謀定而(er)速(su)動。1993年，“久立”改(gai)制。那是一次歷史(shi)性的(de)(de)改(gai)革，職工的(de)(de)積極性明顯提高，每個人都發揮主人翁精神，開始關心企業(ye)的(de)(de)命(ming)運和她(ta)的(de)(de)成長。在以后的(de)(de)6年里，憑著(zhu)“開眼(yan)看(kan)世界(jie)”的(de)(de)理念，周(zhou)志江(jiang)實(shi)施了企業(ye)改(gai)制、科技創新、兼并湖(hu)鋼、打商標官司等舉措，讓企業(ye)走上快速(su)成長之路。
一、企業改制
1991年對(dui)周志江來是一個(ge)(ge)很重要的年份，有一件(jian)改變他(ta)后半生的事在(zai)當年發生：他(ta)第一次(ci)踏出(chu)國門，看到了一個(ge)(ge)全(quan)新的世界。
當年，國家計委電纜研究(jiu)所組織相關企業(ye)負責(ze)人(ren)出國考(kao)察，周志江是(shi)同行中唯(wei)一(yi)一(yi)名鄉鎮企業(ye)領導人(ren)，其他都是(shi)國有企業(ye)。他們來到(dao)了(le)亞(ya)洲四小(xiao)龍之(zhi)稱的新(xin)加(jia)坡和馬來西亞(ya)。
在(zai)(zai)商店里，服(fu)務人員平(ping)等、客氣(qi)的(de)服(fu)務態(tai)度讓(rang)(rang)周志江(jiang)震驚（國內的(de)商店里，營(ying)業員就(jiu)是老大）；司機師(shi)傅周到(dao)細(xi)致的(de)服(fu)務讓(rang)(rang)周志江(jiang)久久不(bu)能忘懷；私人企業到(dao)處開，卻沒有(you)人說他們(men)在(zai)(zai)“搞剝削(xue)”；車(che)間(jian)里工(gong)人一絲不(bu)茍的(de)勞動態(tai)度，讓(rang)(rang)看慣了國內企業里“不(bu)好(hao)好(hao)干(gan)活”的(de)周志江(jiang)覺得不(bu)可思議；普通民眾強烈(lie)的(de)法律(lv)意識，家(jia)(jia)家(jia)(jia)都有(you)小汽車(che)的(de)生活水平(ping)，把存在(zai)(zai)于他腦中(zhong)幾(ji)十(shi)年的(de)“資本主(zhu)義”印象徹底打(da)碎(sui)了。
周(zhou)志(zhi)江用(yong)“震撼”兩個(ge)字(zi)來形容這(zhe)次(ci)出國(guo)之行。回來后，他為全廠職工作了兩個(ge)多(duo)小時的出國(guo)報告(gao)。
而此行(xing)(xing)的(de)(de)直接影響(xiang)之(zhi)一，就(jiu)是促(cu)使(shi)周志(zhi)江在1993年就(jiu)著手對企業進行(xing)(xing)改(gai)制，成為(wei)湖(hu)州(zhou)最早的(de)(de)股份制企業之(zhi)一。當時曾(ceng)參(can)與(yu)指導久立改(gai)制的(de)(de)湖(hu)州(zhou)市經委的(de)(de)領(ling)導說，湖(hu)州(zhou)金(jin)屬型材廠當初創立情況特殊，像周志(zhi)江完全可(ke)以不用掏(tao)錢買(mai)這(zhe)些股份。但周志(zhi)江還是用自己的(de)(de)工(gong)資(zi)獎金(jin)將股份買(mai)了下來(lai)。
“改制之后，員(yuan)工的(de)積極性明顯提高，企業不再(zai)是(shi)我一個人的(de)企業的(de)，每個人都(dou)發揮出(chu)自己的(de)主人翁精(jing)神，開始關心企業的(de)命運和它的(de)成長。”周志江回(hui)憶(yi)說(shuo)。
股(gu)份制改(gai)造(zao)，那是一(yi)次歷史性的(de)(de)改(gai)革(ge)，周志江(jiang)對(dui)自(zi)己(ji)的(de)(de)這個(ge)決策頗為滿意，不(bu)僅(jin)僅(jin)盤(pan)活了企業，使其在正(zheng)常的(de)(de)軌(gui)道(dao)上越(yue)(yue)走(zou)越(yue)(yue)遠，越(yue)(yue)走(zou)越(yue)(yue)成功，更重要的(de)(de)是讓他發現了自(zi)己(ji)對(dui)新事物(wu)的(de)(de)吸收能力，也正(zheng)是這一(yi)點，能讓久立(li)一(yi)直朝著(zhu)良好的(de)(de)方向前進。
“但當時爭議也很大，有同行就問我(wo)，搞什么轉制，以后說(shuo)話都(dou)不算(suan)數(shu)了。”周志(zhi)江(jiang)告(gao)訴記者，我(wo)認為，我(wo)不一(yi)定非(fei)要什么事都(dou)說(shuo)了算(suan)，正(zheng)確的事，總有個決策過(guo)程。“只(zhi)要我(wo)認為是(shi)對的事，我(wo)就千方百計說(shuo)服(fu)他們(men)，上半年(nian)沒(mei)說(shuo)通，過(guo)半年(nian)也要說(shuo)服(fu)，我(wo)們(men)一(yi)邊干一(yi)邊說(shuo)。”
1996年12月，久立被國家列為(wei)第二批(pi)現代企業(ye)制度(du)改革試點單位(wei)，次年底(di)，企業(ye)改制為(wei)規范(fan)的(de)股份有(you)限公司，初(chu)步(bu)建立起現代企業(ye)制度(du)，為(wei)企業(ye)穩定健康發(fa)展(zhan)奠(dian)定了基礎。
二、科技創新
1996年，是久立集團(tuan)歷(li)史上唯(wei)一(yi)虧(kui)損的一(yi)年。
事情的原委是這樣的：1995年，久立投入了200多萬元研發工業用大口徑不銹(xiu)鋼(gang)焊接(jie)管，在產品研發出來之后，發現質量不過關。當時有訂貨意向的南京一石化企業為此取消了訂單，似乎給這個項目澆了一盆冷水。如果要繼續研發項目，得再追加投資500多萬元，總投資接近800萬，怎么辦？
對于一(yi)個總資產(chan)只有2000萬元的(de)(de)企(qi)業來說，這的(de)(de)確又是一(yi)個生死存亡的(de)(de)關(guan)口。整個班子進行了(le)激烈的(de)(de)討論，很多人提(ti)議(yi)不(bu)再(zai)上，怕投資后達(da)不(bu)到效果(guo)，反(fan)而(er)招來更大的(de)(de)損失，企(qi)業就會(hui)面臨倒(dao)閉的(de)(de)危險。作為企(qi)業的(de)(de)掌(zhang)門(men)人，周志江必須決斷。
“我(wo)這(zhe)個人有時是(shi)(shi)比(bi)較強硬的，我(wo)認為(wei)對的事情(qing)，我(wo)能說出理由，我(wo)就會(hui)千(qian)方百計(ji)說服(fu)別(bie)人。當然(ran)，如果(guo)(guo)別(bie)人是(shi)(shi)對的，我(wo)也會(hui)信(xin)服(fu)。”周志江這(zhe)樣(yang)形容自(zi)己的“強硬”和“民主”。不銹鋼(gang)焊接管(guan)與無縫(feng)鋼(gang)管(guan)在(zai)國內(nei)的市場比(bi)是(shi)(shi)3：7，而國外正好(hao)相反。隨著中國經濟的發展，國內(nei)也必將會(hui)跟國外一樣(yang)。市場空間是(shi)(shi)巨大(da)的，只要我(wo)們能拿出合格的產品來。周志江權衡(heng)利弊，力(li)排眾議，他果(guo)(guo)斷地做出舉債投資(zi)、完善生(sheng)產線的決定。
為此，他還請來一位享受特殊專家津貼的高級工程師來廠主持開發，經過近一年的努力，引進、消化、吸收美國自動焊接機，在國內首創焊接工藝參數計算機自動控制系統和整形預焊技術。1998年的春天，一根能在零下104℃低溫環境下保持不裂的不銹鋼管從久立的生產線上緩緩下來。一個新歷史紀錄誕生了。這是周志江為國家做出一個重要貢獻，也是久立的第一個替代進口產品。處在同行業先進水平，產品的各項性能均達國際同類產品水平。
在企業的(de)(de)困難(nan)時期，周志江(jiang)用他對科技創新進步的(de)(de)執著，再次成(cheng)為久(jiu)立的(de)(de)“關(guan)鍵先(xian)生”。隨后，上海金山(shan)石化、廣東嶺澳核電站、威(wei)達高(gao)(gao)紙(zhi)業等(deng)紛(fen)紛(fen)前來訂貨，僅這個項(xiang)目，當年就(jiu)盈(ying)利800多萬元。不(bu)(bu)惜代價的(de)(de)堅持，使大(da)口徑不(bu)(bu)銹鋼焊接(jie)管成(cheng)為企業新的(de)(de)經濟增長(chang)點(dian)，久(jiu)立全(quan)盤皆(jie)活。隨著技術和產品質量的(de)(de)提高(gao)(gao)，國外(wai)的(de)(de)單(dan)子也紛(fen)至沓來。
事(shi)隔多年以后，周志江回憶當(dang)時的(de)(de)決策時說，當(dang)年堅(jian)持要做(zuo)這(zhe)(zhe)個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)，除了(le)項(xiang)目(mu)(mu)本身的(de)(de)確值得投(tou)入外(wai)，還有一(yi)個(ge)深層次的(de)(de)原(yuan)因。鋼(gang)鐵產品(pin)(pin)有幾(ji)萬種之多，大的(de)(de)、關鍵的(de)(de)產品(pin)(pin)都是(shi)(shi)大型國企在(zai)做(zuo)，比如(ru)寶鋼(gang)、太鋼(gang)等。久(jiu)立能夠生存(cun)，是(shi)(shi)因為(wei)(wei)做(zuo)了(le)一(yi)些大型國企不愿意做(zuo)或者不屑(xie)去(qu)做(zuo)的(de)(de)小產品(pin)(pin)。久(jiu)立建廠10年，就一(yi)直處在(zai)這(zhe)(zhe)樣一(yi)種邊緣(yuan)狀態，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)當(dang)時多數(shu)鄉鎮(zhen)企業的(de)(de)真實地位。在(zai)做(zuo)不銹鋼(gang)焊接管(guan)之前，我(wo)們的(de)(de)銷售(shou)員(yuan)連金山石化(hua)一(yi)名處長辦公室的(de)(de)門(men)都進(jin)不去(qu)，進(jin)去(qu)了(le)還以為(wei)(wei)你是(shi)(shi)在(zai)搞(gao)行賄。要改變自(zi)身地位，就必須(xu)有所(suo)作為(wei)(wei)。事(shi)實證(zheng)明，久(jiu)立就是(shi)(shi)在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)上打(da)開名氣，包括中石化(hua)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)大型國企，才能成為(wei)(wei)我(wo)們的(de)(de)合作伙(huo)伴。
從此，久立不忘初(chu)心(xin)，砥礪前(qian)行。
三、兼并湖(hu)鋼
1999年(nian)，是久立發展史(shi)上具有重(zhong)大戰略意義的一(yi)年(nian)。那(nei)年(nian)，老牌國有企(qi)業原(yuan)湖州鋼鐵廠宣布破產(chan)。
湖州(zhou)(zhou)鋼鐵(tie)廠(chang)是(shi)湖州(zhou)(zhou)市(shi)的(de)一家(jia)老牌國有企(qi)(qi)業，30年的(de)雨雪風(feng)霜曾使它載滿榮譽，為(wei)國家(jia)和社(she)會做出過較大貢獻(xian)，是(shi)湖州(zhou)(zhou)市(shi)工業企(qi)(qi)業中的(de)“巨人(ren)(ren)”。但面對經濟體(ti)制(zhi)轉型新的(de)挑戰，湖州(zhou)(zhou)鋼鐵(tie)廠(chang)這個在計(ji)劃經濟時代為(wei)解決嘉興地區“手無(wu)寸鐵(tie)”的(de)狀(zhuang)況，由(you)政府投資建設(she)的(de)“小鋼鐵(tie)”，由(you)于規模小、工序不(bu)配套，加上(shang)裝(zhuang)備落(luo)后等原因，自我生存、積累、發展的(de)能(neng)力較弱(ruo)，終于無(wu)法適應市(shi)場經濟的(de)浪潮，3年連(lian)續(xu)虧損達數千萬元(yuan)。“巨人(ren)(ren)”能(neng)否(fou)有力量再(zai)舉(ju)改(gai)革之劍？湖州(zhou)(zhou)市(shi)政府召開專門協(xie)調會議，認為(wei)破產是(shi)唯一的(de)出路，湖州(zhou)(zhou)市(shi)政府要求通過規范破產達到企(qi)(qi)業徹底改(gai)制(zhi)。
市政府動員久立等(deng)幾家民企收購或兼并這(zhe)家企業。
湖鋼是(shi)一(yi)家典型的(de)計劃(hua)經濟條件下的(de)國(guo)有企業(ye)(ye)，企業(ye)(ye)長期以(yi)來形成(cheng)一(yi)個內部“小社會”。對內，職工的(de)生老病死、衣食住(zhu)行(xing)終(zhong)身全(quan)包，到1992年(nian)底，企業(ye)(ye)職工總數為2712人，全(quan)年(nian)僅(jin)工資福利支(zhi)出(chu)就(jiu)高達3000萬(wan)元(yuan)以(yi)上。對外，企業(ye)(ye)承(cheng)擔(dan)著周(zhou)邊十多家單位和幾(ji)百戶(hu)村民的(de)用(yong)水(shui)、供電、乘車，村民用(yong)的(de)每(mei)一(yi)度電、每(mei)一(yi)噸水(shui)，都(dou)由企業(ye)(ye)支(zhi)出(chu)，企業(ye)(ye)成(cheng)了“衣食父(fu)母”。
而這(zhe)個“衣(yi)食(shi)父(fu)母”卻沿用70年代(dai)的工藝生(sheng)產，設(she)備陳舊、工藝落后，產品檔次(ci)低、規模小。最好一年利(li)(li)稅僅3000多萬元，只夠全年工資福利(li)(li)性(xing)支(zhi)出(chu)。
面(mian)對困境，湖(hu)鋼也努力尋求企業解困之路。1994年，根(gen)據(ju)我國鋼鐵行業中不(bu)銹(xiu)鋼產(chan)(chan)量不(bu)足30萬(wan)噸，不(bu)銹(xiu)鋼消費嚴重依賴進口的(de)(de)現(xian)狀(zhuang)，提出了(le)將(jiang)原來(lai)以“化鐵”工藝獲取原料的(de)(de)轉爐煉(lian)鋼生產(chan)(chan)線改造(zao)為年產(chan)(chan)2.3萬(wan)噸不(bu)銹(xiu)鋼冶(ye)(ye)煉(lian)生產(chan)(chan)線。這個方(fang)案得到(dao)上級政府的(de)(de)批準后，湖(hu)鋼用了(le)兩年多時間終(zhong)于建成了(le)不(bu)銹(xiu)鋼冶(ye)(ye)煉(lian)生產(chan)(chan)線，并進行了(le)試生產(chan)(chan)。但是，湖(hu)鋼已步入嚴重虧(kui)損境地，根(gen)本沒有資金投入不(bu)銹(xiu)鋼煉(lian)鋼生產(chan)(chan)線。
從1996年(nian)-1998年(nian)3年(nian)間，湖(hu)鋼這(zhe)個發育不成(cheng)熟的(de)“巨人”累計(ji)虧損(sun)達8000多萬元，債臺高筑，到1998年(nian)2月(yue)底，總負債已(yi)達1.49億元，資產負債率高達115％。
周(zhou)志江(jiang)覺得(de)湖鋼(gang)破產(chan)(chan)的(de)(de)關鍵(jian)是(shi)(shi)國有(you)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)體制和機(ji)制問題，如果引入民營(ying)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)管理機(ji)制，仍然是(shi)(shi)有(you)希望的(de)(de)，況且久(jiu)立生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)不(bu)(bu)銹鋼(gang)管一(yi)直(zhi)受原材料的(de)(de)制約，而湖鋼(gang)有(you)不(bu)(bu)銹鋼(gang)冶煉(lian)生(sheng)產(chan)(chan)線，收購后有(you)利于企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展。但(dan)這件(jian)事在(zai)(zai)領導(dao)班子中卻(que)引起了各(ge)種爭議(yi)，因(yin)為那時久(jiu)立自(zi)身規模不(bu)(bu)大，兼并湖鋼(gang)是(shi)(shi)“小馬(ma)拉大車”，許多人擔(dan)心難以盤活上億元的(de)(de)資產(chan)(chan)，因(yin)而是(shi)(shi)個“燙手(shou)的(de)(de)山芋”，加上久(jiu)立自(zi)身不(bu)(bu)需那么多原材料，存在(zai)(zai)包袱(fu)大、潛在(zai)(zai)風險(xian)大的(de)(de)問題。但(dan)周(zhou)志江(jiang)認為企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展一(yi)定(ding)要有(you)前瞻(zhan)性(xing)，兼并湖鋼(gang)，既有(you)風險(xian)，也是(shi)(shi)實現低成本擴(kuo)張、做(zuo)大做(zuo)強不(bu)(bu)銹鋼(gang)產(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)良(liang)好機(ji)遇。湖州市政府對于湖鋼(gang)的(de)(de)改(gai)革確定(ding)了一(yi)個指導(dao)思想(xiang)：市場(chang)經濟下的(de)(de)結(jie)構(gou)重組不(bu)(bu)能再沿用(yong)計劃經濟下的(de)(de)“拉郎配”，這次改(gai)革必須是(shi)(shi)市場(chang)的(de)(de)選擇。
市場的選擇把久(jiu)立集團和湖鋼的改(gai)革緊緊地綁在于一起(qi)。
1999年4月(yue)(yue)9日，久(jiu)立(li)(li)集(ji)團(tuan)正(zheng)式簽訂了(le)收購協議。自(zi)此，久(jiu)立(li)(li)集(ji)團(tuan)和湖州另外一家知(zhi)名企業(ye)(ye)分別(bie)收購了(le)原湖鋼(gang)(gang)的部分資(zi)產。2000年9月(yue)(yue)，湖州久(jiu)立(li)(li)特(te)(te)鋼(gang)(gang)有(you)限公(gong)司(si)成立(li)(li)，高興江任總經理，系浙(zhe)江久(jiu)立(li)(li)集(ji)團(tuan)股份有(you)限公(gong)司(si)的全資(zi)子公(gong)司(si)，采用電爐、氬(ya)氧爐（AOD）兩步法冶煉(lian)不銹鋼(gang)(gang)，是以生產不銹鋼(gang)(gang)棒材為(wei)特(te)(te)色的專業(ye)(ye)型煉(lian)鋼(gang)(gang)企業(ye)(ye)。并接受了(le)原湖鋼(gang)(gang)特(te)(te)鋼(gang)(gang)廠的220畝土地(di)及廠房設備、500名下崗工(gong)人和654名離退(tui)休人員。
然(ran)而(er)一(yi)個(ge)國有(you)(you)(you)企(qi)業(ye)并入(ru)民營企(qi)業(ye)，帶來了許多矛盾(dun)，比如新老(lao)工人的(de)待遇(yu)和身份問題、兩種(zhong)不同所(suo)有(you)(you)(you)制(zhi)企(qi)業(ye)文化的(de)融合(he)問題等都(dou)是企(qi)業(ye)領(ling)導遇(yu)到的(de)一(yi)道道前所(suo)未(wei)有(you)(you)(you)的(de)難題。周志江在記者采(cai)訪中講了這樣(yang)一(yi)段(duan)話：“我們知道鄉鎮企(qi)業(ye)重組國有(you)(you)(you)企(qi)業(ye)跨度(du)極大，思(si)想觀(guan)念、管(guan)理體制(zhi)、運行(xing)機制(zhi)上的(de)差異，必(bi)然(ran)會導致(zhi)這樣(yang)那樣(yang)的(de)碰(peng)撞，但(dan)我們堅信，只要(yao)深化改革(ge)、只要(yao)企(qi)業(ye)發展了、職工收入(ru)增加(jia)了，一(yi)切碰(peng)撞才會迎刃而(er)解(jie)。”
周志江又說，湖鋼工人進入久(jiu)(jiu)立(li)(li)后(hou)就是(shi)久(jiu)(jiu)立(li)(li)員工，得保證他(ta)(ta)們的(de)生活質量，雖然會產生一(yi)些摩(mo)擦，但我(wo)與(yu)他(ta)(ta)們保持經常的(de)溝通，努力解決他(ta)(ta)們提出(chu)的(de)一(yi)些問題，宣傳(chuan)久(jiu)(jiu)立(li)(li)的(de)企業文(wen)化等，兩年(nian)后(hou)，一(yi)切才平息下來，我(wo)的(de)做(zuo)法也(ye)得到了他(ta)(ta)們的(de)理解。
責任(ren)重(zhong)于(yu)泰山。周志江認(ren)為責任(ren)是(shi)做人(ren)的起(qi)碼原則，當(dang)初自(zi)己敢于(yu)挑(tiao)起(qi)兼(jian)并湖鋼這副重(zhong)擔(dan)，是(shi)自(zi)己心中有一種責任(ren)感。湖鋼工(gong)人(ren)與(yu)久(jiu)立(li)(li)工(gong)人(ren)攜手并進，經過資產(chan)的重(zhong)組、盤活(huo)，再一次煥發出勃勃生機，走上了(le)(le)(le)良性循環之路，把企業推向了(le)(le)(le)一個新高度(du)，2002年，“久(jiu)立(li)(li)特鋼”年產(chan)特鋼4.8萬(wan)噸，產(chan)品(pin)有十余個品(pin)種，規格也多達(da)200多個，公司年銷(xiao)售收(shou)入4億(yi)多元(yuan)，創利(li)稅(shui)3038萬(wan)元(yuan)，比(bi)2001年分別(bie)增長了(le)(le)(le)64.6％和57.5％，資產(chan)保值率達(da)110％，資產(chan)負(fu)債率54.7％，產(chan)品(pin)產(chan)銷(xiao)率和貨款回收(shou)率達(da)100％。到2003年底，“久(jiu)立(li)(li)特鋼”不(bu)銹鋼產(chan)量達(da)6.5萬(wan)噸，實現銷(xiao)售收(shou)入7億(yi)元(yuan)，實現利(li)稅(shui)5500萬(wan)元(yuan)。
面(mian)對這幾年以幾何數增長的(de)(de)(de)速度，總經理高興江說：““久(jiu)(jiu)立(li)特(te)鋼”這幾年來(lai)發展的(de)(de)(de)確實(shi)不錯。但這不是(shi)我個人的(de)(de)(de)功(gong)勞(lao)，這是(shi)與(yu)各級政(zheng)府領(ling)導(dao)、久(jiu)(jiu)立(li)集團(tuan)領(ling)導(dao)和廣大職工(gong)的(de)(de)(de)支持是(shi)分不開的(de)(de)(de)。“久(jiu)(jiu)立(li)特(te)鋼”是(shi)剛剛學會了走路，我要讓它“跑”起來(lai)。在發展的(de)(de)(de)道(dao)路上，“久(jiu)(jiu)立(li)特(te)鋼”要走得更(geng)遠一些，什么(me)時候都不能迷戀鮮花與(yu)掌聲······”
現在這家(jia)企業已經(jing)更名為“永興特鋼”，成(cheng)為湖(hu)州市(shi)的明星企業、上市(shi)公司。
次起此事，《經濟(ji)日報》原(yuan)副總編羅開富從湖(hu)(hu)(hu)商(shang)(shang)商(shang)(shang)性解釋說：“同業之(zhi)(zhi)間你死我活的(de)殘(can)酷競爭歷來已久(jiu)，今天(tian)也不(bu)鮮見，今后可能更甚。但湖(hu)(hu)(hu)商(shang)(shang)從整(zheng)體上看(kan)，倒是個(ge)例外，深(shen)邃的(de)湖(hu)(hu)(hu)州文化養成了(le)湖(hu)(hu)(hu)州商(shang)(shang)人(ren)更看(kan)重“路有(you)千條，勿要爭得兩敗俱(ju)傷”的(de)經商(shang)(shang)之(zhi)(zhi)道，在同業之(zhi)(zhi)間更是如此。”
這方面，久立集團(tuan)和永興特(te)鋼的(de)董事長讓人肅(su)然起敬。
幾年(nian)前高興(xing)(xing)(xing)江(jiang)還在(zai)久立(li)(li)(li)集(ji)(ji)團(tuan)董事(shi)(shi)長(chang)周(zhou)(zhou)志(zhi)江(jiang)手下做事(shi)(shi)，2000年(nian)受久立(li)(li)(li)集(ji)(ji)團(tuan)派遣擔任久立(li)(li)(li)特(te)(te)鋼總經理，后久立(li)(li)(li)特(te)(te)鋼轉(zhuan)制，把(ba)產權明晰到高興(xing)(xing)(xing)江(jiang)等(deng)少數(shu)經營(ying)骨干名下，開始從久立(li)(li)(li)集(ji)(ji)團(tuan)中(zhong)分(fen)立(li)(li)(li)出來，并改名為“永興(xing)(xing)(xing)特(te)(te)鋼”，高興(xing)(xing)(xing)江(jiang)任永興(xing)(xing)(xing)特(te)(te)鋼董事(shi)(shi)長(chang)。周(zhou)(zhou)志(zhi)江(jiang)事(shi)(shi)后說，珍惜與高興(xing)(xing)(xing)江(jiang)等(deng)人曾經共事(shi)(shi)的緣分(fen)，樂于并支持他們成長(chang)；高興(xing)(xing)(xing)江(jiang)對周(zhou)(zhou)志(zhi)江(jiang)更是(shi)尊敬有加。這兩人2010年(nian)10月份剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)同時登上(shang)“2010胡(hu)潤百(bai)富榜”。這就(jiu)是(shi)湖商商性(xing)的體(ti)現。
四、打贏跨國商(shang)標官司
久立集團是一家(jia)以生(sheng)產工(gong)業用不銹鋼(gang)管為主的民營企業。從20世紀90年代(dai)初(chu)開始，他(ta)們注重品牌建設工(gong)作(zuo)，并(bing)且鍥而不舍，終于獲得了中國“馳(chi)名(ming)商標”稱號(hao)。
在(zai)(zai)久(jiu)立(li)(li)的(de)(de)發(fa)展歷史中(zhong)，曾經發(fa)生(sheng)過(guo)的(de)(de)一場(chang)跨國商(shang)標(biao)(biao)官司(si)引(yin)起媒體(ti)的(de)(de)廣泛關注。在(zai)(zai)這場(chang)官司(si)中(zhong)，對手是(shi)世界著名(ming)的(de)(de)日立(li)(li)株式會社，在(zai)(zai)許多人(ren)看來，久(jiu)立(li)(li)在(zai)(zai)這場(chang)國際官司(si)中(zhong)勝(sheng)算甚微。但憑著久(jiu)立(li)(li)人(ren)的(de)(de)民(min)族精神和(he)民(min)族氣節，歷時4年(nian)，終于打贏了這場(chang)國際商(shang)標(biao)(biao)官司(si)，2000年(nian)11月2日，國家商(shang)標(biao)(biao)評審委員會做出終審裁定：久(jiu)立(li)(li)勝(sheng)訴。
1993年，久(jiu)立(li)組建(jian)了集團公司(si)，形成(cheng)了不(bu)(bu)銹鋼管和防火電纜(lan)兩大(da)類(lei)(lei)拳頭產品(pin)，且這兩類(lei)(lei)產品(pin)在國(guo)(guo)內市(shi)場占有率(lv)均(jun)名(ming)列(lie)前茅。為(wei)了擁有一(yi)個好的(de)(de)商(shang)標(biao)(biao)，1993年～1994年，久(jiu)立(li)先(xian)(xian)后花費30多(duo)萬元，請名(ming)家設計久(jiu)立(li)加(jia)圖商(shang)標(biao)(biao)，并導入企業(ye)(ye)形象識別系統。1994年8月，久(jiu)立(li)向國(guo)(guo)家商(shang)標(biao)(biao)局提出全方位注(zhu)冊商(shang)標(biao)(biao)的(de)(de)申請，并成(cheng)為(wei)湖(hu)州市(shi)首家防御(yu)商(shang)標(biao)(biao)搶(qiang)注(zhu)的(de)(de)企業(ye)(ye)。之后，久(jiu)立(li)經(jing)國(guo)(guo)家商(shang)標(biao)(biao)局核準(zhun)，先(xian)(xian)后取得了42大(da)類(lei)(lei)中(zhong)35個商(shang)品(pin)類(lei)(lei)別的(de)(de)商(shang)標(biao)(biao)注(zhu)冊，為(wei)推進久(jiu)立(li)品(pin)牌建(jian)設打下了堅實的(de)(de)基礎。久(jiu)立(li)產品(pin)不(bu)(bu)僅贏得了客(ke)戶的(de)(de)青睞，還先(xian)(xian)后被上海東方明珠塔、北(bei)京人民大(da)會堂、秦山核電站等國(guo)(guo)家重(zhong)大(da)工(gong)程項目(mu)采用。
1996年(nian)7月，日(ri)本日(ri)立(li)(li)(li)(li)(li)公(gong)(gong)司(si)居然以(yi)(yi)“久(jiu)(jiu)立(li)(li)(li)(li)(li)商標仿冒日(ri)立(li)(li)(li)(li)(li)”為由將久(jiu)(jiu)立(li)(li)(li)(li)(li)告了，證據(ju)子虛烏有，口氣咄咄逼人，搞得久(jiu)(jiu)立(li)(li)(li)(li)(li)啼(ti)笑皆非(fei)。久(jiu)(jiu)立(li)(li)(li)(li)(li)運用法律(lv)手段(duan)據(ju)理力爭，與(yu)日(ri)立(li)(li)(li)(li)(li)公(gong)(gong)司(si)進(jin)行(xing)了長達4年(nian)多(duo)時間的較量。當時，浙江已(yi)發生過(guo)多(duo)起(qi)類(lei)似(si)糾紛(fen)，但(dan)大(da)多(duo)以(yi)(yi)失敗告終。但(dan)周(zhou)志江卻偏(pian)不(bu)信(xin)，不(bu)惜一切代價，專(zhuan)門聘請有關專(zhuan)家(jia)，充(chong)分(fen)運用法律(lv)武器(qi)進(jin)行(xing)抗(kang)爭，并先后(hou)幾次向國家(jia)工商總局(ju)商標局(ju)闡明自己的觀點，維(wei)護自身的合法權益。這(zhe)場久(jiu)(jiu)立(li)(li)(li)(li)(li)與(yu)日(ri)立(li)(li)(li)(li)(li)的商標之爭，其(qi)意義已(yi)遠遠超出案件的本身，雖然贏(ying)得有點艱難，但(dan)周(zhou)志江認為贏(ying)的不(bu)僅是一個商標案，而是“打”出了一個中(zhong)(zhong)國企業和中(zhong)(zhong)國人的民族氣節。
有了這次(ci)教訓后，周志江(jiang)立馬在(zai)美(mei)國(guo)(guo)以及歐洲(zhou)、亞(ya)洲(zhou)等56個(ge)國(guo)(guo)家(jia)(jia)申請商標注冊，現已取(qu)得了50個(ge)國(guo)(guo)家(jia)(jia)的注冊證書(shu)。通過(guo)這次(ci)商標訴訟，使周志江(jiang)深(shen)刻了解國(guo)(guo)際市場(chang)的游戲規則，尤(you)其是(shi)知道了在(zai)與世(shi)界(jie)級(ji)企(qi)業(ye)打(da)交(jiao)道時(shi)應注意些什么。同時(shi)也讓久立人懂得，一個(ge)企(qi)業(ye)要做大做強，不但要承受(shou)來自國(guo)(guo)內市場(chang)的競爭，同時(shi)還要承受(shou)來自國(guo)(guo)際市場(chang)的各(ge)種挑戰所帶來的種種壓力。
