按照(zhao)友發集(ji)團的(de)整體(ti)戰(zhan)略部(bu)署，未來(lai)幾年內精益生產(chan)將(jiang)成(cheng)為(wei)全集(ji)團的(de)重要工作(zuo)。通過科學有效的(de)舉措和辦法，實(shi)現降低(di)庫存、提高(gao)效率(lv)、降低(di)成(cheng)本，朝著(zhu)“零(ling)庫存”的(de)遠(yuan)大目標邁進。
作為不銹鋼管生產型企業，推行精益化生產是提升企業核心競爭力的必然選擇，更是現代生產制造業邁向國際化的必由之路。按照精益化生產理論，庫存是萬惡之源，“零庫存”不僅要根除資金浪費、搬運浪費、倉儲投資等浪費，更重要的它是一種思維方式。對內重在生產管理和組織，要求全員參與杜絕浪費、持續改進活動，通過持續創新改進，為企業插上科技的翅膀，最終降低成本提升產品競爭力；對外采用訂單式拉動，逐步增強產、供、銷的計劃性，零庫存的推行就是徹底轉變運行模式，它既是精益化生產成功的標志，更是市場成熟的標志。
2017年(nian)，友(you)發集團成(cheng)(cheng)立(li)了精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)組(zu)織，完善了各(ge)(ge)級組(zu)織架構。從集團到企業(ye)、分(fen)廠(chang)(chang)、車間、班(ban)組(zu)都成(cheng)(cheng)立(li)了精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)領導(dao)小組(zu)，由各(ge)(ge)級生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)主(zhu)要負責(ze)人擔任(ren)組(zu)長，每(mei)個企業(ye)和分(fen)廠(chang)(chang)均(jun)設立(li)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)辦公室(shi)，負責(ze)統計、監督、檔(dang)案、申報(bao)、對接(jie)等工作，各(ge)(ge)崗位(wei)都制定(ding)出了崗位(wei)職責(ze)、工作目(mu)標(biao)。各(ge)(ge)企業(ye)及(ji)分(fen)廠(chang)(chang)、車間、班(ban)組(zu)均(jun)制定(ding)了精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)推進辦法(fa)，目(mu)標(biao)明確、獎(jiang)罰分(fen)明。并且集團每(mei)月(yue)月(yue)初召開(kai)集團精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)例會，會議采用通報(bao)、呈現、點評、培訓的多重方式(shi)進行，各(ge)(ge)企業(ye)及(ji)分(fen)廠(chang)(chang)主(zhu)要領導(dao)干(gan)部均(jun)在參與。
結合實(shi)際，友發(fa)集團陸續從五個(ge)方面入手：一是強化管理，各項指標精細化，實(shi)現(xian)成(cheng)本降低，增(zeng)強產品競爭力。二是全(quan)面創新，引(yin)領行業發(fa)展(zhan)。三是從訂單拉動做突(tu)破(po)口，逐(zhu)步(bu)實(shi)現(xian)庫(ku)存降低，直至“零庫(ku)存”。四是落實(shi)關心(xin)員工(gong)，增(zeng)強幸福感指數。五是完善用途品類定位(wei)，做好質量基礎(chu)工(gong)作。友發(fa)集團一直堅持“上層下決心(xin)，中層增(zeng)信心(xin)，下層保恒心(xin)”的理念(nian)，充分(fen)調動了(le)(le)全(quan)體員工(gong)積極性和(he)工(gong)作熱情。打造成(cheng)了(le)(le)“比、學、趕(gan)、幫、超”的良好氛圍，達到了(le)(le)細化分(fen)解、嚴格考(kao)核(he)、全(quan)員受(shou)益的目標。
2018年全集團(tuan)共收(shou)(shou)到(dao)(dao)合理(li)化建議146877條(tiao)(tiao)，采納(na)103270條(tiao)(tiao)，收(shou)(shou)到(dao)(dao)合理(li)化建議數比(bi)2017年提(ti)升(sheng)(sheng)了(le)101.44％，采納(na)合理(li)化建議數比(bi)2017年提(ti)升(sheng)(sheng)了(le)131.84％，采納(na)率達到(dao)(dao)了(le)70.31％。完成小(xiao)改(gai)(gai)小(xiao)革項目(mu)2814項，比(bi)2017年提(ti)升(sheng)(sheng)了(le)35.35％。共評選創(chuang)新(xin)(xin)項目(mu)599項，累計創(chuang)造效益7460萬元(yuan)、發放創(chuang)新(xin)(xin)成果類獎金1010萬元(yuan)。初步實現了(le)降(jiang)本增效、增加自動化程度、改(gai)(gai)善工(gong)作環(huan)境、提(ti)高產品質量的目(mu)標。
精益生產是以(yi)“杜(du)絕浪費(fei)、持續改進”為(wei)精髓的管(guan)(guan)理(li)(li)模式，非(fei)常適合友(you)發(fa)。結合企(qi)業實際，友(you)發(fa)集(ji)團(tuan)(tuan)聘請了第(di)三方精益管(guan)(guan)理(li)(li)咨詢公(gong)司(si)(si)，制定了質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)、設備管(guan)(guan)理(li)(li)、班組(zu)建設等13個模塊，從根本上提升基(ji)礎管(guan)(guan)理(li)(li)水平，全面(mian)降低成本。友(you)發(fa)德(de)眾在試行(xing)后(hou)取得顯(xian)著(zhu)效果，邯(han)鄲友(you)發(fa)也已啟動(dong)，集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)其他企(qi)業接(jie)下來將會陸續推行(xing)。
友(you)(you)發(fa)(fa)集(ji)團(tuan)(tuan)始終視環(huan)保(bao)為(wei)良心工程，并(bing)認為(wei)綠色、智能化也是企業(ye)發(fa)(fa)展的必然趨勢。近年來累(lei)計(ji)投入6億元(yuan)，升級(ji)環(huan)保(bao)工藝、設備，改善員工的工作環(huan)境，按(an)照3A級(ji)景區(qu)標準(zhun)來打造工廠(chang)。目前(qian)，友(you)(you)發(fa)(fa)一分公司已通過國(guo)家(jia)工信部認證的國(guo)家(jia)第三(san)批(pi)“綠色工廠(chang)”，陜西(xi)友(you)(you)發(fa)(fa)更是按(an)照綠色標桿工廠(chang)整體建(jian)(jian)設的。未來，友(you)(you)發(fa)(fa)集(ji)團(tuan)(tuan)下屬(shu)企業(ye)也將陸續展開綠色工廠(chang)建(jian)(jian)設。
同時，為了加強友發(fa)各(ge)子公司、分公司員(yuan)工的環(huan)保(bao)(bao)(bao)意識、提高(gao)自主環(huan)境(jing)管(guan)理(li)(li)水平、加快(kuai)建(jian)設合(he)法合(he)規(gui)的環(huan)境(jing)友好型企業，友發(fa)集團還聘請了第三方環(huan)保(bao)(bao)(bao)咨詢公司提供綜合(he)環(huan)境(jing)咨詢服務，如環(huan)保(bao)(bao)(bao)法律法規(gui)、環(huan)保(bao)(bao)(bao)政策咨詢、環(huan)評、竣工環(huan)保(bao)(bao)(bao)驗(yan)收、應急預案、環(huan)境(jing)管(guan)理(li)(li)、污染治(zhi)理(li)(li)設施技術改造方案研討(tao)、指導幫(bang)助完(wan)成企業環(huan)境(jing)監(jian)測(ce)等工作(zuo)。
友(you)發集團的環(huan)保(bao)工作始終走(zou)在行業前(qian)列，得到(dao)了(le)政(zheng)府和(he)監管部門的高(gao)度認可，也最大限(xian)度降低(di)了(le)因(yin)環(huan)保(bao)因(yin)素停產(chan)限(xian)產(chan)影響，為(wei)保(bao)障(zhang)貨(huo)源打下(xia)堅實基礎。
