創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)力(li)決(jue)定著發展潛力(li)。多年(nian)(nian)(nian)(nian)來(lai)友(you)發集(ji)(ji)團(tuan)推行“杜絕(jue)浪(lang)費、持續(xu)改(gai)進”的精益生產理(li)(li)念(nian)，發揮全員(yuan)智慧，查找浪(lang)費源，重獎(jiang)科(ke)技創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)。友(you)發集(ji)(ji)團(tuan)的創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)機(ji)制初始于2013年(nian)(nian)(nian)(nian)，成型(xing)于2014年(nian)(nian)(nian)(nian)。經(jing)過5年(nian)(nian)(nian)(nian)多的持續(xu)堅持和(he)不斷完(wan)善，友(you)發集(ji)(ji)團(tuan)已建(jian)(jian)立了完(wan)善的創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)管(guan)理(li)(li)機(ji)制。2014年(nian)(nian)(nian)(nian)，全集(ji)(ji)團(tuan)收(shou)(shou)到(dao)的合(he)(he)理(li)(li)化建(jian)(jian)議9596條(tiao)(tiao)，評定的創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)有51項(xiang)(xiang)；到(dao)2018年(nian)(nian)(nian)(nian)，全集(ji)(ji)團(tuan)共收(shou)(shou)到(dao)合(he)(he)理(li)(li)化建(jian)(jian)議146877條(tiao)(tiao)，采(cai)納103270條(tiao)(tiao)，收(shou)(shou)到(dao)合(he)(he)理(li)(li)化建(jian)(jian)議數(shu)比(bi)2014年(nian)(nian)(nian)(nian)提升了近15倍(bei)，采(cai)納合(he)(he)理(li)(li)化建(jian)(jian)議數(shu)比(bi)2014年(nian)(nian)(nian)(nian)提升了近18倍(bei)，采(cai)納率達到(dao)了70.31％。2018年(nian)(nian)(nian)(nian)完(wan)成小(xiao)改(gai)小(xiao)革項(xiang)(xiang)目(mu)2814項(xiang)(xiang)，共評選創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)599項(xiang)(xiang)，其(qi)中(zhong)一星項(xiang)(xiang)目(mu)179項(xiang)(xiang)，二星項(xiang)(xiang)目(mu)207項(xiang)(xiang)，三星項(xiang)(xiang)目(mu)185項(xiang)(xiang)，四星項(xiang)(xiang)目(mu)25項(xiang)(xiang)，五(wu)星項(xiang)(xiang)目(mu)7項(xiang)(xiang)。累(lei)計創(chuang)(chuang)(chuang)造效益7460余(yu)萬元、發放創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)成果(guo)類(lei)獎(jiang)金1010余(yu)萬元。截止到(dao)2018年(nian)(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)(nian)底，全集(ji)(ji)團(tuan)共擁(yong)有授(shou)權專利(li)技術97項(xiang)(xiang)，其(qi)中(zhong)發明專利(li)7項(xiang)(xiang)，實用新(xin)型(xing)專利(li)90項(xiang)(xiang)；目(mu)前申(shen)請中(zhong)的還有26項(xiang)(xiang)。
2017年5月，天津市科委驗收了依托友發集團承建的“天津市不銹鋼焊(han)接鋼管工程技術中心”。同時，友發集團還擁有3家國家認可實驗室、2家企業技術中心。未來，友發集團將大力整合機構和研發資源，集中優勢力量開發新技術、新工藝，進一步引領行業發展。
當前，在企業(ye)競爭(zheng)日趨激烈(lie)、發(fa)(fa)(fa)展(zhan)動力轉換的(de)新(xin)階(jie)段，友發(fa)(fa)(fa)集(ji)(ji)團(tuan)緊緊依靠創新(xin)驅動，推動產(chan)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)實現由粗放型(xing)向集(ji)(ji)約(yue)型(xing)的(de)轉變，由價值鏈(lian)中低(di)端(duan)向中高端(duan)的(de)轉變，為(wei)友發(fa)(fa)(fa)集(ji)(ji)團(tuan)可持續(xu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)和邁上更高的(de)臺階(jie)提供(gong)新(xin)的(de)動力。
企(qi)業(ye)的規范運營離(li)不(bu)(bu)開(kai)管理(li)體(ti)系(xi)的建設。在企(qi)業(ye)成長的初期2002年，友(you)發(fa)(fa)集(ji)團就進行(xing)了質量(liang)管理(li)體(ti)系(xi)的認(ren)證。友(you)發(fa)(fa)的管理(li)團隊清醒認(ren)識到(dao)：進行(xing)體(ti)系(xi)認(ren)證是企(qi)業(ye)參(can)與國際貿(mao)易、提高(gao)自身競爭(zheng)的自覺要(yao)求，也是企(qi)業(ye)遵法守信、誠實負(fu)責的體(ti)現形式。認(ren)證也意味(wei)著付出，意味(wei)著管理(li)成本的增(zeng)加。任何工作(zuo)都離(li)不(bu)(bu)開(kai)資源的支持(chi)，企(qi)業(ye)要(yao)通過體(ti)系(xi)認(ren)證并不(bu)(bu)難，難的是能夠(gou)真正(zheng)按照標準要(yao)求去實施，并做到(dao)持(chi)續(xu)改進。要(yao)做到(dao)體(ti)系(xi)的持(chi)續(xu)有效(xiao)運行(xing)，離(li)不(bu)(bu)開(kai)領導班子的高(gao)度重視和率先垂范，離(li)不(bu)(bu)開(kai)全員參(can)與，離(li)不(bu)(bu)開(kai)將(jiang)體(ti)系(xi)運行(xing)與日常(chang)管理(li)相融合的工作(zuo)思(si)路。
隨著企業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)壯大，友發(fa)又陸續推進(jin)了環境管(guan)(guan)(guan)理體(ti)系(xi)(xi)、職業(ye)(ye)健康安全管(guan)(guan)(guan)理體(ti)系(xi)(xi)、能(neng)源管(guan)(guan)(guan)理體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)認證。企業(ye)(ye)實施(shi)(shi)ISO14001體(ti)系(xi)(xi)標準是為(wei)了企業(ye)(ye)節(jie)約(yue)(yue)能(neng)源、降(jiang)低(di)消耗、變廢為(wei)寶、降(jiang)低(di)成(cheng)本的(de)(de)需要。友發(fa)通過建立和(he)實施(shi)(shi)環境管(guan)(guan)(guan)理體(ti)系(xi)(xi)，減少(shao)了污(wu)染物(wu)的(de)(de)產(chan)生、排放，促進(jin)了廢物(wu)回收利用，節(jie)約(yue)(yue)能(neng)源，節(jie)約(yue)(yue)原材料，避免了違(wei)法違(wei)規(gui)現象，減少(shao)了排污(wu)費(fei)，實現了企業(ye)(ye)運行成(cheng)本的(de)(de)降(jiang)低(di)。
通(tong)過(guo)ISO28001職(zhi)業健康安(an)全體(ti)系在友(you)發的(de)建(jian)立，有效(xiao)降低了(le)企業經營的(de)職(zhi)業健康安(an)全風險，預防損失(shi)，提(ti)高效(xiao)益，達到(dao)企業永續經營的(de)目的(de)；通(tong)過(guo)運(yun)行，減少(shao)了(le)員(yuan)工(gong)的(de)投訴或抱怨，員(yuan)工(gong)滿意度大(da)幅提(ti)升，員(yuan)工(gong)流(liu)失(shi)率逐(zhu)年降低，增強了(le)組織凝聚力；內部(bu)管(guan)理(li)的(de)改(gai)善得到(dao)促(cu)進，體(ti)現了(le)友(you)發以人為本的(de)企業文化，友(you)發的(de)企業形(xing)象日(ri)益高升。
從(cong)2016年(nian)開(kai)始(shi)，經(jing)過兩年(nian)多的(de)努(nu)力，友(you)發集(ji)團在2018年(nian)陸(lu)續(xu)開(kai)展了能(neng)(neng)(neng)源(yuan)管(guan)理(li)體系(xi)的(de)認(ren)證(zheng)工作。企業(ye)通過從(cong)體系(xi)的(de)全過程(cheng)出發，遵循系(xi)統管(guan)理(li)原理(li)，經(jing)過實踐驗證(zheng)了一(yi)套(tao)完(wan)整的(de)標準、規(gui)范(fan)，在組織(zhi)內(nei)建(jian)立起了一(yi)個完(wan)整有效的(de)、科(ke)學規(gui)范(fan)的(de)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)管(guan)理(li)體系(xi)，通過建(jian)立和實施過程(cheng)的(de)控制，使(shi)企業(ye)在過程(cheng)中不斷優化，在節(jie)能(neng)(neng)(neng)監(jian)測、能(neng)(neng)(neng)源(yuan)審(shen)(shen)計、能(neng)(neng)(neng)效對標、內(nei)部審(shen)(shen)核、組能(neng)(neng)(neng)能(neng)(neng)(neng)耗(hao)計量(liang)與(yu)測試、組織(zhi)能(neng)(neng)(neng)量(liang)平衡統計、管(guan)理(li)評(ping)審(shen)(shen)、自我(wo)評(ping)價、節(jie)能(neng)(neng)(neng)技改(gai)、節(jie)能(neng)(neng)(neng)考核等方面(mian)，不斷地提高體系(xi)改(gai)進(jin)的(de)有效性，實現了能(neng)(neng)(neng)源(yuan)管(guan)理(li)方針和承諾，并達(da)到了預期(qi)的(de)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)消耗(hao)和使(shi)用目標。
友(you)發集團通過管理體(ti)系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)持(chi)續運行，大(da)大(da)提(ti)升了(le)企業的(de)(de)(de)管理控制(zhi)水平并有了(le)顯著成效(xiao)：一是(shi)組(zu)織(zhi)機(ji)構的(de)(de)(de)優化，建(jian)(jian)立了(le)高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)業務流程組(zu)織(zhi)機(ji)構，減少了(le)中間環節。在職能劃分時也避免(mian)了(le)過多過深的(de)(de)(de)交叉，部門之(zhi)間的(de)(de)(de)接(jie)口得到了(le)合理的(de)(de)(de)銜接(jie)。二是(shi)鍛煉(lian)了(le)隊伍，經過不斷反復培訓、檢(jian)查、考(kao)(kao)核，友(you)發現(xian)擁有一批體(ti)系(xi)(xi)(xi)內審員，為體(ti)系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)實施落地打下了(le)良好的(de)(de)(de)基礎。三(san)是(shi)建(jian)(jian)立管理體(ti)系(xi)(xi)(xi)監督、考(kao)(kao)核和評價機(ji)制(zhi)，通過實施，規范(fan)了(le)企業的(de)(de)(de)管理過程管理，發揮(hui)了(le)企業的(de)(de)(de)領導作用，達(da)到了(le)管理效(xiao)果。
