時光如(ru)水，歲月如(ru)歌。九十年代(dai)初(chu)期，鋼管(guan)(guan)市場開始走向(xiang)疲(pi)軟的下(xia)坡路。為(wei)了(le)增強企業后(hou)(hou)勁，增強市場競爭(zheng)力，在集團公司(si)的支持下(xia)，磐(pan)管(guan)(guan)廠進行了(le)歷史上第一個(ge)最(zui)大規模的技術改造項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，總(zong)投資150多(duo)萬(wan)元的熱(re)(re)軋(ya)線改造，即“851”工程(cheng)。該改造項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的成功，進一步擴大和完善(shan)了(le)無(wu)縫(feng)(feng)鋼管(guan)(guan)生產(chan)工藝流程(cheng)。之后(hou)(hou)，又開發了(le)ф114mmx（4.5～12）mm、Φ118mmx（6～12）mm熱(re)(re)軋(ya)無(wu)縫(feng)(feng)管(guan)(guan)，油(you)田(tian)、油(you)井(jing)用35CrMo、捷達轎車(che)用15MnAl、汽車(che)半軸管(guan)(guan)用45Mn2、石(shi)油(you)裂化管(guan)(guan)，冷軋(ya)大小口徑(jing)泵筒管(guan)(guan)等8種(zhong)新產(chan)品，總(zong)產(chan)量達6130t，實現增利240萬(wan)元。1990年3月冶金部(bu)質量檢(jian)測中(zhong)心(xin)重新對磐(pan)管(guan)(guan)廠兩項(xiang)(xiang)部(bu)級優秀產(chan)品：低中(zhong)壓(ya)鍋爐管(guan)(guan)和合(he)頁冷軋(ya)鋼帶進行質量檢(jian)測，并頒發鑒定合(he)格證書。
因宏觀經(jing)濟由(you)計劃轉入(ru)市(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)初期，市(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)疲軟和無縫鋼管價格的(de)(de)(de)(de)持續走低(di)(di)磐(pan)(pan)管廠(chang)也沒有(you)幸免(mian)。從(cong)1994年起(qi)，磐(pan)(pan)管廠(chang)的(de)(de)(de)(de)生產經(jing)營狀況一(yi)年比一(yi)年艱難，鋼管市(shi)(shi)(shi)場(chang)供大于求(qiu)，為(wei)了(le)(le)使磐(pan)(pan)管能(neng)夠(gou)在低(di)(di)迷的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)中站穩，磐(pan)(pan)管廠(chang)采取了(le)(le)科學有(you)效對(dui)(dui)策(ce)(ce)。在銷(xiao)售上，對(dui)(dui)經(jing)濟實力雄厚(hou)的(de)(de)(de)(de)老客戶(hu)、大用戶(hu)，寧讓(rang)價格不讓(rang)市(shi)(shi)(shi)場(chang)，建(jian)立起(qi)用戶(hu)檔案以便政策(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)傾斜。同(tong)時(shi)又一(yi)如既往地(di)抓成(cheng)本管理(li)，向成(cheng)本要效益(yi)。從(cong)而(er)進一(yi)步(bu)強化了(le)(le)管理(li)，并將指標分解到(dao)了(le)(le)各個車間(jian)工(gong)段班(ban)組甚至(zhi)落實到(dao)人頭(tou)(tou)。由(you)于策(ce)(ce)略措施(shi)的(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)頭(tou)(tou)，充分發揮出職工(gong)主(zhu)觀能(neng)動性，為(wei)管廠(chang)降低(di)(di)成(cheng)本增加了(le)(le)效益(yi)。在種(zhong)種(zhong)舉措的(de)(de)(de)(de)實施(shi)下，磐(pan)(pan)管廠(chang)硬(ying)是咬(yao)緊牙(ya)關以最小的(de)(de)(de)(de)虧(kui)損代(dai)價渡過了(le)(le)1995年。
自(zi)1996年，磐管廠始(shi)終(zhong)面臨著(zhu)外(wai)部(bu)市場(chang)銷(xiao)售不(bu)暢，內部(bu)原料供(gong)應(ying)不(bu)足(zu)的(de)雙(shuang)重困難。但在(zai)廠黨政班子的(de)帶領下(xia)，全(quan)體職工團結一(yi)(yi)心、統(tong)(tong)一(yi)(yi)思想、頑強奮(fen)戰。在(zai)堅持以銷(xiao)定(ding)產(chan)(chan)、產(chan)(chan)銷(xiao)結合(he)的(de)策略下(xia)，又(you)使內部(bu)改革得(de)以繼(ji)續深化(hua)。這樣(yang)“一(yi)(yi)切為了(le)(le)生產(chan)(chan)，生產(chan)(chan)為了(le)(le)銷(xiao)售”的(de)思路得(de)以充分認(ren)可，并取得(de)了(le)(le)可喜成果。在(zai)加(jia)大管理力(li)度后，形成了(le)(le)產(chan)(chan)、供(gong)、銷(xiao)一(yi)(yi)條(tiao)龍，環(huan)環(huan)相扣，生產(chan)(chan)更加(jia)趨(qu)向系統(tong)(tong)化(hua)。
在進入1997年后，由于(yu)鋼管(guan)市(shi)場仍(reng)然蕭條，使得(de)磐管(guan)生產(chan)不能滿(man)負荷的(de)運行。面對這嚴峻(jun)的(de)形勢，磐管(guan)人沒(mei)有(you)慌(huang)亂(luan)，積極地想辦法(fa)、定(ding)措施(shi)，首(shou)先在全(quan)員中開展了“生存與發展”大(da)討論活動(dong)，使職(zhi)工的(de)思想有(you)了更大(da)的(de)轉(zhuan)變，增強了職(zhi)工的(de)效益意(yi)識，與此同時又(you)進行節(jie)能降耗(hao)保指標攻關。加大(da)管(guan)理力度(du)，
鼓勵(li)興辦經濟(ji)實體，對(dui)外創(chuang)收(shou)向市場要效益。在(zai)生(sheng)產不景氣(qi)的情(qing)況(kuang)下(xia)，對(dui)熱軋車間設(she)備進(jin)行了(le)(le)(le)(le)改(gai)造，新裝了(le)(le)(le)(le)四架抱輥(gun)，大幅(fu)度降低了(le)(le)(le)(le)頂桿的消耗(hao)。對(dui)工具(ju)干燥爐進(jin)行了(le)(le)(le)(le)改(gai)造。冷拔機(ji)風動(dong)改(gai)為鏈動(dong)，冷拔制頭機(ji)改(gai)造取代空氣(qi)錘等一系(xi)列技改(gai)工程的實施，大大降低了(le)(le)(le)(le)能耗(hao)，提高了(le)(le)(le)(le)成材率，減輕了(le)(le)(le)(le)勞動(dong)強(qiang)度。改(gai)善了(le)(le)(le)(le)員(yuan)工工作環境。
1998年，是磐(pan)管發展史上(shang)生產(chan)經(jing)營環境(jing)最惡劣的(de)一年，鋼管市(shi)場(chang)異常蕭(xiao)條，形(xing)勢更(geng)加嚴峻。磐(pan)管廠黨政班子審(shen)時(shi)度(du)勢，及時(shi)決策(ce)，為適應不(bu)斷規范的(de)市(shi)場(chang)經(jing)濟，在(zai)機(ji)構設(she)置、用人(ren)制度(du)、分配制度(du)、管理(li)制度(du)等各(ge)方面都(dou)進行(xing)了(le)大膽(dan)改(gai)革(ge)探索。為精(jing)(jing)(jing)干主體(ti)、在(zai)精(jing)(jing)(jing)簡(jian)機(ji)構的(de)同(tong)時(shi)，全方位(wei)的(de)精(jing)(jing)(jing)減了(le)人(ren)員(yuan)，大大提高(gao)了(le)工作(zuo)效(xiao)率，降低了(le)非生產(chan)開支。在(zai)分配制度(du)上(shang)，堅持以調動職(zhi)工積極性(xing)為原則，實行(xing)中(zhong)層干部模(mo)擬年薪制，在(zai)熱軋、冷拔兩大主體(ti)車間(jian)試(shi)行(xing)“集體(ti)計(ji)件工資(zi)(zi)制”，徹底(di)打破(po)了(le)原有工資(zi)(zi)的(de)發放形(xing)式，本(ben)著(zhu)“同(tong)崗(gang)同(tong)薪、同(tong)崗(gang)不(bu)同(tong)薪”的(de)原則，使職(zhi)工內部形(xing)成了(le)互相(xiang)制約的(de)利益共同(tong)體(ti)。并設(she)立了(le)考核(he)工資(zi)(zi)，增(zeng)強了(le)職(zhi)工的(de)危機(ji)感(gan)和緊迫感(gan)，加強了(le)輔(fu)助單(dan)位(wei)的(de)創收(shou)力度(du)，鼓勵對(dui)外(wai)向社(she)會要(yao)效(xiao)益，取得了(le)明顯效(xiao)果。各(ge)項(xiang)改(gai)革(ge)措(cuo)施深化，為管廠的(de)生存(cun)贏得了(le)一席空間(jian)。
到1998年12月1日，磐管(guan)廠改制(zhi)為通化鋼鐵集(ji)團磐石無縫鋼管(guan)有限責任公司時，已基(ji)本渡過了最為艱難的時刻，而且迎得了大量的客戶(hu)。這種種措施的實施使(shi)磐管(guan)公司在困境中仍毫不迷茫的繼(ji)續(xu)向前發展。
