時光如(ru)水，歲月如(ru)歌。九十年代初期，鋼管(guan)(guan)市(shi)場(chang)開始走(zou)向疲軟(ruan)的(de)下坡路。為了增強企業后勁(jing)，增強市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)力，在集(ji)團公司的(de)支持下，磐(pan)管(guan)(guan)廠進(jin)行了歷(li)史上第(di)一個(ge)最(zui)大規模的(de)技(ji)術改造(zao)項(xiang)目，總投資150多(duo)萬元的(de)熱軋(ya)線(xian)改造(zao)，即“851”工程。該改造(zao)項(xiang)目的(de)成功，進(jin)一步(bu)擴(kuo)大和(he)完善了無縫鋼管(guan)(guan)生產(chan)工藝流(liu)程。之后，又開發(fa)(fa)了ф114mmx（4.5～12）mm、Φ118mmx（6～12）mm熱軋(ya)無縫管(guan)(guan)，油田、油井用35CrMo、捷達轎車(che)用15MnAl、汽車(che)半軸管(guan)(guan)用45Mn2、石油裂(lie)化管(guan)(guan)，冷(leng)軋(ya)大小口徑泵(beng)筒管(guan)(guan)等8種(zhong)新產(chan)品，總產(chan)量達6130t，實現增利(li)240萬元。1990年3月冶金部(bu)質(zhi)量檢(jian)測(ce)中心(xin)重新對磐(pan)管(guan)(guan)廠兩(liang)項(xiang)部(bu)級優(you)秀產(chan)品：低中壓鍋爐管(guan)(guan)和(he)合頁冷(leng)軋(ya)鋼帶進(jin)行質(zhi)量檢(jian)測(ce)，并(bing)頒發(fa)(fa)鑒定合格證書。
因宏觀經濟由計(ji)劃轉入市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)初期，市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)疲(pi)軟和無縫鋼管(guan)(guan)價格(ge)的(de)(de)(de)持續走低(di)磐(pan)管(guan)(guan)廠(chang)也(ye)沒有幸免。從1994年起，磐(pan)管(guan)(guan)廠(chang)的(de)(de)(de)生產經營狀況一(yi)(yi)年比一(yi)(yi)年艱難，鋼管(guan)(guan)市(shi)場(chang)供大于求，為(wei)了使(shi)磐(pan)管(guan)(guan)能夠在低(di)迷的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)中站穩，磐(pan)管(guan)(guan)廠(chang)采取了科學有效對策(ce)。在銷(xiao)售上，對經濟實(shi)力(li)雄厚的(de)(de)(de)老客戶、大用(yong)戶，寧讓(rang)價格(ge)不讓(rang)市(shi)場(chang)，建立起用(yong)戶檔案以便政策(ce)的(de)(de)(de)傾斜。同時又一(yi)(yi)如既往地抓(zhua)成本管(guan)(guan)理(li)，向成本要效益。從而進一(yi)(yi)步(bu)強化了管(guan)(guan)理(li)，并(bing)將(jiang)指(zhi)標分解(jie)到了各(ge)個車(che)間工段班(ban)組甚至落實(shi)到人頭(tou)。由于策(ce)略措施的(de)(de)(de)對頭(tou)，充分發揮(hui)出職工主觀能動性(xing)，為(wei)管(guan)(guan)廠(chang)降低(di)成本增(zeng)加了效益。在種種舉(ju)措的(de)(de)(de)實(shi)施下，磐(pan)管(guan)(guan)廠(chang)硬是咬緊(jin)牙關(guan)以最小的(de)(de)(de)虧(kui)損代價渡過了1995年。
自1996年，磐管廠始終面臨著外部市場(chang)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)不暢(chang)，內部原料供應不足(zu)的雙(shuang)重(zhong)困(kun)難。但(dan)在廠黨政班子(zi)的帶領下，全(quan)體職工團(tuan)結(jie)一(yi)(yi)心、統一(yi)(yi)思(si)想、頑強奮戰。在堅持以銷(xiao)(xiao)(xiao)定產(chan)(chan)、產(chan)(chan)銷(xiao)(xiao)(xiao)結(jie)合的策略下，又使內部改革得(de)以繼續(xu)深化。這(zhe)樣(yang)“一(yi)(yi)切為(wei)了生產(chan)(chan)，生產(chan)(chan)為(wei)了銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)”的思(si)路得(de)以充分認可(ke)，并(bing)取(qu)得(de)了可(ke)喜成果。在加大管理(li)力度(du)后，形(xing)成了產(chan)(chan)、供、銷(xiao)(xiao)(xiao)一(yi)(yi)條龍，環環相(xiang)扣(kou)，生產(chan)(chan)更加趨向系統化。
在進入(ru)1997年后(hou)，由于鋼管市場仍然蕭條，使(shi)得磐管生(sheng)產不能(neng)滿負荷的(de)(de)運行。面(mian)對這嚴峻的(de)(de)形(xing)勢，磐管人沒有(you)慌(huang)亂，積極地想辦法(fa)、定措施，首(shou)先(xian)在全(quan)員中開展了(le)“生(sheng)存與(yu)發展”大討論活動(dong)，使(shi)職工的(de)(de)思想有(you)了(le)更大的(de)(de)轉(zhuan)變，增強了(le)職工的(de)(de)效(xiao)益意識，與(yu)此同時又進行節能(neng)降耗保指標攻關。加大管理力(li)度，
鼓(gu)勵興辦經濟(ji)實體，對外創收向(xiang)市場(chang)要效益。在(zai)生產不景(jing)氣的情(qing)況下，對熱軋車間設備進行了(le)改(gai)(gai)造(zao)，新裝了(le)四(si)架抱輥，大(da)幅度(du)降低了(le)頂桿的消耗。對工(gong)(gong)具干燥爐(lu)進行了(le)改(gai)(gai)造(zao)。冷拔機風動(dong)改(gai)(gai)為鏈動(dong)，冷拔制頭(tou)機改(gai)(gai)造(zao)取代空氣錘等一系列技改(gai)(gai)工(gong)(gong)程(cheng)的實施，大(da)大(da)降低了(le)能耗，提高(gao)了(le)成材率，減輕了(le)勞動(dong)強度(du)。改(gai)(gai)善了(le)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作環境。
1998年(nian)，是磐管發(fa)展(zhan)史上(shang)生產經營(ying)環(huan)境最惡劣(lie)的(de)一年(nian)，鋼管市(shi)場異常蕭條(tiao)，形(xing)勢更加嚴峻。磐管廠黨(dang)政班子審時(shi)(shi)度勢，及時(shi)(shi)決策，為適(shi)應(ying)不斷規范的(de)市(shi)場經濟，在(zai)(zai)機構設置、用人制(zhi)(zhi)度、分(fen)配(pei)(pei)制(zhi)(zhi)度、管理制(zhi)(zhi)度等各(ge)方面都進行了(le)(le)(le)大(da)膽改革探索。為精干主體(ti)、在(zai)(zai)精簡機構的(de)同時(shi)(shi)，全方位的(de)精減了(le)(le)(le)人員，大(da)大(da)提高了(le)(le)(le)工(gong)作效率，降低了(le)(le)(le)非生產開(kai)支。在(zai)(zai)分(fen)配(pei)(pei)制(zhi)(zhi)度上(shang)，堅(jian)持以調(diao)動職工(gong)積(ji)極性(xing)為原(yuan)則(ze)，實行中(zhong)層干部(bu)模(mo)擬(ni)年(nian)薪(xin)制(zhi)(zhi)，在(zai)(zai)熱軋、冷拔兩大(da)主體(ti)車間試行“集體(ti)計件工(gong)資(zi)(zi)制(zhi)(zhi)”，徹(che)底(di)打破了(le)(le)(le)原(yuan)有工(gong)資(zi)(zi)的(de)發(fa)放形(xing)式(shi)，本著“同崗(gang)同薪(xin)、同崗(gang)不同薪(xin)”的(de)原(yuan)則(ze)，使職工(gong)內部(bu)形(xing)成了(le)(le)(le)互相制(zhi)(zhi)約的(de)利益共同體(ti)。并(bing)設立了(le)(le)(le)考核(he)工(gong)資(zi)(zi)，增(zeng)強(qiang)了(le)(le)(le)職工(gong)的(de)危機感和緊迫感，加強(qiang)了(le)(le)(le)輔(fu)助單位的(de)創收力(li)度，鼓勵對外(wai)向社(she)會要(yao)效益，取(qu)得了(le)(le)(le)明顯效果(guo)。各(ge)項改革措施深化，為管廠的(de)生存(cun)贏得了(le)(le)(le)一席空間。
到(dao)1998年12月1日，磐(pan)管(guan)廠改(gai)制為通化(hua)鋼(gang)鐵集團磐(pan)石無(wu)縫鋼(gang)管(guan)有(you)限責(ze)任公司時，已基本(ben)渡(du)過了最為艱難的(de)時刻，而且迎得了大量的(de)客戶(hu)。這(zhe)種種措(cuo)施的(de)實施使(shi)磐(pan)管(guan)公司在困(kun)境中仍(reng)毫(hao)不迷(mi)茫(mang)的(de)繼續向前發展。
