精礦(kuang)產量是礦(kuang)山(shan)生產經(jing)營(ying)最(zui)基礎的(de)一(yi)項指標，也是礦(kuang)山(shan)規模和實力(li)體現最(zui)重要(yao)的(de)標志。提高自有礦(kuang)粉供給(gei)率，成為各大鋼鐵(tie)企業提升競爭力(li)的(de)首選。
在(zai)得知公司給太鋼尖山鐵(tie)礦(kuang)下達的(de)精礦(kuang)增(zeng)產目(mu)標(biao)后，一些人(ren)打起了退堂鼓。
采(cai)場已經(jing)從“饅頭狀”變為了“鍋底(di)狀”，開采(cai)難(nan)度越來越大(da)，近幾(ji)年(nian)一(yi)直處(chu)于出(chu)礦的瓶頸期；去年(nian)斜井遭(zao)遇強降雨災害(hai)，采(cai)礦出(chu)礦難(nan)問題進(jin)一(yi)步加劇(ju)，精礦產量不增反降；露采(cai)轉地下項(xiang)目(mu)啟動，重(zhong)大(da)工程項(xiang)目(mu)與正常(chang)(chang)生產經(jing)營交叉非常(chang)(chang)多(duo)；
困境當道，是恇(kuang)怯(qie)不(bu)前(qian)，敗下陣來，還是知難而進，攻下“城池”。尖山鐵(tie)礦(kuang)立即召開全體干(gan)部職工(gong)大(da)(da)會，講形勢(shi)、聚人(ren)心、明目(mu)標……“會議現(xian)場(chang)氣氛熱烈，掌聲不(bu)斷，大(da)(da)家的(de)思想得到(dao)了統一，咱礦(kuang)山人(ren)從不(bu)服輸、永不(bu)放棄的(de)精氣神絕(jue)對(dui)夠用。”黨群工(gong)作室主任馮建(jian)軍回(hui)憶起年(nian)初(chu)的(de)這次大(da)(da)會，笑著(zhu)對(dui)記(ji)者說。
這是一次(ci)舉旗定向(xiang)、凝聚力量的大會。
“跨過(guo)去了(le)是(shi)門(men)，跨不過(guo)就是(shi)坎(kan)，有困難(nan)要克服困難(nan)，沒條件(jian)要創(chuang)造條件(jian)，想盡一切辦法(fa)，干(gan)(gan)、快(kuai)干(gan)(gan)、快(kuai)快(kuai)干(gan)(gan)，主動增產，實現降(jiang)本，提高效率(lv)，把‘不可(ke)能’變(bian)為‘可(ke)能’。” 尖山鐵礦黨(dang)委書記、礦長郭(guo)振海發(fa)出動員令。
時間不等人，辦公樓的燈時常凌(ling)晨還(huan)在亮著，大(da)家(jia)反復研(yan)究著增產的措(cuo)施。
他(ta)們把目光(guang)首先聚焦到精選半(ban)自(zi)(zi)磨系(xi)統(tong)上來。精選半(ban)自(zi)(zi)磨系(xi)統(tong)是(shi)尖(jian)山鐵礦與太鋼(gang)袁家(jia)村鐵礦協同(tong)發展，利用加工嵐(lan)縣閃石(shi)型(xing)原(yuan)礦，實現增產(chan)的重要工藝。2021年已經成(cheng)功(gong)實現增產(chan)精礦粉10萬噸。
然(ran)而(er)，始料(liao)不(bu)(bu)(bu)及的疫情讓加工嵐(lan)(lan)縣礦石(shi)(shi)實現增產的計劃也被迫中斷，無法(fa)實施。“嵐(lan)(lan)縣礦石(shi)(shi)拉(la)不(bu)(bu)(bu)回來，增產任務銜接不(bu)(bu)(bu)上(shang)，去年井(jing)下災害板(ban)結的泥礦能不(bu)(bu)(bu)能想辦(ban)法(fa)用上(shang)。” 郭振海問。
“天氣非常寒冷，板結(jie)的(de)礦(kuang)石(shi)沒有絲毫松動，鏟裝運輸是個(ge)大問題，我們來想辦(ban)法。”生產技術室主任李國旭立下了(le)軍(jun)令狀。
深井下(xia)，鉆孔、砸(za)碰、電錘(chui)各(ge)種作業器具齊上(shang)場，職(zhi)工(gong)們擼(lu)起(qi)袖子賣著力氣干，上(shang)半年，回收(shou)采場低品位(wei)礦(kuang)(kuang)石27.94萬(wan)噸(dun)，精(jing)選加工(gong)精(jing)礦(kuang)(kuang)7.44萬(wan)噸(dun)，全部(bu)超設計產能，為增產計劃完成奠定了堅實基礎。
看到(dao)成績(ji)的尖(jian)山鐵礦，繼續在“三降兩增”上尋找突破口。采場(chang)出礦難問題必(bi)須破解，這是(shi)(shi)塊(kuai)難啃的硬骨頭，但也是(shi)(shi)實現增產的根本(ben)。
尖山(shan)鐵礦總工程師梁光旭(xu)說，“建礦30年(nian)(nian)，我們也挖了30年(nian)(nian)，資(zi)源是有限的(de)，可(ke)開采境界(jie)圈越(yue)來越(yue)小。”如何破解，尖山(shan)鐵礦對標找差、集思廣(guang)益，一攬子措施相繼(ji)推出(chu)。
“工(gong)(gong)藝布局(ju)大有文章可(ke)做，這是實現增(zeng)產的(de)關鍵。”梁光旭說。為此(ci)，尖山(shan)鐵(tie)礦組建成立了保證供礦能力項目攻關團隊(dui)，圍繞細化月度(du)采(cai)剝計劃、嚴肅(su)周工(gong)(gong)藝計劃、強化現場管控計劃，“三位一體”全方位地提(ti)(ti)升采(cai)場工(gong)(gong)藝計劃執行率。“我們一方面提(ti)(ti)前組織穿孔(kong)作業、開(kai)溝爆破，加快(kuai)開(kai)溝進度(du)，另一方面，充分(fen)利用小型設(she)備深坑作業的(de)靈活優勢，最大限度(du)地提(ti)(ti)升采(cai)場出礦速度(du)。”攻關取(qu)得了明顯(xian)成效，采(cai)場的(de)可(ke)持續出礦能力大幅提(ti)(ti)高。
同時，尖山鐵礦在提升效率(lv)上持續不(bu)斷地下功(gong)夫。磨選(xuan)是最后一(yi)道(dao)工序，球磨機(ji)作業(ye)率(lv)是關鍵指標(biao)。磨選(xuan)作業(ye)區黨支部(bu)書記、主管(guan)于(yu)志偉是一(yi)位80后的年(nian)輕干部(bu)，思想活(huo)，干勁足(zu)，辦法多，他(ta)以周為(wei)(wei)單位制(zhi)(zhi)定球磨機(ji)補加球計劃，穩定球磨機(ji)充填率(lv)。依據現場變化，修訂了工藝(yi)技術(shu)標(biao)準與工藝(yi)紀律。引入競(jing)賽機(ji)制(zhi)(zhi)，將穩定率(lv)作為(wei)(wei)評價指標(biao)，對看護(hu)同一(yi)臺磨機(ji)的職(zhi)工進行排名獎(jiang)勵，增(zeng)強過程控制(zhi)(zhi)效果。5月份球磨機(ji)作業(ye)率(lv)創(chuang)歷史最高水(shui)平，達到97.99%。
“設(she)備(bei)的(de)(de)安全運行(xing)是一切工作的(de)(de)基礎(chu)。”膠(jiao)排(pai)作業區(qu)黨支部(bu)書(shu)記(ji)、主管帥文虎認真地說(shuo)，“采(cai)礦部(bu)從控制(zhi)(zhi)故障(zhang)(zhang)(zhang)入手，與(yu)我簽訂了(le)(le)故障(zhang)(zhang)(zhang)責任書(shu)。”為了(le)(le)減少排(pai)巖機(ji)(ji)(ji)故障(zhang)(zhang)(zhang)，作業區(qu)進(jin)一步(bu)完善基于手機(ji)(ji)(ji)APP的(de)(de)PLC遠程監控控制(zhi)(zhi)系統，提升(sheng)(sheng)遠程預警能(neng)力，提高設(she)備(bei)運行(xing)的(de)(de)可靠性；進(jin)一步(bu)完善膠(jiao)帶機(ji)(ji)(ji)滾(gun)筒的(de)(de)溫度遠程采(cai)集，提升(sheng)(sheng)設(she)備(bei)信號的(de)(de)遠程自動控制(zhi)(zhi)水平。在此基礎(chu)上，抓崗位履職、抓過程控制(zhi)(zhi)、抓專業點(dian)檢、抓隱患整改(gai)……上半(ban)年膠(jiao)排(pai)故障(zhang)(zhang)(zhang)時間創運行(xing)以來最低紀錄，為保(bao)證采(cai)場出礦量發揮(hui)了(le)(le)重要作用。
一系列措施的(de)落地實(shi)施，成效(xiao)顯而易見，尖(jian)山(shan)(shan)鐵(tie)礦(kuang)在公司 “鐵(tie)精礦(kuang)安全增(zeng)產降本增(zeng)效(xiao)”專項競賽中榮獲先進單位。這極(ji)大提振了干部(bu)職工的(de)信心和決心，還有哪些困難，尖(jian)山(shan)(shan)人“兵來將擋水來土(tu)掩”。
斜井(jing)是(shi)采礦(kuang)與選礦(kuang)銜接的(de)咽喉要(yao)道(dao)，是(shi)礦(kuang)石(shi)輸出最重要(yao)的(de)通道(dao)。然而，今年是(shi)井(jing)下災害治理項(xiang)目任(ren)務最重的(de)一(yi)年，為了在汛期前(qian)完成井(jing)下水倉擴(kuo)容、井(jing)下強排(pai)系統建設(she)(she)，斜井(jing)生(sheng)產與項(xiang)目建設(she)(she)哪個都不能耽誤。
斜井(jing)(jing)作業區主管(guan)吳吉龍說，“井(jing)(jing)下(xia)日常(chang)生產僅有8名(ming)工作人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)和4名(ming)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)，共12人(ren)(ren)。今(jin)年井(jing)(jing)下(xia)項目建設(she)時間緊任務重，2000多(duo)噸施工物資(zi)要(yao)入井(jing)(jing)，施工人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)最多(duo)時候有60人(ren)(ren)以上在現場作業，最少也(ye)有40人(ren)(ren)左右”，生產與項目交叉非(fei)常(chang)多(duo)，人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)與設(she)備(bei)的(de)出(chu)入井(jing)(jing)矛(mao)盾突出(chu)。
一手抓(zhua)項目推進，一手抓(zhua)井下生(sheng)產(chan)就成(cheng)(cheng)了斜(xie)井作(zuo)業(ye)區的常態。斜(xie)井作(zuo)業(ye)區主管、副主管堅持井下帶隊組織生(sheng)產(chan)，協調(diao)現場矛盾和(he)問題。專人專項制定卡軌(gui)車作(zuo)業(ye)計劃，協調(diao)卡軌(gui)車運(yun)輸矛盾，最大限度(du)地滿(man)足職工(gong)生(sheng)產(chan)生(sheng)活和(he)項目建(jian)設(she)的需要。上半年(nian)，斜(xie)井作(zuo)業(ye)區礦(kuang)石(shi)運(yun)輸量超(chao)額完成(cheng)(cheng)任務，效率、電耗(hao)、襯板、運(yun)輸帶、維(wei)修費等全部(bu)低于預算指(zhi)標，工(gong)序成(cheng)(cheng)本(ben)還(huan)降低了1.16元(yuan)/t。
從“不可能”的(de)困(kun)難(nan)(nan)中找到“可能”的(de)辦法和措施，把(ba)“不可能”越過的(de)高(gao)山，蹚為(wei)了腳下的(de)平地。尖山鐵礦不向困(kun)難(nan)(nan)低(di)頭，專注而大膽，瞄準精(jing)選增(zeng)產、采場出礦、膠排效率、球(qiu)磨(mo)機作業率幾(ji)個關(guan)鍵指標，出奇(qi)招(zhao)，施妙招(zhao)，把(ba)瓶(ping)頸化(hua)為(wei)動力，精(jing)礦粉(fen)產量較(jiao)上年(nian)增(zeng)長(chang)2.85萬(wan)噸，較(jiao)商業計劃書“銀目標”增(zeng)長(chang)1.42萬(wan)噸，精(jing)礦粉(fen)成本較(jiao)上年(nian)下降11.85元/噸。
“面對困(kun)境，沒(mei)有(you)完(wan)不成(cheng)的(de)(de)(de)任(ren)務，只有(you)不想完(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)任(ren)務。這是(shi)公(gong)司(si)給我(wo)們(men)的(de)(de)(de)考(kao)驗，公(gong)司(si)不需要理由(you)，要的(de)(de)(de)是(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)行動。我(wo)們(men)將繼(ji)續按照(zhao)‘三降兩增(zeng)’要求，挑戰自我(wo)、提升(sheng)自我(wo)，集全員之(zhi)力向‘金(jin)目標’發起沖(chong)鋒。” 郭振海舉棋落(luo)子(zi)。
