時光如水，歲月(yue)如歌。九十年代初期，鋼管(guan)(guan)市場(chang)開始走向疲軟(ruan)的(de)下坡路。為(wei)了(le)增(zeng)強(qiang)企業后(hou)(hou)勁，增(zeng)強(qiang)市場(chang)競(jing)爭力，在集團公司的(de)支持下，磐(pan)管(guan)(guan)廠(chang)(chang)進(jin)行了(le)歷(li)史上第(di)一(yi)個最大(da)規模的(de)技術改(gai)造(zao)項(xiang)目，總投資150多(duo)萬(wan)元(yuan)的(de)熱(re)軋線改(gai)造(zao)，即“851”工程(cheng)。該改(gai)造(zao)項(xiang)目的(de)成(cheng)功(gong)，進(jin)一(yi)步擴大(da)和(he)完善了(le)無縫鋼管(guan)(guan)生產工藝流程(cheng)。之后(hou)(hou)，又(you)開發(fa)(fa)了(le)ф114mmx（4.5～12）mm、Φ118mmx（6～12）mm熱(re)軋無縫管(guan)(guan)，油田、油井用35CrMo、捷(jie)達(da)轎車用15MnAl、汽車半軸(zhou)管(guan)(guan)用45Mn2、石油裂化管(guan)(guan)，冷軋大(da)小(xiao)口(kou)徑(jing)泵筒管(guan)(guan)等(deng)8種(zhong)新(xin)產品，總產量達(da)6130t，實現增(zeng)利240萬(wan)元(yuan)。1990年3月(yue)冶金部質量檢測中心(xin)重新(xin)對磐(pan)管(guan)(guan)廠(chang)(chang)兩(liang)項(xiang)部級優秀產品：低中壓鍋爐(lu)管(guan)(guan)和(he)合頁(ye)冷軋鋼帶進(jin)行質量檢測，并頒(ban)發(fa)(fa)鑒定合格證書。
因宏觀經(jing)濟(ji)由(you)計劃(hua)轉入市(shi)場的(de)(de)(de)(de)初期(qi)，市(shi)場的(de)(de)(de)(de)疲軟和(he)無(wu)縫鋼(gang)管(guan)(guan)(guan)價(jia)格的(de)(de)(de)(de)持續走低(di)磐管(guan)(guan)(guan)廠(chang)也沒有(you)幸(xing)免。從1994年(nian)起，磐管(guan)(guan)(guan)廠(chang)的(de)(de)(de)(de)生產(chan)經(jing)營(ying)狀況(kuang)一年(nian)比(bi)一年(nian)艱難，鋼(gang)管(guan)(guan)(guan)市(shi)場供大(da)于(yu)求，為(wei)(wei)了(le)使磐管(guan)(guan)(guan)能夠在(zai)低(di)迷(mi)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場中(zhong)站穩，磐管(guan)(guan)(guan)廠(chang)采取了(le)科學有(you)效對策。在(zai)銷(xiao)售上，對經(jing)濟(ji)實(shi)力雄厚的(de)(de)(de)(de)老(lao)客(ke)戶(hu)、大(da)用戶(hu)，寧讓價(jia)格不(bu)讓市(shi)場，建立起用戶(hu)檔案以便政(zheng)策的(de)(de)(de)(de)傾(qing)斜。同時又一如(ru)既往地抓成本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，向(xiang)成本(ben)(ben)要效益。從而進一步強化(hua)了(le)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，并將指(zhi)標分(fen)解到(dao)了(le)各個(ge)車間工段班組(zu)甚至(zhi)落實(shi)到(dao)人頭。由(you)于(yu)策略措施的(de)(de)(de)(de)對頭，充分(fen)發揮(hui)出職工主觀能動(dong)性，為(wei)(wei)管(guan)(guan)(guan)廠(chang)降低(di)成本(ben)(ben)增加(jia)了(le)效益。在(zai)種種舉措的(de)(de)(de)(de)實(shi)施下(xia)，磐管(guan)(guan)(guan)廠(chang)硬是咬緊牙關(guan)以最小(xiao)的(de)(de)(de)(de)虧損代價(jia)渡過(guo)了(le)1995年(nian)。
自1996年，磐管(guan)廠(chang)(chang)始終面臨著外部市場銷(xiao)售(shou)(shou)不暢，內(nei)(nei)部原(yuan)料(liao)供(gong)(gong)應(ying)不足(zu)的(de)雙重困難。但(dan)在廠(chang)(chang)黨政(zheng)班子的(de)帶領下(xia)，全體職工團結一心、統一思想(xiang)、頑強奮戰。在堅(jian)持以銷(xiao)定產(chan)(chan)、產(chan)(chan)銷(xiao)結合(he)的(de)策略(lve)下(xia)，又使內(nei)(nei)部改革(ge)得(de)以繼續(xu)深化。這樣(yang)“一切為了生產(chan)(chan)，生產(chan)(chan)為了銷(xiao)售(shou)(shou)”的(de)思路得(de)以充分認可，并(bing)取得(de)了可喜成果。在加大管(guan)理力度后，形成了產(chan)(chan)、供(gong)(gong)、銷(xiao)一條龍，環環相扣，生產(chan)(chan)更加趨向系統化。
在進入(ru)1997年后，由于(yu)鋼管(guan)市場仍然蕭(xiao)條，使(shi)得磐(pan)管(guan)生產不(bu)能滿負荷的運(yun)行(xing)。面對這嚴峻的形勢，磐(pan)管(guan)人沒有慌(huang)亂，積(ji)極地想(xiang)辦法、定(ding)措施，首先在全員中開展了(le)“生存與發展”大(da)(da)討論(lun)活動(dong)，使(shi)職工的思(si)想(xiang)有了(le)更(geng)大(da)(da)的轉(zhuan)變，增強了(le)職工的效益(yi)意識(shi)，與此同時又進行(xing)節能降耗保指標攻關。加大(da)(da)管(guan)理力(li)度，
鼓勵興辦經濟實(shi)體(ti)，對外(wai)創收向市場要效(xiao)益。在生(sheng)產不景氣(qi)的情況下，對熱軋車間(jian)設備進行了(le)改(gai)造，新裝了(le)四架抱輥，大(da)幅度降(jiang)低了(le)頂桿(gan)的消耗。對工(gong)(gong)具(ju)干燥爐進行了(le)改(gai)造。冷(leng)拔機風(feng)動(dong)改(gai)為鏈動(dong)，冷(leng)拔制頭機改(gai)造取代空氣(qi)錘等一系列技改(gai)工(gong)(gong)程(cheng)的實(shi)施，大(da)大(da)降(jiang)低了(le)能耗，提高了(le)成材率，減(jian)輕了(le)勞動(dong)強度。改(gai)善了(le)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)環境(jing)。
1998年(nian)，是磐(pan)管(guan)(guan)發(fa)展史(shi)上生產經營環境最惡劣的(de)一年(nian)，鋼管(guan)(guan)市場(chang)異常蕭條，形(xing)勢(shi)更(geng)加嚴峻。磐(pan)管(guan)(guan)廠黨政(zheng)班子審時(shi)度勢(shi)，及時(shi)決策，為(wei)(wei)(wei)適應不斷規范的(de)市場(chang)經濟，在(zai)機(ji)構設置(zhi)、用人制(zhi)度、分配制(zhi)度、管(guan)(guan)理制(zhi)度等(deng)各(ge)方(fang)面都進(jin)行了(le)(le)大膽(dan)改革探索。為(wei)(wei)(wei)精干主(zhu)體(ti)(ti)(ti)、在(zai)精簡機(ji)構的(de)同時(shi)，全方(fang)位的(de)精減(jian)了(le)(le)人員(yuan)，大大提高了(le)(le)工作效率(lv)，降低了(le)(le)非(fei)生產開支。在(zai)分配制(zhi)度上，堅持以調動職工積(ji)極性為(wei)(wei)(wei)原(yuan)則，實行中層干部(bu)模擬年(nian)薪(xin)(xin)制(zhi)，在(zai)熱軋(ya)、冷拔兩(liang)大主(zhu)體(ti)(ti)(ti)車(che)間(jian)試行“集(ji)體(ti)(ti)(ti)計件工資(zi)制(zhi)”，徹底打破了(le)(le)原(yuan)有工資(zi)的(de)發(fa)放形(xing)式(shi)，本著“同崗同薪(xin)(xin)、同崗不同薪(xin)(xin)”的(de)原(yuan)則，使職工內部(bu)形(xing)成(cheng)了(le)(le)互相(xiang)制(zhi)約(yue)的(de)利益共同體(ti)(ti)(ti)。并設立了(le)(le)考核工資(zi)，增強(qiang)(qiang)了(le)(le)職工的(de)危機(ji)感(gan)和(he)緊迫感(gan)，加強(qiang)(qiang)了(le)(le)輔助單位的(de)創收(shou)力(li)度，鼓勵(li)對外向社(she)會要(yao)效益，取(qu)得了(le)(le)明顯(xian)效果。各(ge)項改革措施深化，為(wei)(wei)(wei)管(guan)(guan)廠的(de)生存(cun)贏(ying)得了(le)(le)一席空(kong)間(jian)。
到1998年(nian)12月1日，磐(pan)管廠改制為(wei)(wei)通化鋼鐵(tie)集團磐(pan)石(shi)無縫(feng)鋼管有(you)限責(ze)任公司時，已基本渡(du)過了(le)最為(wei)(wei)艱(jian)難(nan)的(de)(de)時刻，而且迎(ying)得了(le)大(da)量的(de)(de)客戶。這種種措施(shi)的(de)(de)實施(shi)使磐(pan)管公司在困境中(zhong)仍毫不迷茫的(de)(de)繼續向前發展(zhan)。
