精(jing)礦(kuang)產量是(shi)礦(kuang)山(shan)生產經營最(zui)基礎的一項指標(biao)，也是(shi)礦(kuang)山(shan)規模和實力體現最(zui)重要的標(biao)志(zhi)。提(ti)高自有礦(kuang)粉供給率，成(cheng)為各(ge)大(da)鋼(gang)鐵企業提(ti)升(sheng)競爭力的首選。
在得知公司給太鋼(gang)尖山(shan)鐵(tie)礦(kuang)(kuang)下達(da)的精礦(kuang)(kuang)增產目(mu)標后，一些人打起了(le)退(tui)堂鼓。
采(cai)場已(yi)經從(cong)“饅頭狀”變為了“鍋底狀”，開采(cai)難(nan)(nan)度越來越大，近幾(ji)年一直處于(yu)出礦(kuang)的瓶頸期(qi)；去(qu)年斜井遭遇強降雨災害(hai)，采(cai)礦(kuang)出礦(kuang)難(nan)(nan)問題進(jin)一步加劇，精礦(kuang)產量不增反降；露(lu)采(cai)轉地下項(xiang)目(mu)啟動，重大工程項(xiang)目(mu)與正常(chang)生產經營(ying)交(jiao)叉非常(chang)多；
困(kun)境當道，是恇怯不(bu)前，敗下陣(zhen)來，還是知難而(er)進，攻下“城池”。尖山(shan)鐵礦立(li)即(ji)召開全體(ti)干部(bu)職工大會(hui)，講形勢(shi)、聚人(ren)心、明目標(biao)……“會(hui)議現場氣氛熱(re)烈，掌聲不(bu)斷，大家的(de)思(si)想得到(dao)了(le)統一，咱礦山(shan)人(ren)從(cong)不(bu)服(fu)輸、永不(bu)放棄的(de)精氣神絕對夠(gou)用。”黨群工作室主任馮建軍回憶起年(nian)初的(de)這次大會(hui)，笑著(zhu)對記者說。
這是一次舉旗(qi)定向、凝聚力量的大會(hui)。
“跨過去了是(shi)門，跨不過就(jiu)是(shi)坎，有困(kun)難(nan)要克服困(kun)難(nan)，沒條件要創造(zao)條件，想盡一切(qie)辦法，干(gan)、快(kuai)干(gan)、快(kuai)快(kuai)干(gan)，主動增產，實現降本，提高(gao)效率，把‘不可能’變(bian)為(wei)‘可能’。” 尖山鐵礦黨委書記、礦長郭振海(hai)發出(chu)動員(yuan)令。
時間不等人，辦(ban)公樓的燈時常(chang)凌晨還在亮(liang)著，大(da)家反復研究(jiu)著增產的措施。
他們把目光首先聚(ju)焦到精選(xuan)半自磨系(xi)統上來。精選(xuan)半自磨系(xi)統是尖山鐵礦與太鋼(gang)袁(yuan)家村鐵礦協同(tong)發(fa)展，利用加工(gong)嵐縣閃石型(xing)原(yuan)礦，實(shi)現增產(chan)的(de)重要工(gong)藝。2021年(nian)已經成功實(shi)現增產(chan)精礦粉10萬噸(dun)。
然而，始料不(bu)及的疫情讓加工嵐縣礦(kuang)(kuang)石實現增產(chan)的計劃也被迫中(zhong)斷，無法實施(shi)。“嵐縣礦(kuang)(kuang)石拉不(bu)回來，增產(chan)任務銜接不(bu)上，去年(nian)井下災害板結的泥(ni)礦(kuang)(kuang)能不(bu)能想辦法用上。” 郭(guo)振海問。
“天氣非常寒冷，板結的礦石沒有絲(si)毫(hao)松動，鏟(chan)裝運輸是個大問題，我們來想辦法。”生產技(ji)術室主任(ren)李國旭立下了軍令狀。
深井(jing)下，鉆(zhan)孔、砸碰、電(dian)錘(chui)各種作業(ye)器具齊(qi)上場(chang)，職工(gong)們擼起袖子賣著(zhu)力氣干，上半(ban)年，回收采場(chang)低品位礦石27.94萬噸，精(jing)選加工(gong)精(jing)礦7.44萬噸，全部超設(she)計產能(neng)，為增產計劃(hua)完成奠(dian)定了堅實基(ji)礎(chu)。
看到成績的(de)尖山鐵礦(kuang)，繼續(xu)在“三降(jiang)兩增”上尋找突破(po)口(kou)。采場出礦(kuang)難問題(ti)必須破(po)解，這是(shi)塊難啃的(de)硬骨頭，但也是(shi)實現增產的(de)根本。
尖山鐵(tie)礦(kuang)總工程師(shi)梁光旭說，“建礦(kuang)30年(nian)(nian)，我(wo)們(men)也挖了(le)30年(nian)(nian)，資源是有限的，可開采境界圈越來越小。”如何破解，尖山鐵(tie)礦(kuang)對標找差、集思廣(guang)益，一攬子措施相繼推出(chu)。
“工藝(yi)布局(ju)大(da)有(you)文章可(ke)做(zuo)，這是實現增(zeng)產的(de)關(guan)鍵。”梁光(guang)旭說。為此，尖山鐵礦組(zu)建成(cheng)立(li)了保證供礦能力(li)項目(mu)攻關(guan)團隊，圍(wei)繞細化(hua)月度(du)(du)采(cai)(cai)(cai)剝計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、嚴肅周(zhou)工藝(yi)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、強(qiang)化(hua)現場(chang)管(guan)控(kong)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，“三位(wei)一(yi)體”全方(fang)位(wei)地提(ti)升(sheng)采(cai)(cai)(cai)場(chang)工藝(yi)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)執行率(lv)。“我們一(yi)方(fang)面提(ti)前組(zu)織穿孔作(zuo)業、開溝(gou)爆(bao)破，加(jia)快開溝(gou)進度(du)(du)，另一(yi)方(fang)面，充分利用小(xiao)型設(she)備(bei)深坑(keng)作(zuo)業的(de)靈活(huo)優勢，最大(da)限度(du)(du)地提(ti)升(sheng)采(cai)(cai)(cai)場(chang)出(chu)礦速度(du)(du)。”攻關(guan)取得了明顯(xian)成(cheng)效，采(cai)(cai)(cai)場(chang)的(de)可(ke)持(chi)續出(chu)礦能力(li)大(da)幅提(ti)高。
同時(shi)，尖(jian)山鐵礦在提升效(xiao)率(lv)上(shang)持續不斷地下功(gong)夫。磨(mo)選是最后一道工序，球(qiu)磨(mo)機(ji)作業(ye)率(lv)是關(guan)鍵指標。磨(mo)選作業(ye)區(qu)黨支部書記、主管(guan)于志偉是一位80后的年輕干(gan)部，思想(xiang)活，干(gan)勁足(zu)，辦法(fa)多，他以周為單位制定(ding)球(qiu)磨(mo)機(ji)補加球(qiu)計劃(hua)，穩定(ding)球(qiu)磨(mo)機(ji)充填率(lv)。依據現(xian)場變化，修訂(ding)了工藝技術標準與工藝紀(ji)律。引(yin)入競(jing)賽機(ji)制，將穩定(ding)率(lv)作為評價指標，對看護(hu)同一臺磨(mo)機(ji)的職工進行排名獎勵(li)，增強(qiang)過(guo)程控制效(xiao)果。5月份球(qiu)磨(mo)機(ji)作業(ye)率(lv)創歷史最高水平(ping)，達到97.99%。
“設(she)(she)備(bei)(bei)的安全運行(xing)是一(yi)切工作(zuo)(zuo)(zuo)的基礎。”膠排(pai)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)區(qu)黨支(zhi)部(bu)書(shu)記、主管帥文虎認真(zhen)地說(shuo)，“采(cai)(cai)礦部(bu)從(cong)控(kong)制(zhi)故(gu)障(zhang)入手，與(yu)我簽訂了(le)故(gu)障(zhang)責任書(shu)。”為(wei)了(le)減少排(pai)巖機故(gu)障(zhang)，作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)區(qu)進一(yi)步(bu)完(wan)善基于(yu)手機APP的PLC遠程(cheng)監控(kong)控(kong)制(zhi)系(xi)統，提(ti)升遠程(cheng)預警(jing)能力，提(ti)高設(she)(she)備(bei)(bei)運行(xing)的可靠性；進一(yi)步(bu)完(wan)善膠帶(dai)機滾筒的溫度遠程(cheng)采(cai)(cai)集，提(ti)升設(she)(she)備(bei)(bei)信號的遠程(cheng)自動控(kong)制(zhi)水平(ping)。在(zai)此基礎上，抓崗位履職、抓過程(cheng)控(kong)制(zhi)、抓專業(ye)(ye)點檢(jian)、抓隱患整改……上半(ban)年(nian)膠排(pai)故(gu)障(zhang)時(shi)間創運行(xing)以來最(zui)低紀錄，為(wei)保(bao)證采(cai)(cai)場出礦量發(fa)揮了(le)重要作(zuo)(zuo)(zuo)用。
一系列措施(shi)的落地(di)實施(shi)，成效(xiao)顯而易見，尖(jian)(jian)山鐵(tie)礦在公司 “鐵(tie)精礦安全增產降本增效(xiao)”專(zhuan)項競賽中榮獲先進單位。這極大提振了干部職工的信(xin)心(xin)(xin)和決心(xin)(xin)，還有哪些困(kun)難，尖(jian)(jian)山人(ren)“兵來將擋水來土掩”。
斜(xie)井是(shi)采礦與(yu)選礦銜(xian)接的咽(yan)喉(hou)要道，是(shi)礦石(shi)輸出(chu)最(zui)重(zhong)要的通道。然而，今年(nian)是(shi)井下災害(hai)治理項目(mu)任務最(zui)重(zhong)的一年(nian)，為了在(zai)汛期前完成井下水(shui)倉(cang)擴容(rong)、井下強(qiang)排系統(tong)建設，斜(xie)井生產與(yu)項目(mu)建設哪(na)個都(dou)不能(neng)耽誤。
斜井作(zuo)業區主管吳吉龍說(shuo)，“井下日(ri)常生(sheng)產(chan)僅(jin)有8名工作(zuo)人(ren)員和(he)4名管理(li)人(ren)員，共12人(ren)。今年井下項目建設時間緊任(ren)務重，2000多(duo)噸(dun)施工物資要入(ru)井，施工人(ren)員最多(duo)時候有60人(ren)以上(shang)在現場作(zuo)業，最少也有40人(ren)左(zuo)右”，生(sheng)產(chan)與(yu)項目交叉非(fei)常多(duo)，人(ren)員與(yu)設備(bei)的出(chu)入(ru)井矛盾突出(chu)。
一手抓項目推進，一手抓井(jing)下生(sheng)(sheng)產就(jiu)成(cheng)了斜(xie)井(jing)作業(ye)區(qu)(qu)的常態。斜(xie)井(jing)作業(ye)區(qu)(qu)主管、副主管堅持井(jing)下帶隊組織生(sheng)(sheng)產，協調現場矛盾和問題。專人(ren)專項制(zhi)定(ding)卡軌(gui)車(che)作業(ye)計(ji)劃(hua)，協調卡軌(gui)車(che)運(yun)輸(shu)矛盾，最大限度地(di)滿(man)足職工生(sheng)(sheng)產生(sheng)(sheng)活(huo)和項目建設的需要(yao)。上(shang)半年，斜(xie)井(jing)作業(ye)區(qu)(qu)礦石(shi)運(yun)輸(shu)量超額完成(cheng)任(ren)務(wu)，效率、電耗、襯板、運(yun)輸(shu)帶、維修費等(deng)全部(bu)低于(yu)預算指標(biao)，工序成(cheng)本(ben)還降低了1.16元/t。
從(cong)“不可(ke)(ke)能”的困(kun)難中(zhong)找到(dao)“可(ke)(ke)能”的辦法和措施，把“不可(ke)(ke)能”越(yue)過的高山(shan)，蹚為了腳(jiao)下的平地。尖山(shan)鐵礦不向困(kun)難低頭，專注而大(da)膽，瞄準精(jing)選增產、采場(chang)出(chu)礦、膠排效率(lv)、球(qiu)磨機作業率(lv)幾個關鍵指(zhi)標(biao)(biao)，出(chu)奇招，施妙招，把瓶頸化為動力(li)，精(jing)礦粉產量較上(shang)年(nian)增長2.85萬(wan)(wan)噸，較商(shang)業計劃書“銀目(mu)標(biao)(biao)”增長1.42萬(wan)(wan)噸，精(jing)礦粉成(cheng)本較上(shang)年(nian)下降11.85元/噸。
“面對(dui)困境，沒有完不(bu)成的(de)(de)任(ren)務(wu)，只有不(bu)想完成的(de)(de)任(ren)務(wu)。這是(shi)公司給(gei)我們(men)的(de)(de)考驗，公司不(bu)需要理由，要的(de)(de)是(shi)我們(men)的(de)(de)行(xing)動。我們(men)將繼續按照‘三降兩(liang)增’要求，挑戰自我、提升自我，集全員之(zhi)力(li)向‘金目(mu)標’發起沖鋒。” 郭振海舉棋落子。
