一、我(wo)國(guo)傳統模式


 1. 國(guo)(guo)家(jia)投資 設(she)(she)(she)(she)計(ji)、采購(gou)、施工分階(jie)段分部(bu)(bu)門(men)完成。建(jian)設(she)(she)(she)(she)單(dan)位(wei)成立(li)建(jian)設(she)(she)(she)(she)指揮部(bu)(bu)代表(biao)業(ye)主負責(ze)整(zheng)個(ge)項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)(she)(she)(she)過程中(zhong)的(de)設(she)(she)(she)(she)計(ji)協(xie)調(diao)、物資采購(gou)、施工管(guan)理等，項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)(she)(she)(she)基本完成后(hou)交付生(sheng)產單(dan)位(wei)（中(zhong)交）管(guan)理，進行(xing)開工準備。投料試車并(bing)考核(he)合格后(hou)經過國(guo)(guo)家(jia)相關的(de)部(bu)(bu)門(men)（包括(kuo)地方的(de)安(an)全消防(fang)、環保(bao)等）驗收合格后(hou)，正式進入生(sheng)產階(jie)段。


 2. 企(qi)業自有(you)資金和(he)銀行貸(dai)款(kuan)、股(gu)份制(zhi)投資等 業主負(fu)責(ze)招(zhao)標(biao)或(huo)委托設(she)計(ji)、采購、施工(gong)單(dan)(dan)位(wei)，各單(dan)(dan)位(wei)分階(jie)段完(wan)成(cheng)各自工(gong)作(zuo)。業主成(cheng)立(li)項目部，任命項目經理(li)負(fu)責(ze)整個(ge)項目建設(she)過程中(zhong)的設(she)計(ji)協(xie)調、物(wu)資采購、施工(gong)管理(li)等，由監理(li)單(dan)(dan)位(wei)或(huo)委托有(you)資質的工(gong)程管理(li)單(dan)(dan)位(wei)負(fu)責(ze)現場的施工(gong)管理(li)等工(gong)作(zuo)。


二(er)、設計、采購(gou)、施(shi)工承包模式


  1. 交鑰匙總承(cheng)(cheng)包（engineering procurement construction，EPC） 是指承(cheng)(cheng)包商按照(zhao)合(he)同約(yue)定，負責工程(cheng)(cheng)項目的設計、采購、施工安裝和試運行服務全(quan)過程(cheng)(cheng)，向(xiang)業(ye)(ye)主交付具備(bei)使(shi)用(yong)條(tiao)件(jian)的工程(cheng)(cheng)，并(bing)對承(cheng)(cheng)包工程(cheng)(cheng)的質量、安全(quan)、工期、造價全(quan)面負責，最終(zhong)向(xiang)業(ye)(ye)主提交一個滿足使(shi)用(yong)功能、具備(bei)使(shi)用(yong)條(tiao)件(jian)的工程(cheng)(cheng)項目。


  2. 設計-施工(gong)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)（D-B）模(mo)式，是指工(gong)程(cheng)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)企業按照合同約定，承(cheng)(cheng)擔工(gong)程(cheng)項(xiang)目設計和(he)(he)施工(gong)，并對承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)工(gong)程(cheng)的質(zhi)量、安全、工(gong)期、造價全面(mian)負(fu)責。根(gen)據工(gong)程(cheng)項(xiang)目的不同規(gui)模(mo)、類型和(he)(he)業主要求，工(gong)程(cheng)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)還可采(cai)(cai)用設計（E）、設計-采(cai)(cai)購承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)（E-P）、采(cai)(cai)購-施工(gong)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)（P-C）等模(mo)式。


  如果(guo)采用(yong)的(de)(de)模(mo)式下，施(shi)工(gong)(gong)和(he)設(she)計是(shi)分(fen)離的(de)(de)，雙方難以及時(shi)協調，常常產(chan)生造(zao)(zao)價(jia)和(he)使用(yong)功能上的(de)(de)損失。在建設(she)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)造(zao)(zao)價(jia)上，設(she)計對造(zao)(zao)價(jia)的(de)(de)影響占80％以上，降低工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)，最重要的(de)(de)階(jie)段就在于設(she)計。工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)總承包模(mo)式下，設(she)計和(he)施(shi)工(gong)(gong)過程(cheng)(cheng)深度交叉，能夠在保(bao)證(zheng)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質量的(de)(de)前(qian)提(ti)下最大限度地降低成本。


 工程應用：不(bu)清楚項(xiang)目模式而(er)造成的損失


  某交鑰(yao)匙總(zong)(zong)承包項(xiang)目（固(gu)定總(zong)(zong)價合(he)同(tong)），在設(she)(she)計(ji)過程(cheng)中，項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)業主方(fang)提出(chu)了一系列(lie)的(de)修改(gai)方(fang)案，例如：增加360m長管(guan)(guan)廊(lang)、隔熱設(she)(she)計(ji)的(de)隔熱層和(he)防護層修改(gai)為(wei)較昂貴(gui)的(de)材料等，由于配管(guan)(guan)設(she)(she)計(ji)仍然按照(zhao)純(chun)設(she)(she)計(ji)（E）模(mo)式的(de)項(xiang)目思(si)路進(jin)行設(she)(she)計(ji)，沒有進(jin)行記(ji)錄，完全照(zhao)業主的(de)新(xin)方(fang)案修改(gai)，與(yu)簽項(xiang)目合(he)同(tong)和(he)總(zong)(zong)價時的(de)配管(guan)(guan)設(she)(she)計(ji)方(fang)案相比，增加了很(hen)大一筆費用，造成了項(xiang)目總(zong)(zong)承包方(fang)很(hen)大的(de)損失。