2021年《財富》世界500強新鮮出爐，中國寶武首次躋身世界百強。“由大而強”，腳步鏗鏘。6月份，中國寶武與山東省國資委籌劃對山鋼集團實施戰略重組。聯合重組，蹄疾步穩。7月初，中國寶武“硬核材料”助力金沙江白鶴灘水電站首批機組安全準點投產發電。大國重器，勇擔使命。7月底，中國寶武八鋼富氫碳循環高爐含氧量成功達到50％。減碳之路，愈發堅定。8月份，在國資委國有重點企業管理標桿創建行動“三個標桿”的評選中，中國寶武整合融合管理模式拔得頭籌。管理創新，永不停歇……
中國寶(bao)武正(zheng)在(zai)建設世(shi)界一(yi)流(liu)示(shi)范企(qi)業(ye)的征途中，鐫(juan)刻著一(yi)個(ge)(ge)又一(yi)個(ge)(ge)嶄新的里程(cheng)碑！
2021年(nian)是國(guo)企(qi)(qi)改(gai)革三(san)(san)年(nian)行(xing)(xing)(xing)動的(de)攻堅之(zhi)(zhi)年(nian)、關鍵之(zhi)(zhi)年(nian)，也是創(chuang)建(jian)世界一流示范(fan)企(qi)(qi)業(ye)工作的(de)深化之(zhi)(zhi)年(nian)。2018年(nian)以(yi)來，國(guo)務院國(guo)資委遴選出中(zhong)國(guo)寶武等主營業(ye)務突出的(de)11家央企(qi)(qi)，組(zu)織開展(zhan)了創(chuang)建(jian)世界一流示范(fan)企(qi)(qi)業(ye)工作。其核(he)心要求聚焦(jiao)于“三(san)(san)個領(ling)軍、三(san)(san)個領(ling)先(xian)(xian)(xian)、三(san)(san)個典(dian)范(fan)”。“三(san)(san)個領(ling)軍”是要成為在(zai)國(guo)際資源配置(zhi)中(zhong)占主導地(di)位的(de)領(ling)軍企(qi)(qi)業(ye)，引(yin)領(ling)全(quan)球行(xing)(xing)(xing)業(ye)技術發展(zhan)的(de)領(ling)軍企(qi)(qi)業(ye)，在(zai)全(quan)球產業(ye)發展(zhan)中(zhong)具有話語權(quan)和(he)影響力的(de)領(ling)軍企(qi)(qi)業(ye)。“三(san)(san)個領(ling)先(xian)(xian)(xian)”是指效(xiao)率領(ling)先(xian)(xian)(xian)、效(xiao)益領(ling)先(xian)(xian)(xian)和(he)品質(zhi)領(ling)先(xian)(xian)(xian)。“三(san)(san)個典(dian)范(fan)”是要成為踐行(xing)(xing)(xing)綠色發展(zhan)理念的(de)典(dian)范(fan)、履(lv)行(xing)(xing)(xing)社會責(ze)任(ren)的(de)典(dian)范(fan)、全(quan)球知(zhi)名品牌形象(xiang)的(de)典(dian)范(fan)。
中(zhong)(zhong)(zhong)國寶(bao)武(wu)深入學習貫徹(che)習近(jin)平總(zong)書(shu)記(ji)關于(yu)國有企(qi)業(ye)(ye)改革(ge)(ge)發展(zhan)和黨的建設的重(zhong)(zhong)要(yao)論述(shu)，認真落實(shi)習近(jin)平總(zong)書(shu)記(ji)考察調(diao)研(yan)中(zhong)(zhong)(zhong)國寶(bao)武(wu)重(zhong)(zhong)要(yao)講(jiang)話和碳達峰碳中(zhong)(zhong)(zhong)和重(zhong)(zhong)要(yao)批示精神，堅決執行黨的十九屆五中(zhong)(zhong)(zhong)全(quan)會關于(yu)加快(kuai)建設世(shi)界一(yi)流企(qi)業(ye)(ye)的決策部署(shu)，扎(zha)實(shi)推進國企(qi)改革(ge)(ge)三年行動。2020年，中(zhong)(zhong)(zhong)國寶(bao)武(wu)粗鋼產量(liang)達到1.15億噸(dun)，實(shi)現“億噸(dun)寶(bao)武(wu)”的歷(li)史性跨越。今年上(shang)半年，中(zhong)(zhong)(zhong)國寶(bao)武(wu)經營(ying)績效指標全(quan)面提(ti)升，再創歷(li)史同期最(zui)好水平，穩居(ju)行業(ye)(ye)第一(yi)。
錨定目標精(jing)心策(ce)劃
中國寶武圍繞“三個(ge)領軍”“三個(ge)領先”“三個(ge)典范”的核心內涵，以成為(wei)(wei)全球鋼鐵行業引領者(zhe)、共建高質量(liang)鋼鐵生態圈為(wei)(wei)愿景使命，以“一基五元”為(wei)(wei)產業組合，建立(li)了“對標(biao)(biao)找差創建世(shi)界一流”的七大(da)類、14個(ge)結(jie)果性(xing)和驅(qu)動型指標(biao)(biao)體(ti)系。同時，明確核心目標(biao)(biao)，制訂關鍵舉(ju)措。
圍繞(rao)“資(zi)產效率、高市(shi)占、國(guo)際化、綠(lv)色(se)低碳”四大主線(xian)優化產業(ye)布局(ju)、開展經營活動，推(tui)進(jin)(jin)商業(ye)模式創(chuang)(chuang)新和(he)(he)技術創(chuang)(chuang)新，完善穿透產業(ye)鏈的社(she)會(hui)(hui)化、網絡化、智慧化，共建(jian)(jian)共贏共享的鋼鐵生態圈。深入推(tui)進(jin)(jin)中國(guo)特色(se)現代企業(ye)制度建(jian)(jian)設、三項制度改革、子(zi)公司混合所有制改革三大改革任(ren)務。以“全面加(jia)強(qiang)管理體系和(he)(he)管理能(neng)力建(jian)(jian)設，加(jia)快創(chuang)(chuang)建(jian)(jian)世界一流示范企業(ye)”為主題，中國(guo)寶武(wu)召(zhao)開一級子(zi)公司以上領導(dao)人員參加(jia)的決策人研修(xiu)(xiu)會(hui)(hui)，邀請國(guo)資(zi)委改革局(ju)局(ju)長郭祥玉現場授(shou)課指導(dao)，進(jin)(jin)一步查找(zhao)短(duan)板(ban)、凝聚共識、加(jia)大推(tui)進(jin)(jin)合力。認真(zhen)學(xue)習領會(hui)(hui)國(guo)資(zi)委改革局(ju)提(ti)出的《實施方案(an)》修(xiu)(xiu)訂意見，全面修(xiu)(xiu)訂完善方案(an)，經集團(tuan)公司黨(dang)委審核(he)批準后已上報備案(an)和(he)(he)下發執行。
開疆拓(tuo)土 整合(he)有“道”
中國寶武初步建立了與中國鋼(gang)(gang)鐵業(ye)全(quan)球地位相匹配的企業(ye)空(kong)間規模體系，形成(cheng)可復制(zhi)可推廣(guang)的聯合重(zhong)組發展(zhan)模式(shi)。繼重(zhong)組馬鋼(gang)(gang)以后(hou)，成(cheng)功聯合重(zhong)組太鋼(gang)(gang)集團(tuan)，實際(ji)控制(zhi)重(zhong)鋼(gang)(gang)股份和重(zhong)鋼(gang)(gang)集團(tuan)，委(wei)托管理昆鋼(gang)(gang)公司(si)，并購(gou)鑄管新疆(jiang)和伊犁鋼(gang)(gang)廠，受托管理中鋼(gang)(gang)集團(tuan)。
在聯合(he)(he)重組、開疆拓(tuo)土的(de)(de)(de)進程中，中國寶武(wu)(wu)逐漸探索形(xing)成具(ju)有(you)寶武(wu)(wu)特色的(de)(de)(de)“一(yi)企一(yi)業(ye)(ye)，一(yi)業(ye)(ye)一(yi)企”的(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)整合(he)(he)融合(he)(he)管理(li)模式(shi)。以“戰(zhan)略引領、快速有(you)序、優勢主導、方法創新”為工作思(si)路，對集團范圍(wei)內同類業(ye)(ye)務(wu)單元(yuan)實(shi)行業(ye)(ye)務(wu)、資產、人員等的(de)(de)(de)整合(he)(he)融合(he)(he)，最終實(shi)現(xian)一(yi)體化(hua)(hua)高(gao)效運(yun)作的(de)(de)(de)一(yi)整套(tao)管理(li)實(shi)踐過程，助推中國寶武(wu)(wu)做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大(da)。同時，中國寶武(wu)(wu)積(ji)極探索“一(yi)總部多(duo)基地(di)”運(yun)營(ying)架(jia)構建(jian)(jian)設(she)。大(da)力推進5個專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)、區域化(hua)(hua)平(ping)臺(tai)(tai)鋼(gang)鐵公(gong)司(si)建(jian)(jian)設(she)，提(ti)高(gao)資源(yuan)要素(su)集聚和(he)配置能力；不斷深(shen)化(hua)(hua)大(da)宗(zong)原燃料(liao)、備品備件、冶金(jin)裝備制(zhi)造、廢鋼(gang)和(he)氣(qi)體、設(she)備運(yun)維等專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)平(ping)臺(tai)(tai)公(gong)司(si)建(jian)(jian)設(she)。其中，馬鋼(gang)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)整合(he)(he)取得協同效益9.2億(yi)元(yuan)。創設(she)水(shui)務(wu)、清能等一(yi)批專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)技術(shu)研發(fa)與(yu)制(zhi)造平(ping)臺(tai)(tai)。
中(zhong)(zhong)國寶(bao)武(wu)整(zheng)合(he)(he)(he)(he)(he)融(rong)(rong)合(he)(he)(he)(he)(he)管(guan)理模式(shi)分(fen)為管(guan)理對接、整(zheng)合(he)(he)(he)(he)(he)策劃、整(zheng)合(he)(he)(he)(he)(he)實施、一體化(hua)(hua)運作四(si)大階段。這是(shi)一項上(shang)下(xia)聯動、內外并舉、多方協(xie)同的系統性工(gong)(gong)程，通過不(bu)斷總結整(zheng)合(he)(he)(he)(he)(he)融(rong)(rong)合(he)(he)(he)(he)(he)工(gong)(gong)作實踐，歸納(na)提煉整(zheng)合(he)(he)(he)(he)(he)融(rong)(rong)合(he)(he)(he)(he)(he)管(guan)理模式(shi)的“道、法、術(shu)、器”，發布(bu)《中(zhong)(zhong)國寶(bao)武(wu)專業化(hua)(hua)整(zheng)合(he)(he)(he)(he)(he)工(gong)(gong)作指導手冊（2020版(ban)）》，作為開展整(zheng)合(he)(he)(he)(he)(he)融(rong)(rong)合(he)(he)(he)(he)(he)工(gong)(gong)作的指導性文(wen)件。
三大引領創新驅動
中(zhong)國寶武堅持“低(di)(di)碳(tan)(tan)(tan)、智慧、精品”為導向的(de)“三(san)大(da)創新引領”，以(yi)此驅動創建(jian)世(shi)界一流(liu)示范企業(ye)(ye)的(de)偉大(da)進程。在低(di)(di)碳(tan)(tan)(tan)創新引領方(fang)面，中(zhong)國寶武在業(ye)(ye)內率(lv)先發(fa)布(bu)低(di)(di)碳(tan)(tan)(tan)冶金(jin)目標———力爭“2023年力爭實(shi)現碳(tan)(tan)(tan)達峰(feng)，2025年具備減(jian)碳(tan)(tan)(tan)30％工藝技術能力，2035年力爭減(jian)碳(tan)(tan)(tan)30％，2050年力爭實(shi)現碳(tan)(tan)(tan)中(zhong)和(he)”，并成立了碳(tan)(tan)(tan)中(zhong)和(he)推進委員(yuan)會，統籌推進綠色低(di)(di)碳(tan)(tan)(tan)領域的(de)科技創新、技術合作、最佳實(shi)踐和(he)碳(tan)(tan)(tan)數據碳(tan)(tan)(tan)資產管理，積極探索低(di)(di)碳(tan)(tan)(tan)轉型技術方(fang)案和(he)路線圖。
在智(zhi)(zhi)慧創(chuang)新引領方面(mian)，中(zhong)國寶武全面(mian)推進智(zhi)(zhi)慧制(zhi)造(zao)“四個(ge)一(yi)(yi)律(lv)”，建設xI n3Pl at工(gong)業(ye)互聯(lian)網(wang)平臺(tai)，打造(zao)了硅鋼(gang)(gang)智(zhi)(zhi)能工(gong)廠、冷軋(ya)黑燈(deng)工(gong)廠等一(yi)(yi)批標桿產線。寶鋼(gang)(gang)股(gu)份寶山基地(di)成為國內(nei)唯一(yi)(yi)入(ru)選世(shi)界(jie)經濟論(lun)壇“燈(deng)塔工(gong)廠”的鋼(gang)(gang)鐵企業(ye)。工(gong)業(ye)互聯(lian)網(wang)平臺(tai)入(ru)選國家工(gong)信部“2020年跨(kua)行業(ye)跨(kua)領域工(gong)業(ye)互聯(lian)網(wang)平臺(tai)清單”。
在(zai)精(jing)品(pin)創(chuang)新引(yin)領(ling)方面，中國寶武圍繞能源、核電、交(jiao)通運輸、航空(kong)航天等(deng)領(ling)域(yu)，開展新一代高(gao)強汽車用鋼(gang)(gang)(gang)、高(gao)能效硅鋼(gang)(gang)(gang)、特種合(he)金、高(gao)性(xing)能不銹鋼(gang)(gang)(gang)、手撕鋼(gang)(gang)(gang)、重載車輪(lun)用鋼(gang)(gang)(gang)等(deng)高(gao)端精(jing)品(pin)研發(fa)，一批新產品(pin)實(shi)現全球(qiu)首發(fa)，汽車用鋼(gang)(gang)(gang)、硅鋼(gang)(gang)(gang)等(deng)戰略性(xing)產品(pin)居(ju)于(yu)全球(qiu)領(ling)先(xian)地位。
創新商業模式 轉換(huan)體制(zhi)機制(zhi)
中國寶武以“一(yi)基五(wu)元”戰(zhan)略產業(ye)(ye)為基礎(chu)，從“智(zhi)慧(hui)制造”到“智(zhi)慧(hui)服務(wu)”，構建制造、交(jiao)(jiao)易(yi)、物(wu)流、原料、金融(rong)(rong)、大(da)數據、技術及園(yuan)區八大(da)業(ye)(ye)務(wu)體系，協同(tong)(tong)共建生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)交(jiao)(jiao)易(yi)、物(wu)流、金融(rong)(rong)、數據四大(da)平臺(tai)，打造多產業(ye)(ye)鏈組(zu)合的(de)生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)，提升資源配置效率，實現(xian)生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)價值(zhi)最大(da)化(hua)。按(an)照“專業(ye)(ye)化(hua)整合、平臺(tai)化(hua)運營、生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)化(hua)協同(tong)(tong)、市(shi)場化(hua)發展”的(de)原則培育(yu)打造細(xi)分(fen)行業(ye)(ye)領軍企業(ye)(ye)，提升“五(wu)元”業(ye)(ye)務(wu)規模(mo)和競爭力(li)。持續(xu)深化(hua)產業(ye)(ye)間協同(tong)(tong)共建，鋼鐵生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)融(rong)(rong)資總(zong)規模(mo)達(da)到750多億元。歐冶工(gong)業(ye)(ye)品通過創新商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)，提供(gong)采(cai)購共享服務(wu)，2020年降低采(cai)購成本6.5億元。
與此同時，中國寶武通過積極轉換體制機制，激發創建世界(jie)一流(liu)示范(fan)企(qi)業的內生動力(li)和活力(li)。中國寶武積極穩(wen)妥推(tui)(tui)進(jin)子(zi)公(gong)司混(hun)(hun)合所有(you)制改(gai)(gai)革。在全面梳(shu)理“宜(yi)混(hun)(hun)”企(qi)業的基礎(chu)上，制訂(ding)混(hun)(hun)改(gai)(gai)計(ji)劃，“一企(qi)一策(ce)”推(tui)(tui)進(jin)混(hun)(hun)改(gai)(gai)項(xiang)目(mu)(mu)實施。近期即(ji)將召開的中國寶武混(hun)(hun)合所有(you)制改(gai)(gai)革項(xiang)目(mu)(mu)專場推(tui)(tui)介會(hui)，將推(tui)(tui)出21個各(ge)類擬混(hun)(hun)改(gai)(gai)項(xiang)目(mu)(mu)。
中國(guo)寶武(wu)(wu)(wu)扎實(shi)開展(zhan)對標(biao)(biao)(biao)世界一(yi)流(liu)管(guan)理(li)提升行動。對標(biao)(biao)(biao)優(you)秀民(min)企(qi)，正(zheng)視差距，圍繞關鍵指標(biao)(biao)(biao)，從集(ji)團公司領(ling)(ling)導(dao)班子(zi)到部門管(guan)理(li)者“一(yi)人(ren)(ren)一(yi)表”，做到人(ren)(ren)人(ren)(ren)肩上(shang)有指標(biao)(biao)(biao)。各一(yi)級(ji)子(zi)公司瞄準標(biao)(biao)(biao)桿企(qi)業對標(biao)(biao)(biao)找差，狠抓技(ji)術攻關和現場改善。去(qu)年寶鋼股份實(shi)現成(cheng)本削減效益37.7億元(yuan)，實(shi)現寶武(wu)(wu)(wu)協同效益37.6億元(yuan)，大(da)幅超額完成(cheng)年度目標(biao)(biao)(biao)的125％。中國(guo)寶武(wu)(wu)(wu)還不斷完善關鍵核心人(ren)(ren)才管(guan)理(li)機制。優(you)化(hua)領(ling)(ling)導(dao)班子(zi)職(zhi)(zhi)數和領(ling)(ling)導(dao)人(ren)(ren)員(yuan)配置，推(tui)動干部跨單位交(jiao)流(liu)任職(zhi)(zhi)，實(shi)現一(yi)級(ji)子(zi)公司董監事“職(zhi)(zhi)務化(hua)”選派(pai)全覆蓋。積極推(tui)進經理(li)層成(cheng)員(yuan)任期制和契約(yue)化(hua)管(guan)理(li)。多渠道(dao)引(yin)進高層次緊缺人(ren)(ren)才268人(ren)(ren)。探索“寶武(wu)(wu)(wu)科學家”隊(dui)伍建設，實(shi)施“百千萬”高技(ji)能人(ren)(ren)才工程(cheng)，打造“專家智庫”，著力破解“卡脖子(zi)”難題。
