黑龍江建龍鋼鐵(tie)有限公司(si)引入(ru)的(de)(de)現代(dai)企業制度，強調專業化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。其(qi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制度體系(xi)(xi)內容：以(yi)(yi)(yi)預算為核(he)心的(de)(de)財務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)人力(li)資(zi)(zi)本增(zeng)值為核(he)心的(de)(de)人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)招投標(biao)為核(he)心的(de)(de)供應(ying)采購管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)市(shi)場為導(dao)向的(de)(de)生產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)戰略合作(zuo)伙伴(ban)為核(he)心的(de)(de)營銷(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)點檢預防為核(he)心的(de)(de)設備(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)技術(shu)引進(jin)、開發、創新(xin)為核(he)心的(de)(de)技術(shu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)信息化為中(zhong)心的(de)(de)知識共(gong)享管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)治理(li)(li)(li)(li)隱患、預防為主的(de)(de)安全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)清潔生產(chan)為中(zhong)心的(de)(de)環(huan)保管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系(xi)(xi)。

  黑(hei)龍(long)江建龍(long)鋼鐵(tie)有限公(gong)司(si)規章制(zhi)(zhi)度(du)是由公(gong)司(si)統一組織、各部(bu)門(men)參與(yu)修(xiu)訂實施的管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)體系，公(gong)司(si)設(she)有專(zhuan)門(men)機構(gou)和專(zhuan)業(ye)人員，依據(ju)“定機構(gou)、變(bian)機制(zhi)(zhi)、轉(zhuan)觀(guan)念、明崗位、責任(ren)清、關系順(shun)”的企(qi)(qi)業(ye)建制(zhi)(zhi)原則和遵循“理順(shun)機構(gou)、指導管(guan)理、推進改革、穩(wen)健經營”的企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理方向，負責公(gong)司(si)管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)的編制(zhi)(zhi)、修(xiu)訂和監督實施工作，確保企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理有法可依，有章可循。

  目前，公司(si)發(fa)布(bu)并實(shi)施了(le)業務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)與基本管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)。業務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)主要有(you)6大類別“生產管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、技術(shu)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、經營管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、財務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、行政綜合(he)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、審計監察管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)”；基本管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)包(bao)括(kuo)5大類“公司(si)規程、組織(zhi)權責、財務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)、經營管(guan)理(li)(li)(li)、人力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)”，共156個規章制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)。各部門(men)又根據本部門(men)的(de)實(shi)際，擬定了(le)若干個細(xi)節。

  公(gong)司黑龍江建(jian)龍鋼(gang)鐵有限(xian)公(gong)司人員(yuan)的研討(tao)、交流(liu)，雙(shuang)方(fang)(fang)業務人員(yuan)的交流(liu)，形成了“三位一體”的溝通機制(zhi)，同時(shi)也借助互聯網(wang)、信函、賀卡、電傳等(deng)媒介進行交流(liu)，通過互動溝通的方(fang)(fang)式使雙(shuang)方(fang)(fang)關系鞏固、共同開拓市場實現(xian)共贏。