鋼(gang)(gang)鐵行業形(xing)勢嚴峻(jun)復(fu)雜(za)，汽車用戶產銷下滑(hua)。寶(bao)鋼(gang)(gang)股份寶(bao)日汽車板緊盯超(chao)高(gao)(gao)強鋼(gang)(gang)汽車板訂單增量等市場需求變化(hua)，以變應(ying)變，一方(fang)面(mian)克服疫情影響(xiang)，開展(zhan)年(nian)修技改(gai)，為(wei)超(chao)高(gao)(gao)強鋼(gang)(gang)機組效率(lv)提升創(chuang)造條件，另一方(fang)面(mian)對(dui)標找(zhao)差(cha)、攻(gong)關改(gai)善，發(fa)動全員開展(zhan)勞動競賽，今年(nian)前九個月(yue)超(chao)高(gao)(gao)強鋼(gang)(gang)月(yue)均產量和綜合成材(cai)率(lv)均創(chuang)歷史新高(gao)(gao)，以實際行動擦亮(liang)了“BNA NO.1”品牌。
年修技改，提升(sheng)機組運行效率
歷時21天(tian)，寶(bao)日汽車板酸洗激(ji)光焊(han)(han)機(ji)年修技(ji)改項目圓滿完成(cheng)(cheng)。進入焊(han)(han)機(ji)整體試車及(ji)焊(han)(han)接實驗(yan)階段，隨著全天(tian)候(hou)的各種規格實驗(yan)樣板一(yi)塊塊地(di)“投喂”，新(xin)焊(han)(han)機(ji)煥(huan)發(fa)了生機(ji)。“成(cheng)(cheng)功了！”看到焊(han)(han)機(ji)參(can)數比對等(deng)運行(xing)指標，機(ji)械設(she)備(bei)高級主任工程師潘勛(xun)平及(ji)其帶領的激(ji)光焊(han)(han)機(ji)技(ji)改團隊抑制不住內心(xin)的興(xing)奮。
經過2012年(nian)大技改，寶日汽(qi)車板(ban)的(de)(de)(de)產品(pin)規格逐步拓展(zhan)，但(dan)由于(yu)酸洗(xi)激(ji)光(guang)焊機(ji)并未升(sheng)級改造(zao)，隨著設備(bei)老化等，已經無法滿(man)足日益增加的(de)(de)(de)超高強鋼產量。為了更好地滿(man)足市場需求，寶日汽(qi)車板(ban)把酸洗(xi)激(ji)光(guang)焊機(ji)升(sheng)級改造(zao)項(xiang)目列為今(jin)年(nian)年(nian)修技改的(de)(de)(de)兩項(xiang)主控(kong)項(xiang)目之一。
受(shou)疫情等因素影(ying)響，寶日汽車(che)板本次(ci)年修技改項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)縮減為10項(xiang)(xiang)(xiang)，其中主控項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)2項(xiang)(xiang)(xiang)。酸洗激光焊機升級(ji)改造(zao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)于(yu)8月14日正式開工。施工期間，面對(dui)疫情防(fang)控、工程(cheng)量大、工期緊張、確認及協(xie)調內容多以及上海(hai)持續高溫天氣等難題，寶日汽車(che)板認真(zhen)落實(shi)防(fang)疫管理要求，安(an)排施工等人員集(ji)中居住(zhu)，配備專車(che)，落實(shi)工地與居住(zhu)地“點對(dui)點”管理，確保了施工順利開展。
團隊成(cheng)員(yuan)深知激光焊機(ji)對酸(suan)軋機(ji)組(zu)和(he)各機(ji)組(zu)物(wu)流甚至對寶山基地整體產銷平衡的重(zhong)要性，大(da)家與海外SV以及檢修、施(shi)工(gong)人員(yuan)緊密協(xie)同，確保每個施(shi)工(gong)節點(dian)的達成(cheng)。
技改完成后，在(zai)焊(han)機調試和機組產能(neng)爬坡過程中，項目(mu)團隊又及時匯總完善了(le)尾項工(gong)作。截至目(mu)前，焊(han)機運行穩定，焊(han)接效率提升明顯，大大提升了(le)機組運行效率，為機組產能(neng)提升貢獻力量。
攻關改善(shan)，提高成材率(lv)
在8月(yue)(yue)份各機組陸(lu)續開(kai)展年修的情況下，今年1-9月(yue)(yue)，寶日汽車板超高(gao)(gao)強(qiang)鋼(gang)月(yue)(yue)均(jun)產量(liang)突破新(xin)高(gao)(gao)，同比大幅提升，綜合成(cheng)材(cai)率年度(du)累計達成(cheng)挑戰目標，兩項指標均(jun)創下歷(li)史新(xin)高(gao)(gao)，并且成(cheng)材(cai)率連續六(liu)個月(yue)(yue)位(wei)居高(gao)(gao)位(wei)。亮眼的成(cheng)績得益于前(qian)期的攻關改善工作，這也(ye)為(wei)公(gong)司超高(gao)(gao)強(qiang)鋼(gang)的訂(ding)單增量(liang)提供了有力的支(zhi)撐。
伴隨(sui)著超(chao)高(gao)強(qiang)鋼在白車(che)(che)身上的(de)應用比(bi)例(li)逐步提升(sheng)(sheng)，也推高(gao)了超(chao)高(gao)強(qiang)鋼的(de)市場需求，由此帶來了寶(bao)日汽車(che)(che)板(ban)超(chao)高(gao)強(qiang)鋼訂(ding)單增(zeng)量趨(qu)勢(shi)明顯。結合近(jin)期形(xing)勢(shi)研判、市場需求變化及重點改善(shan)方(fang)向，寶(bao)日汽車(che)(che)板(ban)全面開展“戰(zhan)危(wei)機、創一流”專項行動，將“提升(sheng)(sheng)超(chao)高(gao)強(qiang)鋼成材(cai)率”作為子(zi)項，提出(chu)了全年超(chao)高(gao)強(qiang)鋼成材(cai)率的(de)挑戰(zhan)目標。
原CA08機組的(de)(de)板(ban)溫計(ji)在生(sheng)產(chan)中存在爐溫板(ban)溫差波(bo)動(dong)大、真(zhen)實板(ban)溫不穩(wen)(wen)定等問(wen)題，導致(zhi)材質降級率偏高。針對現場存在的(de)(de)難(nan)點問(wen)題，專項行動(dong)團隊(dui)經過(guo)多輪次驗證、評估，于(yu)今(jin)年(nian)2月正式切換為新的(de)(de)板(ban)溫計(ji)控制(zhi)，切換后效果達到預期，爐溫、板(ban)溫、成品性能均穩(wen)(wen)定，材質降級率有明顯改善。
從人機(ji)料(liao)法(fa)環五個方面動態(tai)進行(xing)(xing)要因分(fen)析，尋(xun)找改進機(ji)會；強化日常數據跟蹤(zong)，對(dui)可疑(yi)缺(que)陷(xian)進行(xing)(xing)阻斷和處置；降低本工序表(biao)面缺(que)陷(xian)；降低各機(ji)組切廢損失……專(zhuan)項行(xing)(xing)動團(tuan)隊通過(guo)系(xi)列舉(ju)措，不(bu)斷提(ti)高(gao)超(chao)高(gao)強鋼的綜合成材率，以(yi)此(ci)支撐了(le)(le)穩定生產、增強了(le)(le)供貨(huo)能(neng)力，為(wei)企業(ye)增效作出了(le)(le)貢獻。
凝聚力(li)量，積極應對危機(ji)
面對嚴峻復(fu)雜的(de)形勢，寶(bao)日汽車板認真(zhen)貫徹寶(bao)武“三降兩增(zeng)”和寶(bao)鋼(gang)股份穩增(zeng)長工作要求，進(jin)一步統一思想，凝聚力量，重點圍繞(rao)“降本(ben)”“增(zeng)效(xiao)”“變革”三個(ge)維度，以積極有效(xiao)的(de)行動(dong)，應對行業危機，鞏固公司(si)競爭優勢，全力以赴實現高(gao)質量發展。
圍繞專項行動及目(mu)(mu)標，各部(bu)門充分做好(hao)內部(bu)研討、統籌(chou)策劃和(he)(he)任務分解，最(zui)終制訂了11個(ge)專項行動子項目(mu)(mu)。寶日汽車板要(yao)求(qiu)，各部(bu)門認(ren)真(zhen)貫徹(che)落(luo)實“三(san)降兩增”要(yao)求(qiu)和(he)(he)“兩金”管控要(yao)求(qiu)，要(yao)有大(da)局意識，全局觀念(nian)，突破思維桎梏，圍繞成本、效益(yi)改善等設(she)定可量(liang)化(hua)衡量(liang)的項目(mu)(mu)目(mu)(mu)標，針對性開展各項工作(zuo)，共同(tong)努力，戰勝(sheng)危機(ji)，共渡(du)經營困難期。
同時，為進(jin)一步凝聚奮起力量(liang)，直面公司發(fa)(fa)展面臨的(de)嚴峻復雜環境、生產(chan)經營面臨的(de)重大挑戰(zhan)，發(fa)(fa)揮基層黨(dang)組(zu)織(zhi)戰(zhan)斗堡(bao)壘作用(yong)和黨(dang)員先鋒模范(fan)作用(yong)，寶日汽車(che)板(ban)黨(dang)委積(ji)極落實(shi)寶鋼股(gu)份黨(dang)委要求，開展“保領(ling)先 抗風險”主題實(shi)踐活動(dong)。
聚焦(jiao)公司(si)經營(ying)目標(biao)和重點工作，落(luo)實“三(san)降本兩增效”系列(lie)舉措，以“對標(biao)找差創一流(liu)，全(quan)員(yuan)攜(xie)手立(li)新功”勞(lao)動競(jing)賽(sai)(sai)為牽引，寶日汽(qi)車板全(quan)面(mian)發動、全(quan)員(yuan)參與，深入開展同工序對標(biao)勞(lao)動競(jing)賽(sai)(sai)，加速推(tui)進“加快超(chao)低排放改造，創建A級(ji)績效企業”“創新求(qiu)變百千(qian)十，追求(qiu)極致贏大盤”“智慧制造”等(deng)勞(lao)動競(jing)賽(sai)(sai)，引領全(quan)體員(yuan)工瞄準新目標(biao)、展現新氣(qi)象、作出新貢獻。
