鋼(gang)(gang)(gang)鐵行(xing)(xing)業形勢(shi)嚴峻復雜，汽車(che)用戶產銷下滑。寶鋼(gang)(gang)(gang)股份寶日汽車(che)板緊盯超高強(qiang)鋼(gang)(gang)(gang)汽車(che)板訂單增量等市場需求變化(hua)，以(yi)變應變，一方面(mian)克服疫情影響，開(kai)(kai)展年(nian)修技改，為超高強(qiang)鋼(gang)(gang)(gang)機組效率提升創(chuang)造條件(jian)，另一方面(mian)對標找差、攻關改善(shan)，發動全員(yuan)開(kai)(kai)展勞動競賽，今(jin)年(nian)前九個(ge)月超高強(qiang)鋼(gang)(gang)(gang)月均(jun)產量和綜合成材(cai)率均(jun)創(chuang)歷(li)史新高，以(yi)實(shi)際行(xing)(xing)動擦亮了“BNA NO.1”品牌(pai)。
年修技(ji)改，提升(sheng)機組運行效率(lv)
歷時(shi)21天，寶日汽(qi)車板酸洗(xi)激光焊(han)機(ji)(ji)(ji)年修技(ji)(ji)改(gai)項目圓滿完成。進入(ru)焊(han)機(ji)(ji)(ji)整體(ti)試車及焊(han)接實(shi)驗階(jie)段，隨著全天候的(de)各種規格實(shi)驗樣板一塊塊地“投喂”，新焊(han)機(ji)(ji)(ji)煥發了(le)生(sheng)機(ji)(ji)(ji)。“成功了(le)！”看到焊(han)機(ji)(ji)(ji)參數比對等運行指標，機(ji)(ji)(ji)械設備高級主任工程師潘勛平及其帶領的(de)激光焊(han)機(ji)(ji)(ji)技(ji)(ji)改(gai)團隊抑制不(bu)住內(nei)心的(de)興奮。
經(jing)過(guo)2012年大(da)技改(gai)(gai)，寶日(ri)汽車板的產品規格逐(zhu)步拓展(zhan)，但由于酸(suan)洗激光(guang)焊機并未(wei)升(sheng)級改(gai)(gai)造，隨著設備老化等，已經(jing)無法滿足日(ri)益增(zeng)加的超高強鋼(gang)產量(liang)。為了更好地(di)滿足市場需(xu)求(qiu)，寶日(ri)汽車板把酸(suan)洗激光(guang)焊機升(sheng)級改(gai)(gai)造項目列為今年年修技改(gai)(gai)的兩項主控項目之一。
受疫情等因素(su)影響(xiang)，寶(bao)(bao)日(ri)汽(qi)車板(ban)本次(ci)年修技(ji)改項目(mu)縮減為10項，其中主控項目(mu)2項。酸洗激光(guang)焊(han)機升級改造(zao)項目(mu)于8月14日(ri)正式開工(gong)(gong)。施工(gong)(gong)期間，面對(dui)疫情防控、工(gong)(gong)程量大、工(gong)(gong)期緊張、確認及協(xie)調內(nei)容多以及上海持續(xu)高溫天氣等難題，寶(bao)(bao)日(ri)汽(qi)車板(ban)認真落實防疫管(guan)理(li)要求(qiu)，安排(pai)施工(gong)(gong)等人(ren)員集(ji)中居(ju)住(zhu)，配備專車，落實工(gong)(gong)地(di)與居(ju)住(zhu)地(di)“點(dian)對(dui)點(dian)”管(guan)理(li)，確保了施工(gong)(gong)順利開展。
團(tuan)隊成員(yuan)深知激光焊機對酸軋機組(zu)和各機組(zu)物流甚至對寶山基地整體(ti)產銷平衡的重要性，大家與(yu)海外SV以(yi)及檢修、施工人員(yuan)緊(jin)密協同，確保(bao)每個施工節(jie)點(dian)的達成。
技(ji)改完(wan)成后，在焊(han)機(ji)調試和機(ji)組產能爬坡過程中，項目團隊又及(ji)時(shi)匯總完(wan)善了尾項工作(zuo)。截至目前，焊(han)機(ji)運行穩定，焊(han)接效率(lv)提升(sheng)明(ming)顯，大大提升(sheng)了機(ji)組運行效率(lv)，為機(ji)組產能提升(sheng)貢獻力量(liang)。
攻關改善，提高(gao)成材率
在8月(yue)份(fen)各機(ji)組(zu)陸續開展(zhan)年(nian)修的情況下(xia)，今年(nian)1-9月(yue)，寶日汽車(che)板超高(gao)(gao)強(qiang)鋼(gang)月(yue)均(jun)產量突破新高(gao)(gao)，同比大(da)幅(fu)提(ti)升，綜合成(cheng)材率年(nian)度累計達成(cheng)挑(tiao)戰(zhan)目標(biao)(biao)，兩(liang)項(xiang)指(zhi)標(biao)(biao)均(jun)創下(xia)歷史新高(gao)(gao)，并且成(cheng)材率連續六個月(yue)位居(ju)高(gao)(gao)位。亮(liang)眼的成(cheng)績得益于前期(qi)的攻關(guan)改善工作(zuo)，這也為公司超高(gao)(gao)強(qiang)鋼(gang)的訂單(dan)增量提(ti)供了有(you)力的支撐(cheng)。
伴隨著超(chao)高(gao)(gao)強(qiang)鋼在白車(che)身上的應用比例逐步(bu)提(ti)升(sheng)，也推(tui)高(gao)(gao)了超(chao)高(gao)(gao)強(qiang)鋼的市場需求，由此(ci)帶來了寶(bao)(bao)日(ri)汽車(che)板超(chao)高(gao)(gao)強(qiang)鋼訂單增量(liang)趨勢(shi)明顯(xian)。結(jie)合近期形勢(shi)研判、市場需求變化及(ji)重點改善方(fang)向(xiang)，寶(bao)(bao)日(ri)汽車(che)板全面開(kai)展“戰危機、創一流(liu)”專項行動，將“提(ti)升(sheng)超(chao)高(gao)(gao)強(qiang)鋼成(cheng)材(cai)率(lv)”作為子項，提(ti)出了全年超(chao)高(gao)(gao)強(qiang)鋼成(cheng)材(cai)率(lv)的挑戰目(mu)標。
原CA08機組的板(ban)溫(wen)(wen)(wen)計在生產(chan)中存(cun)在爐溫(wen)(wen)(wen)板(ban)溫(wen)(wen)(wen)差波(bo)動(dong)大(da)、真實(shi)板(ban)溫(wen)(wen)(wen)不穩(wen)定(ding)等問題，導(dao)致(zhi)材質(zhi)降(jiang)級率偏(pian)高。針對(dui)現場存(cun)在的難點問題，專項行(xing)動(dong)團隊(dui)經過多輪次驗證、評估，于今(jin)年2月(yue)正式切(qie)換(huan)(huan)為新(xin)的板(ban)溫(wen)(wen)(wen)計控制，切(qie)換(huan)(huan)后(hou)效果達到預期，爐溫(wen)(wen)(wen)、板(ban)溫(wen)(wen)(wen)、成品性能(neng)均穩(wen)定(ding)，材質(zhi)降(jiang)級率有明顯(xian)改善。
從人機料法環五(wu)個方面動態進(jin)行要因分(fen)析(xi)，尋找改進(jin)機會；強化日(ri)常數據跟蹤(zong)，對可疑缺陷進(jin)行阻(zu)斷和(he)處(chu)置；降(jiang)低本工序表面缺陷；降(jiang)低各(ge)機組(zu)切(qie)廢損失……專(zhuan)項行動團隊通過系列舉(ju)措，不(bu)斷提高超(chao)高強鋼的綜合成材率，以此支撐了穩(wen)定生產(chan)、增強了供貨能力(li)，為企(qi)業增效作出了貢(gong)獻。
凝聚力量(liang)，積極應對危機(ji)
面對(dui)嚴峻(jun)復雜的形(xing)勢(shi)，寶日汽車板認真貫徹(che)寶武“三(san)降兩增”和寶鋼股份(fen)穩增長(chang)工作要求，進一(yi)步統(tong)一(yi)思想(xiang)，凝聚力(li)量，重(zhong)點圍繞“降本”“增效(xiao)”“變(bian)革”三(san)個維度，以積極有(you)效(xiao)的行動，應(ying)對(dui)行業危機，鞏固公司競爭優勢(shi)，全力(li)以赴實現高質量發展。
圍繞(rao)專(zhuan)項(xiang)(xiang)行動及(ji)目標，各部門充分(fen)做好內部研討、統籌策(ce)劃和(he)任務(wu)分(fen)解，最(zui)終制訂了(le)11個專(zhuan)項(xiang)(xiang)行動子項(xiang)(xiang)目。寶日汽車板(ban)要求，各部門認真貫徹落實“三降兩增”要求和(he)“兩金”管控要求，要有大局意識，全局觀念(nian)，突破思維桎梏，圍繞(rao)成本、效益改善(shan)等(deng)設(she)定可量(liang)化衡量(liang)的項(xiang)(xiang)目目標，針對性開展(zhan)各項(xiang)(xiang)工作(zuo)，共(gong)同努力，戰勝危機，共(gong)渡(du)經(jing)營困難期。
同時，為進一步凝聚奮起(qi)力(li)量，直面(mian)(mian)公司發(fa)展(zhan)面(mian)(mian)臨(lin)(lin)的(de)嚴峻復雜環境、生(sheng)產經營(ying)面(mian)(mian)臨(lin)(lin)的(de)重(zhong)大挑戰，發(fa)揮基層(ceng)黨(dang)組(zu)織戰斗堡壘作(zuo)用和(he)黨(dang)員先(xian)(xian)鋒模范作(zuo)用，寶日汽車板(ban)黨(dang)委積極落實寶鋼股份黨(dang)委要求，開展(zhan)“保領先(xian)(xian) 抗風險”主(zhu)題實踐活動(dong)。
聚焦公司經(jing)營目標(biao)和重點工作，落(luo)實“三降本兩增效”系(xi)列(lie)舉(ju)措，以“對(dui)(dui)標(biao)找(zhao)差創一流，全員攜手立新功”勞(lao)動(dong)(dong)(dong)競賽(sai)為牽引，寶日汽車板全面發動(dong)(dong)(dong)、全員參(can)與，深入開(kai)展(zhan)同工序(xu)對(dui)(dui)標(biao)勞(lao)動(dong)(dong)(dong)競賽(sai)，加速推進“加快超(chao)低(di)排放改造(zao)，創建A級績效企業(ye)”“創新求(qiu)變(bian)百(bai)千(qian)十(shi)，追求(qiu)極致贏大盤”“智慧制造(zao)”等(deng)勞(lao)動(dong)(dong)(dong)競賽(sai)，引領全體(ti)員工瞄準新目標(biao)、展(zhan)現新氣象、作出新貢獻。
