1967年7月我被分配到鞍鋼無縫不銹鋼管廠時，當年只生產了6.3萬噸，是上一年產量的48％。全面恢復生產后我被分配到熱一車間加熱爐工作，每天都在超過60℃高溫下拿30多斤重的鍛造翻料鉤，把加熱爐里的管坯一根一根從加熱爐尾端翻到加熱爐頭部，管坯也就在這個過程中從常溫加熱到1280℃左右適合軋制，我的鋼管人生就像被加熱的管坯一樣，一邊向前走一邊被加熱，一邊脫掉一些氧化的東西而變得成熟起來。由于我的努力，車間領導先后又把我調到曼式穿孔機組和減徑機組工作。在本崗位輪換休息時我又到自動軋管機組和均整機組幫忙，在我不斷努力下對“五大機組”的調整技術、操作技術有所了解。由于年齡小，工作肯干，1972年經廠黨委研究保送我到鞍山鋼鐵學院軋鋼專業學習。1976年畢業回到鞍鋼無縫鋼管廠ф140mm自動軋管機組做一名技術員，一年后，我做乙班工長兼技術員，我帶的乙班產品質量指標，成材率指標連續創歷史記錄，我連續被評為“鞍鋼質量標兵”和“鞍山市質量先進個人”。
1980年(nian)我(wo)被(bei)提拔(ba)為廠(chang)(chang)調(diao)度室主(zhu)任(ren)(ren)，后來又擔(dan)任(ren)(ren)ф140mm自(zi)動軋管機組和冷拔(ba)車間副(fu)(fu)主(zhu)任(ren)(ren)，1983年(nian)9月(yue)被(bei)鞍(an)鋼公司任(ren)(ren)命鞍(an)鋼無縫不銹鋼管廠(chang)(chang)生產(chan)副(fu)(fu)廠(chang)(chang)長。1984年(nian)，在廠(chang)(chang)黨委和廠(chang)(chang)長王(wang)澤普的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)下，鞍(an)鋼無縫鋼管廠(chang)(chang)在沒有改(gai)造的(de)情況下，靠加(jia)強企業管理、技術創新使產(chan)量突破20萬噸大關，創歷史紀錄。在產(chan)量創紀錄的(de)同時(shi)，品(pin)種規格不斷擴大，可生產(chan)不鋼種254個(ge)，不同的(de)鋼管規格37000個(ge)，產(chan)品(pin)覆蓋石油、化工、鍋(guo)爐、地質、航空航天、輕工、兵器等各個(ge)領(ling)(ling)域，輻(fu)射全(quan)國(guo)29個(ge)省(sheng)自(zi)治區并有一部分(fen)產(chan)品(pin)出口。1984年(nian)7月(yue)8日(ri)時(shi)任(ren)(ren)國(guo)務(wu)院(yuan)總(zong)理趙紫陽來鞍(an)鋼視察，并在鞍(an)鋼無縫鋼管廠(chang)(chang)聽取三個(ge)單位(wei)匯報，我(wo)代表(biao)無縫做了工作匯報，得到國(guo)務(wu)院(yuan)總(zong)理趙紫陽的(de)肯定和好評(ping)。1985年(nian)2月(yue)5日(ri)，我(wo)被(bei)評(ping)為全(quan)國(guo)百名優秀青年(nian)廠(chang)(chang)長之一，在中南海(hai)懷仁堂收到黨中央國(guo)務(wu)院(yuan)領(ling)(ling)導(dao)(dao)同志接見。
1987年10月(yue)鞍(an)鋼(gang)準備(bei)(bei)(bei)利(li)(li)用(yong)意大(da)(da)利(li)(li)政(zheng)府低息(xi)貸(dai)款建設(she)一套(tao)年產(chan)50萬噸的(de)ф250mm MPM連軋(ya)機(ji)組，來滿足我國石油工業發展的(de)需要(yao)，鞍(an)鋼(gang)成立大(da)(da)無縫(feng)廠(chang)(chang)籌備(bei)(bei)(bei)組，我被調到鞍(an)鋼(gang)大(da)(da)無縫(feng)籌備(bei)(bei)(bei)組任負責(ze)人，負責(ze)與意大(da)(da)利(li)(li)設(she)備(bei)(bei)(bei)廠(chang)(chang)家相關(guan)人員(yuan)的(de)技術(shu)交(jiao)流(liu)、商(shang)務(wu)(wu)談判、合同文(wen)本編制等。為了進(jin)一步了解當時無縫(feng)鋼(gang)管生產(chan)的(de)國際水平，同年10月(yue)隨鞍(an)鋼(gang)總(zong)經(jing)理李華忠赴意大(da)(da)利(li)(li)達(da)涅利(li)(li)公(gong)(gong)司(si)、因(yin)西公(gong)(gong)司(si)、美國石油管加(jia)工設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)研究機(ji)構、北極星無縫(feng)鋼(gang)管廠(chang)(chang)和德國德馬(ma)克(ke)公(gong)(gong)司(si)考察。在大(da)(da)無縫(feng)籌備(bei)(bei)(bei)期間編寫了ф250mm MPM 連軋(ya)機(ji)組教程(cheng)、技術(shu)操作(zuo)規程(cheng)、安全(quan)操作(zuo)規程(cheng)等。由于我是技術(shu)人員(yuan)介入(ru)商(shang)務(wu)(wu)談判并起(qi)到很好的(de)作(zuo)用(yong)，被公(gong)(gong)司(si)總(zong)結一條在冶金(jin)部推廣的(de)經(jing)驗“技術(shu)人員(yuan)管商(shang)務(wu)(wu)”。
20世紀(ji)80年(nian)(nian)代，我國(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)民經濟仍處于計劃(hua)(hua)經濟時代，生產資料的產銷(xiao)要按照國(guo)(guo)(guo)(guo)家的統一計劃(hua)(hua)來安排。在天津(jin)市(shi)(shi)(shi)委、市(shi)(shi)(shi)政府主動請(qing)纓(ying)下，國(guo)(guo)(guo)(guo)家從(cong)產業(ye)布(bu)局和區域經濟發展(zhan)的角度(du)出發，最終將“大無縫”項目落戶在了(le)(le)天津(jin)。天津(jin)市(shi)(shi)(shi)政府抓(zhua)住機(ji)遇，選擇了(le)(le)由德(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)、意(yi)大利、美國(guo)(guo)(guo)(guo)分別引進煉鋼、軋管、管加工設備的技術方案，其中軋管部(bu)分從(cong)意(yi)大利全套引進了(le)(le)ф250mm限動芯棒(bang)連(lian)軋機(ji)組。1989年(nian)(nian)開工建(jian)設，1992年(nian)(nian)建(jian)成(cheng)投(tou)產。
1995年(nian)5月(yue)隨鞍鋼(gang)總經理劉玠去日本考察(cha)鋼(gang)鐵企(qi)業(ye)，我重點(dian)考察(cha)了(le)日本住友無(wu)縫鋼(gang)管廠(chang)浮動芯(xin)棒連軋機組，使我對無(wu)縫鋼(gang)管生(sheng)產工藝(yi)又有了(le)新認識。
1997年7月至1998年的(de)亞洲金融危機，使亞洲經(jing)濟(ji)受(shou)(shou)到(dao)了(le)嚴重的(de)沖(chong)擊，中國(guo)經(jing)濟(ji)也(ye)受(shou)(shou)到(dao)了(le)很大的(de)影響(xiang)；1998年國(guo)家決定(ding)關停落后軋機和(he)小型軋機，限制主(zhu)要無縫鋼(gang)管(guan)廠(chang)產量；這一時(shi)期(qi)民(min)營資本開始進入無縫鋼(gang)管(guan)生產領域并迅速崛起；上述(shu)國(guo)內外經(jing)濟(ji)形勢的(de)變化，使得這一時(shi)期(qi)的(de)鋼(gang)管(guan)市(shi)場呈(cheng)現下(xia)行、價格下(xia)降、競爭加劇，尤其對國(guo)有企業造成了(le)較大的(de)沖(chong)擊。
1999年，共和國無(wu)(wu)縫鋼(gang)管(guan)的(de)長子新中國第一根(gen)無(wu)(wu)縫鋼(gang)管(guan)的(de)誕生地鞍鋼(gang)無(wu)(wu)縫不(bu)銹鋼(gang)管(guan)廠(chang)(chang)(chang)，由于(yu)設備陳舊、管(guan)理(li)不(bu)善，在(zai)市場(chang)沖擊下走到(dao)了(le)將(jiang)被淘汰的(de)邊緣，當年虧損共計(ji)5000多萬元。鞍鋼(gang)規劃部提出(chu)方(fang)案(an)，無(wu)(wu)縫不(bu)銹鋼(gang)管(guan)廠(chang)(chang)(chang)全部停產，把場(chang)地劃歸到(dao)中型軋鋼(gang)廠(chang)(chang)(chang)，建一套新的(de)中型材軋機，在(zai)這種(zhong)情況下我(wo)被鞍鋼(gang)集團(tuan)公司調(diao)回鞍鋼(gang)無(wu)(wu)縫鋼(gang)管(guan)廠(chang)(chang)(chang)任(ren)廠(chang)(chang)(chang)長。如何(he)改變(bian)這種(zhong)局面？我(wo)提出(chu)：（1）加(jia)強管(guan)理(li)，堵住漏洞降成本。（2）提高質量，滿足用戶贏得市場(chang)。（3）小改小革為生存，大(da)的(de)改造為發展的(de)工(gong)作方(fang)針，開始了(le)我(wo)的(de)鋼(gang)管(guan)人生的(de)重要時期。
