2022年(nian)以來，鋼(gang)鐵行(xing)業(ye)形(xing)勢嚴峻。太鋼(gang)集團型材事業(ye)部、線材事業(ye)部、不銹(xiu)鋼(gang)管產業(ye)事業(ye)部上下同(tong)心，積極推(tui)動全線成本優化，全工序高效協(xie)同(tong)，收效明顯。為提升不銹鋼管(guan)產品的市場競爭力，型材事業部每月通過生產經營分析會對上月典型虧損產品及利潤下滑產品進行全線成本分解，明確虧損原因，制定下一步改進措施并明確時間節點及責任人。今年以來，型材事業部發現并解決了煉鋼成本偏高、系統成材率異常、廢鋼回收不合理等多個影響成本的問題，為成本利潤指標的完成作出了突出貢獻。

   不銹鋼管事(shi)業部(bu)還積極協調上(shang)工序(xu)開展高(gao)效協同。為將現場存在(zai)的問(wen)(wen)題(ti)及時反饋(kui)到(dao)(dao)上(shang)工序(xu)，型材(cai)事(shi)業部(bu)與煉鋼廠組(zu)建了鋼軋一體高(gao)效協同群，生(sheng)產過(guo)程發現的問(wen)(wen)題(ti)立即(ji)反饋(kui)，煉鋼廠收到(dao)(dao)信(xin)息后(hou)快速組(zu)織優化改(gai)進，大(da)大(da)加快了信(xin)息傳(chuan)遞速度，確保原料質(zhi)量穩定受控。一年來，型材(cai)事(shi)業部(bu)對煉鋼原料滿意度大(da)幅提升，質(zhi)量問(wen)(wen)題(ti)逐步減(jian)少，帶來煉鋼及型材(cai)成本同時降低，實(shi)現鋼軋和諧發展、共同進步。為(wei)進一步激發員工活力，型材事業部針對重點產品持續(xu)開展勞動競賽，從生產效率(lv)、產品質量兩個維度進行綜合(he)考(kao)評(ping)，形成了(le)你追我趕(gan)的良好競爭氛圍。自持續(xu)開展軋制純鐵生產競賽以來，軋制純鐵班產量逐月刷新，產品質量穩步提升。型材事業部還通過積極開(kai)展(zhan)對標找(zhao)差(cha)、持續(xu)優化(hua)生產工藝等措施，不斷提升不銹(xiu)鋼管產品質量、降低生產成本，一季度成本利(li)潤雙完成。

  不銹(xiu)鋼管事(shi)業部(bu)自2022年12月按(an)照(zhao)產品事(shi)業部(bu)運(yun)行(xing)模式運(yun)營以來(lai)，運(yun)行(xing)效率不斷提高(gao)，創新(xin)創效活力不斷增強，機構(gou)改革成為激發(fa)事(shi)業部(bu)高(gao)質(zhi)量發(fa)展的新(xin)動(dong)能(neng)。不銹鋼管(guan)事業部(bu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)立(li)后，部(bu)領導(dao)班(ban)子立(li)即研(yan)究制(zhi)定(ding)了(le)運行(xing)方案(an)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)立(li)15個產(chan)(chan)(chan)品(pin)經營(ying)(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，每個產(chan)(chan)(chan)品(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)以(yi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)經理(li)為中心，由產(chan)(chan)(chan)、銷、研(yan)人(ren)員組成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。產(chan)(chan)(chan)品(pin)經營(ying)(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)負責產(chan)(chan)(chan)品(pin)全流程管(guan)理(li)，包括識別用(yong)戶需求、管(guan)控產(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量、縮短交貨周(zhou)期、提供(gong)用(yong)戶服務等。產(chan)(chan)(chan)品(pin)經理(li)每周(zhou)參加事業部(bu)經營(ying)(ying)例會，匯(hui)報(bao)產(chan)(chan)(chan)品(pin)經營(ying)(ying)情況(kuang)，對訂(ding)單成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本因素和利(li)潤情況(kuang)開展分析，制(zhi)定(ding)措(cuo)施(shi)，組織落實。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員以(yi)定(ding)單為主線，及時溝通信息，協調(diao)解決市(shi)場、現場問(wen)題。

  不銹(xiu)鋼(gang)管事業部(bu)積(ji)極協(xie)同(tong)上工序(xu)，與鋼(gang)廠建立定(ding)期溝通機制。針對二(er)鋼(gang)南區方坯不能(neng)每月(yue)啟(qi)動，造成(cheng)合同(tong)兌(dui)現(xian)(xian)周期長、月(yue)底(di)庫(ku)存(cun)高的問題，他們主(zhu)動建議(yi)，由制造部(bu)、經(jing)營財務部(bu)評價確(que)定(ding)目(mu)前煉鋼(gang)供坯條件下的棒線材(cai)坯料庫(ku)存(cun)，為縮短(duan)交貨(huo)周期，允許少(shao)量的庫(ku)存(cun)。今年1月(yue)，線材(cai)事業部(bu)實現(xian)(xian)生產(chan)運行開門紅，同(tong)步實現(xian)(xian)降(jiang)成(cheng)本450萬(wan)元，完成(cheng)預算指(zhi)標(biao)180%。針(zhen)對TP316不銹(xiu)鋼(gang)管坯產品(pin)(pin)，線材事業部(bu)根據合(he)金市場(chang)價格(ge)變化，及時(shi)與鋼(gang)廠、財務部(bu)、銷(xiao)售部(bu)協(xie)同，在半天內完(wan)成配(pei)料方(fang)案制定(ding)、成本(ben)測算、產品(pin)(pin)定(ding)價、合(he)同確(que)定(ding)工作，確(que)保(bao)了產品(pin)(pin)訂(ding)單(dan)。在以前，完(wan)成這(zhe)一系(xi)列程序(xu)需要好幾(ji)天。

  在創(chuang)效(xiao)新(xin)產(chan)品(pin)的(de)開發中，線(xian)材(cai)(cai)事(shi)業部積極(ji)向(xiang)鋼(gang)(gang)(gang)廠(chang)(chang)傳(chuan)遞(di)市場(chang)信息，鋼(gang)(gang)(gang)廠(chang)(chang)快速響應(ying)，制定新(xin)產(chan)品(pin)冶(ye)煉(lian)(lian)方案，加快試(shi)(shi)驗進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)。今(jin)年(nian)一(yi)(yi)季度(du)(du)，在鐵鉻鋁線(xian)材(cai)(cai)開發中，他(ta)們和鋼(gang)(gang)(gang)廠(chang)(chang)積極(ji)協同，先后(hou)(hou)組織4次試(shi)(shi)驗，根據(ju)試(shi)(shi)驗結果(guo)快速改(gai)進(jin)(jin)(jin)，創(chuang)出了一(yi)(yi)條國內全新(xin)的(de)鐵鉻鋁線(xian)材(cai)(cai)工(gong)藝路線(xian)。目前，有一(yi)(yi)個鋼(gang)(gang)(gang)種(zhong)已經(jing)成功(gong)批量(liang)生產(chan)。事(shi)業部還通過(guo)對標，對高端鍋爐管用鋼(gang)(gang)(gang)冶(ye)煉(lian)(lian)工(gong)藝提(ti)出改(gai)進(jin)(jin)(jin)意見，改(gai)進(jin)(jin)(jin)后(hou)(hou)可以有效(xiao)降低煉(lian)(lian)鋼(gang)(gang)(gang)成本，提(ti)高產(chan)品(pin)競(jing)爭力(li)。要實現煉(lian)(lian)鋼(gang)(gang)(gang)工(gong)藝改(gai)進(jin)(jin)(jin)，鋼(gang)(gang)(gang)廠(chang)(chang)需改(gai)進(jin)(jin)(jin)錠型(xing)模具。煉(lian)(lian)鋼(gang)(gang)(gang)一(yi)(yi)廠(chang)(chang)組織技術力(li)量(liang)，克服(fu)各(ge)種(zhong)困(kun)難(nan)，提(ti)前20多天(tian)完(wan)成錠型(xing)準備工(gong)作。改(gai)進(jin)(jin)(jin)后(hou)(hou)工(gong)藝經(jing)試(shi)(shi)驗，已經(jing)取得初(chu)步(bu)成效(xiao)。線(xian)材(cai)(cai)事(shi)業部還積極(ji)主(zhu)動解決上工(gong)序生產(chan)瓶頸，主(zhu)動尋(xun)求社會資(zi)源，為加快產(chan)品(pin)兌(dui)現創(chuang)造(zao)條件(jian)。不銹鋼管事業部高效、嚴謹、精(jing)細的工作作風，已經悄然傳遞到上下工序和業務管理部門，成為多(duo)工序多(duo)部門高效協同、創(chuang)新增效的“火車頭”。