按(an)照友(you)發集團的整體戰(zhan)略部署(shu)，未來幾年內精益生產將成為全集團的重要(yao)工(gong)作(zuo)。通過科學有效的舉(ju)措和辦法，實現降低(di)庫(ku)存(cun)、提高效率、降低(di)成本，朝著“零庫(ku)存(cun)”的遠(yuan)大目標邁進。
作為不銹鋼管生產型企業，推行精益化生產是提升企業核心競爭力的必然選擇，更是現代生產制造業邁向國際化的必由之路。按照精益化生產理論，庫存是萬惡之源，“零庫存”不僅要根除資金浪費、搬運浪費、倉儲投資等浪費，更重要的它是一種思維方式。對內重在生產管理和組織，要求全員參與杜絕浪費、持續改進活動，通過持續創新改進，為企業插上科技的翅膀，最終降低成本提升產品競爭力；對外采用訂單式拉動，逐步增強產、供、銷的計劃性，零庫存的推行就是徹底轉變運行模式，它既是精益化生產成功的標志，更是市場成熟的標志。
2017年(nian)，友(you)發(fa)集團(tuan)成立了(le)(le)精(jing)益生產(chan)組(zu)織(zhi)，完(wan)善了(le)(le)各(ge)級組(zu)織(zhi)架構。從集團(tuan)到企(qi)(qi)業、分(fen)廠、車(che)間、班組(zu)都(dou)成立了(le)(le)精(jing)益生產(chan)領導(dao)小(xiao)組(zu)，由各(ge)級生產(chan)主要負責(ze)人擔任組(zu)長(chang)，每個企(qi)(qi)業和分(fen)廠均設立精(jing)益生產(chan)辦公室(shi)，負責(ze)統計(ji)、監督、檔案、申報、對接等工作，各(ge)崗(gang)位都(dou)制(zhi)(zhi)定(ding)出了(le)(le)崗(gang)位職責(ze)、工作目標。各(ge)企(qi)(qi)業及(ji)分(fen)廠、車(che)間、班組(zu)均制(zhi)(zhi)定(ding)了(le)(le)精(jing)益生產(chan)推進(jin)辦法，目標明(ming)確、獎(jiang)罰分(fen)明(ming)。并(bing)且集團(tuan)每月月初召開集團(tuan)精(jing)益生產(chan)例會(hui)，會(hui)議(yi)采用通報、呈現、點評(ping)、培訓的多重方式進(jin)行，各(ge)企(qi)(qi)業及(ji)分(fen)廠主要領導(dao)干部均在參(can)與。
結(jie)合(he)實(shi)(shi)際，友(you)發集(ji)(ji)團(tuan)陸續從五(wu)個方面(mian)入手：一是(shi)強化(hua)管(guan)理(li)，各項指(zhi)標精(jing)細(xi)化(hua)，實(shi)(shi)現成本降低，增強產品競爭力。二(er)是(shi)全(quan)面(mian)創新，引(yin)領行(xing)業發展。三(san)是(shi)從訂單拉(la)動做突(tu)破口(kou)，逐步實(shi)(shi)現庫存(cun)降低，直(zhi)至“零庫存(cun)”。四是(shi)落實(shi)(shi)關心員(yuan)工(gong)(gong)，增強幸福感指(zhi)數。五(wu)是(shi)完善用途品類定位，做好質量基礎工(gong)(gong)作(zuo)。友(you)發集(ji)(ji)團(tuan)一直(zhi)堅持“上層(ceng)下(xia)決心，中層(ceng)增信心，下(xia)層(ceng)保恒心”的理(li)念，充分調動了(le)全(quan)體員(yuan)工(gong)(gong)積極性和工(gong)(gong)作(zuo)熱情。打造成了(le)“比、學、趕、幫、超(chao)”的良好氛圍，達到了(le)細(xi)化(hua)分解、嚴格(ge)考核(he)、全(quan)員(yuan)受益的目標。
2018年(nian)(nian)全集團共收(shou)到(dao)合(he)理(li)(li)(li)化(hua)(hua)建議146877條(tiao)，采納(na)103270條(tiao)，收(shou)到(dao)合(he)理(li)(li)(li)化(hua)(hua)建議數(shu)比(bi)2017年(nian)(nian)提(ti)升了(le)(le)101.44％，采納(na)合(he)理(li)(li)(li)化(hua)(hua)建議數(shu)比(bi)2017年(nian)(nian)提(ti)升了(le)(le)131.84％，采納(na)率達到(dao)了(le)(le)70.31％。完成(cheng)小改小革項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)2814項(xiang)(xiang)，比(bi)2017年(nian)(nian)提(ti)升了(le)(le)35.35％。共評選創新(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)599項(xiang)(xiang)，累計創造效益7460萬元、發(fa)放創新(xin)成(cheng)果類獎金1010萬元。初步實現了(le)(le)降本(ben)增(zeng)效、增(zeng)加自動化(hua)(hua)程度、改善工作環(huan)境(jing)、提(ti)高(gao)產品質(zhi)量(liang)的目(mu)(mu)標。
精益生產是以“杜絕浪費、持續改(gai)進”為(wei)精髓的管(guan)理模式，非常適合(he)友(you)發。結合(he)企(qi)業實(shi)際，友(you)發集團(tuan)聘請了第三方精益管(guan)理咨詢公司，制定(ding)了質量管(guan)理、設(she)備(bei)管(guan)理、班組建設(she)等13個模塊，從根(gen)本(ben)上提(ti)升基礎管(guan)理水(shui)平，全面降低成(cheng)本(ben)。友(you)發德(de)眾在試行后(hou)取得顯著效果，邯鄲友(you)發也已啟動，集團(tuan)公司其他企(qi)業接下(xia)來將會陸(lu)續推(tui)行。
友(you)發(fa)集(ji)(ji)團始終視環保為(wei)(wei)良心工程(cheng)，并(bing)認(ren)為(wei)(wei)綠色(se)、智能化也(ye)是企業發(fa)展的必然趨勢。近年來累(lei)計投入(ru)6億元，升級(ji)環保工藝、設備，改善(shan)員工的工作環境，按(an)照(zhao)3A級(ji)景區標準來打造工廠(chang)。目前，友(you)發(fa)一(yi)分公司已(yi)通過國(guo)家(jia)工信部(bu)認(ren)證的國(guo)家(jia)第三批(pi)“綠色(se)工廠(chang)”，陜(shan)西友(you)發(fa)更(geng)是按(an)照(zhao)綠色(se)標桿工廠(chang)整體建設的。未來，友(you)發(fa)集(ji)(ji)團下(xia)屬企業也(ye)將陸續展開綠色(se)工廠(chang)建設。
同時，為了加強友(you)發各子公司、分公司員(yuan)工的(de)環(huan)(huan)(huan)保意識、提(ti)(ti)高自主環(huan)(huan)(huan)境(jing)管理水平、加快建設(she)合法合規的(de)環(huan)(huan)(huan)境(jing)友(you)好(hao)型企業，友(you)發集(ji)團還聘請了第三方(fang)環(huan)(huan)(huan)保咨詢(xun)公司提(ti)(ti)供綜合環(huan)(huan)(huan)境(jing)咨詢(xun)服(fu)務，如環(huan)(huan)(huan)保法律法規、環(huan)(huan)(huan)保政策咨詢(xun)、環(huan)(huan)(huan)評、竣工環(huan)(huan)(huan)保驗收、應急預案(an)(an)、環(huan)(huan)(huan)境(jing)管理、污染治理設(she)施(shi)技術(shu)改造方(fang)案(an)(an)研討(tao)、指導幫助(zhu)完成(cheng)企業環(huan)(huan)(huan)境(jing)監(jian)測(ce)等工作。
友發集團的環保工作始終走在行業前列，得到了政府和監管部門的高度認可(ke)，也最大限度降(jiang)低了因環保因素停產限產影響，為保障貨(huo)源打下堅實基礎。
