2021年《財富》世界500強新鮮出爐，中國寶武首次躋身世界百強。“由大而強”，腳步鏗鏘。6月份，中國寶武與山東省國資委籌劃對山鋼集團實施戰略重組。聯合重組，蹄疾步穩。7月初，中國寶武“硬核材料”助力金沙江白鶴灘水電站首批機組安全準點投產發電。大國重器，勇擔使命。7月底，中國寶武八鋼富氫碳循環高爐含氧量成功達到50％。減碳之路，愈發堅定。8月份，在國資委國有重點企業管理標桿創建行動“三個標桿”的評選中，中國寶武整合融合管理模式拔得頭籌。管理創新，永不停歇……
中國寶武正在建設世界一流(liu)示范企業的征途中，鐫(juan)刻著(zhu)一個(ge)又一個(ge)嶄(zhan)新的里程碑(bei)！
2021年(nian)是(shi)國企(qi)改革(ge)三年(nian)行(xing)動的(de)(de)(de)攻堅(jian)之年(nian)、關鍵之年(nian)，也是(shi)創建世(shi)界一流(liu)示范(fan)(fan)企(qi)業(ye)工作的(de)(de)(de)深化之年(nian)。2018年(nian)以來，國務院國資(zi)委遴(lin)選出中國寶武等主(zhu)營(ying)業(ye)務突出的(de)(de)(de)11家(jia)央(yang)企(qi)，組織開展了(le)創建世(shi)界一流(liu)示范(fan)(fan)企(qi)業(ye)工作。其核心要求(qiu)聚焦于“三個(ge)領(ling)(ling)軍(jun)(jun)、三個(ge)領(ling)(ling)先、三個(ge)典范(fan)(fan)”。“三個(ge)領(ling)(ling)軍(jun)(jun)”是(shi)要成(cheng)為(wei)在(zai)(zai)國際資(zi)源配置中占主(zhu)導地位的(de)(de)(de)領(ling)(ling)軍(jun)(jun)企(qi)業(ye)，引(yin)領(ling)(ling)全球行(xing)業(ye)技術(shu)發展的(de)(de)(de)領(ling)(ling)軍(jun)(jun)企(qi)業(ye)，在(zai)(zai)全球產業(ye)發展中具有(you)話(hua)語權(quan)和(he)影響力的(de)(de)(de)領(ling)(ling)軍(jun)(jun)企(qi)業(ye)。“三個(ge)領(ling)(ling)先”是(shi)指效率領(ling)(ling)先、效益(yi)領(ling)(ling)先和(he)品(pin)(pin)質領(ling)(ling)先。“三個(ge)典范(fan)(fan)”是(shi)要成(cheng)為(wei)踐行(xing)綠色發展理念的(de)(de)(de)典范(fan)(fan)、履行(xing)社會責任的(de)(de)(de)典范(fan)(fan)、全球知(zhi)名品(pin)(pin)牌(pai)形象(xiang)的(de)(de)(de)典范(fan)(fan)。
中(zhong)(zhong)國(guo)寶(bao)武深入學習(xi)貫徹習(xi)近(jin)平(ping)總(zong)(zong)書記關于國(guo)有企業(ye)改革發展(zhan)和黨的(de)建設(she)的(de)重要論述，認真落實(shi)習(xi)近(jin)平(ping)總(zong)(zong)書記考察調研中(zhong)(zhong)國(guo)寶(bao)武重要講話(hua)和碳達(da)峰碳中(zhong)(zhong)和重要批示精神，堅決執行黨的(de)十九屆五中(zhong)(zhong)全(quan)會關于加快建設(she)世界一(yi)流企業(ye)的(de)決策部署，扎實(shi)推(tui)進(jin)國(guo)企改革三年(nian)行動。2020年(nian)，中(zhong)(zhong)國(guo)寶(bao)武粗(cu)鋼產量達(da)到1.15億噸，實(shi)現“億噸寶(bao)武”的(de)歷(li)史性(xing)跨越。今年(nian)上半年(nian)，中(zhong)(zhong)國(guo)寶(bao)武經營績效指標(biao)全(quan)面提升，再創歷(li)史同期最好(hao)水平(ping)，穩(wen)居行業(ye)第一(yi)。
錨(mao)定目標精(jing)心(xin)策劃(hua)
中國寶武圍繞“三個(ge)領(ling)(ling)軍”“三個(ge)領(ling)(ling)先(xian)”“三個(ge)典(dian)范”的核心內涵(han)，以成為全(quan)球鋼鐵行業引領(ling)(ling)者(zhe)、共建高質量(liang)鋼鐵生(sheng)態(tai)圈(quan)為愿景使(shi)命，以“一(yi)基五元”為產業組合，建立了“對標(biao)找差創(chuang)建世界一(yi)流”的七大類、14個(ge)結果性和(he)驅動型指標(biao)體系。同時，明確(que)核心目標(biao)，制訂(ding)關鍵舉措(cuo)。
圍(wei)繞“資(zi)(zi)產效率、高市占、國(guo)(guo)(guo)(guo)際化(hua)(hua)(hua)、綠色(se)低碳”四大主(zhu)線(xian)優化(hua)(hua)(hua)產業布局(ju)(ju)、開展經(jing)營(ying)活動，推進(jin)(jin)商業模式創新(xin)和(he)(he)(he)技術創新(xin)，完(wan)善穿透產業鏈的(de)社會(hui)化(hua)(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)(hua)、智慧(hui)化(hua)(hua)(hua)，共建共贏共享的(de)鋼鐵生(sheng)態(tai)圈(quan)。深(shen)入推進(jin)(jin)中國(guo)(guo)(guo)(guo)特色(se)現(xian)代企業制(zhi)(zhi)度(du)建設、三(san)項制(zhi)(zhi)度(du)改(gai)(gai)革(ge)、子公(gong)司混合所(suo)有制(zhi)(zhi)改(gai)(gai)革(ge)三(san)大改(gai)(gai)革(ge)任務。以(yi)“全(quan)面加(jia)強管理體(ti)系和(he)(he)(he)管理能力建設，加(jia)快創建世(shi)界(jie)一(yi)流示范(fan)企業”為主(zhu)題，中國(guo)(guo)(guo)(guo)寶武召開一(yi)級子公(gong)司以(yi)上領(ling)導(dao)人員參加(jia)的(de)決(jue)策人研修(xiu)(xiu)(xiu)會(hui)，邀(yao)請國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)委改(gai)(gai)革(ge)局(ju)(ju)局(ju)(ju)長郭祥(xiang)玉現(xian)場(chang)授(shou)課指導(dao)，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)查找短板、凝聚共識、加(jia)大推進(jin)(jin)合力。認(ren)真(zhen)學習領(ling)會(hui)國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)委改(gai)(gai)革(ge)局(ju)(ju)提出的(de)《實施(shi)方案》修(xiu)(xiu)(xiu)訂意見，全(quan)面修(xiu)(xiu)(xiu)訂完(wan)善方案，經(jing)集團公(gong)司黨(dang)委審核批準后已(yi)上報備案和(he)(he)(he)下發執行。
開疆拓土 整(zheng)合(he)有(you)“道”
中國寶武初步建立了與(yu)中國鋼(gang)(gang)(gang)鐵業(ye)全球地位相匹配的企業(ye)空間規(gui)模體系(xi)，形成可復(fu)制(zhi)可推廣的聯合重(zhong)組發展模式。繼重(zhong)組馬鋼(gang)(gang)(gang)以后，成功聯合重(zhong)組太(tai)鋼(gang)(gang)(gang)集團(tuan)(tuan)，實(shi)際控制(zhi)重(zhong)鋼(gang)(gang)(gang)股份(fen)和重(zhong)鋼(gang)(gang)(gang)集團(tuan)(tuan)，委托管理(li)昆鋼(gang)(gang)(gang)公司，并購(gou)鑄管新疆和伊犁鋼(gang)(gang)(gang)廠，受(shou)托管理(li)中鋼(gang)(gang)(gang)集團(tuan)(tuan)。
在(zai)聯合重組、開疆拓土的(de)(de)進程中，中國(guo)寶(bao)武(wu)(wu)逐漸(jian)探索(suo)形成具有(you)寶(bao)武(wu)(wu)特色(se)的(de)(de)“一(yi)企一(yi)業(ye)，一(yi)業(ye)一(yi)企”的(de)(de)專(zhuan)業(ye)化(hua)整(zheng)合融合管理模式。以“戰略(lve)引(yin)領、快速(su)有(you)序(xu)、優勢(shi)主(zhu)導、方法創(chuang)(chuang)新”為(wei)工(gong)作思路，對集團范圍內同類業(ye)務(wu)單元實(shi)行(xing)業(ye)務(wu)、資(zi)產、人員等的(de)(de)整(zheng)合融合，最終實(shi)現一(yi)體(ti)化(hua)高效運作的(de)(de)一(yi)整(zheng)套管理實(shi)踐過程，助推中國(guo)寶(bao)武(wu)(wu)做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大(da)。同時，中國(guo)寶(bao)武(wu)(wu)積極探索(suo)“一(yi)總部多基地”運營架構(gou)建(jian)設(she)。大(da)力(li)推進5個專(zhuan)業(ye)化(hua)、區域化(hua)平(ping)(ping)臺(tai)鋼鐵公(gong)司建(jian)設(she)，提(ti)高資(zi)源(yuan)要素集聚和配(pei)置(zhi)能力(li)；不(bu)斷深化(hua)大(da)宗原燃料、備(bei)品備(bei)件、冶金裝備(bei)制造、廢鋼和氣(qi)體(ti)、設(she)備(bei)運維等專(zhuan)業(ye)化(hua)平(ping)(ping)臺(tai)公(gong)司建(jian)設(she)。其(qi)中，馬(ma)鋼專(zhuan)業(ye)化(hua)整(zheng)合取得協同效益9.2億元。創(chuang)(chuang)設(she)水(shui)務(wu)、清能等一(yi)批專(zhuan)業(ye)化(hua)技術研(yan)發與制造平(ping)(ping)臺(tai)。
中國寶(bao)武整(zheng)(zheng)合融(rong)合管理模(mo)式(shi)分為管理對接、整(zheng)(zheng)合策(ce)劃、整(zheng)(zheng)合實施、一(yi)體化(hua)運作四大(da)階段。這是一(yi)項上下聯動、內(nei)外并舉(ju)、多方協同的系(xi)統性工程，通過不斷總結整(zheng)(zheng)合融(rong)合工作實踐(jian)，歸納(na)提煉整(zheng)(zheng)合融(rong)合管理模(mo)式(shi)的“道、法、術(shu)、器(qi)”，發布《中國寶(bao)武專業(ye)化(hua)整(zheng)(zheng)合工作指(zhi)導手冊（2020版）》，作為開展整(zheng)(zheng)合融(rong)合工作的指(zhi)導性文件。
三大引領創新(xin)驅(qu)動
中國(guo)(guo)寶武(wu)堅持(chi)“低(di)碳(tan)(tan)、智慧、精品”為導(dao)向的“三大創(chuang)(chuang)新引領”，以此驅動創(chuang)(chuang)建世界(jie)一(yi)流示范企業的偉大進(jin)程。在低(di)碳(tan)(tan)創(chuang)(chuang)新引領方面，中國(guo)(guo)寶武(wu)在業內率先發布低(di)碳(tan)(tan)冶金目標(biao)———力爭“2023年(nian)力爭實現碳(tan)(tan)達峰(feng)，2025年(nian)具(ju)備減碳(tan)(tan)30％工藝技術(shu)(shu)能力，2035年(nian)力爭減碳(tan)(tan)30％，2050年(nian)力爭實現碳(tan)(tan)中和(he)”，并(bing)成(cheng)立了碳(tan)(tan)中和(he)推進(jin)委員(yuan)會，統籌推進(jin)綠色低(di)碳(tan)(tan)領域的科技創(chuang)(chuang)新、技術(shu)(shu)合作、最佳實踐(jian)和(he)碳(tan)(tan)數據碳(tan)(tan)資產(chan)管理，積極探索低(di)碳(tan)(tan)轉型技術(shu)(shu)方案和(he)路(lu)線圖。
在智(zhi)慧創新(xin)引領方(fang)面，中國寶武全面推進智(zhi)慧制造(zao)“四個一(yi)律”，建(jian)設(she)xI n3Pl at工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯網平臺，打造(zao)了硅(gui)鋼智(zhi)能工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)、冷軋黑(hei)燈工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)等一(yi)批標桿產線。寶鋼股份寶山(shan)基地成為(wei)國內唯一(yi)入選世界(jie)經濟論壇“燈塔工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)”的鋼鐵企業(ye)(ye)。工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯網平臺入選國家(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)信部“2020年跨(kua)行業(ye)(ye)跨(kua)領域工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯網平臺清單”。
在精品創新引領方(fang)面，中國寶(bao)武圍繞能源、核電、交(jiao)通(tong)運輸、航(hang)空航(hang)天等領域，開(kai)展新一代高強(qiang)汽車用鋼(gang)(gang)(gang)、高能效(xiao)硅鋼(gang)(gang)(gang)、特(te)種合(he)金(jin)、高性能不銹(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)、手撕鋼(gang)(gang)(gang)、重(zhong)載車輪用鋼(gang)(gang)(gang)等高端精品研發(fa)，一批(pi)新產品實現全(quan)球首發(fa)，汽車用鋼(gang)(gang)(gang)、硅鋼(gang)(gang)(gang)等戰略性產品居于(yu)全(quan)球領先地位(wei)。
創新商(shang)業(ye)模式 轉換體制機(ji)制
中國(guo)寶武以“一(yi)基(ji)(ji)五元(yuan)”戰略(lve)產業(ye)(ye)(ye)為基(ji)(ji)礎，從“智慧(hui)制(zhi)造”到“智慧(hui)服務(wu)(wu)”，構建制(zhi)造、交易、物流(liu)、原料、金(jin)融、大(da)數據、技術(shu)及園區八大(da)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)體系，協(xie)同(tong)(tong)共(gong)建生(sheng)態圈(quan)交易、物流(liu)、金(jin)融、數據四大(da)平臺(tai)，打造多產業(ye)(ye)(ye)鏈組合的(de)(de)生(sheng)態圈(quan)商業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)式，提(ti)升資源配置效率，實現生(sheng)態圈(quan)價值最大(da)化(hua)(hua)。按照“專業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)整合、平臺(tai)化(hua)(hua)運營、生(sheng)態化(hua)(hua)協(xie)同(tong)(tong)、市場化(hua)(hua)發展”的(de)(de)原則培育打造細分行業(ye)(ye)(ye)領軍企業(ye)(ye)(ye)，提(ti)升“五元(yuan)”業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)規模(mo)(mo)(mo)和(he)競爭(zheng)力。持(chi)續深化(hua)(hua)產業(ye)(ye)(ye)間協(xie)同(tong)(tong)共(gong)建，鋼鐵生(sheng)態圈(quan)融資總規模(mo)(mo)(mo)達(da)到750多億元(yuan)。歐冶工業(ye)(ye)(ye)品通(tong)過創新商業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)式，提(ti)供采購共(gong)享服務(wu)(wu)，2020年降低采購成本6.5億元(yuan)。
與(yu)此同時，中國(guo)寶(bao)武(wu)通過積極轉(zhuan)換體制(zhi)機制(zhi)，激發創建世(shi)界一(yi)流示范企(qi)業(ye)的(de)內生動力和活力。中國(guo)寶(bao)武(wu)積極穩(wen)妥推(tui)(tui)進(jin)子公司(si)混(hun)(hun)(hun)合所(suo)有制(zhi)改(gai)革。在全面(mian)梳(shu)理“宜混(hun)(hun)(hun)”企(qi)業(ye)的(de)基礎上，制(zhi)訂(ding)混(hun)(hun)(hun)改(gai)計劃，“一(yi)企(qi)一(yi)策”推(tui)(tui)進(jin)混(hun)(hun)(hun)改(gai)項目(mu)實施。近(jin)期(qi)即將(jiang)召開的(de)中國(guo)寶(bao)武(wu)混(hun)(hun)(hun)合所(suo)有制(zhi)改(gai)革項目(mu)專(zhuan)場推(tui)(tui)介會，將(jiang)推(tui)(tui)出21個各類擬混(hun)(hun)(hun)改(gai)項目(mu)。
中(zhong)國(guo)寶(bao)武(wu)扎實(shi)開展(zhan)對標(biao)(biao)世(shi)界一(yi)流管(guan)理(li)提升行(xing)動(dong)。對標(biao)(biao)優秀(xiu)民企，正視差距，圍(wei)繞關鍵(jian)指(zhi)標(biao)(biao)，從集(ji)團公(gong)司(si)領導(dao)班子(zi)到部門管(guan)理(li)者(zhe)“一(yi)人(ren)一(yi)表”，做到人(ren)人(ren)肩上有指(zhi)標(biao)(biao)。各一(yi)級子(zi)公(gong)司(si)瞄準標(biao)(biao)桿(gan)企業對標(biao)(biao)找差，狠(hen)抓技術攻關和現(xian)(xian)場(chang)改善。去年寶(bao)鋼股(gu)份實(shi)現(xian)(xian)成本削(xue)減效益(yi)37.7億元，實(shi)現(xian)(xian)寶(bao)武(wu)協同效益(yi)37.6億元，大幅超額(e)完成年度目(mu)標(biao)(biao)的125％。中(zhong)國(guo)寶(bao)武(wu)還不斷完善關鍵(jian)核心人(ren)才(cai)管(guan)理(li)機制。優化(hua)領導(dao)班子(zi)職(zhi)數和領導(dao)人(ren)員(yuan)配置，推(tui)動(dong)干部跨單位交流任職(zhi)，實(shi)現(xian)(xian)一(yi)級子(zi)公(gong)司(si)董監事“職(zhi)務化(hua)”選派全(quan)覆蓋。積極推(tui)進(jin)經理(li)層(ceng)成員(yuan)任期制和契約化(hua)管(guan)理(li)。多渠(qu)道引進(jin)高層(ceng)次緊缺人(ren)才(cai)268人(ren)。探索“寶(bao)武(wu)科(ke)學家”隊(dui)伍建設，實(shi)施“百千萬(wan)”高技能人(ren)才(cai)工程，打造“專(zhuan)家智庫(ku)”，著(zhu)力破解(jie)“卡脖(bo)子(zi)”難題。
