黑龍江(jiang)建龍鋼鐵有限公司引入的(de)(de)(de)(de)現代企業制度，強調(diao)專業化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。其管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)內容：以(yi)(yi)預算為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)核(he)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)人力(li)資本增值為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)核(he)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)人力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)招投標為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)核(he)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)采購管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)市(shi)場為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)導(dao)向的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)戰略合作伙(huo)伴為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)核(he)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)營銷(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)點(dian)檢(jian)預防(fang)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)核(he)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)技術引進、開發(fa)、創(chuang)新為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)核(he)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)技術管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)信息化(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)中心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識共享管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)治理(li)(li)(li)隱患(huan)、預防(fang)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)主的(de)(de)(de)(de)安(an)全管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)清潔生(sheng)產為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)中心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)環保(bao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)。

  黑龍(long)(long)江建龍(long)(long)鋼鐵有限公司(si)規章(zhang)制度(du)是(shi)由公司(si)統一(yi)組織、各(ge)部(bu)門參與(yu)修訂實(shi)施的(de)管(guan)(guan)理制度(du)體(ti)系，公司(si)設有專門機(ji)構(gou)和專業人員，依(yi)據“定機(ji)構(gou)、變機(ji)制、轉(zhuan)觀念、明崗位、責任(ren)清(qing)、關系順(shun)”的(de)企(qi)業建制原(yuan)則和遵循(xun)“理順(shun)機(ji)構(gou)、指(zhi)導(dao)管(guan)(guan)理、推進(jin)改革、穩健經(jing)營(ying)”的(de)企(qi)業管(guan)(guan)理方向，負責公司(si)管(guan)(guan)理制度(du)的(de)編制、修訂和監督實(shi)施工作(zuo)，確保企(qi)業管(guan)(guan)理有法可(ke)依(yi)，有章(zhang)可(ke)循(xun)。

  目前，公(gong)司(si)發(fa)布并實施(shi)了業務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)與基本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)。業務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)主要有6大類(lei)(lei)別“生產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)、技術管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)、經營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)、財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)、行(xing)政綜合管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)、審計監察(cha)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)”；基本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)包(bao)括5大類(lei)(lei)“公(gong)司(si)規(gui)程、組織權責(ze)、財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、經營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、人力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)”，共156個規(gui)章制(zhi)(zhi)度(du)。各部門又根據本部門的實際，擬定了若干個細節。

  公司黑龍江建龍鋼(gang)鐵有限公司人員的研(yan)討、交(jiao)流(liu)，雙(shuang)方(fang)業務人員的交(jiao)流(liu)，形(xing)成了“三(san)位一(yi)體”的溝(gou)通(tong)機制(zhi)，同時也借助(zhu)互聯網、信函、賀卡、電傳(chuan)等(deng)媒(mei)介進行交(jiao)流(liu)，通(tong)過互動(dong)溝(gou)通(tong)的方(fang)式使(shi)雙(shuang)方(fang)關(guan)系鞏固、共同開拓市場實現共贏。