謀(mou)定而速(su)動(dong)。1993年(nian)，“久立”改制。那(nei)是一次歷(li)史性(xing)(xing)的(de)(de)(de)改革，職工的(de)(de)(de)積(ji)極(ji)性(xing)(xing)明顯提(ti)高，每個(ge)人都(dou)發揮主人翁精神(shen)，開(kai)始關心企業的(de)(de)(de)命運和她的(de)(de)(de)成長。在以后的(de)(de)(de)6年(nian)里(li)，憑著(zhu)“開(kai)眼看世界”的(de)(de)(de)理念，周志江實施了企業改制、科技創新、兼(jian)并(bing)湖鋼、打(da)商標官(guan)司等舉措(cuo)，讓(rang)企業走上(shang)快速(su)成長之(zhi)路(lu)。
一、企業改制
1991年對(dui)周志江(jiang)來是一(yi)個很重要的(de)年份，有一(yi)件改變(bian)他(ta)后半生(sheng)的(de)事在當(dang)年發(fa)生(sheng)：他(ta)第(di)一(yi)次踏出(chu)國門(men)，看到(dao)了一(yi)個全(quan)新的(de)世界(jie)。
當年，國(guo)家計委電(dian)纜研究(jiu)所組織相關企(qi)(qi)業(ye)負責人出國(guo)考察(cha)，周志(zhi)江是同(tong)行中(zhong)唯一(yi)一(yi)名(ming)鄉(xiang)鎮企(qi)(qi)業(ye)領(ling)導人，其他(ta)(ta)都是國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)。他(ta)(ta)們來到了亞洲四小龍之稱的新加(jia)坡和馬來西亞。
在商(shang)店里(li)，服(fu)務(wu)人員(yuan)平等、客氣的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)態(tai)度讓(rang)周(zhou)(zhou)志江(jiang)(jiang)震驚（國內的(de)(de)(de)商(shang)店里(li)，營業(ye)員(yuan)就是(shi)老大）；司機師傅(fu)周(zhou)(zhou)到(dao)細致的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)讓(rang)周(zhou)(zhou)志江(jiang)(jiang)久久不(bu)能忘懷(huai)；私人企(qi)業(ye)到(dao)處開(kai)，卻沒(mei)有人說他們(men)在“搞剝(bo)削”；車(che)間里(li)工人一(yi)絲不(bu)茍的(de)(de)(de)勞動態(tai)度，讓(rang)看慣(guan)了國內企(qi)業(ye)里(li)“不(bu)好(hao)好(hao)干活(huo)”的(de)(de)(de)周(zhou)(zhou)志江(jiang)(jiang)覺得不(bu)可思(si)議；普通民眾強(qiang)烈(lie)的(de)(de)(de)法律意識，家(jia)家(jia)都有小汽(qi)車(che)的(de)(de)(de)生活(huo)水(shui)平，把存在于(yu)他腦中幾(ji)十年的(de)(de)(de)“資本主義”印(yin)象徹底打碎(sui)了。
周(zhou)志江用“震撼”兩個字來形容這次出(chu)國(guo)之行。回來后，他為全廠職工作了兩個多小時的出(chu)國(guo)報告。
而此行(xing)的直接影響(xiang)之(zhi)一，就是促使周志(zhi)江在1993年就著(zhu)手對企(qi)(qi)業(ye)進行(xing)改制(zhi)(zhi)，成為湖(hu)州最(zui)早的股份制(zhi)(zhi)企(qi)(qi)業(ye)之(zhi)一。當時曾參與(yu)指導(dao)久立(li)改制(zhi)(zhi)的湖(hu)州市經委(wei)的領導(dao)說，湖(hu)州金屬型(xing)材廠當初創立(li)情(qing)況(kuang)特(te)殊，像周志(zhi)江完全(quan)可以不用掏錢買這些股份。但周志(zhi)江還(huan)是用自(zi)己(ji)的工資獎金將股份買了下來。
“改制之后，員工的積極性明顯提高(gao)，企(qi)業不(bu)再是(shi)我(wo)一個人的企(qi)業的，每個人都發揮出自(zi)己(ji)的主人翁精神，開始關心企(qi)業的命運和它的成長。”周(zhou)志江(jiang)回憶說。
股份制改造，那是(shi)(shi)一(yi)(yi)次歷(li)史性的改革，周志江對自(zi)己的這個決策(ce)頗為滿意，不僅僅盤活了(le)企業(ye)，使(shi)其在正常的軌道上越走(zou)(zou)越遠，越走(zou)(zou)越成功，更重要的是(shi)(shi)讓他(ta)發現了(le)自(zi)己對新事物的吸收(shou)能力(li)，也正是(shi)(shi)這一(yi)(yi)點，能讓久(jiu)立一(yi)(yi)直(zhi)朝著良(liang)好(hao)的方向(xiang)前進(jin)。
“但(dan)當時爭(zheng)議(yi)也(ye)很(hen)大(da)，有(you)同行就問我(wo)(wo)，搞什(shen)么轉(zhuan)制，以后說(shuo)話都(dou)不算(suan)(suan)數了。”周志(zhi)江告訴記(ji)者，我(wo)(wo)認為(wei)，我(wo)(wo)不一定非(fei)要(yao)(yao)什(shen)么事(shi)都(dou)說(shuo)了算(suan)(suan)，正確的事(shi)，總有(you)個決策過(guo)程。“只要(yao)(yao)我(wo)(wo)認為(wei)是(shi)對的事(shi)，我(wo)(wo)就千(qian)方百(bai)計說(shuo)服(fu)(fu)他們(men)，上半年沒說(shuo)通，過(guo)半年也(ye)要(yao)(yao)說(shuo)服(fu)(fu)，我(wo)(wo)們(men)一邊干一邊說(shuo)。”
1996年(nian)12月，久立(li)被國家(jia)列為第二批現代企業制(zhi)度改革(ge)試點單位，次年(nian)底，企業改制(zhi)為規范(fan)的股(gu)份有限公(gong)司，初步建立(li)起現代企業制(zhi)度，為企業穩(wen)定(ding)健康發展奠定(ding)了基礎。
二、科技創新(xin)
1996年，是久立(li)集團歷史上(shang)唯一虧損的一年。
事情的原委是這樣的：1995年，久立投入了200多萬元研發工業用大口徑不銹鋼焊接管，在產品研發出來之后，發現質量不過關。當時有訂貨意向的南京一石化企業為此取消了訂單，似乎給這個項目澆了一盆冷水。如果要繼續研發項目，得再追加投資500多萬元，總投資接近800萬，怎么辦？
對于一個(ge)總資產只有2000萬元的(de)企業來說(shuo)，這(zhe)的(de)確(que)又(you)是一個(ge)生死存亡的(de)關口。整個(ge)班子進(jin)行(xing)了激烈的(de)討論，很多人提議(yi)不(bu)(bu)再上(shang)，怕投資后達不(bu)(bu)到效果，反(fan)而(er)招(zhao)來更大的(de)損(sun)失，企業就會面臨(lin)倒閉的(de)危險。作為企業的(de)掌門人，周志江(jiang)必(bi)須(xu)決斷。
“我(wo)這個人有時(shi)是(shi)(shi)比較強(qiang)硬的(de)，我(wo)認為對的(de)事情，我(wo)能(neng)說出理由，我(wo)就會千方百計說服(fu)別(bie)人。當然，如果別(bie)人是(shi)(shi)對的(de)，我(wo)也(ye)會信(xin)服(fu)。”周(zhou)志江這樣形容自己的(de)“強(qiang)硬”和“民(min)主”。不銹(xiu)鋼(gang)焊接(jie)管與無縫鋼(gang)管在(zai)國(guo)內(nei)的(de)市場(chang)比是(shi)(shi)3：7，而國(guo)外正好相反。隨著中國(guo)經濟的(de)發展，國(guo)內(nei)也(ye)必(bi)將會跟國(guo)外一樣。市場(chang)空間是(shi)(shi)巨大的(de)，只要我(wo)們能(neng)拿(na)出合格的(de)產品來。周(zhou)志江權衡利弊，力排(pai)眾議，他果斷(duan)地做出舉債投資、完善生產線(xian)的(de)決定。
為此，他還請來一位享受特殊專家津貼的高級工程師來廠主持開發，經過近一年的努力，引進、消化、吸收美國自動焊接機，在國內首創焊接工藝參數計算機自動控制系統和整形預焊技術。1998年的春天，一根能在零下104℃低溫環境下保持不裂的不銹(xiu)鋼管(guan)從久立的生產線上緩緩下來。一個新歷史紀錄誕生了。這是周志江為國家做出一個重要貢獻，也是久立的第一個替代進口產品。處在同行業先進水平，產品的各項性能均達國際同類產品水平。
在企業(ye)的(de)(de)困難時期，周志江用他對科技創新(xin)(xin)進步(bu)的(de)(de)執(zhi)著，再次(ci)成(cheng)為久立的(de)(de)“關鍵先生”。隨后，上海金山石化、廣東嶺澳核電站、威達高紙業(ye)等(deng)紛(fen)紛(fen)前來(lai)訂貨，僅這個項(xiang)目，當年就盈利800多萬元。不惜(xi)代價(jia)的(de)(de)堅持，使大口徑不銹鋼焊接(jie)管成(cheng)為企業(ye)新(xin)(xin)的(de)(de)經濟增長點，久立全盤(pan)皆活。隨著技術和產品質量的(de)(de)提高，國外的(de)(de)單(dan)子也紛(fen)至沓來(lai)。
事隔多(duo)年以(yi)后，周志(zhi)江回憶當時的決策(ce)時說，當年堅持要(yao)做這(zhe)個(ge)項目，除了(le)(le)項目本(ben)身的確(que)值(zhi)得投入外，還有一(yi)個(ge)深層(ceng)次的原因(yin)。鋼鐵產品(pin)(pin)有幾萬種之多(duo)，大的、關鍵(jian)的產品(pin)(pin)都是大型國(guo)企在(zai)(zai)做，比如寶鋼、太鋼等。久(jiu)(jiu)立(li)能夠生存，是因(yin)為做了(le)(le)一(yi)些大型國(guo)企不(bu)(bu)愿(yuan)意做或者(zhe)不(bu)(bu)屑去做的小產品(pin)(pin)。久(jiu)(jiu)立(li)建(jian)廠(chang)10年，就一(yi)直處在(zai)(zai)這(zhe)樣一(yi)種邊(bian)緣(yuan)狀態，這(zhe)是當時多(duo)數鄉鎮企業的真實(shi)(shi)地(di)位(wei)。在(zai)(zai)做不(bu)(bu)銹鋼焊(han)接管之前，我(wo)們的銷售員連金(jin)山(shan)石(shi)化一(yi)名處長辦公室的門(men)都進不(bu)(bu)去，進去了(le)(le)還以(yi)為你是在(zai)(zai)搞(gao)行(xing)賄。要(yao)改變自身地(di)位(wei)，就必須有所作為。事實(shi)(shi)證明，久(jiu)(jiu)立(li)就是在(zai)(zai)這(zhe)個(ge)項目上打開名氣，包括(kuo)中石(shi)化這(zhe)樣的大型國(guo)企，才能成(cheng)為我(wo)們的合作伙伴。
從此(ci)，久立不忘初心，砥礪前(qian)行。
三、兼并(bing)湖鋼
1999年(nian)，是久立發展(zhan)史上具(ju)有(you)重大戰略意(yi)義的一(yi)年(nian)。那年(nian)，老牌國(guo)有(you)企(qi)業原(yuan)湖(hu)州鋼鐵(tie)廠宣布(bu)破產。
湖(hu)(hu)州(zhou)(zhou)(zhou)鋼(gang)鐵(tie)廠是湖(hu)(hu)州(zhou)(zhou)(zhou)市(shi)(shi)的(de)一(yi)家老牌(pai)國有(you)企業(ye)(ye)，30年的(de)雨雪風霜曾(ceng)使它載滿榮譽，為國家和(he)社會(hui)做出過(guo)較大(da)貢獻，是湖(hu)(hu)州(zhou)(zhou)(zhou)市(shi)(shi)工(gong)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)中(zhong)的(de)“巨(ju)人”。但面對(dui)經濟(ji)體(ti)制轉型新的(de)挑(tiao)戰，湖(hu)(hu)州(zhou)(zhou)(zhou)鋼(gang)鐵(tie)廠這個在計劃經濟(ji)時(shi)代為解決嘉興地區“手(shou)無(wu)寸鐵(tie)”的(de)狀況，由政府(fu)投資(zi)建設的(de)“小鋼(gang)鐵(tie)”，由于規(gui)模小、工(gong)序(xu)不配套，加上裝備(bei)落后等原因，自我生存、積累、發展的(de)能力較弱，終(zhong)于無(wu)法適應(ying)市(shi)(shi)場經濟(ji)的(de)浪潮，3年連續虧損(sun)達(da)數千萬(wan)元。“巨(ju)人”能否(fou)有(you)力量(liang)再舉(ju)改(gai)(gai)革之劍？湖(hu)(hu)州(zhou)(zhou)(zhou)市(shi)(shi)政府(fu)召開專門協調會(hui)議，認為破產是唯一(yi)的(de)出路，湖(hu)(hu)州(zhou)(zhou)(zhou)市(shi)(shi)政府(fu)要求(qiu)通過(guo)規(gui)范破產達(da)到企業(ye)(ye)徹(che)底改(gai)(gai)制。
市政府動(dong)員久(jiu)立等(deng)幾家民企收購或兼并這家企業。
湖鋼是一家典型的(de)(de)計劃經濟條(tiao)件(jian)下的(de)(de)國有企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)長期以來形成(cheng)(cheng)一個(ge)內(nei)部“小社會(hui)”。對內(nei)，職工的(de)(de)生(sheng)老(lao)病死、衣(yi)(yi)食住行終身全包(bao)，到1992年底，企(qi)業(ye)職工總(zong)數為2712人，全年僅工資福(fu)利(li)支出(chu)就高達3000萬元以上(shang)。對外(wai)，企(qi)業(ye)承(cheng)擔(dan)著周邊十多家單(dan)位(wei)和(he)幾百戶村民(min)的(de)(de)用水、供(gong)電(dian)、乘車，村民(min)用的(de)(de)每(mei)一度電(dian)、每(mei)一噸水，都由企(qi)業(ye)支出(chu)，企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)了“衣(yi)(yi)食父(fu)母(mu)”。
而這個“衣(yi)食父母”卻沿用70年(nian)代的工藝生產，設備(bei)陳舊、工藝落(luo)后，產品檔次低、規模小。最(zui)好一(yi)年(nian)利(li)稅僅3000多萬元，只夠全年(nian)工資福(fu)利(li)性支出。
面對(dui)困境，湖(hu)鋼(gang)也努力尋求企業解困之(zhi)路。1994年(nian)(nian)，根據(ju)我國鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業中不(bu)(bu)銹鋼(gang)產(chan)量不(bu)(bu)足(zu)30萬噸，不(bu)(bu)銹鋼(gang)消費(fei)嚴(yan)重(zhong)依賴進口的(de)現狀，提出了(le)(le)將原(yuan)(yuan)來以“化鐵(tie)”工藝獲取原(yuan)(yuan)料的(de)轉爐煉(lian)鋼(gang)生產(chan)線(xian)改(gai)造(zao)為年(nian)(nian)產(chan)2.3萬噸不(bu)(bu)銹鋼(gang)冶(ye)煉(lian)生產(chan)線(xian)。這(zhe)個方案得到上級政府(fu)的(de)批準后(hou)，湖(hu)鋼(gang)用(yong)了(le)(le)兩年(nian)(nian)多時間終于建成了(le)(le)不(bu)(bu)銹鋼(gang)冶(ye)煉(lian)生產(chan)線(xian)，并進行(xing)了(le)(le)試生產(chan)。但是，湖(hu)鋼(gang)已(yi)步入嚴(yan)重(zhong)虧損境地，根本(ben)沒有(you)資金(jin)投入不(bu)(bu)銹鋼(gang)煉(lian)鋼(gang)生產(chan)線(xian)。
從1996年(nian)-1998年(nian)3年(nian)間，湖鋼這個發育不成熟的“巨人”累計虧損(sun)達(da)8000多萬元，債臺高筑，到(dao)1998年(nian)2月底，總負債已達(da)1.49億元，資產負債率高達(da)115％。
周(zhou)志(zhi)江覺得湖(hu)(hu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)破產(chan)(chan)的(de)(de)(de)關鍵是(shi)(shi)國有(you)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)體制和機制問題，如果引入民(min)營企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管理機制，仍然是(shi)(shi)有(you)希望的(de)(de)(de)，況且久立生產(chan)(chan)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)銹鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)管一直受(shou)原材料的(de)(de)(de)制約，而(er)湖(hu)(hu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)有(you)不(bu)(bu)銹鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)冶煉生產(chan)(chan)線，收(shou)購后有(you)利于(yu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展。但(dan)這(zhe)(zhe)件事在(zai)(zai)領導班子中卻引起了(le)各種爭議，因為(wei)那(nei)時(shi)久立自(zi)身規模不(bu)(bu)大，兼(jian)并(bing)湖(hu)(hu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)是(shi)(shi)“小馬(ma)拉大車(che)”，許多(duo)(duo)人擔心難以盤活上(shang)億(yi)元(yuan)的(de)(de)(de)資(zi)產(chan)(chan)，因而(er)是(shi)(shi)個(ge)“燙手的(de)(de)(de)山(shan)芋”，加(jia)上(shang)久立自(zi)身不(bu)(bu)需那(nei)么多(duo)(duo)原材料，存在(zai)(zai)包袱大、潛在(zai)(zai)風(feng)險(xian)大的(de)(de)(de)問題。但(dan)周(zhou)志(zhi)江認(ren)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)發展一定(ding)要有(you)前瞻(zhan)性，兼(jian)并(bing)湖(hu)(hu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)，既有(you)風(feng)險(xian)，也(ye)是(shi)(shi)實現低成本擴張、做(zuo)大做(zuo)強不(bu)(bu)銹鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)產(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)(de)良(liang)好機遇(yu)。湖(hu)(hu)州市政府對(dui)于(yu)湖(hu)(hu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)的(de)(de)(de)改(gai)革確定(ding)了(le)一個(ge)指導思想：市場(chang)經濟(ji)下的(de)(de)(de)結構(gou)重組不(bu)(bu)能再沿用計劃經濟(ji)下的(de)(de)(de)“拉郎配”，這(zhe)(zhe)次改(gai)革必(bi)須是(shi)(shi)市場(chang)的(de)(de)(de)選擇。
市場的(de)選擇把(ba)久立集團和(he)湖鋼的(de)改革緊(jin)緊(jin)地綁在于一(yi)起(qi)。
1999年4月9日(ri)，久立(li)集團(tuan)正式簽訂了(le)收購(gou)協議。自此，久立(li)集團(tuan)和(he)(he)湖(hu)州另外一家知名(ming)(ming)企業(ye)分別(bie)收購(gou)了(le)原湖(hu)鋼的(de)部分資(zi)產(chan)。2000年9月，湖(hu)州久立(li)特(te)鋼有限(xian)公(gong)司(si)(si)成立(li)，高興江(jiang)任總(zong)經理，系(xi)浙江(jiang)久立(li)集團(tuan)股份有限(xian)公(gong)司(si)(si)的(de)全(quan)資(zi)子公(gong)司(si)(si)，采用電爐、氬氧爐（AOD）兩步法(fa)冶煉不(bu)銹(xiu)鋼，是以生產(chan)不(bu)銹(xiu)鋼棒(bang)材為特(te)色的(de)專業(ye)型煉鋼企業(ye)。并(bing)接(jie)受了(le)原湖(hu)鋼特(te)鋼廠的(de)220畝土地及廠房設備、500名(ming)(ming)下(xia)崗工(gong)人和(he)(he)654名(ming)(ming)離退(tui)休人員。
然而(er)一個(ge)國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)并(bing)入(ru)民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)，帶來了(le)許(xu)多矛盾，比如新老工(gong)人的(de)(de)待遇和身份問題、兩種(zhong)不同所有(you)(you)制(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化的(de)(de)融合問題等(deng)都是企(qi)(qi)業(ye)(ye)領導遇到的(de)(de)一道(dao)(dao)道(dao)(dao)前所未有(you)(you)的(de)(de)難(nan)題。周志江在記者采訪中(zhong)講了(le)這(zhe)樣(yang)一段話：“我們知道(dao)(dao)鄉鎮企(qi)(qi)業(ye)(ye)重組國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)跨度極(ji)大，思想觀(guan)念、管理體(ti)制(zhi)、運行機制(zhi)上的(de)(de)差(cha)異，必然會導致這(zhe)樣(yang)那樣(yang)的(de)(de)碰撞(zhuang)，但我們堅信，只要深化改革(ge)、只要企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展了(le)、職工(gong)收(shou)入(ru)增加了(le)，一切碰撞(zhuang)才會迎刃而(er)解。”
周志江(jiang)又說，湖(hu)鋼工(gong)人進(jin)入久立(li)后就是(shi)久立(li)員工(gong)，得保(bao)(bao)證他(ta)們(men)(men)的生活質量，雖然(ran)會產生一些(xie)摩(mo)擦，但(dan)我與他(ta)們(men)(men)保(bao)(bao)持經常(chang)的溝通，努(nu)力(li)解(jie)決他(ta)們(men)(men)提出的一些(xie)問題(ti)，宣傳久立(li)的企業文化等(deng)，兩年后，一切(qie)才平(ping)息下來(lai)，我的做法也得到了他(ta)們(men)(men)的理解(jie)。
責(ze)(ze)任(ren)(ren)重(zhong)于泰(tai)山(shan)。周志江(jiang)認為(wei)責(ze)(ze)任(ren)(ren)是做人的起(qi)碼(ma)原則，當初自己敢于挑起(qi)兼并湖鋼這副重(zhong)擔，是自己心中有(you)一種責(ze)(ze)任(ren)(ren)感。湖鋼工人與久(jiu)立(li)(li)工人攜手并進，經過(guo)資產(chan)(chan)的重(zhong)組、盤活，再一次煥發出勃勃生機，走上了(le)良性(xing)循環之路，把(ba)企業推向了(le)一個(ge)新高度，2002年，“久(jiu)立(li)(li)特(te)鋼”年產(chan)(chan)特(te)鋼4.8萬噸(dun)(dun)，產(chan)(chan)品有(you)十余個(ge)品種，規格也多(duo)達200多(duo)個(ge)，公(gong)司年銷(xiao)售(shou)收入4億多(duo)元(yuan)，創利(li)稅3038萬元(yuan)，比(bi)2001年分(fen)別增長了(le)64.6％和57.5％，資產(chan)(chan)保值率(lv)(lv)達110％，資產(chan)(chan)負債率(lv)(lv)54.7％，產(chan)(chan)品產(chan)(chan)銷(xiao)率(lv)(lv)和貨款回收率(lv)(lv)達100％。到2003年底，“久(jiu)立(li)(li)特(te)鋼”不銹鋼產(chan)(chan)量達6.5萬噸(dun)(dun)，實現銷(xiao)售(shou)收入7億元(yuan)，實現利(li)稅5500萬元(yuan)。
面對這(zhe)幾(ji)(ji)年以(yi)幾(ji)(ji)何數增長的(de)(de)速度(du)，總(zong)經理高興江說(shuo)：““久(jiu)立(li)特鋼”這(zhe)幾(ji)(ji)年來發(fa)展的(de)(de)確實不(bu)錯。但這(zhe)不(bu)是我(wo)個人的(de)(de)功勞，這(zhe)是與各級政府領導(dao)、久(jiu)立(li)集(ji)團領導(dao)和廣(guang)大職(zhi)工(gong)的(de)(de)支(zhi)持(chi)是分不(bu)開(kai)的(de)(de)。“久(jiu)立(li)特鋼”是剛剛學會了走(zou)路，我(wo)要讓它“跑”起(qi)來。在發(fa)展的(de)(de)道路上，“久(jiu)立(li)特鋼”要走(zou)得更遠一些，什么時候都不(bu)能迷(mi)戀鮮花與掌聲······”
現在這家企(qi)業已經更名為“永興特鋼”，成為湖(hu)州市的明星企(qi)業、上市公司。
次起此事，《經(jing)濟日報》原(yuan)副總編(bian)羅(luo)開富(fu)從湖(hu)商(shang)商(shang)性解釋說：“同業之間(jian)你死我(wo)活的(de)殘酷(ku)競爭歷(li)來已(yi)久(jiu)，今(jin)天也不(bu)鮮見，今(jin)后可能更甚(shen)。但(dan)湖(hu)商(shang)從整體上(shang)看，倒是個例外，深邃的(de)湖(hu)州文化(hua)養(yang)成了湖(hu)州商(shang)人更看重“路有千條(tiao)，勿(wu)要爭得兩敗俱傷”的(de)經(jing)商(shang)之道，在同業之間(jian)更是如此。”
這方面，久立集(ji)團和(he)永(yong)興特鋼的董事長讓人(ren)肅然起(qi)敬。
幾年(nian)前(qian)高(gao)(gao)興(xing)(xing)江(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)還在久(jiu)(jiu)(jiu)立(li)集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)(shi)長周志(zhi)江(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)手下做事(shi)(shi)，2000年(nian)受久(jiu)(jiu)(jiu)立(li)集(ji)團(tuan)派遣擔任久(jiu)(jiu)(jiu)立(li)特鋼(gang)(gang)總經理(li)，后久(jiu)(jiu)(jiu)立(li)特鋼(gang)(gang)轉制，把產權明(ming)晰到高(gao)(gao)興(xing)(xing)江(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)等少(shao)數經營骨干名下，開始從(cong)久(jiu)(jiu)(jiu)立(li)集(ji)團(tuan)中分(fen)立(li)出(chu)來，并(bing)改名為“永興(xing)(xing)特鋼(gang)(gang)”，高(gao)(gao)興(xing)(xing)江(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)任永興(xing)(xing)特鋼(gang)(gang)董(dong)事(shi)(shi)長。周志(zhi)江(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)事(shi)(shi)后說，珍(zhen)惜與高(gao)(gao)興(xing)(xing)江(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)等人曾(ceng)經共事(shi)(shi)的緣(yuan)分(fen)，樂于(yu)并(bing)支持他們成長；高(gao)(gao)興(xing)(xing)江(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)對周志(zhi)江(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)更是尊敬有(you)加。這兩人2010年(nian)10月份(fen)剛(gang)剛(gang)同時登上“2010胡潤(run)百(bai)富榜(bang)”。這就是湖商商性的體現(xian)。
四、打贏(ying)跨(kua)國商標官司
久立集團是一家以生產工業用不銹鋼管為主的民營企(qi)業。從20世(shi)紀(ji)90年代初開(kai)始，他們注重品牌建(jian)設工作，并(bing)且鍥(qie)而不舍，終于獲得了(le)中國“馳名商標”稱號。
在(zai)久(jiu)(jiu)立的(de)發展歷(li)史中，曾經(jing)發生過的(de)一場跨(kua)國(guo)(guo)商(shang)(shang)標官(guan)司(si)引起媒體的(de)廣泛關注。在(zai)這場官(guan)司(si)中，對手是世界著(zhu)名的(de)日立株式(shi)會(hui)社，在(zai)許多人(ren)看(kan)來，久(jiu)(jiu)立在(zai)這場國(guo)(guo)際官(guan)司(si)中勝(sheng)算甚微。但憑著(zhu)久(jiu)(jiu)立人(ren)的(de)民(min)族精神(shen)和民(min)族氣節，歷(li)時4年，終于(yu)打贏了這場國(guo)(guo)際商(shang)(shang)標官(guan)司(si)，2000年11月(yue)2日，國(guo)(guo)家商(shang)(shang)標評(ping)審(shen)委員(yuan)會(hui)做出終審(shen)裁定：久(jiu)(jiu)立勝(sheng)訴(su)。
1993年，久立(li)(li)(li)組建(jian)了(le)集(ji)團公司，形成了(le)不(bu)銹鋼(gang)管和防火電(dian)纜兩大(da)(da)類(lei)拳頭(tou)產(chan)(chan)品，且(qie)這兩類(lei)產(chan)(chan)品在國(guo)內市(shi)場占有率均名(ming)(ming)列(lie)前茅。為了(le)擁(yong)有一個好(hao)的(de)(de)商(shang)標(biao)(biao)(biao)，1993年～1994年，久立(li)(li)(li)先后(hou)花費30多萬元，請名(ming)(ming)家(jia)(jia)(jia)設(she)計(ji)久立(li)(li)(li)加圖商(shang)標(biao)(biao)(biao)，并導(dao)入(ru)企業形象識別(bie)系統。1994年8月，久立(li)(li)(li)向國(guo)家(jia)(jia)(jia)商(shang)標(biao)(biao)(biao)局提出全方位(wei)注冊商(shang)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)申請，并成為湖州市(shi)首(shou)家(jia)(jia)(jia)防御商(shang)標(biao)(biao)(biao)搶注的(de)(de)企業。之后(hou)，久立(li)(li)(li)經國(guo)家(jia)(jia)(jia)商(shang)標(biao)(biao)(biao)局核(he)準，先后(hou)取(qu)得(de)了(le)42大(da)(da)類(lei)中35個商(shang)品類(lei)別(bie)的(de)(de)商(shang)標(biao)(biao)(biao)注冊，為推進久立(li)(li)(li)品牌建(jian)設(she)打下了(le)堅實的(de)(de)基(ji)礎。久立(li)(li)(li)產(chan)(chan)品不(bu)僅贏(ying)得(de)了(le)客戶(hu)的(de)(de)青睞，還先后(hou)被上(shang)海東方明珠塔、北京人民(min)大(da)(da)會堂、秦山核(he)電(dian)站等國(guo)家(jia)(jia)(jia)重大(da)(da)工程項目采用。
1996年(nian)(nian)7月，日(ri)本日(ri)立公司(si)居然以(yi)“久立商標(biao)(biao)仿冒日(ri)立”為由(you)將久立告(gao)了(le)，證據子虛烏有(you)，口氣(qi)咄(duo)咄(duo)逼人，搞得久立啼笑(xiao)皆非。久立運用法律手段據理力爭，與日(ri)立公司(si)進(jin)行(xing)了(le)長(chang)達4年(nian)(nian)多時間的(de)(de)較量。當時，浙江(jiang)已(yi)(yi)發生過多起類(lei)似糾紛，但大多以(yi)失敗告(gao)終。但周志江(jiang)卻偏不信，不惜一(yi)切代價，專門聘請有(you)關(guan)專家(jia)，充分運用法律武器進(jin)行(xing)抗爭，并先(xian)后幾次向(xiang)國(guo)家(jia)工商總局商標(biao)(biao)局闡(chan)明自(zi)己的(de)(de)觀(guan)點，維護自(zi)身的(de)(de)合(he)法權(quan)益。這場久立與日(ri)立的(de)(de)商標(biao)(biao)之爭，其(qi)意義已(yi)(yi)遠遠超出案件的(de)(de)本身，雖(sui)然贏(ying)得有(you)點艱(jian)難，但周志江(jiang)認為贏(ying)的(de)(de)不僅是一(yi)個商標(biao)(biao)案，而是“打”出了(le)一(yi)個中(zhong)國(guo)企業和(he)中(zhong)國(guo)人的(de)(de)民族氣(qi)節。
有了(le)這次教(jiao)訓后，周志(zhi)江(jiang)立(li)馬在(zai)美國(guo)(guo)以及(ji)歐(ou)洲(zhou)、亞(ya)洲(zhou)等56個(ge)國(guo)(guo)家(jia)申(shen)請商標(biao)注冊，現(xian)已取(qu)得(de)了(le)50個(ge)國(guo)(guo)家(jia)的(de)注冊證書(shu)。通過這次商標(biao)訴(su)訟，使周志(zhi)江(jiang)深刻了(le)解(jie)國(guo)(guo)際(ji)(ji)市(shi)場(chang)的(de)游戲規則，尤其是(shi)知道(dao)了(le)在(zai)與世界(jie)級企業(ye)打交道(dao)時(shi)應注意些(xie)什么。同時(shi)也讓久立(li)人懂(dong)得(de)，一(yi)個(ge)企業(ye)要(yao)做大做強，不但要(yao)承受來(lai)自國(guo)(guo)內市(shi)場(chang)的(de)競爭，同時(shi)還要(yao)承受來(lai)自國(guo)(guo)際(ji)(ji)市(shi)場(chang)的(de)各種(zhong)挑戰(zhan)所帶來(lai)的(de)種(zhong)種(zhong)壓力。
