改革開放初期，鞍鋼無縫不銹鋼管廠迎來重大發展機遇期，產線、產能不斷擴大。但在2008年金融危機以后，也深深陷人經營困難窘迫境地，企業生產舉步維艱。2016年以來，無縫不(bu)銹鋼管廠以承包經營為契機，將企業在公司內部模擬為微現經營主體，把企業全面推向市場，以市場倒逼企業將各要素資源合理有效配置，建立起與市場化相適應的體制機制，在不改變國有企業性質的前提下，充分借鑒先進民企的管理經驗，逐步探索并走出了一條“國企市營”的經營之路，使企業快速擺脫了經營困境，走上了高質量發展道路。

（1）走“國(guo)企市(shi)營”之(zhi)路使體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)充滿活力。以“短流程、扁平化(hua)、專業(ye)化(hua)”為原則，將組(zu)織機(ji)構進(jin)行調整，優化(hua)人力資(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)，按照市(shi)場化(hua)要(yao)求(qiu)，持續(xu)推進(jin)崗位(wei)定員優化(hua)工作(zuo)，使人力資(zi)源(yuan)得到(dao)有效(xiao)配(pei)置(zhi)。

（2）走“國企市營(ying)”之路使企業經營(ying)定(ding)位準(zhun)確清晰。按照(zhao)“規(gui)(gui)模適當、產品升級(ji)、效益優(you)(you)先(xian)”總(zong)體原(yuan)則(ze)，合理確定(ding)品種比(bi)例。全面測(ce)算坯材差、規(gui)(gui)模、效益之間的關(guan)系，確定(ding)靈活的生(sheng)產組織模式和效益最(zui)優(you)(you)的生(sheng)產規(gui)(gui)模。

（3）走“國企(qi)市營(ying)”之路使產(chan)(chan)品(pin)銷(xiao)售(shou)(shou)更加(jia)貼近市場。建立市場化(hua)(hua)營(ying)銷(xiao)模(mo)(mo)式(shi)，采用靈活的定價(jia)模(mo)(mo)式(shi)，及時調整無縫產(chan)(chan)品(pin)銷(xiao)售(shou)(shou)價(jia)格；全力(li)拓展銷(xiao)售(shou)(shou)渠(qu)道，針對客戶個性(xing)化(hua)(hua)需求，提供全流程VIP服務，增強(qiang)客戶黏性(xing)；不(bu)斷(duan)優化(hua)(hua)品(pin)種結構，發(fa)揮產(chan)(chan)銷(xiao)研一體化(hua)(hua)協(xie)同(tong)作(zuo)用，通過調整品(pin)種結構不(bu)斷(duan)增加(jia)高附加(jia)值值品(pin)種比例；強(qiang)化(hua)(hua)業績(ji)評價(jia)，激發(fa)銷(xiao)售(shou)(shou)人員積極性(xing)。

（4）走“國企市營”之路使(shi)產(chan)品品質(zhi)不(bu)斷提升。提升職工質(zhi)量意識，完善質(zhi)量保(bao)證(zheng)體系，針對質(zhi)量問題開展科技(ji)攻關，強化過程控制，提升設備及工序保(bao)障能力(li)和(he)實物質(zhi)量，近幾年來，鞍鋼(gang)無縫(feng)鋼(gang)管品牌影(ying)響力(li)不(bu)斷擴大，產(chan)品廣(guang)泛應用在中國“天眼”工程、國內大型機場等國家重點項(xiang)目(mu)。

（5）走(zou)“國(guo)企市營”之路使(shi)企業成本(ben)(ben)(ben)逐年(nian)降低。推動科(ke)技(ji)降本(ben)(ben)(ben)，通過采取優化生產(chan)模(mo)式(shi)、工(gong)藝創新改進等(deng)措(cuo)施，全面(mian)降低制造成本(ben)(ben)(ben)；推動管(guan)理降本(ben)(ben)(ben)，將生產(chan)工(gong)具(ju)修復后重新使(shi)用，減(jian)少(shao)了工(gong)具(ju)消耗；推動調品(pin)(pin)降本(ben)(ben)(ben)，加強與科(ke)研院所合作力度，設立(li)科(ke)研課(ke)題，加快新產(chan)品(pin)(pin)轉(zhuan)化速度，高附加值產(chan)品(pin)(pin)比(bi)例不(bu)斷提升(sheng)。

（6）走“國企市營(ying)”之路(lu)使(shi)分配(pei)機制完(wan)全市場化(hua)。建(jian)立(li)差異化(hua)分配(pei)體(ti)系，以經營(ying)指(zhi)標為(wei)基(ji)準，堅持(chi)指(zhi)標“從嚴、從緊(jin)、從先(xian)進”原(yuan)則，層層分解指(zhi)標；突出收入靠(kao)貢獻，職工收入既(ji)與單位(wei)指(zhi)標掛鉤，更與個(ge)人貢獻掛鉤，對(dui)關鍵崗(gang)位(wei)人員(yuan)實行(xing)(xing)契約化(hua)考評(ping)，對(dui)技術崗(gang)位(wei)人員(yuan)實行(xing)(xing)課題(ti)創效考評(ping)，對(dui)生產服務人員(yuan)實行(xing)(xing)效率(lv)考評(ping)，拉開(kai)收入差距(ju)。