謀定而速動。1993年(nian)，“久立”改制。那(nei)是一次歷史性的(de)(de)改革，職工的(de)(de)積極(ji)性明顯提高，每個人(ren)都發揮(hui)主人(ren)翁精神，開始(shi)關心企業的(de)(de)命運和她的(de)(de)成長(chang)。在以后的(de)(de)6年(nian)里，憑著“開眼看(kan)世(shi)界”的(de)(de)理(li)念(nian)，周志江實(shi)施了(le)企業改制、科技創新、兼(jian)并湖鋼、打商標(biao)官司等舉措，讓企業走上快速成長(chang)之路。
一、企業改制
1991年(nian)對周志江來是一(yi)個(ge)很重要的(de)年(nian)份，有一(yi)件改變(bian)他后半生的(de)事在當年(nian)發生：他第一(yi)次踏出(chu)國門，看到了一(yi)個(ge)全新(xin)的(de)世界。
當年，國家(jia)計委電纜研究所組織相關企(qi)業(ye)負責人(ren)出國考(kao)察，周志江是同行中(zhong)唯(wei)一一名鄉鎮企(qi)業(ye)領導人(ren)，其(qi)他都是國有企(qi)業(ye)。他們來到了亞(ya)洲四小龍(long)之稱的新加(jia)坡和馬(ma)來西亞(ya)。
在商店里(li)(li)，服(fu)務人(ren)員平(ping)等、客氣的(de)服(fu)務態度讓(rang)周(zhou)志江(jiang)震(zhen)驚（國(guo)內的(de)商店里(li)(li)，營業員就是(shi)老大）；司(si)機師傅周(zhou)到細致(zhi)的(de)服(fu)務讓(rang)周(zhou)志江(jiang)久久不能忘懷(huai)；私(si)人(ren)企業到處(chu)開(kai)，卻沒有人(ren)說(shuo)他們在“搞剝削”；車(che)間(jian)里(li)(li)工人(ren)一(yi)絲不茍的(de)勞動態度，讓(rang)看慣了(le)國(guo)內企業里(li)(li)“不好好干活(huo)”的(de)周(zhou)志江(jiang)覺得不可思議；普(pu)通(tong)民眾強烈(lie)的(de)法(fa)律意(yi)識，家(jia)家(jia)都(dou)有小(xiao)汽車(che)的(de)生活(huo)水(shui)平(ping)，把存(cun)在于他腦中幾十年的(de)“資本主義”印象徹(che)底打碎了(le)。
周志江用(yong)“震撼”兩個字來(lai)形(xing)容這次出(chu)國(guo)之行。回來(lai)后(hou)，他(ta)為(wei)全廠職工作了兩個多小時的出(chu)國(guo)報告(gao)。
而此行的直接影響之(zhi)(zhi)一，就是促使周志江在1993年就著手對企(qi)業進行改制(zhi)(zhi)，成為湖州(zhou)(zhou)最早的股(gu)份制(zhi)(zhi)企(qi)業之(zhi)(zhi)一。當時(shi)曾參與指導久立改制(zhi)(zhi)的湖州(zhou)(zhou)市經委的領導說，湖州(zhou)(zhou)金(jin)(jin)屬型材廠(chang)當初創立情況特(te)殊，像周志江完全可以(yi)不用(yong)掏(tao)錢買這(zhe)些股(gu)份。但周志江還(huan)是用(yong)自己的工資獎金(jin)(jin)將股(gu)份買了下來(lai)。
“改制之后，員(yuan)工的(de)(de)積極性明顯(xian)提高，企業不再是我一個人(ren)的(de)(de)企業的(de)(de)，每個人(ren)都(dou)發揮出自己的(de)(de)主人(ren)翁精(jing)神，開始關心企業的(de)(de)命運(yun)和它(ta)的(de)(de)成長。”周志江回憶說。
股份制改(gai)造，那是一(yi)次歷史性的(de)(de)改(gai)革(ge)，周志江對(dui)自己(ji)的(de)(de)這個決策頗(po)為(wei)滿意，不僅僅盤活(huo)了(le)(le)企業，使其在正常的(de)(de)軌道上越走(zou)越遠(yuan)，越走(zou)越成功，更重要的(de)(de)是讓他發現了(le)(le)自己(ji)對(dui)新事物的(de)(de)吸收能力(li)，也正是這一(yi)點，能讓久立一(yi)直朝著良好的(de)(de)方向前進。
“但當時爭議也(ye)(ye)很大，有同行就問我(wo)(wo)(wo)(wo)，搞什么轉制，以(yi)后(hou)說(shuo)(shuo)話(hua)都不算(suan)數了(le)。”周志(zhi)江告訴記者(zhe)，我(wo)(wo)(wo)(wo)認(ren)為(wei)(wei)，我(wo)(wo)(wo)(wo)不一(yi)定非要什么事(shi)都說(shuo)(shuo)了(le)算(suan)，正確的(de)事(shi)，總有個決(jue)策過(guo)程。“只(zhi)要我(wo)(wo)(wo)(wo)認(ren)為(wei)(wei)是對的(de)事(shi)，我(wo)(wo)(wo)(wo)就千方(fang)百計說(shuo)(shuo)服他們，上半年沒(mei)說(shuo)(shuo)通，過(guo)半年也(ye)(ye)要說(shuo)(shuo)服，我(wo)(wo)(wo)(wo)們一(yi)邊(bian)(bian)干一(yi)邊(bian)(bian)說(shuo)(shuo)。”
1996年12月，久立被(bei)國家列為(wei)第二批現(xian)代(dai)(dai)企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度改革(ge)試點單位(wei)，次(ci)年底，企(qi)業(ye)(ye)改制(zhi)為(wei)規(gui)范的股(gu)份有限公司，初(chu)步建立起現(xian)代(dai)(dai)企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)穩定健康發展(zhan)奠(dian)定了基礎(chu)。
二、科技創新
1996年，是久立集團歷(li)史上唯(wei)一(yi)虧損的一(yi)年。
事情的原委是這樣的：1995年，久立投入了200多萬元研發工業用大口徑不(bu)銹鋼焊接(jie)管，在產品研發出來之后，發現質量不過關。當時有訂貨意向的南京一石化企業為此取消了訂單，似乎給這個項目澆了一盆冷水。如果要繼續研發項目，得再追加投資500多萬元，總投資接近800萬，怎么辦？
對于一個(ge)總資產只有2000萬元(yuan)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)來(lai)說，這的(de)(de)(de)確又是一個(ge)生死(si)存亡的(de)(de)(de)關口。整(zheng)個(ge)班子進行了(le)激烈的(de)(de)(de)討論(lun)，很多人提議不(bu)再(zai)上，怕投資后達不(bu)到效(xiao)果，反而招來(lai)更大(da)的(de)(de)(de)損失，企(qi)業(ye)就會面(mian)臨(lin)倒閉的(de)(de)(de)危險。作為企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)掌門人，周志江必須(xu)決斷(duan)。
“我(wo)這個(ge)人(ren)有(you)時是比(bi)較強硬(ying)的(de)，我(wo)認為對的(de)事情(qing)，我(wo)能(neng)說出理(li)由，我(wo)就會(hui)千方百(bai)計說服別人(ren)。當然(ran)，如果(guo)別人(ren)是對的(de)，我(wo)也會(hui)信服。”周(zhou)志江(jiang)這樣形容(rong)自(zi)己的(de)“強硬(ying)”和“民(min)主”。不銹鋼(gang)(gang)焊(han)接管(guan)與(yu)無縫鋼(gang)(gang)管(guan)在國(guo)(guo)內(nei)的(de)市(shi)場(chang)比(bi)是3：7，而國(guo)(guo)外正好(hao)相(xiang)反。隨著中國(guo)(guo)經濟的(de)發展，國(guo)(guo)內(nei)也必將會(hui)跟國(guo)(guo)外一樣。市(shi)場(chang)空間是巨大的(de)，只要我(wo)們(men)能(neng)拿(na)出合格的(de)產品來(lai)。周(zhou)志江(jiang)權衡利弊(bi)，力排眾(zhong)議(yi)，他果(guo)斷地做(zuo)出舉債投(tou)資、完善生(sheng)產線的(de)決定。
為此，他還請來一位享受特殊專家津貼的高級工程師來廠主持開發，經過近一年的努力，引進、消化、吸收美國自動焊接機，在國內首創焊接工藝參數計算機自動控制系統和整形預焊技術。1998年的春天，一根能在零下104℃低溫環境下保持不裂的不銹鋼管從久立的生產線上緩緩下來。一個新歷史紀錄誕生了。這是周志江為國家做出一個重要貢獻，也是久立的第一個替代進口產品。處在同行業先進水平，產品的各項性能均達國際同類產品水平。
在企(qi)業的(de)(de)困難(nan)時期，周志江用他對科技(ji)創新進(jin)步的(de)(de)執著(zhu)，再次成(cheng)為(wei)久立的(de)(de)“關鍵先生”。隨(sui)后，上海金(jin)山石化、廣東嶺澳核(he)電站、威(wei)達高(gao)(gao)紙業等(deng)紛(fen)紛(fen)前來訂貨(huo)，僅這個項目，當(dang)年就盈利800多(duo)萬元。不(bu)惜(xi)代價的(de)(de)堅持，使大(da)口徑不(bu)銹(xiu)鋼(gang)焊接管(guan)成(cheng)為(wei)企(qi)業新的(de)(de)經濟增(zeng)長(chang)點，久立全盤(pan)皆活。隨(sui)著(zhu)技(ji)術和產品質量(liang)的(de)(de)提高(gao)(gao)，國外的(de)(de)單(dan)子也紛(fen)至沓來。
事隔多(duo)年(nian)以(yi)(yi)后，周志江回憶當時的(de)(de)(de)(de)決(jue)策時說(shuo)，當年(nian)堅持(chi)要做(zuo)這個項(xiang)目(mu)，除了項(xiang)目(mu)本(ben)身的(de)(de)(de)(de)確值得投入(ru)外，還有(you)一(yi)個深層次(ci)的(de)(de)(de)(de)原因。鋼(gang)鐵產(chan)(chan)品(pin)有(you)幾萬種之多(duo)，大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)、關鍵的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)都是(shi)(shi)大(da)(da)(da)型國(guo)企(qi)在(zai)做(zuo)，比如寶鋼(gang)、太(tai)鋼(gang)等。久立(li)(li)能夠生存(cun)，是(shi)(shi)因為做(zuo)了一(yi)些大(da)(da)(da)型國(guo)企(qi)不(bu)愿(yuan)意做(zuo)或者不(bu)屑去做(zuo)的(de)(de)(de)(de)小產(chan)(chan)品(pin)。久立(li)(li)建廠(chang)10年(nian)，就(jiu)一(yi)直處(chu)在(zai)這樣一(yi)種邊緣(yuan)狀(zhuang)態，這是(shi)(shi)當時多(duo)數(shu)鄉鎮(zhen)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)真實地位(wei)。在(zai)做(zuo)不(bu)銹鋼(gang)焊接(jie)管(guan)之前，我(wo)們的(de)(de)(de)(de)銷售員連(lian)金(jin)山石化一(yi)名(ming)處(chu)長辦公室的(de)(de)(de)(de)門都進不(bu)去，進去了還以(yi)(yi)為你是(shi)(shi)在(zai)搞行賄。要改(gai)變自(zi)身地位(wei)，就(jiu)必須有(you)所作為。事實證明，久立(li)(li)就(jiu)是(shi)(shi)在(zai)這個項(xiang)目(mu)上(shang)打開名(ming)氣，包括中石化這樣的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)型國(guo)企(qi)，才能成(cheng)為我(wo)們的(de)(de)(de)(de)合作伙伴。
從此，久立不忘初心，砥礪前(qian)行。
三、兼并湖鋼
1999年，是久(jiu)立發展史上具有重(zhong)大戰略意義(yi)的一年。那年，老牌國有企業原(yuan)湖(hu)州(zhou)鋼鐵(tie)廠宣布(bu)破產。
湖(hu)(hu)州(zhou)(zhou)鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)廠是(shi)湖(hu)(hu)州(zhou)(zhou)市的(de)一(yi)家老牌國有企(qi)業(ye)，30年的(de)雨雪(xue)風霜曾使它載滿(man)榮(rong)譽，為國家和社會做出(chu)過較大貢獻，是(shi)湖(hu)(hu)州(zhou)(zhou)市工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)中的(de)“巨(ju)人”。但面對經(jing)濟(ji)體(ti)制轉型新的(de)挑戰(zhan)，湖(hu)(hu)州(zhou)(zhou)鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)廠這(zhe)個在計(ji)劃經(jing)濟(ji)時代為解決(jue)嘉興地區“手無寸鐵(tie)(tie)”的(de)狀況，由(you)政(zheng)府投資建設(she)的(de)“小(xiao)鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)”，由(you)于規(gui)模小(xiao)、工(gong)序(xu)不配套(tao)，加上(shang)裝備落后等原因，自(zi)我(wo)生存、積累(lei)、發展的(de)能(neng)力較弱，終(zhong)于無法適(shi)應市場(chang)經(jing)濟(ji)的(de)浪潮，3年連(lian)續(xu)虧(kui)損(sun)達數千萬元。“巨(ju)人”能(neng)否有力量再舉改革之劍？湖(hu)(hu)州(zhou)(zhou)市政(zheng)府召開(kai)專門協調會議，認為破(po)產是(shi)唯一(yi)的(de)出(chu)路，湖(hu)(hu)州(zhou)(zhou)市政(zheng)府要求通過規(gui)范破(po)產達到企(qi)業(ye)徹底改制。
市政(zheng)府動員久立等幾(ji)家民企收購或(huo)兼并這家企業。
湖鋼(gang)是一家(jia)典(dian)型(xing)的(de)(de)計(ji)劃經(jing)濟條(tiao)件下的(de)(de)國有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)長期以來形(xing)成一個內(nei)部(bu)“小社會”。對內(nei)，職(zhi)工(gong)的(de)(de)生老病(bing)死、衣食住行(xing)終身全(quan)包(bao)，到(dao)1992年(nian)底(di)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)職(zhi)工(gong)總數為2712人，全(quan)年(nian)僅(jin)工(gong)資福(fu)利支出(chu)就高達3000萬元以上(shang)。對外，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)承擔著(zhu)周(zhou)邊十(shi)多(duo)家(jia)單位和幾百戶村民的(de)(de)用(yong)水、供電、乘車，村民用(yong)的(de)(de)每一度(du)電、每一噸水，都由(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)支出(chu)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)成了“衣食父母”。
而這個“衣食父母”卻(que)沿用70年代的工(gong)藝(yi)(yi)生產(chan)，設備陳舊(jiu)、工(gong)藝(yi)(yi)落(luo)后，產(chan)品檔(dang)次低、規模小。最好(hao)一年利稅僅(jin)3000多萬元，只夠全(quan)年工(gong)資福利性支出。
面對困(kun)境，湖鋼(gang)(gang)也(ye)努(nu)力尋求企業解困(kun)之路。1994年(nian)，根(gen)據我國鋼(gang)(gang)鐵行業中不銹鋼(gang)(gang)產(chan)(chan)量(liang)不足(zu)30萬噸，不銹鋼(gang)(gang)消(xiao)費嚴重依賴進(jin)口(kou)的現狀(zhuang)，提出了將原(yuan)來以“化(hua)鐵”工(gong)藝(yi)獲取原(yuan)料的轉爐煉(lian)鋼(gang)(gang)生產(chan)(chan)線(xian)改造為年(nian)產(chan)(chan)2.3萬噸不銹鋼(gang)(gang)冶煉(lian)生產(chan)(chan)線(xian)。這個方(fang)案得到上(shang)級政府的批準后(hou)，湖鋼(gang)(gang)用了兩年(nian)多(duo)時間終于建(jian)成了不銹鋼(gang)(gang)冶煉(lian)生產(chan)(chan)線(xian)，并進(jin)行了試生產(chan)(chan)。但(dan)是(shi)，湖鋼(gang)(gang)已步入(ru)嚴重虧損境地，根(gen)本沒(mei)有資金投入(ru)不銹鋼(gang)(gang)煉(lian)鋼(gang)(gang)生產(chan)(chan)線(xian)。
從1996年(nian)-1998年(nian)3年(nian)間，湖(hu)鋼這個(ge)發育不成熟的(de)“巨人(ren)”累計虧損達8000多(duo)萬元(yuan)，債臺高筑，到(dao)1998年(nian)2月底，總負(fu)債已達1.49億元(yuan)，資產(chan)負(fu)債率(lv)高達115％。
周志(zhi)江(jiang)覺得湖(hu)鋼(gang)破產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵是國有企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)體制(zhi)和機(ji)制(zhi)問題，如果引入民營企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管理機(ji)制(zhi)，仍然是有希望的(de)(de)(de)(de)，況且久(jiu)立(li)(li)(li)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)不銹鋼(gang)管一(yi)直受(shou)原材料的(de)(de)(de)(de)制(zhi)約，而湖(hu)鋼(gang)有不銹鋼(gang)冶煉生(sheng)產(chan)(chan)線，收購后有利于企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展。但(dan)(dan)這件事在(zai)領(ling)導(dao)(dao)班子中卻引起了(le)各種(zhong)爭(zheng)議，因為那(nei)時久(jiu)立(li)(li)(li)自身規模不大(da)，兼(jian)并湖(hu)鋼(gang)是“小馬拉(la)大(da)車”，許多(duo)人擔心難以盤活上(shang)億元的(de)(de)(de)(de)資(zi)產(chan)(chan)，因而是個(ge)“燙手(shou)的(de)(de)(de)(de)山芋”，加上(shang)久(jiu)立(li)(li)(li)自身不需那(nei)么多(duo)原材料，存在(zai)包袱大(da)、潛在(zai)風險(xian)大(da)的(de)(de)(de)(de)問題。但(dan)(dan)周志(zhi)江(jiang)認為企(qi)業(ye)(ye)發展一(yi)定要有前瞻性，兼(jian)并湖(hu)鋼(gang)，既有風險(xian)，也是實(shi)現低(di)成本擴(kuo)張、做大(da)做強不銹鋼(gang)產(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)良好(hao)機(ji)遇。湖(hu)州市政府對于湖(hu)鋼(gang)的(de)(de)(de)(de)改(gai)革(ge)(ge)確(que)定了(le)一(yi)個(ge)指導(dao)(dao)思想：市場經(jing)濟下的(de)(de)(de)(de)結構重組不能再(zai)沿(yan)用(yong)計劃經(jing)濟下的(de)(de)(de)(de)“拉(la)郎配”，這次改(gai)革(ge)(ge)必須是市場的(de)(de)(de)(de)選擇(ze)。
市(shi)場的選擇(ze)把久立集(ji)團和湖鋼的改革緊緊地綁在于一起。
1999年4月(yue)9日，久立(li)(li)(li)集團正(zheng)式(shi)簽訂(ding)了收(shou)購(gou)協(xie)議(yi)。自此(ci)，久立(li)(li)(li)集團和湖(hu)州另外一家知名企業(ye)分別收(shou)購(gou)了原湖(hu)鋼的(de)(de)部(bu)分資(zi)產(chan)。2000年9月(yue)，湖(hu)州久立(li)(li)(li)特鋼有限公(gong)司(si)成立(li)(li)(li)，高興(xing)江(jiang)任總經理(li)，系浙江(jiang)久立(li)(li)(li)集團股份有限公(gong)司(si)的(de)(de)全資(zi)子公(gong)司(si)，采用電爐(lu)、氬(ya)氧爐(lu)（AOD）兩步法冶(ye)煉(lian)不銹鋼，是以生(sheng)產(chan)不銹鋼棒(bang)材為(wei)特色(se)的(de)(de)專業(ye)型煉(lian)鋼企業(ye)。并接受(shou)了原湖(hu)鋼特鋼廠的(de)(de)220畝土地及廠房設備、500名下崗工人和654名離(li)退(tui)休人員(yuan)。
然而(er)一個(ge)國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)并入民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)，帶(dai)來了許多(duo)矛盾(dun)，比(bi)如新老工人的(de)(de)待遇和身份問題、兩種不同(tong)所有(you)(you)制(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化的(de)(de)融合問題等(deng)都(dou)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)領導遇到(dao)的(de)(de)一道(dao)道(dao)前所未有(you)(you)的(de)(de)難題。周志(zhi)江(jiang)在(zai)記(ji)者(zhe)采訪中講了這樣一段話(hua)：“我們知道(dao)鄉(xiang)鎮企(qi)(qi)業(ye)(ye)重組國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)跨度極大，思想(xiang)觀念、管理體制(zhi)、運行機(ji)制(zhi)上的(de)(de)差異，必然會導致這樣那樣的(de)(de)碰撞，但(dan)我們堅信，只要深(shen)化改革、只要企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展了、職工收入增(zeng)加了，一切碰撞才(cai)會迎刃而(er)解。”
周志江又說，湖鋼工(gong)人進入久(jiu)立后(hou)就是久(jiu)立員(yuan)工(gong)，得保證他(ta)們(men)的(de)(de)生(sheng)活質量，雖然會產生(sheng)一(yi)些摩(mo)擦，但我與他(ta)們(men)保持經常的(de)(de)溝(gou)通，努(nu)力解決(jue)他(ta)們(men)提出的(de)(de)一(yi)些問題，宣傳久(jiu)立的(de)(de)企(qi)業文化等(deng)，兩年后(hou)，一(yi)切才平息下來，我的(de)(de)做法也得到了他(ta)們(men)的(de)(de)理解。
責任重于(yu)(yu)泰(tai)山。周(zhou)志江認(ren)為責任是(shi)做人(ren)的起(qi)碼原則(ze)，當初自(zi)己(ji)敢于(yu)(yu)挑起(qi)兼并湖鋼這副重擔，是(shi)自(zi)己(ji)心(xin)中有一種責任感(gan)。湖鋼工人(ren)與(yu)久立(li)工人(ren)攜(xie)手并進，經過資(zi)產(chan)(chan)的重組(zu)、盤活，再一次煥發(fa)出勃(bo)勃(bo)生機，走上了良(liang)性循(xun)環(huan)之路(lu)，把企業推向了一個新高度，2002年(nian)(nian)，“久立(li)特(te)鋼”年(nian)(nian)產(chan)(chan)特(te)鋼4.8萬(wan)噸(dun)，產(chan)(chan)品有十余個品種，規格(ge)也多達200多個，公司年(nian)(nian)銷售(shou)(shou)收入4億多元(yuan)，創利稅3038萬(wan)元(yuan)，比(bi)2001年(nian)(nian)分別增長了64.6％和57.5％，資(zi)產(chan)(chan)保值率(lv)達110％，資(zi)產(chan)(chan)負債(zhai)率(lv)54.7％，產(chan)(chan)品產(chan)(chan)銷率(lv)和貨款回收率(lv)達100％。到(dao)2003年(nian)(nian)底，“久立(li)特(te)鋼”不(bu)銹鋼產(chan)(chan)量達6.5萬(wan)噸(dun)，實(shi)現銷售(shou)(shou)收入7億元(yuan)，實(shi)現利稅5500萬(wan)元(yuan)。
面對這(zhe)幾(ji)年以幾(ji)何數(shu)增(zeng)長的速度，總經理高興江(jiang)說：““久立特(te)(te)鋼”這(zhe)幾(ji)年來(lai)發(fa)展(zhan)的確實不(bu)錯。但這(zhe)不(bu)是(shi)我(wo)個(ge)人的功(gong)勞，這(zhe)是(shi)與(yu)各級政府領導、久立集團(tuan)領導和廣大職工的支持是(shi)分(fen)不(bu)開的。“久立特(te)(te)鋼”是(shi)剛(gang)剛(gang)學(xue)會(hui)了走路，我(wo)要讓(rang)它“跑(pao)”起來(lai)。在發(fa)展(zhan)的道路上，“久立特(te)(te)鋼”要走得更遠一些，什么時(shi)候都(dou)不(bu)能迷(mi)戀鮮花與(yu)掌聲······”
現(xian)在這家企業已(yi)經(jing)更(geng)名為“永興特(te)鋼”，成為湖州市的(de)明星企業、上市公司(si)。
次起此(ci)事，《經濟日報》原(yuan)副總編羅開富(fu)從湖(hu)商商性解釋(shi)說：“同業(ye)之(zhi)間你(ni)死我活的(de)殘酷競爭歷來已(yi)久(jiu)，今(jin)天也(ye)不鮮見，今(jin)后可能更(geng)甚。但湖(hu)商從整體上看，倒是個例外，深(shen)邃(sui)的(de)湖(hu)州(zhou)文化養(yang)成了湖(hu)州(zhou)商人更(geng)看重“路有千條，勿要爭得兩敗俱(ju)傷(shang)”的(de)經商之(zhi)道，在同業(ye)之(zhi)間更(geng)是如(ru)此(ci)。”
這方面(mian)，久立集團和永興特鋼的(de)董事(shi)長讓人肅然起敬(jing)。
幾年前高(gao)興(xing)(xing)江(jiang)還在久(jiu)(jiu)立(li)(li)集團(tuan)(tuan)董事(shi)長周(zhou)志江(jiang)手下做事(shi)，2000年受久(jiu)(jiu)立(li)(li)集團(tuan)(tuan)派遣擔任久(jiu)(jiu)立(li)(li)特鋼(gang)總經(jing)理，后(hou)久(jiu)(jiu)立(li)(li)特鋼(gang)轉制，把產權(quan)明晰到(dao)高(gao)興(xing)(xing)江(jiang)等少數經(jing)營骨(gu)干名(ming)下，開始從久(jiu)(jiu)立(li)(li)集團(tuan)(tuan)中分(fen)立(li)(li)出來，并改名(ming)為“永(yong)興(xing)(xing)特鋼(gang)”，高(gao)興(xing)(xing)江(jiang)任永(yong)興(xing)(xing)特鋼(gang)董事(shi)長。周(zhou)志江(jiang)事(shi)后(hou)說，珍惜與高(gao)興(xing)(xing)江(jiang)等人曾經(jing)共事(shi)的(de)緣分(fen)，樂(le)于并支持他們成長；高(gao)興(xing)(xing)江(jiang)對周(zhou)志江(jiang)更是尊敬有加(jia)。這兩人2010年10月份剛(gang)剛(gang)同時登上(shang)“2010胡潤百富榜(bang)”。這就是湖(hu)商商性(xing)的(de)體現。
四、打贏跨國商標(biao)官司
久立集團是一(yi)家以(yi)生(sheng)產工(gong)業(ye)(ye)用不銹鋼管為主的民營企業(ye)(ye)。從20世(shi)紀(ji)90年代(dai)初開始，他們(men)注(zhu)重品(pin)牌建(jian)設(she)工(gong)作，并且鍥而不舍，終于獲得了(le)中(zhong)國“馳(chi)名商標(biao)”稱(cheng)號。
在久(jiu)立的(de)發展歷史中(zhong)，曾經發生過的(de)一場跨國(guo)商(shang)標官(guan)司(si)引起媒體的(de)廣泛(fan)關注。在這(zhe)場官(guan)司(si)中(zhong)，對手是世界著名的(de)日(ri)(ri)立株式(shi)會(hui)社，在許多人(ren)看來，久(jiu)立在這(zhe)場國(guo)際(ji)官(guan)司(si)中(zhong)勝(sheng)算甚微。但憑著久(jiu)立人(ren)的(de)民族精神和民族氣(qi)節，歷時(shi)4年(nian)，終(zhong)于打(da)贏了這(zhe)場國(guo)際(ji)商(shang)標官(guan)司(si)，2000年(nian)11月2日(ri)(ri)，國(guo)家商(shang)標評審(shen)委員會(hui)做出終(zhong)審(shen)裁定(ding)：久(jiu)立勝(sheng)訴。
1993年，久(jiu)(jiu)(jiu)立(li)組建了(le)(le)集團公司(si)，形(xing)成(cheng)了(le)(le)不銹鋼管和防火電纜(lan)兩(liang)大(da)類(lei)拳(quan)頭產(chan)品，且(qie)這兩(liang)類(lei)產(chan)品在國(guo)內市場占(zhan)有率均名列前茅。為(wei)了(le)(le)擁有一個(ge)好(hao)的(de)(de)商(shang)(shang)(shang)(shang)標(biao)(biao)(biao)，1993年～1994年，久(jiu)(jiu)(jiu)立(li)先(xian)后(hou)花費30多萬(wan)元，請(qing)名家(jia)設計久(jiu)(jiu)(jiu)立(li)加圖商(shang)(shang)(shang)(shang)標(biao)(biao)(biao)，并導入企(qi)業(ye)形(xing)象識別(bie)系(xi)統。1994年8月，久(jiu)(jiu)(jiu)立(li)向國(guo)家(jia)商(shang)(shang)(shang)(shang)標(biao)(biao)(biao)局提出全方(fang)位注(zhu)(zhu)冊(ce)商(shang)(shang)(shang)(shang)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)申(shen)請(qing)，并成(cheng)為(wei)湖(hu)州市首家(jia)防御商(shang)(shang)(shang)(shang)標(biao)(biao)(biao)搶(qiang)注(zhu)(zhu)的(de)(de)企(qi)業(ye)。之后(hou)，久(jiu)(jiu)(jiu)立(li)經國(guo)家(jia)商(shang)(shang)(shang)(shang)標(biao)(biao)(biao)局核準，先(xian)后(hou)取得了(le)(le)42大(da)類(lei)中35個(ge)商(shang)(shang)(shang)(shang)品類(lei)別(bie)的(de)(de)商(shang)(shang)(shang)(shang)標(biao)(biao)(biao)注(zhu)(zhu)冊(ce)，為(wei)推進久(jiu)(jiu)(jiu)立(li)品牌建設打下(xia)了(le)(le)堅實的(de)(de)基礎。久(jiu)(jiu)(jiu)立(li)產(chan)品不僅贏得了(le)(le)客戶的(de)(de)青(qing)睞，還先(xian)后(hou)被(bei)上(shang)海(hai)東(dong)方(fang)明珠塔、北(bei)京(jing)人民(min)大(da)會堂、秦(qin)山核電站等國(guo)家(jia)重大(da)工程(cheng)項(xiang)目采用。
1996年(nian)7月(yue)，日(ri)本(ben)日(ri)立(li)公司(si)(si)居然以“久立(li)商(shang)標(biao)仿冒日(ri)立(li)”為由將(jiang)久立(li)告(gao)了(le)，證(zheng)據子虛烏有，口氣咄(duo)咄(duo)逼人(ren)，搞得(de)久立(li)啼笑皆(jie)非(fei)。久立(li)運用法律手段(duan)據理(li)力爭(zheng)(zheng)，與日(ri)立(li)公司(si)(si)進行(xing)了(le)長達4年(nian)多(duo)(duo)時間的(de)(de)較量。當時，浙江已發生過多(duo)(duo)起類似糾紛，但大多(duo)(duo)以失敗告(gao)終。但周志江卻偏不信，不惜一切代價，專(zhuan)門(men)聘請有關專(zhuan)家，充分運用法律武器進行(xing)抗爭(zheng)(zheng)，并(bing)先后幾(ji)次向(xiang)國(guo)家工商(shang)總局商(shang)標(biao)局闡(chan)明(ming)自己的(de)(de)觀(guan)點，維護自身的(de)(de)合法權(quan)益(yi)。這場久立(li)與日(ri)立(li)的(de)(de)商(shang)標(biao)之爭(zheng)(zheng)，其意義已遠遠超出案件的(de)(de)本(ben)身，雖(sui)然贏得(de)有點艱難，但周志江認為贏的(de)(de)不僅(jin)是一個商(shang)標(biao)案，而是“打”出了(le)一個中國(guo)企業和中國(guo)人(ren)的(de)(de)民族氣節。
有了(le)這(zhe)次教(jiao)訓(xun)后(hou)，周志(zhi)江立(li)馬在美國以及歐洲(zhou)、亞洲(zhou)等56個國家(jia)申請商標注冊，現已取得(de)(de)了(le)50個國家(jia)的(de)(de)(de)注冊證書。通過這(zhe)次商標訴訟(song)，使周志(zhi)江深刻了(le)解國際市場的(de)(de)(de)游戲(xi)規則，尤其(qi)是(shi)知道了(le)在與世界級企業(ye)打交道時應注意些什么(me)。同時也讓久立(li)人懂(dong)得(de)(de)，一個企業(ye)要做大做強，不但要承受來(lai)自國內(nei)市場的(de)(de)(de)競爭，同時還要承受來(lai)自國際市場的(de)(de)(de)各(ge)種挑戰所(suo)帶來(lai)的(de)(de)(de)種種壓力。
