強化黨的領導，打造企業發展“紅色引擎”。衡陽華菱不銹(xiu)鋼管廠黨建工作持續強化，公司深入開展學習實踐科學發展觀、黨的群眾路線教育實踐、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育等活動，提升了黨員特別是黨員干部思想政治素養，提高了企業黨組織的戰斗力和凝聚力。
落實中(zhong)央從嚴治黨(dang)(dang)要求，加強黨(dang)(dang)的(de)領導，將黨(dang)(dang)組織內嵌到公(gong)司(si)治理結構之中(zhong)，將黨(dang)(dang)的(de)領導嵌入(ru)到生產經營各環節，將黨(dang)(dang)組織研究(jiu)討(tao)論作為決(jue)策重大問題的(de)前置程(cheng)序。健全完(wan)善(shan)黨(dang)(dang)委會議議事制度(du)，嚴格執行(xing)(xing)民主集中(zhong)制，堅持個別醞釀、專家(jia)論證、集體決(jue)策的(de)決(jue)策程(cheng)序，全面執行(xing)(xing)“三重一(yi)大”事項集體決(jue)策、主要領導末(mo)位表態制度(du)。
堅(jian)持黨管干(gan)(gan)部(bu)(bu)原則，不斷加強班(ban)子(zi)建設、作(zuo)風建設、廉政建設，兩(liang)級(ji)班(ban)子(zi)“四個意識”增強，班(ban)子(zi)的(de)辯(bian)證思維能力、市場(chang)把控能力、駕馭復(fu)雜局面能力增強。完善“雙向進入、交叉任(ren)職”體制(zhi)，將(jiang)研究干(gan)(gan)部(bu)(bu)選拔任(ren)用作(zuo)為(wei)黨委會(hui)議事(shi)重(zhong)要(yao)(yao)內容。加強干(gan)(gan)部(bu)(bu)隊(dui)伍(wu)日常管理，黨委班(ban)子(zi)和二級(ji)班(ban)子(zi)層層遞交責任(ren)狀，對關鍵核(he)心指標進行目標考(kao)核(he)，每(mei)名干(gan)(gan)部(bu)(bu)肩上(shang)掛1～3項主要(yao)(yao)績效指標，完成指標掛紅旗，未完成掛黃牌，將(jiang)指標完成情況作(zuo)為(wei)黨員干(gan)(gan)部(bu)(bu)年度動(dong)態調整重(zhong)要(yao)(yao)依(yi)據(ju)。
強化(hua)基層黨(dang)組織建設和(he)黨(dang)員隊伍建設，以(yi)(yi)黨(dang)建目標管理為(wei)(wei)抓手，以(yi)(yi)思想政(zheng)(zheng)治工(gong)作(zuo)為(wei)(wei)生(sheng)命線，以(yi)(yi)奮斗文化(hua)和(he)工(gong)匠精神(shen)為(wei)(wei)精神(shen)內核，推(tui)進(jin)(jin)黨(dang)建工(gong)作(zuo)和(he)生(sheng)產經營深度(du)融(rong)合，實現(xian)黨(dang)政(zheng)(zheng)共畫同心(xin)圓，黨(dang)建工(gong)作(zuo)成(cheng)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)發展的“紅色引擎”。在(zai)各類爭創(chuang)活(huo)動(dong)中，涌現(xian)一大(da)批先(xian)進(jin)(jin)單位和(he)先(xian)進(jin)(jin)個人(ren)。僅2008-2018年，就(jiu)有18人(ren)次獲得國家、鋼鐵工(gong)業(ye)、省(sheng)、市勞模及(ji)省(sheng)、市五一勞動(dong)獎章，有40人(ren)次被評為(wei)(wei)衡(heng)鋼英模、71人(ren)次被評為(wei)(wei)公司勞模、79人(ren)次被評為(wei)(wei)公司模范黨(dang)員、61人(ren)次被評為(wei)(wei)創(chuang)新之星。
強(qiang)(qiang)化內部管(guan)(guan)控，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展注入“源源活力”。提(ti)升核(he)心競(jing)爭(zheng)力，是企(qi)(qi)(qi)業(ye)強(qiang)(qiang)化內部管(guan)(guan)理(li)革的出發(fa)(fa)點(dian)。衡(heng)(heng)鋼在(zai)管(guan)(guan)理(li)變(bian)革方面(mian)持續創新，從1987年(nian)(nian)到(dao)1997年(nian)(nian)，按照科學管(guan)(guan)理(li)、有(you)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)、逐級管(guan)(guan)理(li)的原則(ze)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)先(xian)后對物(wu)資(zi)供應、計量(liang)(liang)、財務、計劃實行集(ji)中(zhong)統一管(guan)(guan)理(li)，建立健(jian)全(quan)了(le)(le)物(wu)資(zi)集(ji)中(zhong)統一管(guan)(guan)理(li)體制(zhi)和物(wu)資(zi)采購(gou)、貯存(cun)、使用(yong)分離約束(shu)機制(zhi)；堅持財務開支一支筆審批制(zhi)度(du)，強(qiang)(qiang)化了(le)(le)資(zi)金的有(you)效(xiao)運(yun)用(yong)；通(tong)過對質(zhi)量(liang)(liang)、成本、設(she)備(bei)等專業(ye)管(guan)(guan)理(li)實行預防式(shi)動態管(guan)(guan)理(li)模式(shi)，推行工(gong)序質(zhi)量(liang)(liang)制(zhi)、成本核(he)算和成本否決制(zhi)、設(she)備(bei)點(dian)檢定修制(zhi)，形(xing)成全(quan)員、全(quan)過程地(di)參與管(guan)(guan)理(li)格局，加強(qiang)(qiang)了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)各項基礎管(guan)(guan)理(li)工(gong)作。“八五”期間，衡(heng)(heng)鋼被列為省現代化管(guan)(guan)理(li)試(shi)點(dian)單位(wei)。1996年(nian)(nian)起，衡(heng)(heng)鋼不斷按照ISO9000質(zhi)量(liang)(liang)保證體系(xi)嚴(yan)格規范企(qi)(qi)(qi)業(ye)的質(zhi)量(liang)(liang)行為，提(ti)高了(le)(le)產(chan)品的質(zhi)量(liang)(liang)保證能(neng)力，增強(qiang)(qiang)了(le)(le)市(shi)場競(jing)爭(zheng)力。
1998-2007年，衡陽華菱不(bu)銹鋼(gang)管廠以(yi)減員(yuan)增(zeng)(zeng)效、剝離(li)輔(fu)(fu)助(zhu)(zhu)、三項制度改革(ge)等為主(zhu)要(yao)內(nei)容，加快轉機建制步伐。按照建立“政(zheng)企(qi)(qi)分開、權責明確、產權清(qing)晰、管理科學”的(de)現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)制度的(de)要(yao)求，衡鋼(gang)以(yi)資產經營為紐帶，大力推進“分離(li)輔(fu)(fu)助(zhu)(zhu)、精干主(zhu)體(ti)”的(de)企(qi)(qi)業(ye)改制工作(zuo)，1998年至1999年，共(gong)剝離(li)9個輔(fu)(fu)助(zhu)(zhu)部門。在(zai)集團公(gong)司的(de)扶植下，輔(fu)(fu)助(zhu)(zhu)單位自我(wo)生(sheng)存能力不(bu)斷(duan)增(zeng)(zeng)強。
圍繞激發企(qi)業活力(li)，增(zeng)強(qiang)內(nei)(nei)生動力(li)，衡陽華(hua)菱不銹鋼(gang)管(guan)(guan)(guan)(guan)廠深(shen)入(ru)推進(jin)三(san)項(xiang)制(zhi)度(du)改革(ge)，實(shi)施流程架構(gou)大變革(ge)。2016年5月(yue)13日(ri)，衡鋼(gang)出臺《2016年改革(ge)工作(zuo)總(zong)體方案》，明確了優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)資(zi)產布(bu)局、深(shen)化(hua)(hua)(hua)“三(san)項(xiang)制(zhi)度(du)”改革(ge)、強(qiang)化(hua)(hua)(hua)內(nei)(nei)部管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、分離移(yi)交(jiao)企(qi)業辦社(she)會(hui)職能4項(xiang)重點(dian)改革(ge)任務，提(ti)出14個(ge)(ge)目(mu)標(biao)、24項(xiang)措施。當月(yue)，衡鋼(gang)就實(shi)施了營(ying)銷機構(gou)大變革(ge)和管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)部門(men)大合并(bing)，將(jiang)國際貿易公司和國內(nei)(nei)營(ying)銷公司合并(bing)成(cheng)為營(ying)銷總(zong)公司。另外按(an)照優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)、協(xie)同(tong)、高(gao)效原則，將(jiang)14個(ge)(ge)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)部門(men)“瘦身”至7個(ge)(ge)，著力(li)加(jia)強(qiang)歸口協(xie)調職能，由一(yi)(yi)個(ge)(ge)部門(men)統籌本系統本領域工作(zuo)，如(ru)：生產、安環、設備、能源等(deng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)職能并(bing)入(ru)生產管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)中心，技術中心、鋼(gang)管(guan)(guan)(guan)(guan)研究院、質量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)部、科(ke)(ke)(ke)學技術協(xie)會(hui)整合成(cheng)技術質量(liang)部；著力(li)規(gui)范機構(gou)設置，大量(liang)壓縮管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、經營(ying)、技術部門(men)科(ke)(ke)(ke)室，將(jiang)科(ke)(ke)(ke)室總(zong)數控制(zhi)在(zai)55個(ge)(ge)以內(nei)(nei)；著力(li)解決(jue)“卡阻慢”問(wen)題，對合同(tong)評(ping)審流程、大宗原燃(ran)料驗收(shou)流程等(deng)產銷研一(yi)(yi)系列流程進(jin)行簡化(hua)(hua)(hua)優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)；著力(li)進(jin)一(yi)(yi)步規(gui)范管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)按(an)流程執行、按(an)制(zhi)度(du)辦事，2016年成(cheng)立(li)和調整近20個(ge)(ge)領導小組(zu)和委(wei)員會(hui)，新增(zeng)《零星采購管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)辦法》等(deng)33個(ge)(ge)制(zhi)度(du)，建立(li)起(qi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)流程更優(you)(you)、反應更快、效率更高(gao)的新管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)體系。
2017年(nian)隨著國(guo)家供給側結(jie)構性(xing)改革(ge)持(chi)(chi)續推進、鋼鐵行業去產能取得重大(da)突破，衡鋼及時(shi)對“十三(san)五”發展規劃(hua)做出了重大(da)調整，啟(qi)動中長期發展戰(zhan)略(lve)規劃(hua)編制，繼續堅持(chi)(chi)走(zou)好專(zhuan)業化(hua)、高端化(hua)、國(guo)際(ji)化(hua)的發展路線，圍繞“引(yin)領(ling)行業發展方向(xiang)、引(yin)領(ling)行業產品標準、引(yin)領(ling)行業市場定位”這一總(zong)體目標，在生產組織、質量管(guan)控、產品研發等多個(ge)方面深化(hua)改革(ge)，為企業發展注入新動能。
盤活人力(li)資(zi)源，“鯰魚效益”激發隊(dui)伍(wu)(wu)潛能。振(zhen)興衡(heng)鋼，關(guan)鍵(jian)在(zai)人。圍繞激發企業(ye)活力(li)，增強內生動力(li)，衡(heng)鋼持續完善(shan)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管理人員(yuan)年(nian)度考評、調整辦法，建立中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)退出通道(dao)，努力(li)打造一支精(jing)干高效的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)隊(dui)伍(wu)(wu)。2001年(nian)首次對中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)班(ban)子實(shi)施(shi)尾數(shu)(shu)(shu)淘汰，干部實(shi)現能上(shang)能下(xia)。2012年(nian)起推(tui)(tui)行中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)三(san)年(nian)精(jing)減計(ji)劃(hua)，每年(nian)減少中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)職數(shu)(shu)(shu)10％，2014年(nian)底(di)行政(zheng)序(xu)(xu)列中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)職數(shu)(shu)(shu)由(you)(you)142人控制在(zai)100人以內。2016年(nian)堅(jian)持自上(shang)而下(xia)精(jing)簡(jian)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)隊(dui)伍(wu)(wu)，行政(zheng)和技(ji)術(shu)(shu)序(xu)(xu)列中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)職數(shu)(shu)(shu)一次性壓減49個，是歷(li)(li)年(nian)減幅最大的(de)一次。中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)選(xuan)拔(ba)由(you)(you)推(tui)(tui)薦選(xuan)拔(ba)制調整為公(gong)開(kai)招(zhao)聘(pin)(pin)制，2017年(nian)在(zai)干部隊(dui)伍(wu)(wu)年(nian)輕化(hua)(hua)、專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)上(shang)取得突破，公(gong)開(kai)招(zhao)聘(pin)(pin)12名(ming)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)副職，其中(zhong)(zhong)(zhong)35歲以下(xia)10名(ming)，研究生學歷(li)(li)4名(ming)。至2017年(nian)底(di)，公(gong)司共有(you)行政(zheng)序(xu)(xu)列中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)75人，技(ji)術(shu)(shu)序(xu)(xu)列中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)40人，平均年(nian)齡(ling)40歲以下(xia)，呈現年(nian)齡(ling)結構年(nian)輕化(hua)(hua)、知識結構專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)、職位數(shu)(shu)(shu)量精(jing)簡(jian)化(hua)(hua)的(de)格局。
員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)實現能進能出(chu)。2012年(nian)前，公(gong)司(si)(si)處于規模擴(kuo)張期(qi)，通過(guo)推行業務和勞(lao)務外包，正(zheng)(zheng)式員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)人數基本穩(wen)定(ding)。2012年(nian)后，為應對日(ri)益(yi)嚴峻(jun)的(de)市(shi)場形勢，為提高(gao)勞(lao)動生產(chan)率(lv)，2012-2015年(nian)公(gong)司(si)(si)以裁減(jian)(jian)(jian)大(da)(da)部分勞(lao)務用(yong)工(gong)等為抓(zhua)手，大(da)(da)力盤活人力資源。一方面大(da)(da)量撤減(jian)(jian)(jian)、清退業務和勞(lao)務外包用(yong)工(gong)，2012年(nian)是公(gong)司(si)(si)裁減(jian)(jian)(jian)勞(lao)務用(yong)工(gong)力度最(zui)大(da)(da)的(de)一年(nian)，裁減(jian)(jian)(jian)1200余人，裁減(jian)(jian)(jian)比例(li)達40％。另一方面倡(chang)導“一人多崗(gang)、一崗(gang)多能”，建立分流退出(chu)通道，采取緊縮崗(gang)位、強(qiang)化分廠(chang)定(ding)崗(gang)定(ding)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、變革生產(chan)班制(zhi)、頂(ding)替勞(lao)務工(gong)、業務整合、自動化改造、內退、解除勞(lao)動合同(tong)等一系列舉措，控制(zhi)和減(jian)(jian)(jian)少一般管(guan)理人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、輔助人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)和富余工(gong)序(xu)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，四年(nian)間崗(gang)位用(yong)工(gong)減(jian)(jian)(jian)少近2800人，其中(zhong)勞(lao)務用(yong)工(gong)約1800人，正(zheng)(zheng)式員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)近1000人。2016年(nian)是公(gong)司(si)(si)裁減(jian)(jian)(jian)正(zheng)(zheng)式員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)力度最(zui)大(da)(da)的(de)一年(nian)，堅持精簡高(gao)效，推行大(da)(da)部制(zhi)改革，管(guan)理部門個數由14個降至(zhi)(zhi)7個，管(guan)理科室控制(zhi)在55個以內。借(jie)助精簡機構、整合業務、頂(ding)替勞(lao)務工(gong)等手段，全(quan)年(nian)減(jian)(jian)(jian)少用(yong)工(gong)1361人，其中(zhong)正(zheng)(zheng)式工(gong)886人，所(suo)有轉崗(gang)分流人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)均得(de)到妥善安置。2017年(nian)減(jian)(jian)(jian)少用(yong)工(gong)424個，其中(zhong)正(zheng)(zheng)式工(gong)231人。正(zheng)(zheng)式員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)人數首次“破四”，降至(zhi)(zhi)3941人。勞(lao)動生產(chan)率(lv)攀升(sheng)(sheng)，全(quan)年(nian)人均鋼管(guan)產(chan)量284噸，同(tong)比提升(sheng)(sheng)48％。
收入(ru)(ru)(ru)實(shi)現能高能低。堅持(chi)“效益優(you)先、兼顧公(gong)平(ping)”原則(ze)，在勞動(dong)生(sheng)產率和企(qi)業效益不斷提(ti)高的基礎上，增加員工(gong)收入(ru)(ru)(ru)和勞動(dong)保障水平(ping)。規范和完善(shan)員工(gong)薪(xin)酬體系，強化效益導(dao)向，鼓勵(li)員工(gong)積極(ji)投身創新創效活動(dong)，將收入(ru)(ru)(ru)向生(sheng)產、研發、營銷一(yi)線等(deng)為(wei)公(gong)司創新創效人(ren)員傾斜，合理(li)拉開收入(ru)(ru)(ru)差距，形成收入(ru)(ru)(ru)增長靠貢獻的薪(xin)酬分配(pei)格(ge)局。2018年員工(gong)人(ren)均(jun)收入(ru)(ru)(ru)達9萬元，比1977年的600元增長150倍。
強化(hua)(hua)技(ji)術(shu)創(chuang)新，“提檔(dang)加速”進軍(jun)高端(duan)產(chan)品(pin)市場(chang)。在(zai)引(yin)進和(he)消(xiao)化(hua)(hua)吸(xi)收國外先進無縫(feng)鋼(gang)(gang)(gang)管生產(chan)裝備和(he)技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)基礎上(shang)(shang)(shang)，衡鋼(gang)(gang)(gang)插上(shang)(shang)(shang)科技(ji)創(chuang)新的(de)(de)(de)“翅膀”，開始(shi)在(zai)無縫(feng)鋼(gang)(gang)(gang)管制(zhi)造的(de)(de)(de)領域啟航(hang)并騰(teng)飛。從1987年(nian)到1997年(nian)，衡鋼(gang)(gang)(gang)進行了大(da)小130余項(xiang)(xiang)(xiang)技(ji)術(shu)改造和(he)700余項(xiang)(xiang)(xiang)技(ji)術(shu)改進，完(wan)成(cheng)重大(da)科研項(xiang)(xiang)(xiang)目38個，新技(ji)術(shu)推廣(guang)14個，其(qi)中5項(xiang)(xiang)(xiang)技(ji)術(shu)獲(huo)國家專(zhuan)利、6項(xiang)(xiang)(xiang)獲(huo)省(sheng)冶金系統科技(ji)進步獎、10項(xiang)(xiang)(xiang)處于國內領先地位。其(qi)中，企業(ye)自行設計(ji)的(de)(de)(de)ф108mm三輥高精度(du)熱(re)軋無縫(feng)鋼(gang)(gang)(gang)管機(ji)組有(you)效填補了中厚壁鋼(gang)(gang)(gang)管生產(chan)的(de)(de)(de)空白，引(yin)進消(xiao)化(hua)(hua)吸(xi)收的(de)(de)(de)Φ89mm半浮芯棒連軋管機(ji)組使企業(ye)在(zai)高壓鍋爐管、油管市場(chang)上(shang)(shang)(shang)搶(qiang)占(zhan)先機(ji)。
2003年(nian)(nian)，衡鋼(gang)(gang)拉開二次(ci)創業的序幕(mu)，進入(ru)新一輪(lun)大(da)技(ji)改時期，相繼(ji)建成(cheng)了(le)二連軋(ya)項目(mu)、大(da)管(guan)坯(pi)項目(mu)、套管(guan)加工(gong)(gong)生產(chan)線等一大(da)批(pi)管(guan)國家(jia)、省(sheng)市重(zhong)點(dian)工(gong)(gong)程。2007年(nian)(nian)，圍(wei)繞“十(shi)一五”發展規劃，實(shi)施(shi)了(le)ф108mm機組改造，啟動了(le)特(te)(te)大(da)口徑軋(ya)機、煉鐵系統建設。2000年(nian)(nian)至2007年(nian)(nian)，衡鋼(gang)(gang)開發油(you)田用管(guan)新鋼(gang)(gang)種(zhong)35個，擁有自主知識產(chan)權的經濟型油(you)氣用管(guan)HS系列用鋼(gang)(gang)種(zhong)6個，自主開發的HSM特(te)(te)殊扣申請了(le)專利。
2008年(nian)至2018年(nian)，衡陽華(hua)菱不(bu)銹鋼(gang)管(guan)(guan)(guan)(guan)廠品種(zhong)結(jie)構(gou)調(diao)整向(xiang)高鋼(gang)級轉變、向(xiang)具(ju)有(you)自主知識(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)權(quan)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品轉變邁(mai)出堅(jian)實(shi)步伐，高端產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)穩步增長(chang)，拳頭產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品市(shi)(shi)(shi)場(chang)占有(you)率(lv)進(jin)(jin)(jin)一步擴大(da)(da)，新(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品開發(fa)能力(li)不(bu)斷提(ti)升(sheng)，成(cheng)為抵(di)御市(shi)(shi)(shi)場(chang)風(feng)險、增強創(chuang)效能力(li)的重要砝(fa)碼。2008年(nian)成(cheng)功開發(fa)HS80N抗扭套(tao)(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)、HS80-3Cr抗腐蝕套(tao)(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)、高鋼(gang)級臂架用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)等(deng)7個新(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品。2009年(nian)油(you)(you)(you)(you)套(tao)(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)進(jin)(jin)(jin)入(ru)行(xing)業(ye)(ye)前三(san)強，成(cheng)功開發(fa)直連型(xing)(xing)(xing)小套(tao)(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)、HSM-2特(te)殊扣、3Cr-13Cr油(you)(you)(you)(you)套(tao)(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)、熱采井套(tao)(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)等(deng)7個新(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品。2010年(nian)開發(fa)新(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品6個，具(ju)有(you)自主知識(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)權(quan)的HSM特(te)殊扣銷(xiao)量(liang)突破(po)2萬噸，同比增長(chang)100％。2011年(nian)，衡鋼(gang)與(yu)中(zhong)(zhong)國華(hua)電(dian)(dian)集團華(hua)電(dian)(dian)重工(gong)裝備有(you)限(xian)公司簽訂電(dian)(dian)力(li)“四大(da)(da)管(guan)(guan)(guan)(guan)道”第一單，填補(bu)了衡鋼(gang)在電(dian)(dian)力(li)“四大(da)(da)管(guan)(guan)(guan)(guan)道”市(shi)(shi)(shi)場(chang)業(ye)(ye)績空白的歷(li)史，打破(po)了中(zhong)(zhong)國電(dian)(dian)力(li)“四大(da)(da)管(guan)(guan)(guan)(guan)道”長(chang)期依賴進(jin)(jin)(jin)口的格(ge)局。2014年(nian)，衡鋼(gang)在高端油(you)(you)(you)(you)氣用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)、壓(ya)力(li)容器用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)、機(ji)械(xie)加(jia)(jia)工(gong)用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)國產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)化進(jin)(jin)(jin)程中(zhong)(zhong)“提(ti)檔加(jia)(jia)速”。其中(zhong)(zhong)，大(da)(da)口徑(jing)拖(tuo)車(che)氣瓶、P91、13Cr、Gr．8、海工(gong)管(guan)(guan)(guan)(guan)、石油(you)(you)(you)(you)機(ji)械(xie)用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)等(deng)重點品種(zhong)的技術障礙得(de)以掃除(chu)，C110、V150油(you)(you)(you)(you)套(tao)(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)等(deng)實(shi)現穩定(ding)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)。2015年(nian)，衡鋼(gang)全面(mian)啟(qi)動(dong)第三(san)輪結(jie)構(gou)調(diao)整，部分高端產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品市(shi)(shi)(shi)場(chang)取(qu)得(de)突破(po)，P91高鍋管(guan)(guan)(guan)(guan)、鉆(zhan)具(ju)用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)銷(xiao)量(liang)大(da)(da)幅增長(chang)，L80-13Cr PSL3油(you)(you)(you)(you)套(tao)(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)、HSTS直連型(xing)(xing)(xing)油(you)(you)(you)(you)管(guan)(guan)(guan)(guan)實(shi)現批量(liang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)。HSM-2特(te)殊扣批量(liang)進(jin)(jin)(jin)入(ru)中(zhong)(zhong)海油(you)(you)(you)(you)、江(jiang)漢油(you)(you)(you)(you)田(tian)。4145、4147牌(pai)號大(da)(da)口徑(jing)氣瓶用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)首(shou)次出口美國。C110油(you)(you)(you)(you)套(tao)(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)大(da)(da)批量(liang)供(gong)貨(huo)塔里木(mu)、西北局，石油(you)(you)(you)(you)機(ji)械(xie)加(jia)(jia)工(gong)用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)進(jin)(jin)(jin)入(ru)斯倫貝(bei)謝(xie)，V150高強高韌套(tao)(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)進(jin)(jin)(jin)軍中(zhong)(zhong)東中(zhong)(zhong)亞特(te)殊市(shi)(shi)(shi)場(chang)。公司成(cheng)功開發(fa)SQ14型(xing)(xing)(xing)150x150熱軋車(che)軸用(yong)(yong)無縫方管(guan)(guan)(guan)(guan)、壁(bi)厚(hou)≤30mm的C110高鋼(gang)級機(ji)械(xie)加(jia)(jia)工(gong)用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)、HSM-3特(te)殊扣套(tao)(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)、HSTS雙(shuang)臺肩螺紋直連型(xing)(xing)(xing)油(you)(you)(you)(you)管(guan)(guan)(guan)(guan)。范(fan)圍：ф（68～219）mmx（4.5～40）mm，年(nian)設(she)計能力(li)為25萬噸。
2008-2018年，衡陽華菱不銹鋼(gang)管廠共有29個(ge)項目獲市級及以上科技進(jin)步獎(jiang)(jiang)，國(guo)家科技進(jin)步獎(jiang)(jiang)實(shi)現(xian)從無到有，“電弧爐煉鋼(gang)復合吹煉技術的研究應用”榮獲2016年度國(guo)家科技進(jin)步二等獎(jiang)(jiang)。P91無縫鋼(gang)管及其制備方法獲中國(guo)專(zhuan)利(li)優秀獎(jiang)(jiang)，另有5個(ge)專(zhuan)利(li)在湖南省、衡陽市獲獎(jiang)(jiang)。國(guo)際(ji)專(zhuan)利(li)申請實(shi)現(xian)突破，首次實(shi)施PCT專(zhuan)利(li)申請2個(ge)。主持制定國(guo)家和行業(ye)標準(zhun)9個(ge)，其中國(guo)標5個(ge)、行標4個(ge)。
