乘風破浪，行(xing)穩(wen)致遠。2009年，面對國際金融(rong)危機對國際、國內(nei)鋼鐵(tie)企業造(zao)成了(le)嚴重沖(chong)擊，同時也給企業生產經(jing)營(ying)工作帶來(lai)了(le)極大的(de)(de)困難(nan)的(de)(de)窘境下(xia)，全(quan)公司廣(guang)大員工立(li)足本職、拼搏奉獻、艱苦奮(fen)斗、勵精圖治，保持了(le)企業的(de)(de)平(ping)穩健康(kang)發展。
營銷(xiao)工作本(ben)著“讓利不讓市”的(de)原則，在延長(chang)集團三次招標(biao)(biao)中，中標(biao)(biao)57500t，比2008年(nian)增(zeng)加(jia)17500t。全(quan)年(nian)實現本(ben)地(di)銷(xiao)售210775t，占總銷(xiao)量的(de)73％，全(quan)年(nian)實現銷(xiao)量287978噸。
生(sheng)產(chan)(chan)部門努力克服合(he)同(tong)規(gui)格雜(za)、批量(liang)小、無法整(zheng)月排(pai)產(chan)(chan)、原料質量(liang)不(bu)穩(wen)定且個(ge)別規(gui)格供應緊(jin)張(zhang)等困難，精細管理(li)，加強產(chan)(chan)供銷(xiao)的(de)緊(jin)密溝通(tong)與銜(xian)接，及(ji)時(shi)動態調整(zheng)生(sheng)產(chan)(chan)計劃，科學合(he)理(li)排(pai)產(chan)(chan)，保證了(le)生(sheng)產(chan)(chan)基本順(shun)暢與合(he)同(tong)及(ji)時(shi)兌現。全年實(shi)現產(chan)(chan)量(liang)291016t。
技術(shu)改(gai)造(zao)(zao)有序推進(jin)，項目建(jian)(jian)設順利投產(chan)。Φ90mm機組(zu)技改(gai)工(gong)(gong)程4月(yue)15日(ri)破(po)土(tu)動工(gong)(gong)，歷時6個月(yue)，于10月(yue)18日(ri)全線熱(re)試車成功，比集(ji)團工(gong)(gong)期要求提(ti)前一(yi)(yi)(yi)個月(yue)。投資6178萬元(yuan)，比計劃節(jie)省資金635萬元(yuan)。φ90mm車間的(de)建(jian)(jian)設進(jin)一(yi)(yi)(yi)步擴大小(xiao)規(gui)格石油管(guan)的(de)市場占有率，使其逐步成為磐管(guan)公司的(de)主要創(chuang)效點。同時，實(shi)施了(le)(le)ф108mm機組(zu)檢(jian)查臺(tai)移位(wei)改(gai)造(zao)(zao)，實(shi)現了(le)(le)在線自動噴標，提(ti)高了(le)(le)管(guan)體表面質量，降低(di)了(le)(le)成本(ben)(ben)。實(shi)施了(le)(le)熱(re)軋車間煙氣余熱(re)利用(yong)(yong)(yong)改(gai)造(zao)(zao)，利用(yong)(yong)(yong)余熱(re)供(gong)暖5000余平方(fang)米，改(gai)善了(le)(le)環(huan)境，節(jie)約了(le)(le)能源。在此基礎上，又組(zu)織實(shi)施φ90mm車間余熱(re)利用(yong)(yong)(yong)改(gai)造(zao)(zao)，進(jin)一(yi)(yi)(yi)步創(chuang)造(zao)(zao)了(le)(le)效益。全年(nian)獎勵(li)管(guan)理創(chuang)新(xin)(xin)課(ke)題16項，技術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)課(ke)題13項，小(xiao)改(gai)小(xiao)革89項。創(chuang)新(xin)(xin)生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)藝，用(yong)(yong)(yong)ф150mm管(guan)坯替代(dai)ф135mm管(guan)坯生(sheng)(sheng)產(chan)ф114.3mmx6.88mm油套管(guan)，用(yong)(yong)(yong)ф135mm管(guan)坯替代(dai)Φ110mm管(guan)坯生(sheng)(sheng)產(chan)ф108mmx4.5mm普管(guan)，緩解了(le)(le)小(xiao)規(gui)格管(guan)坯不易采購(gou)(gou)的(de)壓(ya)力(li)，同時也(ye)降低(di)了(le)(le)原料采購(gou)(gou)成本(ben)(ben)。用(yong)(yong)(yong)ф180mm管(guan)坯生(sheng)(sheng)產(chan)ф180mmx6mm薄(bo)壁管(guan)，進(jin)一(yi)(yi)(yi)步擴大了(le)(le)熱(re)軋管(guan)的(de)產(chan)品組(zu)距。
2010年，受國際國內宏觀經濟形(xing)勢(shi)及供(gong)求關系的(de)(de)影(ying)響，鋼鐵市(shi)場波動比(bi)較頻繁，無(wu)縫管市(shi)場更是(shi)產能嚴(yan)重過(guo)剩(sheng)，需求萎(wei)縮，出(chu)口不旺(wang)，原料價格和產品(pin)價格漲跌不同步，利潤空間逐(zhu)步縮小(xiao)。面(mian)對(dui)日益嚴(yan)峻和變(bian)化失常的(de)(de)市(shi)場形(xing)勢(shi)，我們冷靜分(fen)析，積(ji)極應對(dui)。在生產時斷時續的(de)(de)情況下，全(quan)年實(shi)現(xian)(xian)產量276210t，實(shi)現(xian)(xian)銷量276167t，實(shi)現(xian)(xian)報表(biao)利潤-4207萬元(yuan)，所有無(wu)縫管成材率達(da)到92.82％，比(bi)上一(yi)年年提(ti)高0.35個百(bai)分(fen)點，一(yi)級品(pin)率實(shi)現(xian)(xian)96.38％，同比(bi)提(ti)高0.5個百(bai)分(fen)點。與此同時，抓住(zhu)國家(jia)(jia)對(dui)國有工礦棚戶(hu)區改造的(de)(de)機會，主動申報，爭(zheng)取到了國家(jia)(jia)和省政(zheng)府(fu)的(de)(de)政(zheng)策資金支持(chi)，獲批新建住(zhu)宅樓5棟324套，總建筑面(mian)積(ji)18791㎡，逐(zhu)步改善員工的(de)(de)居住(zhu)條(tiao)件(jian)和居住(zhu)環境。
2011年，公司緊緊圍繞扭虧(kui)(kui)“四步走(zou)”工作思(si)路，即一季(ji)(ji)度(du)減(jian)虧(kui)(kui)，二季(ji)(ji)度(du)控(kong)虧(kui)(kui)，三季(ji)(ji)度(du)扭虧(kui)(kui)，四季(ji)(ji)度(du)鞏(gong)固經營成果。鎖定(ding)全(quan)(quan)年控(kong)虧(kui)(kui)目標，悉心研究提升效益(yi)和保持生(sheng)產經營秩序穩定(ding)的有效途徑。創新工作思(si)路，由過去的“以銷定(ding)產”做法改變(bian)為“訂單(dan)＋X-滿負荷生(sheng)產”的經營方式。大(da)幅度(du)降低了成本。同(tong)時也緩解了合(he)同(tong)交貨時間長(chang)的問題(ti)。并(bing)優化了產品庫存結構，減(jian)少了庫存積壓。全(quan)(quan)年實際虧(kui)(kui)損1058萬(wan)(wan)元(yuan)，比預算減(jian)虧(kui)(kui)33萬(wan)(wan)元(yuan)，與2010年同(tong)比減(jian)虧(kui)(kui)3149萬(wan)(wan)元(yuan)。
2012年(nian)是(shi)(shi)極(ji)其不平凡的(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)，在嚴(yan)峻的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)形(xing)勢和(he)生(sheng)產(chan)(chan)經營(ying)形(xing)勢下，磐(pan)管經歷(li)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)壓(ya)力前所(suo)(suo)未(wei)有(you)、成(cheng)本(ben)壓(ya)力前所(suo)(suo)未(wei)有(you)、質量壓(ya)力前所(suo)(suo)未(wei)有(you)；2012年(nian)是(shi)(shi)困難重重的(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)，是(shi)(shi)探(tan)索(suo)生(sheng)存(cun)與發(fa)展(zhan)(zhan)道(dao)路(lu)實(shi)(shi)現重大(da)突(tu)破(po)的(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)，從(cong)營(ying)銷策略的(de)(de)(de)(de)博(bo)弈、市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)拓展(zhan)(zhan)到產(chan)(chan)品(pin)和(he)原料結構的(de)(de)(de)(de)調整(zheng)；從(cong)新(xin)的(de)(de)(de)(de)質量管控模式(shi)的(de)(de)(de)(de)全(quan)面實(shi)(shi)施、降本(ben)增效工(gong)作的(de)(de)(de)(de)全(quan)面開(kai)展(zhan)(zhan)到各(ge)項基礎管理工(gong)作水平的(de)(de)(de)(de)提升(sheng)；從(cong)三班(ban)倒勞(lao)動模式(shi)的(de)(de)(de)(de)大(da)膽嘗(chang)試到崗(gang)位與勞(lao)動資源整(zheng)合的(de)(de)(de)(de)再次實(shi)(shi)施、發(fa)展(zhan)(zhan)非鋼產(chan)(chan)業的(de)(de)(de)(de)果斷決策與投建(jian)；從(cong)各(ge)種技改(gai)工(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)出色(se)完(wan)成(cheng)到新(xin)產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發(fa)思路(lu)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)熟、熱處(chu)理項目的(de)(de)(de)(de)謀劃，無一(yi)不證明了磐(pan)管公司(si)(si)戰(zhan)(zhan)勝困難，拓展(zhan)(zhan)生(sheng)存(cun)空間、實(shi)(shi)現良好(hao)(hao)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)信(xin)心與能力。面對(dui)困難與挑戰(zhan)(zhan)，各(ge)部門、全(quan)體職工(gong)能夠以(yi)飽滿的(de)(de)(de)(de)工(gong)作熱情、頑強拼搏的(de)(de)(de)(de)斗志、戰(zhan)(zhan)勝困難的(de)(de)(de)(de)勇氣和(he)信(xin)心，積(ji)極(ji)投身到各(ge)項生(sheng)產(chan)(chan)經營(ying)工(gong)作中(zhong)去，為實(shi)(shi)現公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)良好(hao)(hao)生(sheng)存(cun)與發(fa)展(zhan)(zhan)做出了突(tu)出貢獻。全(quan)年(nian)完(wan)成(cheng)產(chan)(chan)品(pin)產(chan)(chan)量19.4萬噸，完(wan)成(cheng)銷量19.6萬噸。
隨著國內鋼鐵全行(xing)業(ye)(ye)深陷“寒冬(dong)”，磐管公(gong)司承受著巨大的壓(ya)力和嚴峻考驗。2013年成為(wei)企業(ye)(ye)為(wei)生存而戰的最為(wei)關鍵(jian)的一年。公(gong)司重(zhong)(zhong)新確(que)定“以銷定產”“以效定產”生產經營(ying)組織(zhi)模式(shi)，以千方百(bai)計(ji)降成本(ben)為(wei)工作重(zhong)(zhong)心，利用(yong)熱(re)軋二車間(jian)煙(yan)道余(yu)熱(re)為(wei)車間(jian)、部室冬(dong)季供暖，僅自行(xing)設計(ji)、制(zhi)造(zao)換熱(re)器就節(jie)約成本(ben)4萬多元(yuan)，余(yu)熱(re)利用(yong)平均(jun)每(mei)天(tian)節(jie)約蒸汽消耗14t。冷拔車間(jian)新上2噸鍋(guo)爐(lu)，自2013年9月投入(ru)使用(yong)以來(lai)，蒸汽鍋(guo)爐(lu)用(yong)煤同比(bi)節(jie)約1500t，年可節(jie)約成本(ben)90萬元(yuan)。
2014年(nian)(nian)是中(zhong)國經濟轉型發(fa)展，增速(su)持(chi)續(xu)放緩，鋼(gang)鐵行業競爭激(ji)烈、跌宕起伏的一年(nian)(nian)，也是磐(pan)管(guan)人(ren)歷(li)盡艱(jian)辛、堅(jian)持(chi)不懈的一年(nian)(nian)。磐(pan)管(guan)公司(si)(si)以堅(jian)守經營(ying)(ying)結(jie)(jie)果“不失血”，打贏減虧保(bao)(bao)(bao)生存戰(zhan)為(wei)主線，秉(bing)承“拓(tuo)市場，調結(jie)(jie)構，練內(nei)功(gong)(gong)，保(bao)(bao)(bao)生存”方針和新(xin)(xin)常(chang)態(tai)經營(ying)(ying)生產組織(zhi)優化(hua)等重點工作，穩生產、調結(jie)(jie)構、保(bao)(bao)(bao)質(zhi)量、求突(tu)破，全力消化(hua)市場增支減利因(yin)素，全力以赴堅(jian)守資(zi)金不斷流的底線，實現(xian)了公司(si)(si)生產經營(ying)(ying)新(xin)(xin)常(chang)態(tai)下的可持(chi)續(xu)運(yun)行。全員實物勞動生產率達到(dao)172.4t管(guan)／人(ren)·年(nian)(nian)，比2013年(nian)(nian)136.8噸(dun)管(guan)／人(ren)·年(nian)(nian)增加(jia)(jia)35.6噸(dun)管(guan)／人(ren)·年(nian)(nian)，同比提高(gao)(gao)(gao)26％。公司(si)(si)更是著(zhu)力科技創(chuang)新(xin)(xin)，注重結(jie)(jie)構調整降成(cheng)本。冷拔車間實現(xian)ф50mm、?60mm機組“一爐兩(liang)穿”工藝，并成(cheng)功(gong)(gong)試(shi)運(yun)行，初步(bu)統計(ji)產能提高(gao)(gao)(gao)30％以上，煤(mei)耗(hao)下降30％，電耗(hao)下降20％。成(cheng)功(gong)(gong)開發(fa)出高(gao)(gao)(gao)壓鍋爐管(guan)、高(gao)(gao)(gao)壓化(hua)肥管(guan)、石油裂(lie)化(hua)管(guan)、高(gao)(gao)(gao)強度(du)結(jie)(jie)構用無縫管(guan)等高(gao)(gao)(gao)附加(jia)(jia)值品種鋼(gang)，全年(nian)(nian)增加(jia)(jia)新(xin)(xin)品銷售957t，實現(xian)銷售收入481萬(wan)元。借力工藝裝備改(gai)善和新(xin)(xin)產品的開發(fa)，成(cheng)功(gong)(gong)啟動油套管(guan)、成(cheng)品管(guan)兩(liang)條(tiao)加(jia)(jia)工生產線，“筑巢引鳳”擴(kuo)大了市場份額也盤活了閑置資(zi)產。
非鋼產業總體(ti)運(yun)行健(jian)康平穩(wen)。當年(nian)(nian)生豬(zhu)實(shi)(shi)現自繁(fan)自育(yu)1434頭，比上(shang)(shang)年(nian)(nian)增加130.92％；生豬(zhu)出欄(lan)1158頭，比上(shang)(shang)年(nian)(nian)增加243.62％；實(shi)(shi)現銷售(shou)收入168.05萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，比上(shang)(shang)年(nian)(nian)增加180.64％。全年(nian)(nian)繁(fan)育(yu)梅花(hua)(hua)鹿仔11只，生產鹿茸223.61斤，預計(ji)實(shi)(shi)現鹿茸銷售(shou)收入16.85萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。2014年(nian)(nian)末(mo)生豬(zhu)存欄(lan)共計(ji)643頭，生物資產價值(zhi)57.7萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)；梅花(hua)(hua)鹿存欄(lan)78頭，生物資產價值(zhi)48.6萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)；全年(nian)(nian)獲得(de)政府(fu)補貼(tie)16.32萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。
進入2015年，公(gong)司面對鋼(gang)市持續低迷(mi)等不利因素(su)，眼睛向內(nei)想辦法，在搶抓機遇(yu)擴張(zhang)產能中自主改(gai)造(zao)創佳績(ji)。
舉全磐管(guan)(guan)(guan)之力積極穩妥推進熱軋(ya)ф140mm機組(zu)改造(zao)工(gong)(gong)程(cheng)。該工(gong)(gong)程(cheng)是磐管(guan)(guan)(guan)建(jian)廠46年(nian)歷史上第一次自行(xing)設(she)(she)計(ji)、自行(xing)拆除安(an)裝的大型改造(zao)項目，無(wu)(wu)論是改造(zao)設(she)(she)備施工(gong)(gong)圖、現場測繪、設(she)(she)計(ji)，還是設(she)(she)備拆卸、安(an)裝、調試完全是由我們自行(xing)完成(cheng)。由于計(ji)劃周詳(xiang)、目標明確、安(an)排合(he)理，全體(ti)工(gong)(gong)程(cheng)技(ji)術人(ren)員(yuan)加班加點，立(li)體(ti)施工(gong)(gong)作業，工(gong)(gong)程(cheng)建(jian)設(she)(she)比計(ji)劃提前(qian)近(jin)二(er)十天(tian)試車，歷時135天(tian)，于2015年(nian)5月(yue)15日14時28分成(cheng)功實現全線過鋼，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)出第一支熱軋(ya)ф219mm19mmx8m8mm無(wu)(wu)縫鋼管(guan)(guan)(guan)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，實現了(le)(le)“投資少，進度快，質量優”的工(gong)(gong)程(cheng)建(jian)設(she)(she)目標。5月(yue)18日，成(cheng)功生(sheng)產(chan)(chan)(chan)出熱軋(ya)Φ219x6mm、Φ219x8mm、Φ219x10m＜10mm合(he)格產(chan)(chan)(chan)品(pin)，開創了(le)(le)磐管(guan)(guan)(guan)公司產(chan)(chan)(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)組(zu)距(ju)新紀(ji)元，填(tian)補了(le)(le)省內此組(zu)距(ju)無(wu)(wu)縫管(guan)(guan)(guan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)品(pin)種的空白。
2016年(nian)(nian)，對于磐(pan)管(guan)公(gong)(gong)司而(er)言，可謂(wei)是(shi)灰(hui)色的(de)(de)。國家去產能、集(ji)(ji)團(tuan)閉(bi)合(he)(he)失(shi)血點、企(qi)業(ye)多年(nian)(nian)持續巨額虧損(sun)，已經(jing)把企(qi)業(ye)逼到(dao)了破產邊緣、職(zhi)工(gong)解合(he)(he)等(deng)林林總(zong)總(zong)像一(yi)座大(da)山，壓(ya)得企(qi)業(ye)透(tou)不過(guo)(guo)氣來。是(shi)坐以待(dai)斃，還(huan)是(shi)背(bei)水一(yi)戰？是(shi)搶抓(zhua)機遇，積(ji)極應對，還(huan)是(shi)錯失(shi)良機，被動(dong)關閉(bi)？窮則(ze)變(bian)，變(bian)則(ze)通(tong)(tong)(tong)，通(tong)(tong)(tong)則(ze)久(jiu)。磐(pan)管(guan)要保住(zhu)生存，謀(mou)(mou)求發(fa)展，維護好職(zhi)工(gong)的(de)(de)根本利益(yi)，唯(wei)有(you)改(gai)革(ge)，別無(wu)他途。2016年(nian)(nian)8月3日(ri)，在經(jing)過(guo)(guo)前(qian)期艱(jian)苦(ku)的(de)(de)籌(chou)備、多次的(de)(de)研討基礎上(shang)，磐(pan)管(guan)公(gong)(gong)司董事長(chang)、經(jing)理柴(chai)文軍，黨委書(shu)記周杰因勢(shi)而(er)謀(mou)(mou)、順(shun)勢(shi)而(er)為(wei)，帶(dai)領公(gong)(gong)司決(jue)策(ce)層(ceng)，提(ti)(ti)(ti)出了《磐(pan)管(guan)公(gong)(gong)司轉(zhuan)型(xing)(xing)提(ti)(ti)(ti)效(xiao)關閉(bi)失(shi)血點解決(jue)方案》，并將轉(zhuan)型(xing)(xing)提(ti)(ti)(ti)效(xiao)相關問題(ti)的(de)(de)請示一(yi)并上(shang)報通(tong)(tong)(tong)鋼(gang)(gang)集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司。在得到(dao)集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司正(zheng)式(shi)批(pi)復后，2016年(nian)(nian)8月19日(ri)，通(tong)(tong)(tong)鋼(gang)(gang)磐(pan)石(shi)無(wu)縫鋼(gang)(gang)管(guan)有(you)限責(ze)任公(gong)(gong)司召開第(di)十屆九(jiu)次職(zhi)工(gong)代表大(da)會暨會員代表大(da)會，代表全(quan)數(shu)通(tong)(tong)(tong)過(guo)(guo)了《通(tong)(tong)(tong)化鋼(gang)(gang)鐵集(ji)(ji)團(tuan)磐(pan)管(guan)公(gong)(gong)司2016年(nian)(nian)轉(zhuan)型(xing)(xing)提(ti)(ti)(ti)效(xiao)實施方案》《通(tong)(tong)(tong)鋼(gang)(gang)集(ji)(ji)團(tuan)磐(pan)管(guan)公(gong)(gong)司與職(zhi)工(gong)協(xie)商(shang)一(yi)致解除勞動(dong)合(he)(he)同實施辦法》，改(gai)革(ge)全(quan)面啟動(dong)。
2016年8月25日(ri)，磐管公司在職職工706人，695人協商一致解除勞動合同。
2016年9月8日，磐石鑄誠無縫鋼(gang)管有(you)限公(gong)司(si)正式注冊成立(li)，公(gong)司(si)采(cai)取租(zu)賃經營(ying)方式，租(zu)賃原國(guo)有(you)企業（通鋼(gang)磐管公(gong)司(si)）資(zi)產從事生產經營(ying)活動，自愿選擇留下(xia)的(de)176名(ming)職(zhi)工全(quan)數(shu)入股(gu)，成為(wei)新(xin)公(gong)司(si)的(de)首批股(gu)東(dong)，公(gong)司(si)運營(ying)資(zi)金來源于(yu)股(gu)東(dong)的(de)獎補資(zi)金。
盡管過(guo)程煎熬，但成果喜人(ren)，截至2016年12月(yue)末(mo)，鑄誠公(gong)司經過(guo)兩個(ge)月(yue)的摸索期，兩個(ge)月(yue)的過(guo)渡(du)期，鳳凰涅槃(pan)，扭(niu)轉(zhuan)了改革前持續虧損的被動生產局面，贏利7萬元。
進(jin)入(ru)2017年，磐石鑄誠無縫鋼管公司更是一(yi)步一(yi)個(ge)新臺(tai)階，一(yi)月份贏(ying)(ying)利(li)144萬(wan)(wan)元(yuan)，二月份贏(ying)(ying)利(li)97萬(wan)(wan)元(yuan)，3月份贏(ying)(ying)利(li)129萬(wan)(wan)元(yuan)，一(yi)季(ji)度(du)共(gong)計贏(ying)(ying)利(li)370萬(wan)(wan)元(yuan)，提前完成了企業(ye)創(chuang)建初期設定的(de)2017年全(quan)年贏(ying)(ying)利(li)目標。2017年全(quan)年公司實(shi)(shi)現(xian)產(chan)量(liang)85802噸，實(shi)(shi)現(xian)銷(xiao)量(liang)82504噸，實(shi)(shi)現(xian)利(li)潤1055萬(wan)(wan)元(yuan)。2018年實(shi)(shi)現(xian)產(chan)量(liang)130059噸，銷(xiao)量(liang)125566噸，利(li)潤1508萬(wan)(wan)元(yuan)。企業(ye)生產(chan)經營平穩、職工隊伍(wu)穩定，改革讓(rang)
小(xiao)北溝重(zhong)(zhong)新(xin)(xin)(xin)有了(le)生機、有了(le)活(huo)力，讓職(zhi)工有了(le)底氣、有了(le)奔頭，讓生活(huo)在這片熱土上(shang)的(de)老輩磐管(guan)人重(zhong)(zhong)新(xin)(xin)(xin)看到了(le)發展的(de)新(xin)(xin)(xin)希望。
大山無言，涌動著(zhu)(zhu)滾滾春(chun)潮。歷史的(de)(de)裂(lie)變，使(shi)瞬間(jian)成為永恒。我(wo)們(men)感(gan)(gan)恩恰逢這個(ge)改(gai)革(ge)開放的(de)(de)好時代，我(wo)們(men)感(gan)(gan)恩首鋼通鋼集團的(de)(de)改(gai)革(ge)創新(xin)。磐(pan)(pan)管的(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)位建設者、每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)位管理(li)者，每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)位勞模、每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)位代表、每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)位功臣的(de)(de)足跡(ji)里都凝聚(ju)著(zhu)(zhu)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)串(chuan)串(chuan)感(gan)(gan)人肺(fei)腑的(de)(de)故事。每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)獎勵、每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)榮譽、每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)成果(guo)(guo)都蘊涵著(zhu)(zhu)磐(pan)(pan)管人的(de)(de)心血和(he)智慧，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)項(xiang)項(xiang)改(gai)革(ge)，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)項(xiang)項(xiang)改(gai)造，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)項(xiang)項(xiang)產品開發、一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)串(chuan)串(chuan)成果(guo)(guo)、條(tiao)條(tiao)街(jie)道，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)棵棵樹苗，記(ji)載著(zhu)(zhu)、銘(ming)刻(ke)著(zhu)(zhu)、詮釋著(zhu)(zhu)磐(pan)(pan)管公司(si)、鑄(zhu)誠(cheng)公司(si)和(he)磐(pan)(pan)管人、鑄(zhu)誠(cheng)人奮(fen)斗不息(xi)、勇于進(jin)取的(de)(de)光輝(hui)業績(ji)！
