改革開放初期，鞍鋼無縫不銹鋼管(guan)廠迎來重大發展機遇期，產線、產能不斷擴大。但在2008年金融危機以后，也深深陷人經營困難窘迫境地，企業生產舉步維艱。2016年以來，無縫不銹鋼管廠以承包經營為契機，將企業在公司內部模擬為微現經營主體，把企業全面推向市場，以市場倒逼企業將各要素資源合理有效配置，建立起與市場化相適應的體制機制，在不改變國有企業性質的前提下，充分借鑒先進民企的管理經驗，逐步探索并走出了一條“國企市營”的經營之路，使企業快速擺脫了經營困境，走上了高質量發展道路。

（1）走“國企市營”之(zhi)路使體制機制充(chong)滿(man)活力。以“短(duan)流程、扁平化(hua)、專業(ye)化(hua)”為原(yuan)則，將組織機構進(jin)(jin)行調整，優(you)化(hua)人力資(zi)源配置(zhi)，按(an)照市場化(hua)要求(qiu)，持(chi)續推進(jin)(jin)崗位定(ding)員優(you)化(hua)工作(zuo)，使人力資(zi)源得到有(you)效配置(zhi)。

（2）走“國企市(shi)營”之路使(shi)企業經營定(ding)位準(zhun)確清(qing)晰。按照“規(gui)(gui)模(mo)適當、產品升級、效益(yi)優先”總體原則，合理確定(ding)品種比例。全面(mian)測算坯(pi)材差、規(gui)(gui)模(mo)、效益(yi)之間(jian)的(de)關系(xi)，確定(ding)靈活的(de)生產組織(zhi)模(mo)式和效益(yi)最優的(de)生產規(gui)(gui)模(mo)。

（3）走(zou)“國(guo)企市營”之路(lu)使產(chan)品(pin)銷(xiao)(xiao)售(shou)更加貼近市場。建立市場化營銷(xiao)(xiao)模(mo)式，采用(yong)靈(ling)活的定價(jia)(jia)(jia)模(mo)式，及時(shi)調(diao)(diao)整(zheng)無縫產(chan)品(pin)銷(xiao)(xiao)售(shou)價(jia)(jia)(jia)格；全力拓展銷(xiao)(xiao)售(shou)渠道，針對客戶(hu)個性(xing)(xing)化需求，提供全流(liu)程VIP服(fu)務，增強客戶(hu)黏性(xing)(xing)；不斷(duan)(duan)優化品(pin)種(zhong)結構，發(fa)揮產(chan)銷(xiao)(xiao)研一體(ti)化協(xie)同作用(yong)，通過(guo)調(diao)(diao)整(zheng)品(pin)種(zhong)結構不斷(duan)(duan)增加高附加值值品(pin)種(zhong)比例(li)；強化業績評價(jia)(jia)(jia)，激發(fa)銷(xiao)(xiao)售(shou)人員積極性(xing)(xing)。

（4）走“國(guo)企市(shi)營”之路(lu)使產(chan)品(pin)品(pin)質不斷提升。提升職工(gong)質量(liang)意識，完善質量(liang)保(bao)證體系，針對質量(liang)問題開展科技攻關(guan)，強化過程控制(zhi)，提升設備及工(gong)序保(bao)障能力和實物質量(liang)，近幾年來，鞍(an)鋼(gang)無縫鋼(gang)管品(pin)牌影(ying)響(xiang)力不斷擴大，產(chan)品(pin)廣(guang)泛(fan)應用在中(zhong)國(guo)“天(tian)眼”工(gong)程、國(guo)內(nei)大型(xing)機場(chang)等國(guo)家重點(dian)項目。

（5）走“國企市營”之路使企業成本逐年(nian)降(jiang)低(di)。推動(dong)(dong)科(ke)技降(jiang)本，通(tong)過采取優化(hua)生產(chan)模(mo)式、工(gong)(gong)藝(yi)創新改進等措施，全面降(jiang)低(di)制(zhi)造成本；推動(dong)(dong)管(guan)理(li)降(jiang)本，將生產(chan)工(gong)(gong)具(ju)修復后重新使用，減少了(le)工(gong)(gong)具(ju)消(xiao)耗；推動(dong)(dong)調品(pin)降(jiang)本，加(jia)強與(yu)科(ke)研院所合(he)作力度，設立(li)科(ke)研課題，加(jia)快新產(chan)品(pin)轉化(hua)速度，高(gao)附加(jia)值產(chan)品(pin)比例不斷提升。

（6）走(zou)“國企(qi)市(shi)營”之路使分配機制完全市(shi)場化(hua)(hua)(hua)。建立(li)差(cha)異化(hua)(hua)(hua)分配體系(xi)，以經營指標為基準(zhun)，堅(jian)持指標“從嚴、從緊(jin)、從先進”原則，層(ceng)層(ceng)分解指標；突出(chu)收入靠(kao)貢獻，職工(gong)收入既(ji)與(yu)單位指標掛鉤，更與(yu)個人貢獻掛鉤，對(dui)關鍵崗位人員實(shi)行(xing)契(qi)約化(hua)(hua)(hua)考評，對(dui)技(ji)術(shu)崗位人員實(shi)行(xing)課題創效(xiao)考評，對(dui)生(sheng)產服務人員實(shi)行(xing)效(xiao)率考評，拉開收入差(cha)距。