2021年《財富》世界500強新鮮出爐，中國寶武首次躋身世界百強。“由大而強”，腳步鏗鏘。6月份，中國寶武與山東省國資委籌劃對山鋼集團實施戰略重組。聯合重組，蹄疾步穩。7月初，中國寶武“硬核材料”助力金沙江白鶴灘水電站首批機組安全準點投產發電。大國重器，勇擔使命。7月底，中國寶武八鋼富氫碳循環高爐含氧量成功達到50％。減碳之路，愈發堅定。8月份，在國資委國有重點企業管理標桿創建行動“三個標桿”的評選中，中國寶武整合融合管理模式拔得頭籌。管理創新，永不停歇……
中國寶武正在建設(she)世(shi)界一(yi)流示范企業的征途(tu)中，鐫刻(ke)著一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)嶄新的里程碑！
2021年(nian)是(shi)(shi)國(guo)(guo)(guo)企(qi)改革三(san)年(nian)行(xing)動的(de)攻堅之(zhi)年(nian)、關鍵之(zhi)年(nian)，也是(shi)(shi)創建世界一流(liu)示范(fan)企(qi)業(ye)(ye)工(gong)作的(de)深化之(zhi)年(nian)。2018年(nian)以來，國(guo)(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)(guo)資委遴選出中(zhong)國(guo)(guo)(guo)寶(bao)武等(deng)主營業(ye)(ye)務(wu)突出的(de)11家央(yang)企(qi)，組織開(kai)展(zhan)了創建世界一流(liu)示范(fan)企(qi)業(ye)(ye)工(gong)作。其核心(xin)要求聚焦于“三(san)個(ge)(ge)領(ling)(ling)(ling)軍(jun)(jun)、三(san)個(ge)(ge)領(ling)(ling)(ling)先(xian)、三(san)個(ge)(ge)典(dian)(dian)范(fan)”。“三(san)個(ge)(ge)領(ling)(ling)(ling)軍(jun)(jun)”是(shi)(shi)要成為(wei)在(zai)國(guo)(guo)(guo)際資源配(pei)置(zhi)中(zhong)占(zhan)主導地位的(de)領(ling)(ling)(ling)軍(jun)(jun)企(qi)業(ye)(ye)，引領(ling)(ling)(ling)全球行(xing)業(ye)(ye)技術發展(zhan)的(de)領(ling)(ling)(ling)軍(jun)(jun)企(qi)業(ye)(ye)，在(zai)全球產(chan)業(ye)(ye)發展(zhan)中(zhong)具(ju)有話語權(quan)和(he)影響力的(de)領(ling)(ling)(ling)軍(jun)(jun)企(qi)業(ye)(ye)。“三(san)個(ge)(ge)領(ling)(ling)(ling)先(xian)”是(shi)(shi)指效(xiao)率領(ling)(ling)(ling)先(xian)、效(xiao)益領(ling)(ling)(ling)先(xian)和(he)品質領(ling)(ling)(ling)先(xian)。“三(san)個(ge)(ge)典(dian)(dian)范(fan)”是(shi)(shi)要成為(wei)踐(jian)行(xing)綠色發展(zhan)理念的(de)典(dian)(dian)范(fan)、履行(xing)社會責任的(de)典(dian)(dian)范(fan)、全球知名品牌形象的(de)典(dian)(dian)范(fan)。
中國(guo)(guo)寶武(wu)(wu)深入學習貫徹習近(jin)平總書(shu)記關(guan)于國(guo)(guo)有企(qi)業(ye)改革發展和(he)(he)黨(dang)的(de)(de)(de)(de)建(jian)設的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要論述，認(ren)真落(luo)實習近(jin)平總書(shu)記考察調研中國(guo)(guo)寶武(wu)(wu)重(zhong)(zhong)要講話和(he)(he)碳達峰(feng)碳中和(he)(he)重(zhong)(zhong)要批(pi)示精神，堅決執行黨(dang)的(de)(de)(de)(de)十九屆五中全會關(guan)于加快建(jian)設世界一(yi)流企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)決策部署，扎實推(tui)進國(guo)(guo)企(qi)改革三年(nian)行動(dong)。2020年(nian)，中國(guo)(guo)寶武(wu)(wu)粗鋼產量達到(dao)1.15億(yi)噸，實現“億(yi)噸寶武(wu)(wu)”的(de)(de)(de)(de)歷(li)史性(xing)跨越。今年(nian)上半(ban)年(nian)，中國(guo)(guo)寶武(wu)(wu)經營績效指標(biao)全面提升，再創歷(li)史同期最(zui)好水平，穩居行業(ye)第一(yi)。
錨(mao)定目標精(jing)心策劃
中國寶武圍(wei)繞(rao)“三(san)個領軍”“三(san)個領先(xian)”“三(san)個典范”的核心(xin)內涵，以成為全(quan)球鋼(gang)鐵行業引領者(zhe)、共建高質量鋼(gang)鐵生態圈(quan)為愿景(jing)使命(ming)，以“一(yi)基五元”為產業組合，建立(li)了“對標找差創建世界一(yi)流”的七大(da)類、14個結果性和(he)驅動型指(zhi)標體系。同時，明(ming)確核心(xin)目(mu)標，制訂(ding)關鍵舉措(cuo)。
圍繞(rao)“資(zi)產效率、高市占、國際化(hua)(hua)、綠色低碳(tan)”四大主(zhu)線優(you)化(hua)(hua)產業布局、開展(zhan)經(jing)營活動，推(tui)進商(shang)業模式創(chuang)(chuang)新和技術(shu)創(chuang)(chuang)新，完(wan)善穿透產業鏈(lian)的(de)社會(hui)化(hua)(hua)、網絡(luo)化(hua)(hua)、智慧化(hua)(hua)，共(gong)(gong)建(jian)共(gong)(gong)贏(ying)共(gong)(gong)享的(de)鋼鐵生態圈。深入推(tui)進中國特色現代企(qi)業制(zhi)度建(jian)設、三項制(zhi)度改革(ge)、子(zi)公(gong)司(si)(si)混(hun)合所有制(zhi)改革(ge)三大改革(ge)任務。以(yi)“全面加(jia)強管(guan)理體(ti)系和管(guan)理能力建(jian)設，加(jia)快創(chuang)(chuang)建(jian)世界一流示(shi)范企(qi)業”為主(zhu)題(ti)，中國寶武召開一級子(zi)公(gong)司(si)(si)以(yi)上(shang)領導人員參(can)加(jia)的(de)決策人研(yan)修(xiu)會(hui)，邀請國資(zi)委改革(ge)局局長郭(guo)祥玉現場授課指導，進一步查找(zhao)短板、凝聚(ju)共(gong)(gong)識、加(jia)大推(tui)進合力。認真學習領會(hui)國資(zi)委改革(ge)局提出(chu)的(de)《實施方案(an)》修(xiu)訂(ding)意見，全面修(xiu)訂(ding)完(wan)善方案(an)，經(jing)集團公(gong)司(si)(si)黨委審核批準后已上(shang)報備案(an)和下發執行。
開疆拓土 整合有(you)“道(dao)”
中(zhong)(zhong)國寶武(wu)初步建立(li)了與(yu)中(zhong)(zhong)國鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)業全(quan)球地位相(xiang)匹配的(de)企(qi)業空(kong)間規模(mo)(mo)體系，形成可復制可推廣(guang)的(de)聯合重(zhong)組(zu)發展模(mo)(mo)式(shi)。繼(ji)重(zhong)組(zu)馬(ma)鋼(gang)(gang)(gang)以(yi)后，成功(gong)聯合重(zhong)組(zu)太(tai)鋼(gang)(gang)(gang)集團(tuan)，實際(ji)控(kong)制重(zhong)鋼(gang)(gang)(gang)股份和(he)重(zhong)鋼(gang)(gang)(gang)集團(tuan)，委托管理昆鋼(gang)(gang)(gang)公司，并購(gou)鑄(zhu)管新(xin)疆和(he)伊犁鋼(gang)(gang)(gang)廠，受托管理中(zhong)(zhong)鋼(gang)(gang)(gang)集團(tuan)。
在聯合(he)重組、開疆拓(tuo)土的(de)(de)進(jin)程中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)國(guo)寶武(wu)逐(zhu)漸(jian)探索形成(cheng)具有(you)寶武(wu)特(te)色(se)的(de)(de)“一(yi)(yi)(yi)企(qi)(qi)一(yi)(yi)(yi)業(ye)(ye)，一(yi)(yi)(yi)業(ye)(ye)一(yi)(yi)(yi)企(qi)(qi)”的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)化整合(he)融(rong)合(he)管理模式。以“戰略引領、快(kuai)速有(you)序、優勢主導、方法創(chuang)新”為工作思路，對集團(tuan)范圍內同類業(ye)(ye)務(wu)單元(yuan)實行(xing)業(ye)(ye)務(wu)、資(zi)產、人員等(deng)的(de)(de)整合(he)融(rong)合(he)，最終實現一(yi)(yi)(yi)體化高效運(yun)(yun)作的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)整套管理實踐過程，助推中(zhong)(zhong)國(guo)寶武(wu)做強(qiang)做優做大(da)。同時，中(zhong)(zhong)國(guo)寶武(wu)積極探索“一(yi)(yi)(yi)總部(bu)多基地”運(yun)(yun)營架構建設(she)(she)。大(da)力推進(jin)5個專(zhuan)業(ye)(ye)化、區域化平(ping)(ping)臺鋼鐵公司建設(she)(she)，提(ti)高資(zi)源要(yao)素集聚和配(pei)置(zhi)能力；不斷深(shen)化大(da)宗(zong)原燃料、備品(pin)備件、冶(ye)金(jin)裝備制(zhi)造、廢鋼和氣體、設(she)(she)備運(yun)(yun)維等(deng)專(zhuan)業(ye)(ye)化平(ping)(ping)臺公司建設(she)(she)。其中(zhong)(zhong)，馬鋼專(zhuan)業(ye)(ye)化整合(he)取得協同效益9.2億元(yuan)。創(chuang)設(she)(she)水(shui)務(wu)、清能等(deng)一(yi)(yi)(yi)批專(zhuan)業(ye)(ye)化技術研發與制(zhi)造平(ping)(ping)臺。
中國寶(bao)武整(zheng)(zheng)合(he)(he)融合(he)(he)管理(li)模式(shi)(shi)分為管理(li)對(dui)接、整(zheng)(zheng)合(he)(he)策劃(hua)、整(zheng)(zheng)合(he)(he)實施、一體化運作(zuo)四大階段。這是(shi)一項(xiang)上下(xia)聯(lian)動、內(nei)外并舉、多方協同的系統(tong)性(xing)工(gong)(gong)程，通過不斷總結整(zheng)(zheng)合(he)(he)融合(he)(he)工(gong)(gong)作(zuo)實踐，歸納提煉整(zheng)(zheng)合(he)(he)融合(he)(he)管理(li)模式(shi)(shi)的“道、法、術、器”，發布《中國寶(bao)武專業化整(zheng)(zheng)合(he)(he)工(gong)(gong)作(zuo)指導手冊（2020版）》，作(zuo)為開(kai)展(zhan)整(zheng)(zheng)合(he)(he)融合(he)(he)工(gong)(gong)作(zuo)的指導性(xing)文(wen)件。
三大引領創新驅(qu)動(dong)
中(zhong)(zhong)國寶(bao)武堅持“低(di)碳(tan)(tan)(tan)(tan)、智(zhi)慧、精品”為導向的“三大創新引領”，以(yi)此驅動(dong)創建世界一流(liu)示范企業的偉(wei)大進(jin)程(cheng)。在低(di)碳(tan)(tan)(tan)(tan)創新引領方面(mian)，中(zhong)(zhong)國寶(bao)武在業內率先發布低(di)碳(tan)(tan)(tan)(tan)冶金目標———力爭“2023年(nian)力爭實(shi)現(xian)碳(tan)(tan)(tan)(tan)達峰，2025年(nian)具(ju)備減(jian)碳(tan)(tan)(tan)(tan)30％工藝技術(shu)能(neng)力，2035年(nian)力爭減(jian)碳(tan)(tan)(tan)(tan)30％，2050年(nian)力爭實(shi)現(xian)碳(tan)(tan)(tan)(tan)中(zhong)(zhong)和(he)”，并成立(li)了碳(tan)(tan)(tan)(tan)中(zhong)(zhong)和(he)推進(jin)委員會，統(tong)籌推進(jin)綠(lv)色低(di)碳(tan)(tan)(tan)(tan)領域的科技創新、技術(shu)合作、最佳(jia)實(shi)踐(jian)和(he)碳(tan)(tan)(tan)(tan)數據碳(tan)(tan)(tan)(tan)資產(chan)管(guan)理，積極探(tan)索低(di)碳(tan)(tan)(tan)(tan)轉型技術(shu)方案和(he)路線圖。
在智慧創(chuang)新引領方面，中(zhong)國寶(bao)武全面推進(jin)智慧制(zhi)造“四個一(yi)律”，建設xI n3Pl at工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)互聯(lian)網平臺(tai)，打造了硅(gui)鋼(gang)(gang)智能(neng)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)、冷軋(ya)黑燈工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)等(deng)一(yi)批標桿產線。寶(bao)鋼(gang)(gang)股份寶(bao)山基地成為國內唯一(yi)入選世界(jie)經(jing)濟(ji)論壇“燈塔工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)”的(de)鋼(gang)(gang)鐵(tie)企業(ye)(ye)。工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)互聯(lian)網平臺(tai)入選國家(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)信部“2020年跨行(xing)業(ye)(ye)跨領域工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)互聯(lian)網平臺(tai)清單”。
在精品(pin)創新(xin)引領(ling)(ling)方面，中國(guo)寶武圍繞(rao)能源、核電、交通運輸、航(hang)空航(hang)天等(deng)領(ling)(ling)域(yu)，開(kai)展新(xin)一代(dai)高(gao)強汽(qi)車用鋼(gang)、高(gao)能效硅鋼(gang)、特種合(he)金、高(gao)性能不銹鋼(gang)、手撕鋼(gang)、重載(zai)車輪用鋼(gang)等(deng)高(gao)端精品(pin)研發，一批(pi)新(xin)產(chan)品(pin)實現全球(qiu)首發，汽(qi)車用鋼(gang)、硅鋼(gang)等(deng)戰(zhan)略性產(chan)品(pin)居于全球(qiu)領(ling)(ling)先地位。
創新商(shang)業(ye)模式(shi) 轉換(huan)體制(zhi)機制(zhi)
中國(guo)寶武(wu)以(yi)“一基(ji)五元(yuan)”戰(zhan)略產業(ye)(ye)(ye)為基(ji)礎，從“智(zhi)慧制造”到(dao)“智(zhi)慧服務(wu)”，構建制造、交易、物流(liu)(liu)、原料、金融、大(da)(da)數據、技術及園區八大(da)(da)業(ye)(ye)(ye)務(wu)體系，協(xie)同共(gong)(gong)建生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)交易、物流(liu)(liu)、金融、數據四大(da)(da)平臺，打造多產業(ye)(ye)(ye)鏈組合的(de)生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)商(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式，提(ti)升(sheng)資(zi)源配置效率，實現(xian)生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)價值最大(da)(da)化。按照“專業(ye)(ye)(ye)化整合、平臺化運營(ying)、生(sheng)(sheng)態(tai)化協(xie)同、市場化發展”的(de)原則培育打造細分行(xing)業(ye)(ye)(ye)領(ling)軍企(qi)業(ye)(ye)(ye)，提(ti)升(sheng)“五元(yuan)”業(ye)(ye)(ye)務(wu)規模(mo)(mo)和競(jing)爭力。持續深(shen)化產業(ye)(ye)(ye)間協(xie)同共(gong)(gong)建，鋼(gang)鐵(tie)生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)融資(zi)總規模(mo)(mo)達到(dao)750多億元(yuan)。歐冶工業(ye)(ye)(ye)品通過(guo)創新商(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式，提(ti)供采(cai)購共(gong)(gong)享服務(wu)，2020年降低采(cai)購成(cheng)本6.5億元(yuan)。
與(yu)此同時，中國寶武(wu)通過(guo)積極(ji)轉換(huan)體制機(ji)制，激發(fa)創建(jian)世界一流示范(fan)企業的(de)內(nei)生動力(li)和活力(li)。中國寶武(wu)積極(ji)穩妥(tuo)推進(jin)子公司(si)混(hun)合(he)(he)所有制改革。在全面梳理“宜混(hun)”企業的(de)基(ji)礎上，制訂混(hun)改計劃，“一企一策(ce)”推進(jin)混(hun)改項(xiang)目(mu)實(shi)施。近(jin)期即將召(zhao)開的(de)中國寶武(wu)混(hun)合(he)(he)所有制改革項(xiang)目(mu)專場推介會，將推出21個各類擬混(hun)改項(xiang)目(mu)。
中國(guo)寶(bao)(bao)(bao)武扎實開展對標(biao)世界一流管理(li)提升行動(dong)(dong)。對標(biao)優(you)秀民企(qi)，正視(shi)差(cha)(cha)距，圍繞關(guan)鍵(jian)指(zhi)標(biao)，從集團(tuan)公司(si)領(ling)(ling)導(dao)班(ban)(ban)子(zi)到部(bu)門管理(li)者“一人一表”，做到人人肩上有指(zhi)標(biao)。各(ge)一級(ji)子(zi)公司(si)瞄準標(biao)桿(gan)企(qi)業對標(biao)找差(cha)(cha)，狠抓(zhua)技術攻關(guan)和(he)(he)現(xian)(xian)場改善(shan)。去年寶(bao)(bao)(bao)鋼股份實現(xian)(xian)成本削減(jian)效益(yi)37.7億元，實現(xian)(xian)寶(bao)(bao)(bao)武協同效益(yi)37.6億元，大幅超(chao)額(e)完成年度目標(biao)的125％。中國(guo)寶(bao)(bao)(bao)武還不斷完善(shan)關(guan)鍵(jian)核心人才(cai)管理(li)機制。優(you)化領(ling)(ling)導(dao)班(ban)(ban)子(zi)職(zhi)數和(he)(he)領(ling)(ling)導(dao)人員(yuan)配置，推動(dong)(dong)干部(bu)跨單位交流任職(zhi)，實現(xian)(xian)一級(ji)子(zi)公司(si)董監(jian)事“職(zhi)務化”選派全(quan)覆蓋。積(ji)極(ji)推進經理(li)層成員(yuan)任期(qi)制和(he)(he)契(qi)約化管理(li)。多渠(qu)道引進高層次緊缺人才(cai)268人。探索(suo)“寶(bao)(bao)(bao)武科學家(jia)”隊伍建設，實施(shi)“百千萬”高技能人才(cai)工程，打造“專家(jia)智庫”，著力破解“卡脖子(zi)”難(nan)題。
