2021年《財富》世界500強新鮮出爐，中國寶武首次躋身世界百強。“由大而強”，腳步鏗鏘。6月份，中國寶武與山東省國資委籌劃對山鋼集團實施戰略重組。聯合重組，蹄疾步穩。7月初，中國寶武“硬核材料”助力金沙江白鶴灘水電站首批機組安全準點投產發電。大國重器，勇擔使命。7月底，中國寶武八鋼富氫碳循環高爐含氧量成功達到50％。減碳之路，愈發堅定。8月份，在國資委國有重點企業管理標桿創建行動“三個標桿”的評選中，中國寶武整合融合管理模式拔得頭籌。管理創新，永不停歇……
中國(guo)寶武正在建設世(shi)界一(yi)流(liu)示(shi)范企(qi)業(ye)的(de)征途中，鐫刻著一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)嶄新的(de)里程碑！
2021年是(shi)國(guo)(guo)企(qi)改革(ge)三(san)年行(xing)動的(de)攻(gong)堅之年、關鍵之年，也是(shi)創(chuang)建世界(jie)一(yi)流(liu)示(shi)范企(qi)業(ye)工(gong)作的(de)深化之年。2018年以來，國(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)資(zi)委(wei)遴選出中國(guo)(guo)寶武等主(zhu)營(ying)業(ye)務(wu)突出的(de)11家央企(qi)，組(zu)織開展了(le)創(chuang)建世界(jie)一(yi)流(liu)示(shi)范企(qi)業(ye)工(gong)作。其核心要(yao)求(qiu)聚(ju)焦于“三(san)個領軍(jun)(jun)、三(san)個領先(xian)、三(san)個典(dian)范”。“三(san)個領軍(jun)(jun)”是(shi)要(yao)成(cheng)為在(zai)國(guo)(guo)際資(zi)源配置中占主(zhu)導地(di)位的(de)領軍(jun)(jun)企(qi)業(ye)，引領全(quan)球(qiu)行(xing)業(ye)技術發展的(de)領軍(jun)(jun)企(qi)業(ye)，在(zai)全(quan)球(qiu)產業(ye)發展中具有話語權和(he)影響力(li)的(de)領軍(jun)(jun)企(qi)業(ye)。“三(san)個領先(xian)”是(shi)指效(xiao)率領先(xian)、效(xiao)益領先(xian)和(he)品質領先(xian)。“三(san)個典(dian)范”是(shi)要(yao)成(cheng)為踐行(xing)綠色發展理(li)念的(de)典(dian)范、履行(xing)社會(hui)責任的(de)典(dian)范、全(quan)球(qiu)知名(ming)品牌形象的(de)典(dian)范。
中國寶武(wu)深入學習貫徹習近(jin)平總(zong)書記關于國有(you)企(qi)業改革發展(zhan)和黨的(de)建設的(de)重要論(lun)述(shu)，認真落(luo)實(shi)習近(jin)平總(zong)書記考察調研(yan)中國寶武(wu)重要講(jiang)話和碳達(da)峰碳中和重要批(pi)示(shi)精(jing)神，堅決執行黨的(de)十九(jiu)屆(jie)五中全會關于加快建設世(shi)界一流企(qi)業的(de)決策部署，扎實(shi)推進國企(qi)改革三(san)年行動。2020年，中國寶武(wu)粗鋼產(chan)量達(da)到1.15億(yi)(yi)噸，實(shi)現(xian)“億(yi)(yi)噸寶武(wu)”的(de)歷(li)史性跨越。今年上(shang)半年，中國寶武(wu)經營(ying)績效指標全面(mian)提升，再創(chuang)歷(li)史同期最好水(shui)平，穩居(ju)行業第一。
錨定(ding)目標精心策劃
中(zhong)國(guo)寶武圍繞“三(san)個領軍(jun)”“三(san)個領先”“三(san)個典范”的(de)核心內涵，以成為全球(qiu)鋼鐵(tie)(tie)行業引領者、共建(jian)高質量鋼鐵(tie)(tie)生態圈為愿景使命(ming)，以“一基五元”為產業組合(he)，建(jian)立了(le)“對標(biao)找(zhao)差創建(jian)世界(jie)一流”的(de)七(qi)大類、14個結果性和(he)驅動型指標(biao)體系。同時，明確核心目標(biao)，制訂關鍵舉措(cuo)。
圍繞(rao)“資(zi)產(chan)效率、高市占(zhan)、國際(ji)化(hua)、綠(lv)色(se)低碳”四大主線優化(hua)產(chan)業(ye)布局(ju)(ju)、開展經營活(huo)動，推(tui)進(jin)商業(ye)模(mo)式創新(xin)和(he)技術創新(xin)，完(wan)善穿透產(chan)業(ye)鏈的社會(hui)化(hua)、網絡化(hua)、智慧化(hua)，共建共贏共享(xiang)的鋼鐵生態圈(quan)。深入(ru)推(tui)進(jin)中國特色(se)現代企業(ye)制(zhi)(zhi)度建設(she)、三(san)項制(zhi)(zhi)度改(gai)(gai)革、子(zi)公司混合(he)所有(you)制(zhi)(zhi)改(gai)(gai)革三(san)大改(gai)(gai)革任務。以(yi)“全面加(jia)強管理體系和(he)管理能力建設(she)，加(jia)快創建世(shi)界一流示范(fan)企業(ye)”為主題，中國寶武召(zhao)開一級子(zi)公司以(yi)上(shang)領(ling)導人員參加(jia)的決策人研修(xiu)會(hui)，邀(yao)請國資(zi)委改(gai)(gai)革局(ju)(ju)局(ju)(ju)長(chang)郭(guo)祥玉現場(chang)授課指(zhi)導，進(jin)一步查找短板(ban)、凝(ning)聚共識(shi)、加(jia)大推(tui)進(jin)合(he)力。認真學習(xi)領(ling)會(hui)國資(zi)委改(gai)(gai)革局(ju)(ju)提出的《實施(shi)方案(an)》修(xiu)訂意見，全面修(xiu)訂完(wan)善方案(an)，經集團公司黨委審核批準后已上(shang)報(bao)備(bei)案(an)和(he)下發執行。
開疆拓土 整合有(you)“道”
中(zhong)國寶武初步建立了(le)與中(zhong)國鋼(gang)(gang)(gang)鐵業全球地(di)位相(xiang)匹配的企業空間規模體系，形成(cheng)可(ke)復制(zhi)可(ke)推(tui)廣的聯合(he)重組發展模式。繼重組馬鋼(gang)(gang)(gang)以(yi)后(hou)，成(cheng)功聯合(he)重組太鋼(gang)(gang)(gang)集(ji)團，實際控制(zhi)重鋼(gang)(gang)(gang)股份和重鋼(gang)(gang)(gang)集(ji)團，委(wei)托(tuo)管理昆(kun)鋼(gang)(gang)(gang)公司(si)，并購鑄管新疆和伊犁(li)鋼(gang)(gang)(gang)廠，受(shou)托(tuo)管理中(zhong)鋼(gang)(gang)(gang)集(ji)團。
在(zai)聯合重組(zu)、開疆拓土的進(jin)程(cheng)中(zhong)，中(zhong)國寶(bao)武(wu)逐漸探(tan)索(suo)形成具有寶(bao)武(wu)特色(se)的“一(yi)(yi)企一(yi)(yi)業(ye)(ye)，一(yi)(yi)業(ye)(ye)一(yi)(yi)企”的專業(ye)(ye)化(hua)(hua)整(zheng)合融合管理模式。以“戰略引(yin)領(ling)、快速有序、優(you)勢主導、方法(fa)創新”為工作思(si)路(lu)，對集團(tuan)范圍(wei)內(nei)同(tong)類業(ye)(ye)務單元實行業(ye)(ye)務、資(zi)產(chan)、人員等(deng)的整(zheng)合融合，最終實現一(yi)(yi)體化(hua)(hua)高效運作的一(yi)(yi)整(zheng)套(tao)管理實踐過(guo)程(cheng)，助推中(zhong)國寶(bao)武(wu)做強做優(you)做大(da)。同(tong)時，中(zhong)國寶(bao)武(wu)積極探(tan)索(suo)“一(yi)(yi)總(zong)部多基(ji)地”運營架構建設(she)。大(da)力推進(jin)5個(ge)專業(ye)(ye)化(hua)(hua)、區域(yu)化(hua)(hua)平(ping)臺(tai)鋼(gang)鐵公司建設(she)，提高資(zi)源要素集聚和配置能力；不斷深化(hua)(hua)大(da)宗原燃料、備(bei)品備(bei)件、冶金裝備(bei)制造、廢(fei)鋼(gang)和氣體、設(she)備(bei)運維等(deng)專業(ye)(ye)化(hua)(hua)平(ping)臺(tai)公司建設(she)。其中(zhong)，馬鋼(gang)專業(ye)(ye)化(hua)(hua)整(zheng)合取得協同(tong)效益9.2億元。創設(she)水務、清能等(deng)一(yi)(yi)批專業(ye)(ye)化(hua)(hua)技術(shu)研(yan)發(fa)與制造平(ping)臺(tai)。
中(zhong)國寶武(wu)整(zheng)合(he)(he)融合(he)(he)管(guan)理(li)模式(shi)分為(wei)(wei)管(guan)理(li)對(dui)接、整(zheng)合(he)(he)策劃(hua)、整(zheng)合(he)(he)實(shi)(shi)施、一體化(hua)運(yun)作四大階(jie)段。這是一項(xiang)上下聯(lian)動、內外并舉、多(duo)方(fang)協同的(de)系統性工(gong)程，通(tong)過不斷總結整(zheng)合(he)(he)融合(he)(he)工(gong)作實(shi)(shi)踐，歸納提煉整(zheng)合(he)(he)融合(he)(he)管(guan)理(li)模式(shi)的(de)“道、法(fa)、術、器”，發布(bu)《中(zhong)國寶武(wu)專業化(hua)整(zheng)合(he)(he)工(gong)作指(zhi)導手(shou)冊（2020版(ban)）》，作為(wei)(wei)開展整(zheng)合(he)(he)融合(he)(he)工(gong)作的(de)指(zhi)導性文件(jian)。
三(san)大引(yin)領創新驅動
中(zhong)國(guo)寶(bao)武(wu)堅持“低(di)(di)碳(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)、智慧、精品”為導向的“三大(da)創新引領”，以此(ci)驅動創建世(shi)界(jie)一流(liu)示范企(qi)業(ye)的偉(wei)大(da)進(jin)程。在(zai)低(di)(di)碳(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)創新引領方面，中(zhong)國(guo)寶(bao)武(wu)在(zai)業(ye)內率先(xian)發布低(di)(di)碳(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)冶金目標———力(li)爭(zheng)“2023年(nian)力(li)爭(zheng)實(shi)現碳(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)達(da)峰，2025年(nian)具(ju)備減碳(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)30％工藝技術(shu)能力(li)，2035年(nian)力(li)爭(zheng)減碳(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)30％，2050年(nian)力(li)爭(zheng)實(shi)現碳(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)中(zhong)和(he)”，并成(cheng)立了碳(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)中(zhong)和(he)推(tui)進(jin)委員會，統籌(chou)推(tui)進(jin)綠色低(di)(di)碳(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)領域(yu)的科技創新、技術(shu)合作、最佳(jia)實(shi)踐和(he)碳(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)數據碳(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)資產管理，積極(ji)探索(suo)低(di)(di)碳(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)轉型技術(shu)方案和(he)路線(xian)圖。
在智(zhi)慧創(chuang)新(xin)引領(ling)方面，中(zhong)國寶(bao)(bao)武全面推進智(zhi)慧制造(zao)“四個一律”，建(jian)設xI n3Pl at工業互聯網平(ping)臺(tai)，打造(zao)了硅鋼(gang)智(zhi)能工廠(chang)、冷軋(ya)黑燈工廠(chang)等一批標桿產線。寶(bao)(bao)鋼(gang)股份寶(bao)(bao)山基(ji)地成為國內唯一入選世(shi)界經濟論壇“燈塔(ta)工廠(chang)”的鋼(gang)鐵企業。工業互聯網平(ping)臺(tai)入選國家工信(xin)部“2020年(nian)跨(kua)行業跨(kua)領(ling)域工業互聯網平(ping)臺(tai)清單”。
在精品創新引領方面，中國寶武圍(wei)繞(rao)能源、核電、交(jiao)通運輸、航空航天等領域，開展(zhan)新一代高強汽車(che)用鋼(gang)(gang)(gang)、高能效硅(gui)鋼(gang)(gang)(gang)、特種合金(jin)、高性(xing)能不銹鋼(gang)(gang)(gang)、手撕(si)鋼(gang)(gang)(gang)、重載(zai)車(che)輪用鋼(gang)(gang)(gang)等高端精品研發(fa)，一批新產(chan)品實現(xian)全(quan)(quan)球首發(fa)，汽車(che)用鋼(gang)(gang)(gang)、硅(gui)鋼(gang)(gang)(gang)等戰略性(xing)產(chan)品居于全(quan)(quan)球領先(xian)地(di)位。
創新商業模式(shi) 轉(zhuan)換體制(zhi)機(ji)制(zhi)
中國寶(bao)武以“一基五(wu)元(yuan)”戰(zhan)略產(chan)業(ye)(ye)為(wei)基礎，從“智(zhi)慧制造(zao)”到“智(zhi)慧服務(wu)”，構建(jian)制造(zao)、交易(yi)、物(wu)流、原料、金(jin)融、大數(shu)據、技術及園區八大業(ye)(ye)務(wu)體系，協同共建(jian)生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)圈交易(yi)、物(wu)流、金(jin)融、數(shu)據四大平臺，打造(zao)多產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)組合(he)(he)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)圈商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)，提升資源配(pei)置效(xiao)率(lv)，實現生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)圈價值最(zui)大化(hua)(hua)。按照“專業(ye)(ye)化(hua)(hua)整合(he)(he)、平臺化(hua)(hua)運(yun)營、生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)化(hua)(hua)協同、市場化(hua)(hua)發展”的(de)原則培育打造(zao)細分行業(ye)(ye)領軍企(qi)業(ye)(ye)，提升“五(wu)元(yuan)”業(ye)(ye)務(wu)規模(mo)和競爭(zheng)力。持續深化(hua)(hua)產(chan)業(ye)(ye)間(jian)協同共建(jian)，鋼鐵生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)圈融資總規模(mo)達到750多億(yi)(yi)元(yuan)。歐冶工業(ye)(ye)品通過創(chuang)新(xin)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)，提供(gong)采購共享服務(wu)，2020年降低采購成(cheng)本6.5億(yi)(yi)元(yuan)。
與此同時，中(zhong)國(guo)寶(bao)武(wu)通(tong)過積極轉(zhuan)換體制機(ji)制，激發創建(jian)世(shi)界一(yi)流示范企業的(de)(de)內生(sheng)動力和活力。中(zhong)國(guo)寶(bao)武(wu)積極穩妥(tuo)推進(jin)子公司(si)混(hun)合所(suo)有制改革(ge)。在(zai)全面梳理“宜混(hun)”企業的(de)(de)基礎上，制訂混(hun)改計劃(hua)，“一(yi)企一(yi)策”推進(jin)混(hun)改項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實施。近期即將召(zhao)開的(de)(de)中(zhong)國(guo)寶(bao)武(wu)混(hun)合所(suo)有制改革(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)專場推介(jie)會(hui)，將推出21個各(ge)類擬混(hun)改項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。
中(zhong)國寶(bao)(bao)武扎實(shi)(shi)(shi)開展對(dui)標世界一(yi)(yi)流管理提升行動。對(dui)標優秀(xiu)民(min)企，正視差距(ju)，圍繞關(guan)鍵指(zhi)標，從集團公司(si)(si)領(ling)導班子(zi)到部門管理者“一(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)一(yi)(yi)表”，做到人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)肩上有指(zhi)標。各一(yi)(yi)級子(zi)公司(si)(si)瞄準標桿企業對(dui)標找差，狠抓技(ji)(ji)術攻關(guan)和現(xian)場改善(shan)(shan)。去年寶(bao)(bao)鋼股份實(shi)(shi)(shi)現(xian)成本削減(jian)效益37.7億元，實(shi)(shi)(shi)現(xian)寶(bao)(bao)武協(xie)同(tong)效益37.6億元，大幅超額完成年度(du)目標的(de)125％。中(zhong)國寶(bao)(bao)武還不斷完善(shan)(shan)關(guan)鍵核心人(ren)(ren)(ren)才管理機制。優化領(ling)導班子(zi)職數和領(ling)導人(ren)(ren)(ren)員(yuan)配置，推(tui)動干(gan)部跨單位(wei)交流任職，實(shi)(shi)(shi)現(xian)一(yi)(yi)級子(zi)公司(si)(si)董(dong)監事“職務化”選派(pai)全覆蓋。積(ji)極推(tui)進經理層成員(yuan)任期制和契約化管理。多渠道引(yin)進高(gao)層次(ci)緊缺(que)人(ren)(ren)(ren)才268人(ren)(ren)(ren)。探索(suo)“寶(bao)(bao)武科學(xue)家”隊伍建(jian)設，實(shi)(shi)(shi)施“百千萬”高(gao)技(ji)(ji)能(neng)人(ren)(ren)(ren)才工程，打造“專家智庫”，著(zhu)力破(po)解(jie)“卡脖子(zi)”難題。
