時光如水(shui)，歲(sui)月如歌。九十年代初期(qi)，鋼(gang)管(guan)(guan)市場開(kai)始走向疲軟的(de)(de)下坡路。為了增(zeng)強企業后勁，增(zeng)強市場競爭力，在集團公(gong)司的(de)(de)支持下，磐管(guan)(guan)廠(chang)進行了歷史上第一個最大規模的(de)(de)技術改(gai)造(zao)項(xiang)目(mu)，總(zong)投資150多萬(wan)元的(de)(de)熱軋線(xian)改(gai)造(zao)，即“851”工程(cheng)。該(gai)改(gai)造(zao)項(xiang)目(mu)的(de)(de)成功，進一步擴大和完善了無縫鋼(gang)管(guan)(guan)生產(chan)工藝流(liu)程(cheng)。之后，又開(kai)發(fa)了ф114mmx（4.5～12）mm、Φ118mmx（6～12）mm熱軋無縫管(guan)(guan)，油(you)(you)田、油(you)(you)井用35CrMo、捷達轎車用15MnAl、汽車半(ban)軸(zhou)管(guan)(guan)用45Mn2、石油(you)(you)裂化管(guan)(guan)，冷軋大小(xiao)口徑(jing)泵筒管(guan)(guan)等(deng)8種(zhong)新(xin)產(chan)品，總(zong)產(chan)量(liang)達6130t，實現(xian)增(zeng)利240萬(wan)元。1990年3月冶金部(bu)質量(liang)檢(jian)測(ce)中心重新(xin)對磐管(guan)(guan)廠(chang)兩項(xiang)部(bu)級優秀產(chan)品：低中壓鍋(guo)爐管(guan)(guan)和合頁冷軋鋼(gang)帶進行質量(liang)檢(jian)測(ce)，并(bing)頒發(fa)鑒定合格證書。
因宏觀(guan)經(jing)(jing)濟由(you)計劃轉入(ru)市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)初期，市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)疲軟和無縫(feng)鋼管(guan)(guan)(guan)價格(ge)的(de)(de)(de)(de)持續走低(di)(di)(di)磐管(guan)(guan)(guan)廠(chang)(chang)也沒有幸免。從1994年(nian)起(qi)，磐管(guan)(guan)(guan)廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)生產經(jing)(jing)營狀況(kuang)一年(nian)比(bi)一年(nian)艱難，鋼管(guan)(guan)(guan)市場(chang)(chang)供大于求(qiu)，為了(le)(le)使磐管(guan)(guan)(guan)能夠在(zai)低(di)(di)(di)迷(mi)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)(chang)中站(zhan)穩，磐管(guan)(guan)(guan)廠(chang)(chang)采(cai)取了(le)(le)科(ke)學(xue)有效對(dui)(dui)策。在(zai)銷(xiao)售上，對(dui)(dui)經(jing)(jing)濟實力雄厚(hou)的(de)(de)(de)(de)老客戶、大用戶，寧(ning)讓價格(ge)不讓市場(chang)(chang)，建立起(qi)用戶檔(dang)案以便政(zheng)策的(de)(de)(de)(de)傾斜。同(tong)時又(you)一如既(ji)往地抓成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)(guan)理，向成(cheng)(cheng)本要效益(yi)。從而進(jin)一步強化了(le)(le)管(guan)(guan)(guan)理，并將指標分(fen)解到(dao)了(le)(le)各(ge)個車間工(gong)段班組甚至落實到(dao)人頭。由(you)于策略措施的(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)頭，充分(fen)發(fa)揮出職工(gong)主觀(guan)能動(dong)性(xing)，為管(guan)(guan)(guan)廠(chang)(chang)降低(di)(di)(di)成(cheng)(cheng)本增加了(le)(le)效益(yi)。在(zai)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)舉措的(de)(de)(de)(de)實施下，磐管(guan)(guan)(guan)廠(chang)(chang)硬是咬(yao)緊牙關(guan)以最小的(de)(de)(de)(de)虧損(sun)代(dai)價渡過了(le)(le)1995年(nian)。
自1996年(nian)，磐管(guan)廠始終面臨著外部市場銷售不(bu)暢，內部原(yuan)料(liao)供應不(bu)足的(de)(de)雙(shuang)重困難(nan)。但在廠黨政班子的(de)(de)帶領下，全體職(zhi)工(gong)團(tuan)結一(yi)心、統(tong)一(yi)思想(xiang)、頑強奮戰。在堅持以(yi)銷定產、產銷結合的(de)(de)策略下，又使內部改革得以(yi)繼續深(shen)化(hua)。這樣(yang)“一(yi)切為(wei)了(le)(le)生產，生產為(wei)了(le)(le)銷售”的(de)(de)思路(lu)得以(yi)充分認可，并取得了(le)(le)可喜成(cheng)果。在加大管(guan)理力(li)度后(hou)，形成(cheng)了(le)(le)產、供、銷一(yi)條(tiao)龍(long)，環環相扣(kou)，生產更(geng)加趨向系統(tong)化(hua)。
在進入1997年(nian)后(hou)，由于(yu)鋼管市場仍然蕭條，使得磐管生產不能滿負荷的運行。面對這(zhe)嚴峻的形勢，磐管人沒(mei)有(you)慌亂，積(ji)極地想辦(ban)法、定(ding)措施，首先在全員(yuan)中開展(zhan)了(le)“生存與發展(zhan)”大討論活動(dong)，使職工(gong)的思想有(you)了(le)更(geng)大的轉變，增強了(le)職工(gong)的效益意識，與此(ci)同時(shi)又進行節(jie)能降耗(hao)保指標攻關(guan)。加(jia)大管理力度，
鼓勵興辦經濟實(shi)體，對外創收向市場要效益(yi)。在生產不(bu)景氣(qi)的情況下，對熱軋車間(jian)設備進行(xing)了(le)(le)改(gai)造，新(xin)裝了(le)(le)四架抱輥(gun)，大幅度降低了(le)(le)頂桿(gan)的消(xiao)耗。對工具干燥爐進行(xing)了(le)(le)改(gai)造。冷拔(ba)機風動(dong)改(gai)為鏈動(dong)，冷拔(ba)制頭機改(gai)造取代空氣(qi)錘等一系列技(ji)改(gai)工程的實(shi)施，大大降低了(le)(le)能耗，提(ti)高(gao)了(le)(le)成材率，減輕了(le)(le)勞動(dong)強度。改(gai)善(shan)了(le)(le)員工工作環境。
1998年，是(shi)磐管發展(zhan)史上(shang)生產經(jing)營(ying)環境最惡劣的一年，鋼(gang)管市(shi)場異常(chang)蕭條，形(xing)(xing)勢更加(jia)嚴峻(jun)。磐管廠黨政班子審時度(du)勢，及(ji)時決策，為適應不(bu)斷規范的市(shi)場經(jing)濟，在機(ji)構設置、用人制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、分配制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、管理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)等各(ge)方面都進行了(le)(le)大(da)(da)膽(dan)改革(ge)(ge)探索。為精干主(zhu)體、在精簡機(ji)構的同(tong)(tong)時，全方位的精減了(le)(le)人員，大(da)(da)大(da)(da)提高了(le)(le)工(gong)作效(xiao)(xiao)率，降低了(le)(le)非生產開支(zhi)。在分配制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)上(shang)，堅持以調動職工(gong)積極性為原則，實行中層干部模(mo)擬年薪制(zhi)(zhi)(zhi)，在熱軋(ya)、冷拔兩大(da)(da)主(zhu)體車間試行“集體計件工(gong)資(zi)制(zhi)(zhi)(zhi)”，徹(che)底(di)打破了(le)(le)原有(you)工(gong)資(zi)的發放(fang)形(xing)(xing)式，本著“同(tong)(tong)崗同(tong)(tong)薪、同(tong)(tong)崗不(bu)同(tong)(tong)薪”的原則，使(shi)職工(gong)內部形(xing)(xing)成了(le)(le)互相制(zhi)(zhi)(zhi)約(yue)的利益共(gong)同(tong)(tong)體。并設立(li)了(le)(le)考(kao)核工(gong)資(zi)，增強了(le)(le)職工(gong)的危(wei)機(ji)感和(he)緊迫感，加(jia)強了(le)(le)輔助單位的創收力度(du)，鼓(gu)勵對外向社會(hui)要效(xiao)(xiao)益，取得了(le)(le)明顯效(xiao)(xiao)果。各(ge)項改革(ge)(ge)措(cuo)施深化(hua)，為管廠的生存贏得了(le)(le)一席空間。
到1998年12月1日，磐(pan)(pan)(pan)管(guan)廠改制為(wei)通化鋼鐵集團磐(pan)(pan)(pan)石(shi)無縫鋼管(guan)有限責任公(gong)司時，已基本渡過(guo)了(le)最為(wei)艱難的(de)時刻，而且(qie)迎得了(le)大量的(de)客(ke)戶。這種種措施的(de)實施使(shi)磐(pan)(pan)(pan)管(guan)公(gong)司在困境中(zhong)仍毫不迷(mi)茫(mang)的(de)繼續向前發展(zhan)。
