鋼(gang)鐵行(xing)業形(xing)勢嚴峻復(fu)雜，汽(qi)(qi)車(che)(che)用戶(hu)產(chan)(chan)銷下滑。寶鋼(gang)股份寶日汽(qi)(qi)車(che)(che)板緊盯超高(gao)(gao)強鋼(gang)汽(qi)(qi)車(che)(che)板訂單增量(liang)等市場(chang)需求變化，以(yi)(yi)變應變，一(yi)方面(mian)克服疫情影響，開展(zhan)年修技(ji)改，為超高(gao)(gao)強鋼(gang)機(ji)組效率(lv)提(ti)升創造條(tiao)件，另一(yi)方面(mian)對標找差(cha)、攻關改善，發動(dong)(dong)全員開展(zhan)勞動(dong)(dong)競賽，今(jin)年前九個月超高(gao)(gao)強鋼(gang)月均(jun)產(chan)(chan)量(liang)和綜合成材率(lv)均(jun)創歷史新高(gao)(gao)，以(yi)(yi)實(shi)際行(xing)動(dong)(dong)擦亮(liang)了“BNA NO.1”品牌。
年修技改(gai)，提升機組運行效率
歷時21天(tian)(tian)，寶日汽車(che)板(ban)酸(suan)洗激光(guang)(guang)焊(han)(han)機年修技改項(xiang)目圓滿完成。進入焊(han)(han)機整體試車(che)及焊(han)(han)接實驗(yan)階(jie)段，隨著全天(tian)(tian)候(hou)的各種規格實驗(yan)樣板(ban)一塊(kuai)塊(kuai)地“投喂(wei)”，新焊(han)(han)機煥發了(le)生機。“成功了(le)！”看到焊(han)(han)機參數比(bi)對等運行(xing)指標，機械設備(bei)高級主任(ren)工程(cheng)師(shi)潘勛平及其帶領的激光(guang)(guang)焊(han)(han)機技改團(tuan)隊抑(yi)制不(bu)住(zhu)內心(xin)的興奮。
經(jing)過2012年大技(ji)改(gai)，寶日汽(qi)車板的產品規格逐步(bu)拓展，但由于酸洗激(ji)光焊(han)機(ji)并未(wei)升級改(gai)造，隨著(zhu)設備老化等，已經(jing)無法(fa)滿足(zu)(zu)日益增加的超(chao)高強鋼產量。為了更好地滿足(zu)(zu)市(shi)場需求，寶日汽(qi)車板把酸洗激(ji)光焊(han)機(ji)升級改(gai)造項目(mu)列(lie)為今年年修技(ji)改(gai)的兩項主控項目(mu)之一。
受疫(yi)情(qing)等因素影(ying)響，寶(bao)日汽(qi)(qi)車板(ban)(ban)本次(ci)年修技改項(xiang)(xiang)目(mu)縮減為10項(xiang)(xiang)，其中(zhong)主控項(xiang)(xiang)目(mu)2項(xiang)(xiang)。酸洗(xi)激光焊機升級改造項(xiang)(xiang)目(mu)于8月(yue)14日正式開工(gong)。施(shi)工(gong)期(qi)間，面對(dui)疫(yi)情(qing)防(fang)控、工(gong)程量大、工(gong)期(qi)緊(jin)張(zhang)、確認(ren)及協調內容(rong)多以及上海持續高(gao)溫天氣(qi)等難(nan)題(ti)，寶(bao)日汽(qi)(qi)車板(ban)(ban)認(ren)真落實(shi)防(fang)疫(yi)管理要(yao)求，安排施(shi)工(gong)等人(ren)員集中(zhong)居住(zhu)(zhu)，配(pei)備專車，落實(shi)工(gong)地(di)與居住(zhu)(zhu)地(di)“點對(dui)點”管理，確保了(le)施(shi)工(gong)順(shun)利開展。
團隊成員(yuan)深知激光(guang)焊機對酸軋機組和各機組物流甚至(zhi)對寶山(shan)基(ji)地整體產銷平(ping)衡的重要性(xing)，大家與(yu)海外SV以及檢修、施工(gong)人(ren)員(yuan)緊密(mi)協(xie)同，確保每個施工(gong)節點的達(da)成。
技改完(wan)成(cheng)后，在焊(han)機(ji)調試和機(ji)組產(chan)能爬坡過程中，項目(mu)團隊又(you)及時匯總完(wan)善了尾項工作(zuo)。截至目(mu)前，焊(han)機(ji)運行穩定，焊(han)接效(xiao)率提(ti)升(sheng)明顯(xian)，大大提(ti)升(sheng)了機(ji)組運行效(xiao)率，為(wei)機(ji)組產(chan)能提(ti)升(sheng)貢獻(xian)力量。
攻關(guan)改善，提高成材率
在8月份各機(ji)組(zu)陸續開展年修的(de)情(qing)況下，今年1-9月，寶日汽車板超高(gao)(gao)(gao)強(qiang)鋼(gang)月均產量突(tu)破(po)新(xin)高(gao)(gao)(gao)，同比(bi)大幅(fu)提升，綜(zong)合(he)成材率(lv)年度(du)累計達(da)成挑戰目標(biao)，兩項指標(biao)均創下歷(li)史新(xin)高(gao)(gao)(gao)，并(bing)且(qie)成材率(lv)連續六(liu)個月位(wei)居高(gao)(gao)(gao)位(wei)。亮眼的(de)成績得益于前期的(de)攻(gong)關(guan)改善工(gong)作，這(zhe)也為公司(si)超高(gao)(gao)(gao)強(qiang)鋼(gang)的(de)訂單增量提供了有力的(de)支撐。
伴隨著超(chao)高強鋼(gang)在白車(che)(che)身上的(de)應用比例逐步提(ti)升，也推高了(le)超(chao)高強鋼(gang)的(de)市(shi)場(chang)(chang)需(xu)求，由此(ci)帶(dai)來了(le)寶日汽車(che)(che)板超(chao)高強鋼(gang)訂單增量趨勢明顯。結合近期(qi)形(xing)勢研判、市(shi)場(chang)(chang)需(xu)求變(bian)化(hua)及(ji)重點(dian)改善方(fang)向，寶日汽車(che)(che)板全(quan)面開展“戰危機、創一流”專(zhuan)項行(xing)動(dong)，將“提(ti)升超(chao)高強鋼(gang)成(cheng)材率”作(zuo)為子項，提(ti)出了(le)全(quan)年超(chao)高強鋼(gang)成(cheng)材率的(de)挑戰目標。
原CA08機組的(de)板溫(wen)(wen)計在生產(chan)中(zhong)存(cun)在爐溫(wen)(wen)板溫(wen)(wen)差波動(dong)大(da)、真實板溫(wen)(wen)不(bu)穩定等問(wen)題，導(dao)致材質降級率(lv)偏(pian)高(gao)。針對現場存(cun)在的(de)難點問(wen)題，專項行動(dong)團隊經過多輪次驗證(zheng)、評估(gu)，于今年(nian)2月(yue)正式切(qie)換(huan)為新的(de)板溫(wen)(wen)計控制(zhi)，切(qie)換(huan)后效(xiao)果達到預(yu)期，爐溫(wen)(wen)、板溫(wen)(wen)、成品性能均穩定，材質降級率(lv)有(you)明顯改善。
從人(ren)機(ji)料法環(huan)五個(ge)方面動態(tai)進(jin)行(xing)要因分析，尋(xun)找改進(jin)機(ji)會；強化日常數(shu)據跟蹤，對可(ke)疑(yi)缺陷進(jin)行(xing)阻斷和處置；降低本工序表面缺陷；降低各機(ji)組(zu)切廢損失……專(zhuan)項行(xing)動團隊通過系列舉措，不斷提高(gao)超高(gao)強鋼的(de)綜(zong)合(he)成材(cai)率，以此支撐了穩(wen)定生產、增強了供貨能力，為企業增效作出了貢獻。
凝聚(ju)力量，積極應對危(wei)機
面對嚴峻復雜的形(xing)勢，寶(bao)日汽(qi)車板認真貫(guan)徹(che)寶(bao)武“三(san)(san)降(jiang)兩(liang)增”和寶(bao)鋼股份(fen)穩增長(chang)工作(zuo)要(yao)求，進一步統一思想，凝聚力量，重點圍繞“降(jiang)本”“增效”“變革”三(san)(san)個(ge)維度，以積(ji)極有(you)效的行(xing)動，應對行(xing)業危機，鞏固公司(si)競爭優勢，全力以赴實(shi)現高質量發展。
圍(wei)繞專項(xiang)(xiang)行(xing)動(dong)及目(mu)標(biao)，各部門充分做(zuo)好內(nei)部研(yan)討、統籌策劃和任務(wu)分解，最(zui)終(zhong)制訂了11個專項(xiang)(xiang)行(xing)動(dong)子(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)。寶(bao)日(ri)汽車板要(yao)求(qiu)，各部門認真貫徹落實“三降(jiang)兩增”要(yao)求(qiu)和“兩金”管控要(yao)求(qiu)，要(yao)有大局意識，全局觀念，突破思維桎梏，圍(wei)繞成本(ben)、效益改(gai)善等設定(ding)可量化衡量的項(xiang)(xiang)目(mu)目(mu)標(biao)，針對性開展各項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)，共(gong)同努(nu)力，戰勝(sheng)危機，共(gong)渡經營困難期。
同時，為進一(yi)步凝聚奮起力量，直面公(gong)司發展面臨的嚴峻復雜環境、生產經營面臨的重大挑戰，發揮基層黨組織戰斗堡壘作(zuo)用和(he)黨員(yuan)先鋒模(mo)范作(zuo)用，寶日汽(qi)車板(ban)黨委積極落實寶鋼股份(fen)黨委要求，開展“保領先 抗風險”主題(ti)實踐活動。
聚焦公司經營目(mu)標和(he)重點工作(zuo)，落實“三(san)降本兩(liang)增效”系列舉措，以“對標找(zhao)差創(chuang)(chuang)一(yi)流，全(quan)(quan)員攜(xie)手立新(xin)(xin)功(gong)”勞(lao)(lao)動競賽為牽引，寶日汽車板全(quan)(quan)面發動、全(quan)(quan)員參與，深入開展同工序對標勞(lao)(lao)動競賽，加(jia)速(su)推進“加(jia)快超(chao)低(di)排放改造(zao)，創(chuang)(chuang)建A級績效企(qi)業”“創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)求(qiu)變(bian)百(bai)千(qian)十(shi)，追求(qiu)極致贏(ying)大盤”“智慧制(zhi)造(zao)”等勞(lao)(lao)動競賽，引領(ling)全(quan)(quan)體員工瞄(miao)準新(xin)(xin)目(mu)標、展現新(xin)(xin)氣(qi)象、作(zuo)出新(xin)(xin)貢(gong)獻。
