一、我國傳統(tong)模(mo)式

 1. 國(guo)家(jia)投資 設(she)計、采購、施(shi)工分階段分部(bu)門(men)完成。建設(she)單(dan)位(wei)成立(li)建設(she)指揮(hui)部(bu)代表業主負責整個項目建設(she)過程中的(de)設(she)計協(xie)調(diao)、物資采購、施(shi)工管理(li)等(deng)，項目建設(she)基本完成后交(jiao)付生產(chan)(chan)單(dan)位(wei)（中交(jiao)）管理(li)，進行開工準備(bei)。投料試車并考核合格后經過國(guo)家(jia)相關的(de)部(bu)門(men)（包括地方的(de)安全(quan)消防、環保等(deng)）驗收(shou)合格后，正式進入生產(chan)(chan)階段。

 2. 企業自有資金和(he)銀(yin)行(xing)貸款、股份制投(tou)資等(deng)(deng)(deng) 業主(zhu)負(fu)責(ze)(ze)招標或委(wei)托設計、采(cai)購、施工(gong)單(dan)位，各(ge)單(dan)位分階段(duan)完成各(ge)自工(gong)作(zuo)。業主(zhu)成立項目(mu)部，任命項目(mu)經理(li)負(fu)責(ze)(ze)整個項目(mu)建設過程(cheng)中的設計協(xie)調(diao)、物資采(cai)購、施工(gong)管(guan)理(li)等(deng)(deng)(deng)，由監理(li)單(dan)位或委(wei)托有資質的工(gong)程(cheng)管(guan)理(li)單(dan)位負(fu)責(ze)(ze)現場(chang)的施工(gong)管(guan)理(li)等(deng)(deng)(deng)工(gong)作(zuo)。

二、設(she)計、采購、施工(gong)承(cheng)包模式

  1. 交鑰(yao)匙總承包（engineering procurement construction，EPC） 是指承包商(shang)按照合同約定，負責工(gong)(gong)程項目的(de)(de)設計(ji)、采(cai)購、施工(gong)(gong)安裝(zhuang)和試運行(xing)服(fu)務(wu)全(quan)(quan)過(guo)程，向業(ye)主交付具備使用條件(jian)的(de)(de)工(gong)(gong)程，并對承包工(gong)(gong)程的(de)(de)質量、安全(quan)(quan)、工(gong)(gong)期(qi)、造價全(quan)(quan)面負責，最終向業(ye)主提(ti)交一(yi)個(ge)滿足使用功能、具備使用條件(jian)的(de)(de)工(gong)(gong)程項目。

  2. 設計(ji)-施工承(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)（D-B）模(mo)(mo)(mo)式，是指工程承(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)企業(ye)按照合同(tong)(tong)約(yue)定(ding)，承(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)擔工程項目設計(ji)和施工，并對承(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)工程的質量、安全、工期(qi)、造(zao)價全面負責。根(gen)據工程項目的不同(tong)(tong)規模(mo)(mo)(mo)、類(lei)型和業(ye)主要求，工程承(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)還可采用設計(ji)（E）、設計(ji)-采購(gou)承(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)（E-P）、采購(gou)-施工承(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)（P-C）等模(mo)(mo)(mo)式。

  如果采用(yong)的模(mo)式下，施工(gong)和(he)設(she)(she)(she)計(ji)是分離(li)的，雙(shuang)方難以及時(shi)協調，常(chang)常(chang)產(chan)生(sheng)造價(jia)(jia)和(he)使用(yong)功能上(shang)的損失。在建設(she)(she)(she)工(gong)程(cheng)的造價(jia)(jia)上(shang)，設(she)(she)(she)計(ji)對(dui)造價(jia)(jia)的影(ying)響占80％以上(shang)，降(jiang)低工(gong)程(cheng)造價(jia)(jia)，最重要的階(jie)段(duan)就在于設(she)(she)(she)計(ji)。工(gong)程(cheng)總承包模(mo)式下，設(she)(she)(she)計(ji)和(he)施工(gong)過(guo)程(cheng)深度(du)交(jiao)叉，能夠在保證工(gong)程(cheng)質量的前提下最大限度(du)地降(jiang)低成(cheng)本。

 工程應(ying)用：不清楚項目模式(shi)而造成的損失

  某交鑰匙總承(cheng)包項(xiang)(xiang)(xiang)目（固定總價合(he)同），在設計(ji)(ji)過程中(zhong)，項(xiang)(xiang)(xiang)目管理(li)業(ye)主方(fang)(fang)提(ti)出了一系列的(de)(de)修改(gai)方(fang)(fang)案(an)，例如：增加360m長管廊、隔熱設計(ji)(ji)的(de)(de)隔熱層(ceng)和防護層(ceng)修改(gai)為較昂貴的(de)(de)材料(liao)等，由于(yu)配(pei)管設計(ji)(ji)仍然按(an)照純設計(ji)(ji)（E）模(mo)式的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目思路進(jin)(jin)行設計(ji)(ji)，沒有進(jin)(jin)行記錄，完(wan)全照業(ye)主的(de)(de)新方(fang)(fang)案(an)修改(gai)，與簽項(xiang)(xiang)(xiang)目合(he)同和總價時(shi)的(de)(de)配(pei)管設計(ji)(ji)方(fang)(fang)案(an)相比(bi)，增加了很(hen)大一筆費用，造成了項(xiang)(xiang)(xiang)目總承(cheng)包方(fang)(fang)很(hen)大的(de)(de)損失。