改革開放初期，鞍鋼無縫不(bu)銹鋼(gang)管廠迎來重大發展機遇期，產線、產能不斷擴大。但在2008年金融危機以后，也深深陷人經營困難窘迫境地，企業生產舉步維艱。2016年以來，無縫不銹鋼管廠以承包經營為契機，將企業在公司內部模擬為微現經營主體，把企業全面推向市場，以市場倒逼企業將各要素資源合理有效配置，建立起與市場化相適應的體制機制，在不改變國有企業性質的前提下，充分借鑒先進民企的管理經驗，逐步探索并走出了一條“國企市營”的經營之路，使企業快速擺脫了經營困境，走上了高質量發展道路。

（1）走“國企市營”之路使體制(zhi)機(ji)制(zhi)充(chong)滿活力。以“短流程、扁平化、專業化”為(wei)原則(ze)，將組織機(ji)構進(jin)(jin)行(xing)調整(zheng)，優(you)化人力資源配(pei)置，按照(zhao)市場化要求(qiu)，持續推進(jin)(jin)崗位定員優(you)化工作，使人力資源得到有效配(pei)置。

（2）走“國企(qi)(qi)市營”之(zhi)路使企(qi)(qi)業經營定(ding)位準確清晰。按照“規模適當、產品(pin)升級、效(xiao)益優(you)先”總(zong)體(ti)原(yuan)則，合理(li)確定(ding)品(pin)種比例。全面測算(suan)坯材差、規模、效(xiao)益之(zhi)間(jian)的(de)關系，確定(ding)靈(ling)活的(de)生產組織模式和效(xiao)益最優(you)的(de)生產規模。

（3）走(zou)“國企市營(ying)”之路使產(chan)品銷(xiao)售(shou)更加貼近市場。建(jian)立市場化(hua)(hua)營(ying)銷(xiao)模式，采用靈活的定價模式，及時調整無縫產(chan)品銷(xiao)售(shou)價格(ge)；全力拓展銷(xiao)售(shou)渠道，針對客戶個性化(hua)(hua)需(xu)求，提供全流程VIP服務，增強客戶黏(nian)性；不斷優化(hua)(hua)品種結構(gou)，發揮產(chan)銷(xiao)研一體(ti)化(hua)(hua)協同(tong)作用，通過調整品種結構(gou)不斷增加高附加值值品種比例；強化(hua)(hua)業(ye)績評(ping)價，激發銷(xiao)售(shou)人員(yuan)積極性。

（4）走“國企(qi)市營”之路使產品品質(zhi)不(bu)斷提(ti)升(sheng)。提(ti)升(sheng)職工(gong)質(zhi)量(liang)意識，完善(shan)質(zhi)量(liang)保證(zheng)體系，針(zhen)對(dui)質(zhi)量(liang)問題開展科技攻關，強化過(guo)程控制，提(ti)升(sheng)設備(bei)及工(gong)序保障能力和實物質(zhi)量(liang)，近幾年來，鞍鋼無縫鋼管品牌影(ying)響力不(bu)斷擴(kuo)大，產品廣(guang)泛應用在中國“天眼(yan)”工(gong)程、國內大型機場等國家重(zhong)點項目。

（5）走“國企市營”之路使(shi)企業成本逐年降低。推動(dong)(dong)科(ke)技降本，通過采取優(you)化生產模式、工藝創新(xin)(xin)改進等(deng)措施，全面降低制造成本；推動(dong)(dong)管(guan)理降本，將生產工具(ju)修復后重新(xin)(xin)使(shi)用，減少了工具(ju)消(xiao)耗；推動(dong)(dong)調品(pin)降本，加強與科(ke)研(yan)院所合作力度，設立科(ke)研(yan)課(ke)題，加快新(xin)(xin)產品(pin)轉(zhuan)化速度，高(gao)附加值產品(pin)比例不斷提(ti)升。

（6）走“國企市(shi)營(ying)”之路(lu)使(shi)分配機制完全市(shi)場化。建立差(cha)異化分配體系(xi)，以經營(ying)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)為基準，堅持(chi)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)“從(cong)嚴(yan)、從(cong)緊、從(cong)先(xian)進”原則，層層分解(jie)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)；突出收入靠貢(gong)(gong)獻(xian)，職工收入既與單位指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)掛鉤(gou)(gou)，更與個(ge)人(ren)(ren)貢(gong)(gong)獻(xian)掛鉤(gou)(gou)，對關鍵崗(gang)位人(ren)(ren)員實(shi)(shi)行契約化考(kao)評(ping)，對技術(shu)崗(gang)位人(ren)(ren)員實(shi)(shi)行課題(ti)創效考(kao)評(ping)，對生產服(fu)務(wu)人(ren)(ren)員實(shi)(shi)行效率考(kao)評(ping)，拉開(kai)收入差(cha)距。