改革開放初期，鞍鋼無縫不銹鋼管(guan)廠迎來重大發展機遇期，產線、產能不斷擴大。但在2008年金融危機以后，也深深陷人經營困難窘迫境地，企業生產舉步維艱。2016年以來，無縫不銹鋼管廠以承包經營為契機，將企業在公司內部模擬為微現經營主體，把企業全面推向市場，以市場倒逼企業將各要素資源合理有效配置，建立起與市場化相適應的體制機制，在不改變國有企業性質的前提下，充分借鑒先進民企的管理經驗，逐步探索并走出了一條“國企市營”的經營之路，使企業快速擺脫了經營困境，走上了高質量發展道路。

（1）走(zou)“國企市(shi)營(ying)”之(zhi)路(lu)使(shi)體制(zhi)機制(zhi)充(chong)滿活力(li)。以“短(duan)流(liu)程、扁平化(hua)、專業化(hua)”為原則，將組織機構進行(xing)調(diao)整(zheng)，優化(hua)人力(li)資源配(pei)置，按照(zhao)市(shi)場化(hua)要求，持續推進崗位定員優化(hua)工作，使(shi)人力(li)資源得(de)到有效配(pei)置。

（2）走“國(guo)企市營”之路使企業經營定位準確清晰(xi)。按照“規模(mo)(mo)適當、產(chan)品(pin)升級、效(xiao)益優先”總體原則，合理確定品(pin)種(zhong)比例。全面測(ce)算(suan)坯材差(cha)、規模(mo)(mo)、效(xiao)益之間的(de)關系，確定靈活的(de)生產(chan)組織模(mo)(mo)式和效(xiao)益最(zui)優的(de)生產(chan)規模(mo)(mo)。

（3）走“國企(qi)市營”之路使產品銷(xiao)售更加(jia)貼近市場(chang)。建(jian)立市場(chang)化營銷(xiao)模式，采(cai)用(yong)靈(ling)活(huo)的(de)定價模式，及時調整(zheng)(zheng)無縫(feng)產品銷(xiao)售價格(ge)；全力(li)拓展銷(xiao)售渠道，針對客戶個性化需求，提供全流程VIP服務，增(zeng)強客戶黏性；不斷(duan)優化品種(zhong)結(jie)構(gou)，發(fa)揮產銷(xiao)研一(yi)體化協同作用(yong)，通過調整(zheng)(zheng)品種(zhong)結(jie)構(gou)不斷(duan)增(zeng)加(jia)高附加(jia)值值品種(zhong)比例(li)；強化業績(ji)評(ping)價，激發(fa)銷(xiao)售人員(yuan)積極性。

（4）走(zou)“國(guo)企市營(ying)”之(zhi)路使(shi)產品品質不斷提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)。提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)職工(gong)質量意(yi)識，完(wan)善質量保證體系(xi)，針對質量問(wen)題開(kai)展(zhan)科技攻關，強化(hua)過(guo)程(cheng)控制，提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)設備及工(gong)序保障(zhang)能力和實物質量，近幾年(nian)來，鞍鋼(gang)(gang)無縫鋼(gang)(gang)管品牌影響(xiang)力不斷擴大(da)，產品廣泛(fan)應用在中國(guo)“天眼”工(gong)程(cheng)、國(guo)內大(da)型機場等國(guo)家(jia)重點項目。

（5）走“國企(qi)市營”之(zhi)路使企(qi)業(ye)成本逐年(nian)降(jiang)(jiang)低(di)。推(tui)動(dong)科(ke)技降(jiang)(jiang)本，通(tong)過采取優化生產(chan)(chan)模式、工藝(yi)創(chuang)新(xin)(xin)改進(jin)等措施，全面降(jiang)(jiang)低(di)制造成本；推(tui)動(dong)管(guan)理降(jiang)(jiang)本，將生產(chan)(chan)工具修復后(hou)重新(xin)(xin)使用，減少了工具消耗(hao)；推(tui)動(dong)調品降(jiang)(jiang)本，加(jia)(jia)強與科(ke)研院(yuan)所合作力度(du)，設立科(ke)研課題，加(jia)(jia)快新(xin)(xin)產(chan)(chan)品轉化速度(du)，高附加(jia)(jia)值產(chan)(chan)品比(bi)例不斷提(ti)升。

（6）走“國企(qi)市營”之路(lu)使分(fen)(fen)配(pei)機制完全市場化。建(jian)立差異化分(fen)(fen)配(pei)體系(xi)，以經營指(zhi)(zhi)標為基準(zhun)，堅持指(zhi)(zhi)標“從嚴、從緊(jin)、從先進”原則，層層分(fen)(fen)解指(zhi)(zhi)標；突出收入靠貢獻，職(zhi)工收入既與單位指(zhi)(zhi)標掛鉤，更與個(ge)人貢獻掛鉤，對關(guan)鍵(jian)崗位人員實行(xing)(xing)契約化考(kao)評(ping)，對技術崗位人員實行(xing)(xing)課題創效考(kao)評(ping)，對生產服務人員實行(xing)(xing)效率考(kao)評(ping)，拉(la)開收入差距。