huan)保(bao)(bao)工作(zuo)始終(zhong)走在行(xing)業前列，得到了政府和監(jian)管(guan)部(bu)門的(de)高度(du)(du)認可(ke)，也最大限(xian)度(du)(du)降低了因環(huan)保(bao)(bao)因素停產限(xian)產影(ying)響，為保(bao)(bao)障貨源打(da)下(xia)堅(jian)實基礎(chu)。
