一、我國傳統模式

 1. 國家(jia)投資 設(she)(she)計、采購、施工(gong)(gong)分(fen)階段(duan)分(fen)部門(men)完(wan)(wan)成(cheng)。建(jian)設(she)(she)單(dan)位(wei)成(cheng)立建(jian)設(she)(she)指(zhi)揮部代表業主負責整個項(xiang)目建(jian)設(she)(she)過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)設(she)(she)計協調、物資采購、施工(gong)(gong)管(guan)理(li)等(deng)(deng)，項(xiang)目建(jian)設(she)(she)基(ji)本完(wan)(wan)成(cheng)后交付生(sheng)產單(dan)位(wei)（中(zhong)交）管(guan)理(li)，進行(xing)開工(gong)(gong)準備。投料(liao)試車并考(kao)核合(he)格(ge)后經過(guo)國家(jia)相(xiang)關(guan)的(de)部門(men)（包括地方(fang)的(de)安全(quan)消(xiao)防、環保等(deng)(deng)）驗收合(he)格(ge)后，正式(shi)進入生(sheng)產階段(duan)。

 2. 企業(ye)自有資金和銀(yin)行貸款、股份制投資等(deng)(deng) 業(ye)主負責招標(biao)或(huo)委托(tuo)(tuo)設(she)計、采(cai)購、施工(gong)(gong)(gong)單位，各(ge)單位分(fen)階段完成各(ge)自工(gong)(gong)(gong)作。業(ye)主成立項(xiang)(xiang)目(mu)部，任命(ming)項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)負責整個項(xiang)(xiang)目(mu)建設(she)過程(cheng)中的設(she)計協調、物資采(cai)購、施工(gong)(gong)(gong)管理(li)等(deng)(deng)，由(you)監理(li)單位或(huo)委托(tuo)(tuo)有資質的工(gong)(gong)(gong)程(cheng)管理(li)單位負責現場的施工(gong)(gong)(gong)管理(li)等(deng)(deng)工(gong)(gong)(gong)作。

二、設計、采購(gou)、施工承包模式

  1. 交(jiao)鑰匙(chi)總(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)（engineering procurement construction，EPC） 是(shi)指承(cheng)(cheng)包(bao)商按照(zhao)合同約定，負(fu)責工程項(xiang)目的(de)設計(ji)、采購(gou)、施工安裝和試運行服務(wu)全過程，向(xiang)業主交(jiao)付具備使(shi)(shi)用(yong)條件(jian)的(de)工程，并對(dui)承(cheng)(cheng)包(bao)工程的(de)質量、安全、工期(qi)、造(zao)價(jia)全面負(fu)責，最終向(xiang)業主提交(jiao)一個滿足(zu)使(shi)(shi)用(yong)功能、具備使(shi)(shi)用(yong)條件(jian)的(de)工程項(xiang)目。

  2. 設(she)計(ji)-施工(gong)(gong)(gong)承包(bao)(bao)(bao)（D-B）模(mo)(mo)式，是(shi)指工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)承包(bao)(bao)(bao)企業按(an)照合(he)同約定，承擔(dan)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)設(she)計(ji)和(he)施工(gong)(gong)(gong)，并對承包(bao)(bao)(bao)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)質量、安全(quan)、工(gong)(gong)(gong)期、造價全(quan)面(mian)負責。根據工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)的(de)不同規模(mo)(mo)、類型和(he)業主要(yao)求(qiu)，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)承包(bao)(bao)(bao)還(huan)可采(cai)用設(she)計(ji)（E）、設(she)計(ji)-采(cai)購(gou)承包(bao)(bao)(bao)（E-P）、采(cai)購(gou)-施工(gong)(gong)(gong)承包(bao)(bao)(bao)（P-C）等模(mo)(mo)式。

  如果采用的(de)(de)模(mo)式(shi)下，施(shi)工(gong)(gong)和(he)(he)設(she)計是分離的(de)(de)，雙方難以及時協調，常(chang)常(chang)產生造(zao)價(jia)(jia)和(he)(he)使用功能(neng)上(shang)的(de)(de)損失。在(zai)建設(she)工(gong)(gong)程的(de)(de)造(zao)價(jia)(jia)上(shang)，設(she)計對造(zao)價(jia)(jia)的(de)(de)影響占(zhan)80％以上(shang)，降低工(gong)(gong)程造(zao)價(jia)(jia)，最重要的(de)(de)階段就在(zai)于設(she)計。工(gong)(gong)程總承包(bao)模(mo)式(shi)下，設(she)計和(he)(he)施(shi)工(gong)(gong)過程深(shen)度(du)交叉，能(neng)夠在(zai)保(bao)證工(gong)(gong)程質(zhi)量的(de)(de)前提下最大限度(du)地降低成本。

 工程(cheng)應用：不(bu)清楚項目模式而造成的損失

  某交鑰(yao)匙總(zong)(zong)承包項(xiang)目（固(gu)定(ding)總(zong)(zong)價合同），在設計(ji)(ji)過(guo)程(cheng)中(zhong)，項(xiang)目管(guan)(guan)理業主(zhu)方(fang)提(ti)出了一系列(lie)的(de)修改方(fang)案，例如：增(zeng)(zeng)加(jia)360m長管(guan)(guan)廊、隔熱(re)設計(ji)(ji)的(de)隔熱(re)層(ceng)和防護層(ceng)修改為較(jiao)昂貴的(de)材料等，由(you)于配管(guan)(guan)設計(ji)(ji)仍然按(an)照純設計(ji)(ji)（E）模式的(de)項(xiang)目思路(lu)進(jin)行設計(ji)(ji)，沒有進(jin)行記錄(lu)，完全照業主(zhu)的(de)新方(fang)案修改，與簽項(xiang)目合同和總(zong)(zong)價時的(de)配管(guan)(guan)設計(ji)(ji)方(fang)案相比，增(zeng)(zeng)加(jia)了很大(da)一筆費(fei)用，造成了項(xiang)目總(zong)(zong)承包方(fang)很大(da)的(de)損失。