時光如水，歲月如歌(ge)。九十(shi)年代初期，鋼管(guan)市場開始走向疲軟的(de)下坡路。為了(le)增強企業后勁，增強市場競爭(zheng)力(li)，在集團公司的(de)支(zhi)持下，磐管(guan)廠進(jin)(jin)行(xing)(xing)了(le)歷(li)史上第一個最大規模(mo)的(de)技術(shu)改(gai)(gai)造項目(mu)，總投資150多萬元(yuan)(yuan)的(de)熱軋線(xian)改(gai)(gai)造，即“851”工程。該改(gai)(gai)造項目(mu)的(de)成功(gong)，進(jin)(jin)一步擴大和完善(shan)了(le)無(wu)(wu)縫鋼管(guan)生產(chan)工藝流(liu)程。之后，又開發了(le)ф114mmx（4.5～12）mm、Φ118mmx（6～12）mm熱軋無(wu)(wu)縫管(guan)，油田、油井用(yong)35CrMo、捷達轎車(che)用(yong)15MnAl、汽車(che)半軸管(guan)用(yong)45Mn2、石油裂(lie)化管(guan)，冷軋大小(xiao)口徑泵(beng)筒管(guan)等8種新(xin)產(chan)品，總產(chan)量(liang)達6130t，實現增利240萬元(yuan)(yuan)。1990年3月冶金部質(zhi)量(liang)檢測中心重新(xin)對磐管(guan)廠兩項部級優秀產(chan)品：低中壓(ya)鍋爐管(guan)和合頁冷軋鋼帶(dai)進(jin)(jin)行(xing)(xing)質(zhi)量(liang)檢測，并頒(ban)發鑒定合格(ge)證書(shu)。

  因(yin)宏觀(guan)經(jing)濟由計劃轉入(ru)市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)初期，市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)疲(pi)軟和無縫鋼(gang)管(guan)(guan)(guan)(guan)價格(ge)的(de)(de)(de)持續走低磐管(guan)(guan)(guan)(guan)廠(chang)(chang)也(ye)沒(mei)有幸免。從1994年(nian)起(qi)，磐管(guan)(guan)(guan)(guan)廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)生(sheng)產經(jing)營狀(zhuang)況一(yi)(yi)(yi)年(nian)比一(yi)(yi)(yi)年(nian)艱難，鋼(gang)管(guan)(guan)(guan)(guan)市(shi)場(chang)(chang)供大于(yu)求，為了(le)(le)使(shi)磐管(guan)(guan)(guan)(guan)能夠在(zai)低迷的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)中站(zhan)穩，磐管(guan)(guan)(guan)(guan)廠(chang)(chang)采(cai)取了(le)(le)科學有效(xiao)(xiao)對(dui)(dui)策。在(zai)銷售上，對(dui)(dui)經(jing)濟實力雄厚(hou)的(de)(de)(de)老客戶、大用(yong)(yong)戶，寧(ning)讓價格(ge)不讓市(shi)場(chang)(chang)，建(jian)立起(qi)用(yong)(yong)戶檔(dang)案以便政策的(de)(de)(de)傾斜。同時又(you)一(yi)(yi)(yi)如(ru)既往地抓(zhua)成本管(guan)(guan)(guan)(guan)理，向成本要(yao)效(xiao)(xiao)益。從而進一(yi)(yi)(yi)步強(qiang)化(hua)了(le)(le)管(guan)(guan)(guan)(guan)理，并(bing)將指標分解到(dao)了(le)(le)各個車間(jian)工段班(ban)組甚(shen)至(zhi)落實到(dao)人頭。由于(yu)策略措施的(de)(de)(de)對(dui)(dui)頭，充分發揮出職(zhi)工主觀(guan)能動性，為管(guan)(guan)(guan)(guan)廠(chang)(chang)降低成本增加了(le)(le)效(xiao)(xiao)益。在(zai)種(zhong)種(zhong)舉(ju)措的(de)(de)(de)實施下，磐管(guan)(guan)(guan)(guan)廠(chang)(chang)硬是(shi)咬緊(jin)牙關(guan)以最小的(de)(de)(de)虧損代價渡過了(le)(le)1995年(nian)。

  自1996年，磐管廠始終面臨著外部市場銷售(shou)不暢，內部原(yuan)料供(gong)應不足的雙(shuang)重困難。但在(zai)廠黨政班子(zi)的帶領下，全體職工團結一心(xin)、統一思(si)想、頑(wan)強(qiang)奮戰。在(zai)堅持以(yi)銷定產(chan)(chan)、產(chan)(chan)銷結合(he)的策略下，又使內部改(gai)革得(de)以(yi)繼(ji)續(xu)深化。這樣“一切為了生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)為了銷售(shou)”的思(si)路得(de)以(yi)充分認可，并取得(de)了可喜成(cheng)果。在(zai)加(jia)(jia)大管理力度后，形成(cheng)了產(chan)(chan)、供(gong)、銷一條龍，環(huan)環(huan)相扣，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)更加(jia)(jia)趨向系統化。

  在進入1997年后，由于鋼管市場仍(reng)然蕭條(tiao)，使(shi)得磐管生(sheng)產不能滿負荷的(de)(de)運(yun)行(xing)。面對這嚴峻的(de)(de)形勢，磐管人沒有慌(huang)亂，積極地想(xiang)辦法、定措施，首先在全員中開(kai)展了“生(sheng)存與發(fa)展”大(da)討論(lun)活(huo)動，使(shi)職(zhi)工的(de)(de)思(si)想(xiang)有了更大(da)的(de)(de)轉變(bian)，增(zeng)強了職(zhi)工的(de)(de)效益意識，與此同時又進行(xing)節能降耗保指標攻關。加(jia)大(da)管理力(li)度，

  鼓勵興辦經濟實(shi)體(ti)，對外創(chuang)收向(xiang)市場要效益。在生產不景氣的情(qing)況下，對熱軋車間設備進行了(le)改(gai)造，新裝了(le)四(si)架抱輥，大(da)(da)幅度降(jiang)低了(le)頂桿的消耗。對工(gong)(gong)具干燥爐進行了(le)改(gai)造。冷(leng)拔機風(feng)動(dong)改(gai)為(wei)鏈動(dong)，冷(leng)拔制頭機改(gai)造取代空氣錘(chui)等(deng)一系列技(ji)改(gai)工(gong)(gong)程的實(shi)施，大(da)(da)大(da)(da)降(jiang)低了(le)能耗，提高了(le)成材率，減輕了(le)勞動(dong)強度。改(gai)善了(le)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境。

  1998年(nian)(nian)，是磐(pan)管發展史上生產(chan)經營環境(jing)最(zui)惡劣的(de)(de)一年(nian)(nian)，鋼管市場異常(chang)蕭(xiao)條，形(xing)勢更加(jia)嚴峻(jun)。磐(pan)管廠黨政班子(zi)審時(shi)(shi)度勢，及時(shi)(shi)決策，為(wei)(wei)適應(ying)不斷規范的(de)(de)市場經濟，在(zai)機構設置、用(yong)人制(zhi)(zhi)度、分(fen)(fen)配(pei)制(zhi)(zhi)度、管理制(zhi)(zhi)度等各(ge)方面都進(jin)行(xing)了(le)(le)(le)(le)大膽改(gai)革探(tan)索。為(wei)(wei)精(jing)(jing)干(gan)主體、在(zai)精(jing)(jing)簡機構的(de)(de)同(tong)時(shi)(shi)，全方位的(de)(de)精(jing)(jing)減了(le)(le)(le)(le)人員，大大提(ti)高了(le)(le)(le)(le)工(gong)(gong)(gong)作效(xiao)率，降低了(le)(le)(le)(le)非生產(chan)開支。在(zai)分(fen)(fen)配(pei)制(zhi)(zhi)度上，堅(jian)持(chi)以調動職工(gong)(gong)(gong)積極性(xing)為(wei)(wei)原(yuan)則，實行(xing)中層干(gan)部(bu)模擬年(nian)(nian)薪制(zhi)(zhi)，在(zai)熱軋、冷拔兩(liang)大主體車間(jian)(jian)試行(xing)“集體計件工(gong)(gong)(gong)資制(zhi)(zhi)”，徹底打破了(le)(le)(le)(le)原(yuan)有工(gong)(gong)(gong)資的(de)(de)發放(fang)形(xing)式，本(ben)著“同(tong)崗(gang)同(tong)薪、同(tong)崗(gang)不同(tong)薪”的(de)(de)原(yuan)則，使職工(gong)(gong)(gong)內部(bu)形(xing)成(cheng)了(le)(le)(le)(le)互(hu)相制(zhi)(zhi)約的(de)(de)利益(yi)共同(tong)體。并設立了(le)(le)(le)(le)考(kao)核工(gong)(gong)(gong)資，增強(qiang)(qiang)了(le)(le)(le)(le)職工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)危機感和(he)緊迫感，加(jia)強(qiang)(qiang)了(le)(le)(le)(le)輔助單位的(de)(de)創收力度，鼓勵對外向社(she)會要效(xiao)益(yi)，取(qu)得(de)了(le)(le)(le)(le)明顯效(xiao)果。各(ge)項(xiang)改(gai)革措施深化，為(wei)(wei)管廠的(de)(de)生存贏得(de)了(le)(le)(le)(le)一席空間(jian)(jian)。

  到1998年12月(yue)1日(ri)，磐(pan)管(guan)(guan)廠改制為(wei)通化鋼鐵集團磐(pan)石無縫鋼管(guan)(guan)有限責任公司時，已(yi)基本渡過(guo)了最為(wei)艱難的(de)時刻，而且迎得了大量的(de)客戶。這(zhe)種種措施的(de)實施使磐(pan)管(guan)(guan)公司在困(kun)境中(zhong)仍毫不迷(mi)茫的(de)繼(ji)續向前發展。