黑龍江建龍鋼(gang)鐵有限公司引入的(de)(de)(de)現代企業(ye)制(zhi)度(du)(du)，強調專業(ye)化管(guan)(guan)理(li)(li)。其(qi)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)內(nei)容：以(yi)(yi)預(yu)(yu)算為(wei)(wei)核心(xin)的(de)(de)(de)財(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)人力(li)(li)資(zi)本增值為(wei)(wei)核心(xin)的(de)(de)(de)人力(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)招(zhao)投標(biao)為(wei)(wei)核心(xin)的(de)(de)(de)供(gong)應采購(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)市(shi)場為(wei)(wei)導向的(de)(de)(de)生產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)戰略合(he)作伙伴(ban)為(wei)(wei)核心(xin)的(de)(de)(de)營銷管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)點檢預(yu)(yu)防為(wei)(wei)核心(xin)的(de)(de)(de)設備管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)技(ji)術(shu)引進(jin)、開發、創新為(wei)(wei)核心(xin)的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)信息(xi)化為(wei)(wei)中心(xin)的(de)(de)(de)知(zhi)識共享管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)治理(li)(li)隱患、預(yu)(yu)防為(wei)(wei)主的(de)(de)(de)安全管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)清潔生產(chan)為(wei)(wei)中心(xin)的(de)(de)(de)環保(bao)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)。

  黑(hei)龍(long)江(jiang)建(jian)龍(long)鋼鐵有(you)(you)(you)限公(gong)司(si)(si)規章制(zhi)(zhi)度(du)是(shi)由公(gong)司(si)(si)統一(yi)組織、各部(bu)門參與修訂(ding)實施(shi)的(de)管理制(zhi)(zhi)度(du)體系，公(gong)司(si)(si)設有(you)(you)(you)專(zhuan)門機(ji)構和(he)(he)專(zhuan)業(ye)(ye)人員(yuan)，依據“定(ding)機(ji)構、變機(ji)制(zhi)(zhi)、轉觀(guan)念、明崗位、責任清、關系順”的(de)企業(ye)(ye)建(jian)制(zhi)(zhi)原則和(he)(he)遵(zun)循(xun)“理順機(ji)構、指(zhi)導管理、推(tui)進改革、穩健經營”的(de)企業(ye)(ye)管理方(fang)向，負責公(gong)司(si)(si)管理制(zhi)(zhi)度(du)的(de)編制(zhi)(zhi)、修訂(ding)和(he)(he)監督實施(shi)工作，確保(bao)企業(ye)(ye)管理有(you)(you)(you)法可依，有(you)(you)(you)章可循(xun)。

  目前，公司發布(bu)并實施了業(ye)務管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)與基本管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)。業(ye)務管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)主要有6大類別“生產管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)、技(ji)術管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)、經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)、財(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)、行政綜合管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)、審計監察管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)”；基本管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)包括5大類“公司規(gui)程、組織權責(ze)、財(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)、經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)、人力(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)”，共156個(ge)規(gui)章制(zhi)度(du)(du)(du)(du)。各(ge)部(bu)門(men)又根據(ju)本部(bu)門(men)的實際，擬定了若干個(ge)細節。

  公司(si)黑龍(long)江建(jian)龍(long)鋼鐵有限公司(si)人員的研討、交(jiao)(jiao)流，雙方業務(wu)人員的交(jiao)(jiao)流，形成了“三(san)位一體”的溝通機制(zhi)，同時也(ye)借助互聯(lian)網、信函、賀(he)卡(ka)、電傳等媒(mei)介(jie)進行(xing)交(jiao)(jiao)流，通過互動溝通的方式使(shi)雙方關系鞏固、共同開拓市場實現共贏。