鋼(gang)鐵行業形勢嚴峻復雜，汽車用(yong)戶產(chan)銷下(xia)滑。寶(bao)鋼(gang)股份寶(bao)日(ri)汽車板緊盯超(chao)高(gao)強鋼(gang)汽車板訂單增量等市場(chang)需(xu)求變(bian)化，以變(bian)應變(bian)，一(yi)方面克服疫情影響(xiang)，開展年修技改，為超(chao)高(gao)強鋼(gang)機組效率提(ti)升創造條件，另(ling)一(yi)方面對(dui)標找差、攻關改善，發動全員開展勞(lao)動競賽(sai)，今年前九個(ge)月超(chao)高(gao)強鋼(gang)月均(jun)產(chan)量和綜(zong)合成材率均(jun)創歷(li)史新高(gao)，以實際行動擦亮(liang)了“BNA NO.1”品牌。
年(nian)修技改(gai)，提升機組運行效(xiao)率(lv)
歷時21天，寶日汽(qi)車板酸洗激光(guang)焊(han)(han)機(ji)(ji)(ji)(ji)年修技(ji)改項(xiang)目圓滿(man)完(wan)成。進入(ru)焊(han)(han)機(ji)(ji)(ji)(ji)整體試車及焊(han)(han)接實(shi)驗階段，隨(sui)著(zhu)全(quan)天候(hou)的各種(zhong)規格實(shi)驗樣板一塊塊地(di)“投喂”，新焊(han)(han)機(ji)(ji)(ji)(ji)煥發了生(sheng)機(ji)(ji)(ji)(ji)。“成功(gong)了！”看到焊(han)(han)機(ji)(ji)(ji)(ji)參(can)數比對等(deng)運行指標，機(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)設備高(gao)級主(zhu)任工程(cheng)師潘勛平及其(qi)帶領的激光(guang)焊(han)(han)機(ji)(ji)(ji)(ji)技(ji)改團隊抑制不住內心的興(xing)奮(fen)。
經過2012年(nian)(nian)大(da)技(ji)改(gai)(gai)，寶日(ri)汽車板的(de)產(chan)品規格逐步拓展，但(dan)由于酸洗激(ji)光焊機并(bing)未升(sheng)級改(gai)(gai)造(zao)，隨(sui)著設(she)備老化等，已經無法(fa)滿(man)足(zu)日(ri)益增加的(de)超高(gao)強鋼(gang)產(chan)量(liang)。為了更好地滿(man)足(zu)市(shi)場(chang)需求，寶日(ri)汽車板把酸洗激(ji)光焊機升(sheng)級改(gai)(gai)造(zao)項(xiang)目列(lie)為今年(nian)(nian)年(nian)(nian)修技(ji)改(gai)(gai)的(de)兩項(xiang)主(zhu)控項(xiang)目之一。
受疫(yi)情等(deng)因素影(ying)響，寶(bao)日汽(qi)車板本(ben)次年修技改(gai)項目(mu)縮減為10項，其中(zhong)(zhong)主控項目(mu)2項。酸洗(xi)激光焊機升級改(gai)造項目(mu)于8月(yue)14日正式開(kai)工。施(shi)(shi)工期(qi)間，面對疫(yi)情防控、工程量大(da)、工期(qi)緊(jin)張、確認(ren)及(ji)協調內容(rong)多以(yi)及(ji)上海持續高溫天氣等(deng)難題，寶(bao)日汽(qi)車板認(ren)真(zhen)落(luo)實(shi)防疫(yi)管理(li)要(yao)求，安(an)排施(shi)(shi)工等(deng)人員集中(zhong)(zhong)居(ju)住，配備(bei)專車，落(luo)實(shi)工地與居(ju)住地“點(dian)(dian)對點(dian)(dian)”管理(li)，確保了(le)施(shi)(shi)工順利開(kai)展。
團隊成員深知激光焊機(ji)對(dui)酸軋機(ji)組和各機(ji)組物流甚(shen)至對(dui)寶山基地整(zheng)體產(chan)銷平衡的(de)重要性，大家(jia)與海外SV以及檢修、施(shi)(shi)工(gong)人員緊(jin)密(mi)協同，確(que)保每個施(shi)(shi)工(gong)節(jie)點的(de)達(da)成。
技改完成后，在焊機調試和機組(zu)產能(neng)爬(pa)坡過程(cheng)中，項目(mu)團隊又及時匯總完善了尾項工(gong)作。截至目(mu)前，焊機運行穩定(ding)，焊接效率(lv)提升(sheng)(sheng)(sheng)明顯(xian)，大(da)大(da)提升(sheng)(sheng)(sheng)了機組(zu)運行效率(lv)，為機組(zu)產能(neng)提升(sheng)(sheng)(sheng)貢獻力(li)量。
攻(gong)關改善(shan)，提高成材率
在8月份各機(ji)組陸(lu)續開展年(nian)修的情況下，今年(nian)1-9月，寶(bao)日汽車板超高強(qiang)鋼(gang)月均產量突破新高，同比大幅(fu)提升，綜合成(cheng)材率(lv)年(nian)度累計達成(cheng)挑戰目(mu)標，兩項指(zhi)標均創下歷史(shi)新高，并且成(cheng)材率(lv)連續六個月位(wei)居高位(wei)。亮眼的成(cheng)績得益于前期的攻關改善工作，這也(ye)為公司超高強(qiang)鋼(gang)的訂單增量提供了有力的支撐。
伴隨著超高(gao)強鋼在(zai)白車(che)身上的(de)應用比(bi)例逐(zhu)步提(ti)升(sheng)，也推高(gao)了(le)超高(gao)強鋼的(de)市(shi)場需求(qiu)(qiu)，由此(ci)帶來了(le)寶(bao)日汽(qi)車(che)板(ban)(ban)超高(gao)強鋼訂(ding)單增量趨勢明(ming)顯(xian)。結(jie)合近期形勢研(yan)判、市(shi)場需求(qiu)(qiu)變化及重點改善方向，寶(bao)日汽(qi)車(che)板(ban)(ban)全(quan)面開展(zhan)“戰(zhan)危(wei)機(ji)、創一流(liu)”專項(xiang)行(xing)動，將“提(ti)升(sheng)超高(gao)強鋼成(cheng)材率”作為(wei)子項(xiang)，提(ti)出了(le)全(quan)年超高(gao)強鋼成(cheng)材率的(de)挑戰(zhan)目標。
原(yuan)CA08機組的板溫(wen)計(ji)在生產(chan)中(zhong)存在爐溫(wen)板溫(wen)差(cha)波動大、真實(shi)板溫(wen)不穩(wen)定(ding)等(deng)問(wen)題，導致材質降級率偏高。針對現(xian)場存在的難點問(wen)題，專項(xiang)行動團隊經過多輪次驗證、評估，于今年(nian)2月正式切換(huan)為新的板溫(wen)計(ji)控制，切換(huan)后效果達到預期(qi)，爐溫(wen)、板溫(wen)、成品性能(neng)均(jun)穩(wen)定(ding)，材質降級率有明顯改(gai)善(shan)。
從人機料(liao)法環五(wu)個方面(mian)動態進(jin)行要因分析(xi)，尋找改(gai)進(jin)機會；強(qiang)(qiang)化(hua)日常數據跟蹤(zong)，對可(ke)疑缺(que)(que)陷進(jin)行阻(zu)斷和處置；降低本(ben)工(gong)序表面(mian)缺(que)(que)陷；降低各機組切廢損失……專項行動團隊(dui)通過系列舉措，不(bu)斷提高(gao)超高(gao)強(qiang)(qiang)鋼的(de)綜合成材(cai)率，以此(ci)支撐了(le)穩定生產、增(zeng)強(qiang)(qiang)了(le)供貨能力，為企(qi)業增(zeng)效作出了(le)貢(gong)獻。
凝聚力量，積極應對危機
面(mian)對嚴峻(jun)復雜的(de)形勢，寶(bao)日汽(qi)車板認真貫徹寶(bao)武“三降(jiang)兩增”和寶(bao)鋼股(gu)份穩增長工作要求(qiu)，進一步(bu)統一思想，凝聚力量，重點圍繞“降(jiang)本(ben)”“增效”“變(bian)革”三個維度，以積極有效的(de)行動，應對行業危機，鞏固公司競爭優勢，全力以赴實現高質量發展。
圍繞專(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)行動及目(mu)標，各部門(men)(men)充分做好(hao)內部研討(tao)、統籌策劃和任務分解，最(zui)終制訂了11個專(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)行動子(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)。寶日汽(qi)車板要求，各部門(men)(men)認真貫(guan)徹落實(shi)“三(san)降(jiang)兩(liang)(liang)增”要求和“兩(liang)(liang)金”管控要求，要有大局意識，全局觀念，突破(po)思維桎梏，圍繞成本、效益改善(shan)等設定可量(liang)(liang)化衡量(liang)(liang)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)目(mu)標，針對性開展各項(xiang)(xiang)工(gong)作，共(gong)(gong)同努力，戰勝危機，共(gong)(gong)渡(du)經營困難期(qi)。
同時，為進一步(bu)凝(ning)聚奮起(qi)力量，直(zhi)面(mian)(mian)公(gong)司發(fa)展面(mian)(mian)臨(lin)的嚴峻復雜環境、生(sheng)產經營面(mian)(mian)臨(lin)的重大挑戰(zhan)，發(fa)揮基層(ceng)黨組織戰(zhan)斗堡壘作用(yong)和黨員先(xian)鋒模范作用(yong)，寶日(ri)汽(qi)車板(ban)黨委積極落實寶鋼股份黨委要求(qiu)，開展“保(bao)領(ling)先(xian) 抗風險”主題(ti)實踐活動。
聚焦(jiao)公司經(jing)營目(mu)標(biao)(biao)和重點工作，落實(shi)“三(san)降本(ben)兩增效(xiao)(xiao)”系列舉(ju)措，以(yi)“對標(biao)(biao)找(zhao)差創一(yi)流，全員(yuan)攜手立新(xin)功(gong)”勞(lao)動競(jing)賽為牽引，寶(bao)日汽車(che)板全面發動、全員(yuan)參(can)與，深(shen)入開展(zhan)(zhan)同工序對標(biao)(biao)勞(lao)動競(jing)賽，加(jia)速推進“加(jia)快超低(di)排放改造，創建A級績(ji)效(xiao)(xiao)企業”“創新(xin)求(qiu)變百千十，追求(qiu)極致贏大盤”“智慧制(zhi)造”等勞(lao)動競(jing)賽，引領(ling)全體員(yuan)工瞄準新(xin)目(mu)標(biao)(biao)、展(zhan)(zhan)現新(xin)氣象、作出新(xin)貢獻。
