謀定而速動(dong)。1993年(nian)，“久(jiu)立(li)”改制。那是一次歷史(shi)性的(de)(de)改革，職工(gong)的(de)(de)積極性明(ming)顯提高，每(mei)個人都發揮主人翁精神，開始關心(xin)企業(ye)的(de)(de)命(ming)運和(he)她的(de)(de)成長(chang)。在(zai)以后的(de)(de)6年(nian)里(li)，憑著(zhu)“開眼看世界”的(de)(de)理念，周志江(jiang)實施了企業(ye)改制、科技創新、兼并湖鋼、打商標(biao)官司(si)等舉措，讓企業(ye)走上快速成長(chang)之(zhi)路。
一、企業改(gai)制
1991年對周(zhou)志江來是(shi)一(yi)(yi)個很重要的(de)年份，有一(yi)(yi)件改變他(ta)后半(ban)生(sheng)的(de)事(shi)在當年發生(sheng)：他(ta)第一(yi)(yi)次踏出(chu)國門，看到了一(yi)(yi)個全新的(de)世界。
當年，國家(jia)計委(wei)電纜研究(jiu)所組織相關企(qi)業負責(ze)人(ren)出國考(kao)察，周志江是同行中唯(wei)一一名鄉鎮企(qi)業領(ling)導人(ren)，其他都是國有企(qi)業。他們(men)來(lai)到了(le)亞洲四小龍之稱的(de)新加坡和馬來(lai)西亞。
在(zai)商店里(li)(li)，服(fu)務(wu)人(ren)(ren)員平(ping)等、客(ke)氣的(de)服(fu)務(wu)態(tai)(tai)度(du)讓周(zhou)志江震驚(jing)（國內的(de)商店里(li)(li)，營業員就(jiu)是老大）；司(si)機師傅周(zhou)到(dao)(dao)細(xi)致的(de)服(fu)務(wu)讓周(zhou)志江久久不(bu)能忘懷；私人(ren)(ren)企業到(dao)(dao)處開，卻沒有人(ren)(ren)說他們(men)在(zai)“搞剝削”；車(che)間里(li)(li)工人(ren)(ren)一絲不(bu)茍的(de)勞動態(tai)(tai)度(du)，讓看慣了(le)國內企業里(li)(li)“不(bu)好(hao)好(hao)干活”的(de)周(zhou)志江覺得不(bu)可思(si)議(yi)；普(pu)通民眾強烈的(de)法律意(yi)識，家家都有小汽車(che)的(de)生(sheng)活水平(ping)，把存在(zai)于(yu)他腦(nao)中幾十(shi)年(nian)的(de)“資本主義(yi)”印象(xiang)徹底打碎(sui)了(le)。
周志江用“震撼”兩(liang)個(ge)字(zi)來形(xing)容(rong)這次出(chu)國之行。回來后，他為全廠職工作了兩(liang)個(ge)多小時的出(chu)國報告(gao)。
而此(ci)行的(de)(de)直(zhi)接影(ying)響之一，就是促使周志江(jiang)在(zai)1993年(nian)就著(zhu)手對企業(ye)(ye)進行改制(zhi)，成為湖(hu)州最早(zao)的(de)(de)股份制(zhi)企業(ye)(ye)之一。當時曾參(can)與(yu)指導久立(li)改制(zhi)的(de)(de)湖(hu)州市(shi)經委的(de)(de)領導說，湖(hu)州金屬型材廠(chang)當初創立(li)情況特殊，像周志江(jiang)完全可(ke)以不用掏錢(qian)買(mai)這些(xie)股份。但周志江(jiang)還是用自己的(de)(de)工(gong)資(zi)獎(jiang)金將股份買(mai)了下來。
“改制之后，員工的(de)(de)積(ji)極性明顯提高(gao)，企(qi)業(ye)不再(zai)是我一個(ge)人的(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)，每(mei)個(ge)人都發揮(hui)出(chu)自己的(de)(de)主人翁精神(shen)，開始關心企(qi)業(ye)的(de)(de)命運(yun)和(he)它的(de)(de)成長。”周(zhou)志江回(hui)憶說。
股份制(zhi)改造，那是一次歷史性(xing)的(de)(de)改革，周志(zhi)江對自己的(de)(de)這個決策頗為滿(man)意，不僅僅盤活(huo)了企業，使(shi)其(qi)在正常的(de)(de)軌道(dao)上越(yue)走(zou)越(yue)遠，越(yue)走(zou)越(yue)成(cheng)功(gong)，更(geng)重要(yao)的(de)(de)是讓他發(fa)現了自己對新事(shi)物的(de)(de)吸收能力，也正是這一點，能讓久立(li)一直(zhi)朝(chao)著良好的(de)(de)方向(xiang)前進。
“但當時爭議也很大，有(you)(you)同行就(jiu)問(wen)我，搞(gao)什么轉制，以后說(shuo)話都不(bu)算數(shu)了。”周志江告(gao)訴記(ji)者，我認為，我不(bu)一定非要什么事都說(shuo)了算，正確的事，總(zong)有(you)(you)個決策過程。“只要我認為是(shi)對的事，我就(jiu)千方(fang)百計(ji)說(shuo)服(fu)他們，上半年沒說(shuo)通，過半年也要說(shuo)服(fu)，我們一邊(bian)(bian)干(gan)一邊(bian)(bian)說(shuo)。”
1996年12月，久立(li)被國(guo)家列為第二批現(xian)代企業制(zhi)度改(gai)革試點單位(wei)，次年底，企業改(gai)制(zhi)為規范的股份有限公司，初步建立(li)起現(xian)代企業制(zhi)度，為企業穩定健康發展(zhan)奠定了基礎。
二、科技創新
1996年，是(shi)久(jiu)立集(ji)團歷史上唯一(yi)虧損的一(yi)年。
事情的原委是這樣的：1995年，久立投入了200多萬元研發工業用大口徑不(bu)銹(xiu)鋼焊(han)接(jie)管，在產品研發出來之后，發現質量不過關。當時有訂貨意向的南京一石化企業為此取消了訂單，似乎給這個項目澆了一盆冷水。如果要繼續研發項目，得再追加投資500多萬元，總投資接近800萬，怎么辦？
對于一(yi)個(ge)總資(zi)產只有2000萬元的(de)(de)(de)企(qi)業來說(shuo)，這的(de)(de)(de)確又是一(yi)個(ge)生死(si)存亡的(de)(de)(de)關口。整個(ge)班子進行了激烈(lie)的(de)(de)(de)討(tao)論，很多人(ren)提議(yi)不再上，怕投資(zi)后達不到效果(guo)，反而招來更大的(de)(de)(de)損失，企(qi)業就會面臨(lin)倒閉的(de)(de)(de)危險。作為企(qi)業的(de)(de)(de)掌門人(ren)，周志江(jiang)必須(xu)決斷。
“我(wo)這個人(ren)有時是(shi)(shi)比較(jiao)強硬的(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)認為對(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)事情，我(wo)能說(shuo)出理由，我(wo)就會千方(fang)百(bai)計說(shuo)服別人(ren)。當然，如果(guo)別人(ren)是(shi)(shi)對(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)也會信服。”周(zhou)志江(jiang)這樣形容自己的(de)(de)(de)(de)(de)“強硬”和(he)“民(min)主”。不(bu)銹鋼焊接(jie)管與無縫鋼管在國(guo)(guo)內的(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)比是(shi)(shi)3：7，而(er)國(guo)(guo)外(wai)正好相反(fan)。隨著中國(guo)(guo)經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展，國(guo)(guo)內也必將(jiang)會跟(gen)國(guo)(guo)外(wai)一樣。市場(chang)空間是(shi)(shi)巨大的(de)(de)(de)(de)(de)，只要我(wo)們能拿出合(he)格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品來。周(zhou)志江(jiang)權衡利弊(bi)，力排眾議，他(ta)果(guo)斷地做出舉債投(tou)資(zi)、完善生(sheng)產(chan)線的(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)定。
為此，他還請來一位享受特殊專家津貼的高級工程師來廠主持開發，經過近一年的努力，引進、消化、吸收美國自動焊接機，在國內首創焊接工藝參數計算機自動控制系統和整形預焊技術。1998年的春天，一根能在零下104℃低溫環境下保持不裂的不(bu)銹鋼管從久立的生產線上緩緩下來。一個新歷史紀錄誕生了。這是周志江為國家做出一個重要貢獻，也是久立的第一個替代進口產品。處在同行業先進水平，產品的各項性能均達國際同類產品水平。
在企(qi)業(ye)的(de)困難時期，周志江(jiang)用他對科技創新進步的(de)執著，再次(ci)成為久(jiu)(jiu)立的(de)“關鍵先(xian)生(sheng)”。隨(sui)后，上海(hai)金山石化(hua)、廣東嶺澳核電(dian)站、威達高(gao)紙業(ye)等(deng)紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)前來(lai)訂貨，僅這(zhe)個項目，當年就盈利(li)800多萬元(yuan)。不惜代價的(de)堅持(chi)，使大口徑不銹鋼焊接管成為企(qi)業(ye)新的(de)經(jing)濟(ji)增(zeng)長點(dian)，久(jiu)(jiu)立全盤皆活。隨(sui)著技術和產品質量的(de)提高(gao)，國外的(de)單子也紛(fen)(fen)至(zhi)沓(ta)來(lai)。
事隔多年以后，周志江回憶當(dang)時(shi)的(de)(de)決策時(shi)說，當(dang)年堅(jian)持要做(zuo)(zuo)(zuo)這個項(xiang)目，除了(le)項(xiang)目本身(shen)的(de)(de)確(que)值得(de)投入外，還(huan)有一(yi)(yi)個深層次(ci)的(de)(de)原因(yin)。鋼鐵產品有幾(ji)萬種之多，大(da)(da)(da)的(de)(de)、關鍵的(de)(de)產品都(dou)是(shi)大(da)(da)(da)型(xing)國(guo)(guo)(guo)企(qi)在(zai)做(zuo)(zuo)(zuo)，比如寶鋼、太(tai)鋼等。久立能夠生存，是(shi)因(yin)為做(zuo)(zuo)(zuo)了(le)一(yi)(yi)些(xie)大(da)(da)(da)型(xing)國(guo)(guo)(guo)企(qi)不愿意(yi)做(zuo)(zuo)(zuo)或者不屑去(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)小產品。久立建廠10年，就(jiu)(jiu)一(yi)(yi)直處(chu)在(zai)這樣一(yi)(yi)種邊緣狀態，這是(shi)當(dang)時(shi)多數鄉鎮企(qi)業的(de)(de)真(zhen)實地位(wei)。在(zai)做(zuo)(zuo)(zuo)不銹鋼焊接管(guan)之前，我們的(de)(de)銷售(shou)員連金(jin)山石化一(yi)(yi)名(ming)處(chu)長辦公室的(de)(de)門都(dou)進(jin)不去(qu)，進(jin)去(qu)了(le)還(huan)以為你是(shi)在(zai)搞行賄。要改變(bian)自身(shen)地位(wei)，就(jiu)(jiu)必(bi)須有所(suo)作為。事實證明(ming)，久立就(jiu)(jiu)是(shi)在(zai)這個項(xiang)目上打(da)開名(ming)氣(qi)，包括中石化這樣的(de)(de)大(da)(da)(da)型(xing)國(guo)(guo)(guo)企(qi)，才能成為我們的(de)(de)合作伙伴。
從此，久立不忘初(chu)心，砥礪前行。
三、兼(jian)并湖鋼
1999年(nian)，是久(jiu)立發展史上具(ju)有(you)(you)重(zhong)大戰略意義的一年(nian)。那(nei)年(nian)，老(lao)牌國(guo)有(you)(you)企業原(yuan)湖州鋼鐵(tie)廠(chang)宣布破產。
湖(hu)州(zhou)(zhou)(zhou)鋼(gang)鐵廠(chang)是湖(hu)州(zhou)(zhou)(zhou)市(shi)(shi)的(de)(de)一家老牌國有企(qi)(qi)業，30年(nian)的(de)(de)雨(yu)雪風霜曾使它載滿榮譽，為(wei)國家和社會做出過較大貢獻，是湖(hu)州(zhou)(zhou)(zhou)市(shi)(shi)工(gong)業企(qi)(qi)業中(zhong)的(de)(de)“巨人”。但面對經(jing)濟(ji)體制轉型新的(de)(de)挑戰，湖(hu)州(zhou)(zhou)(zhou)鋼(gang)鐵廠(chang)這個(ge)在計劃經(jing)濟(ji)時代為(wei)解決嘉(jia)興地(di)區“手無(wu)寸鐵”的(de)(de)狀(zhuang)況，由(you)政(zheng)府投資建設的(de)(de)“小鋼(gang)鐵”，由(you)于(yu)(yu)規模小、工(gong)序不配套，加上裝(zhuang)備落后等原因(yin)，自我生(sheng)存、積累、發(fa)展(zhan)的(de)(de)能力較弱，終于(yu)(yu)無(wu)法適應市(shi)(shi)場經(jing)濟(ji)的(de)(de)浪潮，3年(nian)連續虧損達數千萬元。“巨人”能否有力量再舉(ju)改革之劍(jian)？湖(hu)州(zhou)(zhou)(zhou)市(shi)(shi)政(zheng)府召開專門協調(diao)會議，認為(wei)破(po)(po)產(chan)(chan)是唯(wei)一的(de)(de)出路(lu)，湖(hu)州(zhou)(zhou)(zhou)市(shi)(shi)政(zheng)府要求通過規范破(po)(po)產(chan)(chan)達到企(qi)(qi)業徹底(di)改制。
市政府動(dong)員久立等幾家民企收購(gou)或兼并(bing)這家企業。
湖鋼是一(yi)家(jia)典型的計劃(hua)經濟條件(jian)下的國有企業(ye)(ye)，企業(ye)(ye)長期以來形(xing)成一(yi)個內部(bu)“小社會”。對(dui)內，職(zhi)工的生(sheng)老病死、衣食(shi)住行終身(shen)全包，到(dao)1992年底(di)，企業(ye)(ye)職(zhi)工總(zong)數為2712人，全年僅工資福利支出就(jiu)高(gao)達3000萬(wan)元以上(shang)。對(dui)外，企業(ye)(ye)承擔(dan)著(zhu)周邊十多(duo)家(jia)單位和(he)幾(ji)百戶(hu)村民(min)的用(yong)水、供(gong)電、乘(cheng)車，村民(min)用(yong)的每一(yi)度電、每一(yi)噸水，都由企業(ye)(ye)支出，企業(ye)(ye)成了(le)“衣食(shi)父(fu)母(mu)”。
而這個“衣(yi)食父母”卻沿用70年(nian)代的工(gong)藝生產(chan)，設備(bei)陳舊、工(gong)藝落后，產(chan)品檔(dang)次低、規模小。最好一年(nian)利稅(shui)僅3000多萬元，只夠全年(nian)工(gong)資福利性支出。
面對(dui)困(kun)(kun)境(jing)，湖鋼(gang)也(ye)努力尋求企(qi)業(ye)解困(kun)(kun)之路。1994年，根據我國鋼(gang)鐵(tie)行業(ye)中(zhong)不(bu)銹(xiu)鋼(gang)產(chan)(chan)量不(bu)足30萬噸，不(bu)銹(xiu)鋼(gang)消費嚴(yan)(yan)重(zhong)依賴(lai)進口的現狀(zhuang)，提出了將原來以“化鐵(tie)”工藝獲取原料的轉爐(lu)煉(lian)(lian)鋼(gang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)改(gai)造為年產(chan)(chan)2.3萬噸不(bu)銹(xiu)鋼(gang)冶煉(lian)(lian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)。這個(ge)方(fang)案得到(dao)上級政府的批準后，湖鋼(gang)用(yong)了兩年多時(shi)間終(zhong)于(yu)建成(cheng)了不(bu)銹(xiu)鋼(gang)冶煉(lian)(lian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)，并進行了試生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)。但(dan)是，湖鋼(gang)已步入嚴(yan)(yan)重(zhong)虧損境(jing)地，根本沒有資(zi)金(jin)投入不(bu)銹(xiu)鋼(gang)煉(lian)(lian)鋼(gang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)。
從1996年-1998年3年間，湖鋼(gang)這個發育不成熟的(de)“巨(ju)人(ren)”累計虧損達8000多萬元，債(zhai)臺(tai)高(gao)筑，到1998年2月(yue)底，總負(fu)債(zhai)已達1.49億(yi)元，資產負(fu)債(zhai)率高(gao)達115％。
周(zhou)志江覺得湖鋼(gang)(gang)破產(chan)的(de)(de)(de)(de)關鍵是(shi)(shi)(shi)國有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)體制和機(ji)制問題，如(ru)果(guo)引(yin)入民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理機(ji)制，仍然(ran)是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)希望的(de)(de)(de)(de)，況(kuang)且(qie)久(jiu)立生產(chan)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)銹鋼(gang)(gang)管(guan)一(yi)直受原(yuan)材料的(de)(de)(de)(de)制約，而(er)湖鋼(gang)(gang)有(you)(you)不(bu)(bu)銹鋼(gang)(gang)冶煉生產(chan)線，收(shou)購后有(you)(you)利于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展。但(dan)這(zhe)件事(shi)在(zai)領(ling)導班(ban)子中卻引(yin)起(qi)了(le)各種(zhong)爭(zheng)議(yi)，因為那(nei)時久(jiu)立自(zi)身(shen)規模不(bu)(bu)大(da)(da)，兼并(bing)湖鋼(gang)(gang)是(shi)(shi)(shi)“小馬拉(la)大(da)(da)車”，許多人擔(dan)心難(nan)以盤活上億元(yuan)的(de)(de)(de)(de)資產(chan)，因而(er)是(shi)(shi)(shi)個(ge)“燙手的(de)(de)(de)(de)山芋”，加(jia)上久(jiu)立自(zi)身(shen)不(bu)(bu)需那(nei)么多原(yuan)材料，存在(zai)包袱(fu)大(da)(da)、潛(qian)在(zai)風(feng)險(xian)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)問題。但(dan)周(zhou)志江認為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展一(yi)定要有(you)(you)前瞻性，兼并(bing)湖鋼(gang)(gang)，既(ji)有(you)(you)風(feng)險(xian)，也是(shi)(shi)(shi)實(shi)現低成本擴張(zhang)、做(zuo)大(da)(da)做(zuo)強不(bu)(bu)銹鋼(gang)(gang)產(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)良好機(ji)遇。湖州市(shi)政(zheng)府對于湖鋼(gang)(gang)的(de)(de)(de)(de)改革確(que)定了(le)一(yi)個(ge)指導思想：市(shi)場經濟下的(de)(de)(de)(de)結(jie)構重組不(bu)(bu)能再沿用計劃經濟下的(de)(de)(de)(de)“拉(la)郎配”，這(zhe)次改革必須是(shi)(shi)(shi)市(shi)場的(de)(de)(de)(de)選擇。
市(shi)場的選擇把久立集團和湖鋼的改革緊緊地綁在(zai)于一起。
1999年(nian)4月9日，久立集(ji)團正(zheng)式簽訂了(le)收購協議。自此，久立集(ji)團和湖州(zhou)另(ling)外一(yi)家知名(ming)企業(ye)分別收購了(le)原(yuan)湖鋼(gang)的(de)部(bu)分資(zi)產。2000年(nian)9月，湖州(zhou)久立特鋼(gang)有(you)限(xian)公司成立，高興江任總經理，系浙(zhe)江久立集(ji)團股份(fen)有(you)限(xian)公司的(de)全資(zi)子(zi)公司，采用電爐、氬氧爐（AOD）兩步(bu)法冶煉(lian)不銹鋼(gang)，是以生產不銹鋼(gang)棒材為特色的(de)專(zhuan)業(ye)型(xing)煉(lian)鋼(gang)企業(ye)。并接受了(le)原(yuan)湖鋼(gang)特鋼(gang)廠的(de)220畝土地及廠房設備(bei)、500名(ming)下崗工人和654名(ming)離退休人員。
然而(er)一(yi)個(ge)國有企業并入民營企業，帶來了(le)(le)許多矛盾，比如新老工人(ren)的(de)待遇和(he)身(shen)份問題(ti)、兩種不同(tong)所有制(zhi)(zhi)企業文化的(de)融(rong)合(he)問題(ti)等(deng)都是(shi)企業領導(dao)遇到的(de)一(yi)道(dao)(dao)道(dao)(dao)前所未有的(de)難題(ti)。周志江在記者采訪(fang)中講(jiang)了(le)(le)這樣(yang)一(yi)段(duan)話(hua)：“我們知道(dao)(dao)鄉(xiang)鎮企業重組國有企業跨度極大，思(si)想觀念、管理(li)體制(zhi)(zhi)、運(yun)行機制(zhi)(zhi)上的(de)差異(yi)，必然會導(dao)致(zhi)這樣(yang)那樣(yang)的(de)碰撞，但我們堅信，只(zhi)要深化改革、只(zhi)要企業發展了(le)(le)、職工收入增加了(le)(le)，一(yi)切碰撞才會迎刃(ren)而(er)解。”
周(zhou)志江又說，湖鋼(gang)工人進入久(jiu)立(li)后就是久(jiu)立(li)員工，得(de)保證(zheng)他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)生活質(zhi)量，雖(sui)然(ran)會產生一些摩擦，但我(wo)與他(ta)(ta)(ta)們保持經常(chang)的(de)(de)溝通，努力解(jie)決他(ta)(ta)(ta)們提出的(de)(de)一些問題(ti)，宣(xuan)傳久(jiu)立(li)的(de)(de)企業文化等，兩(liang)年后，一切才平息下來，我(wo)的(de)(de)做(zuo)法也得(de)到了他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)理解(jie)。
責(ze)任(ren)重于泰山。周志江認為(wei)責(ze)任(ren)是做(zuo)人的起碼原則(ze)，當初(chu)自(zi)(zi)己敢于挑起兼并湖鋼這副重擔，是自(zi)(zi)己心(xin)中有一(yi)種(zhong)責(ze)任(ren)感。湖鋼工(gong)人與久(jiu)立工(gong)人攜(xie)手并進，經過資(zi)(zi)產(chan)(chan)的重組、盤活，再(zai)一(yi)次煥發出勃(bo)勃(bo)生(sheng)機，走上了良性循環之路，把企業推(tui)向了一(yi)個(ge)新高度(du)，2002年(nian)，“久(jiu)立特(te)鋼”年(nian)產(chan)(chan)特(te)鋼4.8萬(wan)噸(dun)，產(chan)(chan)品(pin)有十余個(ge)品(pin)種(zhong)，規格也(ye)多(duo)達(da)200多(duo)個(ge)，公(gong)司年(nian)銷(xiao)售收入4億多(duo)元(yuan)，創(chuang)利(li)稅3038萬(wan)元(yuan)，比2001年(nian)分別增(zeng)長了64.6％和(he)57.5％，資(zi)(zi)產(chan)(chan)保值(zhi)率達(da)110％，資(zi)(zi)產(chan)(chan)負債率54.7％，產(chan)(chan)品(pin)產(chan)(chan)銷(xiao)率和(he)貨款(kuan)回收率達(da)100％。到(dao)2003年(nian)底，“久(jiu)立特(te)鋼”不銹鋼產(chan)(chan)量達(da)6.5萬(wan)噸(dun)，實(shi)現銷(xiao)售收入7億元(yuan)，實(shi)現利(li)稅5500萬(wan)元(yuan)。
面(mian)對這幾(ji)(ji)年以幾(ji)(ji)何數增長的(de)(de)速度，總經(jing)理高興江說：““久(jiu)立(li)特(te)鋼(gang)”這幾(ji)(ji)年來發(fa)展(zhan)的(de)(de)確實不錯(cuo)。但(dan)這不是(shi)我個人的(de)(de)功勞，這是(shi)與各級政府領導、久(jiu)立(li)集(ji)團領導和廣(guang)大(da)職工的(de)(de)支持是(shi)分(fen)不開的(de)(de)。“久(jiu)立(li)特(te)鋼(gang)”是(shi)剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)學會了走路，我要讓它“跑”起來。在(zai)發(fa)展(zhan)的(de)(de)道路上，“久(jiu)立(li)特(te)鋼(gang)”要走得更遠一些(xie)，什么時候都不能迷戀鮮花與掌聲······”
現(xian)在這家(jia)企業(ye)已經更名為(wei)“永(yong)興(xing)特鋼”，成為(wei)湖州市(shi)的明星企業(ye)、上市(shi)公(gong)司。
次起此事，《經濟日報》原副(fu)總編羅開富從(cong)湖(hu)商(shang)(shang)商(shang)(shang)性(xing)解釋說(shuo)：“同業之間你死我活的殘(can)酷競爭(zheng)(zheng)歷來已久，今(jin)天(tian)也不鮮見，今(jin)后可能更甚。但湖(hu)商(shang)(shang)從(cong)整體上看(kan)，倒是個例外，深(shen)邃的湖(hu)州文(wen)化養成了湖(hu)州商(shang)(shang)人更看(kan)重“路(lu)有千條，勿要爭(zheng)(zheng)得(de)兩敗俱傷(shang)”的經商(shang)(shang)之道，在同業之間更是如此。”
這(zhe)方面，久立集團(tuan)和(he)永興(xing)特鋼的董事長讓人肅然起敬。
幾(ji)年前高興(xing)(xing)江還在久立集(ji)(ji)(ji)團(tuan)董事(shi)長周(zhou)志(zhi)江手下做事(shi)，2000年受久立集(ji)(ji)(ji)團(tuan)派遣擔任(ren)久立特鋼(gang)總(zong)經(jing)理，后久立特鋼(gang)轉制，把(ba)產權明晰到高興(xing)(xing)江等少數經(jing)營骨干名下，開始從(cong)久立集(ji)(ji)(ji)團(tuan)中分(fen)立出來，并改名為“永興(xing)(xing)特鋼(gang)”，高興(xing)(xing)江任(ren)永興(xing)(xing)特鋼(gang)董事(shi)長。周(zhou)志(zhi)江事(shi)后說，珍惜(xi)與高興(xing)(xing)江等人曾經(jing)共事(shi)的緣(yuan)分(fen)，樂(le)于并支持他們成長；高興(xing)(xing)江對周(zhou)志(zhi)江更(geng)是尊(zun)敬有加。這(zhe)兩人2010年10月份剛剛同時登上(shang)“2010胡(hu)潤百富榜”。這(zhe)就(jiu)是湖商商性的體(ti)現。
四、打贏跨國商標官司
久立集(ji)團是(shi)一家以生產工(gong)(gong)業(ye)用不銹鋼管為主的民(min)營企業(ye)。從(cong)20世紀90年代(dai)初開始，他們注重品牌建設工(gong)(gong)作，并且鍥而不舍(she)，終于(yu)獲得了中國“馳(chi)名商標”稱(cheng)號。
在久立(li)的(de)(de)發(fa)展(zhan)歷史中(zhong)(zhong)，曾經(jing)發(fa)生(sheng)過(guo)的(de)(de)一場(chang)跨國(guo)商(shang)標官司引起媒體的(de)(de)廣泛關注。在這場(chang)官司中(zhong)(zhong)，對手是世(shi)界著名的(de)(de)日立(li)株式會(hui)社，在許多人看來，久立(li)在這場(chang)國(guo)際官司中(zhong)(zhong)勝(sheng)算甚(shen)微。但憑著久立(li)人的(de)(de)民族精神和(he)民族氣節，歷時(shi)4年(nian)，終(zhong)(zhong)于(yu)打贏了這場(chang)國(guo)際商(shang)標官司，2000年(nian)11月2日，國(guo)家商(shang)標評審委(wei)員會(hui)做出終(zhong)(zhong)審裁定：久立(li)勝(sheng)訴(su)。
1993年(nian)，久(jiu)(jiu)立組建(jian)了(le)(le)(le)集團(tuan)公司(si)，形成了(le)(le)(le)不(bu)銹鋼管(guan)和防火電纜(lan)兩大(da)類拳(quan)頭產(chan)品，且這兩類產(chan)品在國(guo)內市場占有率均名列前茅。為(wei)了(le)(le)(le)擁有一個好的(de)(de)(de)商(shang)標，1993年(nian)～1994年(nian)，久(jiu)(jiu)立先后花(hua)費30多萬(wan)元，請名家(jia)設(she)計久(jiu)(jiu)立加圖商(shang)標，并導入企業(ye)(ye)形象識別系統。1994年(nian)8月，久(jiu)(jiu)立向國(guo)家(jia)商(shang)標局提出全方位注冊商(shang)標的(de)(de)(de)申請，并成為(wei)湖州市首家(jia)防御商(shang)標搶(qiang)注的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)。之后，久(jiu)(jiu)立經國(guo)家(jia)商(shang)標局核(he)(he)準，先后取得了(le)(le)(le)42大(da)類中(zhong)35個商(shang)品類別的(de)(de)(de)商(shang)標注冊，為(wei)推進久(jiu)(jiu)立品牌建(jian)設(she)打下了(le)(le)(le)堅實的(de)(de)(de)基礎。久(jiu)(jiu)立產(chan)品不(bu)僅贏得了(le)(le)(le)客戶的(de)(de)(de)青(qing)睞，還先后被上海(hai)東方明(ming)珠塔、北京人民大(da)會堂(tang)、秦山核(he)(he)電站等(deng)國(guo)家(jia)重大(da)工程項目采用。
1996年(nian)7月，日本日立(li)(li)公司居(ju)然(ran)以“久(jiu)立(li)(li)商(shang)(shang)標(biao)(biao)仿冒日立(li)(li)”為由將久(jiu)立(li)(li)告了，證據子虛烏有，口氣咄(duo)咄(duo)逼(bi)人，搞得(de)久(jiu)立(li)(li)啼笑皆非(fei)。久(jiu)立(li)(li)運(yun)用(yong)法(fa)律手段據理力爭，與日立(li)(li)公司進行了長達4年(nian)多時(shi)間(jian)的較量。當時(shi)，浙江(jiang)已發生(sheng)過(guo)多起類似糾紛，但(dan)大多以失敗告終。但(dan)周志江(jiang)卻偏(pian)不(bu)信，不(bu)惜(xi)一(yi)切(qie)代價，專門聘(pin)請有關專家，充分運(yun)用(yong)法(fa)律武器進行抗爭，并(bing)先后幾(ji)次(ci)向(xiang)國家工商(shang)(shang)總局商(shang)(shang)標(biao)(biao)局闡明自己的觀點，維(wei)護(hu)自身的合法(fa)權益。這場(chang)久(jiu)立(li)(li)與日立(li)(li)的商(shang)(shang)標(biao)(biao)之爭，其意(yi)義已遠遠超出案(an)件的本身，雖然(ran)贏得(de)有點艱難，但(dan)周志江(jiang)認(ren)為贏的不(bu)僅(jin)是一(yi)個(ge)商(shang)(shang)標(biao)(biao)案(an)，而是“打”出了一(yi)個(ge)中(zhong)國企(qi)業(ye)和中(zhong)國人的民族氣節(jie)。
有了這次教訓后，周志(zhi)(zhi)江立馬在美國(guo)(guo)以(yi)及歐洲(zhou)(zhou)、亞洲(zhou)(zhou)等56個國(guo)(guo)家申請商標注(zhu)冊，現已取(qu)得了50個國(guo)(guo)家的(de)注(zhu)冊證(zheng)書。通過(guo)這次商標訴訟(song)，使周志(zhi)(zhi)江深刻了解國(guo)(guo)際市(shi)場(chang)(chang)的(de)游(you)戲規則，尤其是(shi)知道了在與(yu)世界級企(qi)業(ye)打(da)交道時應(ying)注(zhu)意(yi)些什么。同(tong)時也讓(rang)久立人懂(dong)得，一個企(qi)業(ye)要做(zuo)大做(zuo)強，不(bu)但(dan)要承受來(lai)自國(guo)(guo)內(nei)市(shi)場(chang)(chang)的(de)競爭，同(tong)時還要承受來(lai)自國(guo)(guo)際市(shi)場(chang)(chang)的(de)各(ge)種挑戰所帶來(lai)的(de)種種壓力。
