按照友發集(ji)團的(de)(de)整體戰略部署，未來(lai)幾年內精益生產將(jiang)成為全集(ji)團的(de)(de)重要工作。通過科(ke)學有效(xiao)的(de)(de)舉措(cuo)和辦法，實現降低(di)庫(ku)存、提(ti)高效(xiao)率、降低(di)成本，朝著“零庫(ku)存”的(de)(de)遠大目標(biao)邁進(jin)。
作為不銹鋼管生產型企業，推行精益化生產是提升企業核心競爭力的必然選擇，更是現代生產制造業邁向國際化的必由之路。按照精益化生產理論，庫存是萬惡之源，“零庫存”不僅要根除資金浪費、搬運浪費、倉儲投資等浪費，更重要的它是一種思維方式。對內重在生產管理和組織，要求全員參與杜絕浪費、持續改進活動，通過持續創新改進，為企業插上科技的翅膀，最終降低成本提升產品競爭力；對外采用訂單式拉動，逐步增強產、供、銷的計劃性，零庫存的推行就是徹底轉變運行模式，它既是精益化生產成功的標志，更是市場成熟的標志。
2017年，友發集團(tuan)成(cheng)立了精益(yi)生產(chan)(chan)組(zu)織，完善了各(ge)(ge)級(ji)組(zu)織架構。從集團(tuan)到企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、分(fen)(fen)廠(chang)、車間(jian)、班組(zu)都(dou)(dou)成(cheng)立了精益(yi)生產(chan)(chan)領導小組(zu)，由各(ge)(ge)級(ji)生產(chan)(chan)主(zhu)要(yao)(yao)負責(ze)人擔任組(zu)長，每個企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和分(fen)(fen)廠(chang)均設立精益(yi)生產(chan)(chan)辦公室，負責(ze)統(tong)計、監督、檔案、申報、對接(jie)等工(gong)作，各(ge)(ge)崗(gang)位都(dou)(dou)制定出了崗(gang)位職責(ze)、工(gong)作目標。各(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)及分(fen)(fen)廠(chang)、車間(jian)、班組(zu)均制定了精益(yi)生產(chan)(chan)推進(jin)辦法，目標明確(que)、獎罰分(fen)(fen)明。并且集團(tuan)每月月初召(zhao)開集團(tuan)精益(yi)生產(chan)(chan)例會(hui)，會(hui)議采用(yong)通報、呈現、點(dian)評、培訓的多重方式(shi)進(jin)行，各(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)及分(fen)(fen)廠(chang)主(zhu)要(yao)(yao)領導干部(bu)均在參與。
結合實(shi)際(ji)，友發(fa)集(ji)團(tuan)陸續(xu)從五(wu)個方(fang)面入(ru)手：一是(shi)強化(hua)管理，各項指(zhi)標精(jing)細化(hua)，實(shi)現(xian)成本(ben)降低，增強產品競爭(zheng)力。二(er)是(shi)全(quan)面創新，引(yin)領行業發(fa)展。三是(shi)從訂單拉動做突破(po)口，逐步實(shi)現(xian)庫存降低，直至“零(ling)庫存”。四是(shi)落實(shi)關心(xin)員工(gong)，增強幸福感指(zhi)數。五(wu)是(shi)完善用(yong)途(tu)品類定位，做好質(zhi)量基礎工(gong)作。友發(fa)集(ji)團(tuan)一直堅持“上層下(xia)(xia)決心(xin)，中層增信心(xin)，下(xia)(xia)層保恒心(xin)”的理念，充分調(diao)動了(le)全(quan)體員工(gong)積(ji)極性和(he)工(gong)作熱情。打造成了(le)“比(bi)、學、趕、幫(bang)、超”的良好氛(fen)圍(wei)，達(da)到(dao)了(le)細化(hua)分解(jie)、嚴格考核、全(quan)員受(shou)益(yi)的目(mu)標。
2018年全集團共收到(dao)合(he)理化建議(yi)146877條(tiao)，采(cai)納103270條(tiao)，收到(dao)合(he)理化建議(yi)數比(bi)2017年提升(sheng)了(le)101.44％，采(cai)納合(he)理化建議(yi)數比(bi)2017年提升(sheng)了(le)131.84％，采(cai)納率(lv)達(da)到(dao)了(le)70.31％。完成小改小革項(xiang)(xiang)目2814項(xiang)(xiang)，比(bi)2017年提升(sheng)了(le)35.35％。共評選創(chuang)(chuang)新項(xiang)(xiang)目599項(xiang)(xiang)，累計創(chuang)(chuang)造效益7460萬元、發放創(chuang)(chuang)新成果(guo)類獎(jiang)金1010萬元。初步實現了(le)降本(ben)增(zeng)效、增(zeng)加自動化程度、改善工作環境、提高產品質量的目標。
精(jing)益生產(chan)是以“杜絕浪費、持(chi)續改進”為(wei)精(jing)髓(sui)的管(guan)理(li)(li)模式，非常適合友(you)發(fa)。結合企業(ye)實際，友(you)發(fa)集團聘(pin)請了第三(san)方(fang)精(jing)益管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢公司，制(zhi)定了質(zhi)量管(guan)理(li)(li)、設備(bei)管(guan)理(li)(li)、班組建設等13個模塊，從根本上提升基礎(chu)管(guan)理(li)(li)水平，全面(mian)降低(di)成(cheng)本。友(you)發(fa)德(de)眾在試行后取得顯著(zhu)效(xiao)果，邯鄲友(you)發(fa)也已啟動，集團公司其他企業(ye)接下來將會陸續推行。
友(you)(you)發集(ji)團始(shi)終視(shi)環(huan)(huan)(huan)保為(wei)良心工(gong)(gong)程，并認為(wei)綠色、智能化(hua)也(ye)是企業發展(zhan)的(de)必然趨勢(shi)。近年(nian)來累計投入6億元，升(sheng)級環(huan)(huan)(huan)保工(gong)(gong)藝、設(she)備(bei)，改善(shan)員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)(huan)(huan)境，按照3A級景區標準(zhun)來打(da)造工(gong)(gong)廠(chang)(chang)。目前，友(you)(you)發一分公司已通過國(guo)家工(gong)(gong)信(xin)部認證的(de)國(guo)家第三批(pi)“綠色工(gong)(gong)廠(chang)(chang)”，陜西友(you)(you)發更(geng)是按照綠色標桿工(gong)(gong)廠(chang)(chang)整體建設(she)的(de)。未來，友(you)(you)發集(ji)團下屬企業也(ye)將(jiang)陸續展(zhan)開綠色工(gong)(gong)廠(chang)(chang)建設(she)。
同時，為(wei)了(le)加強(qiang)友(you)(you)發各(ge)子公司、分(fen)公司員工(gong)(gong)的環(huan)(huan)保(bao)意識、提高自主環(huan)(huan)境(jing)管(guan)(guan)理(li)水平、加快建設合法(fa)(fa)合規(gui)的環(huan)(huan)境(jing)友(you)(you)好型(xing)企(qi)業(ye)，友(you)(you)發集團還聘(pin)請了(le)第三方環(huan)(huan)保(bao)咨詢(xun)公司提供綜合環(huan)(huan)境(jing)咨詢(xun)服務，如環(huan)(huan)保(bao)法(fa)(fa)律(lv)法(fa)(fa)規(gui)、環(huan)(huan)保(bao)政策咨詢(xun)、環(huan)(huan)評、竣工(gong)(gong)環(huan)(huan)保(bao)驗收、應急預案、環(huan)(huan)境(jing)管(guan)(guan)理(li)、污染治(zhi)理(li)設施技術改造方案研討、指導幫助完成企(qi)業(ye)環(huan)(huan)境(jing)監測等(deng)工(gong)(gong)作。
友發集團的環保(bao)工作(zuo)始(shi)終(zhong)走在行業前列，得到了政府(fu)和監管部門的高度(du)認(ren)可，也最(zui)大限(xian)度(du)降低了因環保(bao)因素停產(chan)限(xian)產(chan)影響(xiang)，為保(bao)障貨源打(da)下堅實基礎。
