2022年以來，鋼鐵行業(ye)形(xing)勢(shi)嚴峻。太鋼集團(tuan)型材事業(ye)部、線材事業(ye)部、不銹鋼管產(chan)業(ye)事業(ye)部上(shang)下同心，積(ji)極推動全(quan)線成本(ben)優化，全(quan)工(gong)序高效協同，收效明顯。為提升不(bu)銹鋼管產品的市場競爭力，型材事業部每月通過生產經營分析會對上月典型虧損產品及利潤下滑產品進行全線成本分解，明確虧損原因，制定下一步改進措施并明確時間節點及責任人。今年以來，型材事業部發現并解決了煉鋼成本偏高、系統成材率異常、廢鋼回收不合理等多個影響成本的問題，為成本利潤指標的完成作出了突出貢獻。
不(bu)銹鋼管事業部(bu)還積極協(xie)調上(shang)工序開(kai)展高(gao)效協(xie)同(tong)。為(wei)將現(xian)場存在的(de)問題及時反饋(kui)到上(shang)工序，型(xing)材(cai)事業部(bu)與(yu)煉(lian)鋼廠組建了鋼軋(ya)一(yi)體高(gao)效協(xie)同(tong)群(qun)，生(sheng)產過程(cheng)發現(xian)的(de)問題立即反饋(kui)，煉(lian)鋼廠收(shou)到信息后快(kuai)速組織優化(hua)改進，大(da)大(da)加快(kuai)了信息傳(chuan)遞速度(du)，確保原料質量穩定受控。一(yi)年來(lai)，型(xing)材(cai)事業部(bu)對煉(lian)鋼原料滿意(yi)度(du)大(da)幅提升，質量問題逐步減少，帶來(lai)煉(lian)鋼及型(xing)材(cai)成(cheng)本同(tong)時降低，實現(xian)鋼軋(ya)和諧發展、共同(tong)進步。為進(jin)一步(bu)激發員工活力，型材事業部針(zhen)對重點產(chan)(chan)品持(chi)續(xu)(xu)開(kai)展勞動競(jing)(jing)賽，從生(sheng)產(chan)(chan)效率(lv)、產(chan)(chan)品質量(liang)(liang)兩個維度進(jin)行(xing)綜合考評(ping)，形成了你(ni)追我趕的良好競(jing)(jing)爭氛(fen)圍。自(zi)持(chi)續(xu)(xu)開(kai)展軋制(zhi)純鐵(tie)生(sheng)產(chan)(chan)競(jing)(jing)賽以來，軋制(zhi)純鐵(tie)班產(chan)(chan)量(liang)(liang)逐月刷新，產(chan)(chan)品質量(liang)(liang)穩步(bu)提升。型材事(shi)業部還通過(guo)積極(ji)開展(zhan)對(dui)標找差、持續優化生產(chan)工藝等措施，不斷提(ti)升不銹鋼管產(chan)品質量、降低生產(chan)成(cheng)本(ben)，一季度(du)成(cheng)本(ben)利潤雙完成(cheng)。
不(bu)銹(xiu)鋼管事(shi)業部自2022年12月按照產品事(shi)業部運(yun)行模(mo)式運(yun)營以來，運(yun)行效(xiao)率不(bu)斷(duan)提高，創新創效(xiao)活力不(bu)斷(duan)增強，機構改革(ge)成為(wei)激發事(shi)業部高質量(liang)發展的新動能(neng)。不銹鋼管(guan)事業部成立后，部領(ling)導班子立即研究制(zhi)定了運(yun)行方案(an)，成立15個(ge)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)經(jing)營(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)，每個(ge)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)團(tuan)(tuan)隊(dui)以(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)經(jing)理為(wei)中心，由產(chan)(chan)(chan)(chan)、銷、研人員(yuan)組成。產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)經(jing)營(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)負責產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)全流程管(guan)理，包括識別用戶需求、管(guan)控產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量、縮短交貨周期、提(ti)供用戶服務(wu)等。產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)經(jing)理每周參加事業部經(jing)營(ying)例會，匯報產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)經(jing)營(ying)情(qing)況，對(dui)訂單成本因素和利潤情(qing)況開(kai)展分析，制(zhi)定措施，組織落實。團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)以(yi)定單為(wei)主(zhu)線，及時溝通信息，協調解決(jue)市場(chang)、現場(chang)問題。
不銹鋼(gang)管事(shi)業(ye)部(bu)(bu)積極協同(tong)上工序，與鋼(gang)廠建立定(ding)期(qi)溝通機制(zhi)。針對(dui)二鋼(gang)南區方坯(pi)不能每(mei)月(yue)啟動，造(zao)成合同(tong)兌現(xian)周期(qi)長、月(yue)底(di)庫(ku)存(cun)高的問題，他(ta)們(men)主動建議，由制(zhi)造(zao)部(bu)(bu)、經營財務部(bu)(bu)評價確定(ding)目前煉鋼(gang)供(gong)坯(pi)條件(jian)下的棒線材坯(pi)料庫(ku)存(cun)，為縮短交貨周期(qi)，允許少(shao)量(liang)的庫(ku)存(cun)。今(jin)年1月(yue)，線材事(shi)業(ye)部(bu)(bu)實(shi)現(xian)生產運行開門紅，同(tong)步實(shi)現(xian)降成本(ben)450萬(wan)元(yuan)，完成預(yu)算指(zhi)標180%。針對TP316不銹(xiu)鋼管坯產品(pin)，線材事業部根據(ju)合(he)金(jin)市場價格變化，及時與(yu)鋼廠、財務(wu)部、銷售部協同，在半天內完成(cheng)配料方案制定、成(cheng)本(ben)測(ce)算(suan)、產品(pin)定價、合(he)同確定工(gong)作(zuo)，確保了產品(pin)訂單。在以前(qian)，完成(cheng)這一系列程序(xu)需要好幾天。
在創效新產(chan)(chan)品的開發(fa)中(zhong)，線材事(shi)(shi)業(ye)部(bu)積極(ji)(ji)向鋼(gang)廠(chang)傳遞市(shi)場信息，鋼(gang)廠(chang)快(kuai)速(su)響應，制(zhi)定新產(chan)(chan)品冶煉方案(an)，加快(kuai)試(shi)(shi)驗(yan)(yan)進(jin)度。今年一季度，在鐵鉻(ge)鋁(lv)線材開發(fa)中(zhong)，他們和鋼(gang)廠(chang)積極(ji)(ji)協同(tong)，先后組(zu)織(zhi)4次試(shi)(shi)驗(yan)(yan)，根據試(shi)(shi)驗(yan)(yan)結果快(kuai)速(su)改進(jin)，創出了一條國內全新的鐵鉻(ge)鋁(lv)線材工藝(yi)路線。目前，有一個鋼(gang)種已經成(cheng)功批(pi)量生產(chan)(chan)。事(shi)(shi)業(ye)部(bu)還(huan)通過對(dui)標，對(dui)高端鍋爐管用鋼(gang)冶煉工藝(yi)提出改進(jin)意見，改進(jin)后可以有效降(jiang)低煉鋼(gang)成(cheng)本，提高產(chan)(chan)品競爭力(li)。要實現(xian)煉鋼(gang)工藝(yi)改進(jin)，鋼(gang)廠(chang)需改進(jin)錠型(xing)模具(ju)。煉鋼(gang)一廠(chang)組(zu)織(zhi)技術力(li)量，克服各種困難(nan)，提前20多(duo)天完成(cheng)錠型(xing)準備工作(zuo)。改進(jin)后工藝(yi)經試(shi)(shi)驗(yan)(yan)，已經取得初步成(cheng)效。線材事(shi)(shi)業(ye)部(bu)還(huan)積極(ji)(ji)主動解(jie)決上工序生產(chan)(chan)瓶頸，主動尋(xun)求社會資源，為加快(kuai)產(chan)(chan)品兌現(xian)創造(zao)條件。不(bu)銹(xiu)鋼管(guan)事業部高(gao)效、嚴謹、精(jing)細(xi)的工(gong)作作風，已經(jing)悄然(ran)傳遞到上(shang)下工(gong)序和業務管(guan)理部門，成為多(duo)工(gong)序多(duo)部門高(gao)效協同、創(chuang)新(xin)增(zeng)效的“火車頭(tou)”。
