強化黨的領導，打造企業發展“紅色引擎”。衡陽華菱不銹鋼管廠黨建工作持續強化，公司深入開展學習實踐科學發展觀、黨的群眾路線教育實踐、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育等活動，提升了黨員特別是黨員干部思想政治素養，提高了企業黨組織的戰斗力和凝聚力。
落(luo)實中(zhong)央從嚴治黨(dang)要求，加強黨(dang)的領導，將(jiang)黨(dang)組(zu)織內(nei)嵌到公司治理結構之中(zhong)，將(jiang)黨(dang)的領導嵌入到生(sheng)產經營各環節，將(jiang)黨(dang)組(zu)織研究討論(lun)作為決(jue)策重(zhong)大問題的前(qian)置程序。健全完善黨(dang)委(wei)會(hui)議議事制度，嚴格執(zhi)行民主(zhu)集(ji)中(zhong)制，堅持個別醞釀、專(zhuan)家論(lun)證、集(ji)體決(jue)策的決(jue)策程序，全面執(zhi)行“三重(zhong)一大”事項集(ji)體決(jue)策、主(zhu)要領導末位(wei)表(biao)態制度。
堅持黨管干(gan)部原則，不斷加強(qiang)班子建設、作風建設、廉(lian)政建設，兩(liang)級班子“四(si)個意(yi)識”增(zeng)強(qiang)，班子的辯證思維能力、市場(chang)把控能力、駕馭復(fu)雜局面能力增(zeng)強(qiang)。完(wan)(wan)善“雙(shuang)向(xiang)進入、交(jiao)(jiao)叉任職(zhi)”體制(zhi)，將(jiang)研究干(gan)部選(xuan)拔任用作為黨委會議事重(zhong)(zhong)要(yao)內容(rong)。加強(qiang)干(gan)部隊伍日(ri)常(chang)管理，黨委班子和(he)二級班子層層遞交(jiao)(jiao)責任狀，對關鍵核心指(zhi)標(biao)進行目標(biao)考(kao)核，每(mei)名干(gan)部肩上掛(gua)(gua)1～3項主要(yao)績效指(zhi)標(biao)，完(wan)(wan)成指(zhi)標(biao)掛(gua)(gua)紅(hong)旗(qi)，未完(wan)(wan)成掛(gua)(gua)黃牌，將(jiang)指(zhi)標(biao)完(wan)(wan)成情況作為黨員干(gan)部年度動態調整重(zhong)(zhong)要(yao)依據。
強(qiang)化基層(ceng)黨(dang)(dang)組織建(jian)設(she)和(he)黨(dang)(dang)員隊伍(wu)建(jian)設(she)，以(yi)黨(dang)(dang)建(jian)目標(biao)管理為(wei)(wei)(wei)抓手，以(yi)思想政治工(gong)作為(wei)(wei)(wei)生命線，以(yi)奮(fen)斗文化和(he)工(gong)匠精神為(wei)(wei)(wei)精神內(nei)核，推進黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作和(he)生產(chan)經(jing)營(ying)深度融(rong)合，實現黨(dang)(dang)政共畫同心(xin)圓，黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作成(cheng)為(wei)(wei)(wei)企(qi)業發展的“紅色引擎(qing)”。在各類爭創活動中(zhong)，涌現一大(da)批先進單位和(he)先進個人(ren)。僅(jin)2008-2018年，就有18人(ren)次(ci)獲得(de)國家(jia)、鋼鐵(tie)工(gong)業、省、市勞(lao)模(mo)及(ji)省、市五一勞(lao)動獎章，有40人(ren)次(ci)被(bei)評(ping)(ping)(ping)為(wei)(wei)(wei)衡鋼英模(mo)、71人(ren)次(ci)被(bei)評(ping)(ping)(ping)為(wei)(wei)(wei)公司勞(lao)模(mo)、79人(ren)次(ci)被(bei)評(ping)(ping)(ping)為(wei)(wei)(wei)公司模(mo)范黨(dang)(dang)員、61人(ren)次(ci)被(bei)評(ping)(ping)(ping)為(wei)(wei)(wei)創新之(zhi)星。
強(qiang)化(hua)(hua)內部(bu)管(guan)控，為企(qi)業發展注入“源源活力(li)”。提升核心競(jing)爭(zheng)力(li)，是企(qi)業強(qiang)化(hua)(hua)內部(bu)管(guan)理(li)(li)(li)革的(de)(de)出發點。衡鋼(gang)(gang)在管(guan)理(li)(li)(li)變革方面(mian)持續創新，從1987年(nian)到1997年(nian)，按(an)照科學管(guan)理(li)(li)(li)、有(you)效管(guan)理(li)(li)(li)、逐級管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)原則，企(qi)業先后(hou)對物資(zi)供(gong)應、計量(liang)(liang)、財務、計劃實行(xing)集中統(tong)一管(guan)理(li)(li)(li)，建立健全了(le)物資(zi)集中統(tong)一管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)和物資(zi)采購(gou)、貯存、使用分離約束機制(zhi)(zhi)(zhi)；堅持財務開支(zhi)一支(zhi)筆審批(pi)制(zhi)(zhi)(zhi)度，強(qiang)化(hua)(hua)了(le)資(zi)金的(de)(de)有(you)效運用；通過(guo)對質(zhi)量(liang)(liang)、成本(ben)、設備(bei)等(deng)專業管(guan)理(li)(li)(li)實行(xing)預(yu)防(fang)式動態(tai)管(guan)理(li)(li)(li)模式，推(tui)行(xing)工序質(zhi)量(liang)(liang)制(zhi)(zhi)(zhi)、成本(ben)核算和成本(ben)否決制(zhi)(zhi)(zhi)、設備(bei)點檢定修(xiu)制(zhi)(zhi)(zhi)，形成全員、全過(guo)程地參與管(guan)理(li)(li)(li)格局，加強(qiang)了(le)企(qi)業各項基礎(chu)管(guan)理(li)(li)(li)工作。“八五”期間(jian)，衡鋼(gang)(gang)被(bei)列為省現代化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)試點單位。1996年(nian)起(qi)，衡鋼(gang)(gang)不斷按(an)照ISO9000質(zhi)量(liang)(liang)保證(zheng)體(ti)系嚴格規范企(qi)業的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)行(xing)為，提高了(le)產品的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)保證(zheng)能力(li)，增強(qiang)了(le)市場競(jing)爭(zheng)力(li)。
1998-2007年，衡(heng)(heng)陽華(hua)菱不銹鋼管(guan)廠以減員(yuan)增(zeng)效、剝離(li)輔(fu)助(zhu)、三項制(zhi)度改革(ge)等(deng)為主要內容，加快轉機建制(zhi)步伐。按照建立“政企分(fen)(fen)開、權責(ze)明確、產權清晰、管(guan)理科學”的(de)現代(dai)企業(ye)制(zhi)度的(de)要求，衡(heng)(heng)鋼以資(zi)產經營(ying)為紐帶，大(da)力推進“分(fen)(fen)離(li)輔(fu)助(zhu)、精干主體”的(de)企業(ye)改制(zhi)工作，1998年至1999年，共剝離(li)9個輔(fu)助(zhu)部門。在集團公司的(de)扶植下，輔(fu)助(zhu)單位自我(wo)生(sheng)存能力不斷增(zeng)強。
圍繞激發企業活力(li)，增強內(nei)生(sheng)動(dong)力(li)，衡陽華菱不(bu)銹鋼(gang)(gang)管(guan)(guan)(guan)廠(chang)深入推(tui)進(jin)三項(xiang)(xiang)(xiang)制度(du)改(gai)革(ge)，實施(shi)流(liu)程架(jia)構大(da)(da)變(bian)革(ge)。2016年(nian)(nian)5月13日，衡鋼(gang)(gang)出臺《2016年(nian)(nian)改(gai)革(ge)工作總(zong)(zong)體方案》，明確了優(you)(you)化資產(chan)(chan)布局、深化“三項(xiang)(xiang)(xiang)制度(du)”改(gai)革(ge)、強化內(nei)部(bu)管(guan)(guan)(guan)理、分離移交企業辦社會(hui)職能(neng)(neng)4項(xiang)(xiang)(xiang)重(zhong)點(dian)改(gai)革(ge)任務，提出14個(ge)目標(biao)、24項(xiang)(xiang)(xiang)措施(shi)。當月，衡鋼(gang)(gang)就(jiu)實施(shi)了營銷機構大(da)(da)變(bian)革(ge)和管(guan)(guan)(guan)理部(bu)門大(da)(da)合并(bing)，將(jiang)國際貿易公(gong)(gong)司(si)和國內(nei)營銷公(gong)(gong)司(si)合并(bing)成(cheng)為(wei)營銷總(zong)(zong)公(gong)(gong)司(si)。另外按(an)照優(you)(you)化、協同(tong)、高效原(yuan)則，將(jiang)14個(ge)管(guan)(guan)(guan)理部(bu)門“瘦身”至7個(ge)，著力(li)加強歸口協調(diao)職能(neng)(neng)，由一(yi)(yi)個(ge)部(bu)門統(tong)籌本系統(tong)本領(ling)域工作，如(ru)：生(sheng)產(chan)(chan)、安環、設備、能(neng)(neng)源等(deng)管(guan)(guan)(guan)理職能(neng)(neng)并(bing)入生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理中(zhong)心(xin)，技術中(zhong)心(xin)、鋼(gang)(gang)管(guan)(guan)(guan)研究院(yuan)、質量(liang)管(guan)(guan)(guan)理部(bu)、科學(xue)技術協會(hui)整合成(cheng)技術質量(liang)部(bu)；著力(li)規范(fan)機構設置(zhi)，大(da)(da)量(liang)壓縮管(guan)(guan)(guan)理、經營、技術部(bu)門科室，將(jiang)科室總(zong)(zong)數控制在55個(ge)以內(nei)；著力(li)解決“卡阻(zu)慢”問題，對(dui)合同(tong)評審(shen)流(liu)程、大(da)(da)宗(zong)原(yuan)燃(ran)料驗收(shou)流(liu)程等(deng)產(chan)(chan)銷研一(yi)(yi)系列流(liu)程進(jin)行簡(jian)化優(you)(you)化；著力(li)進(jin)一(yi)(yi)步規范(fan)管(guan)(guan)(guan)理，強化按(an)流(liu)程執行、按(an)制度(du)辦事，2016年(nian)(nian)成(cheng)立和調(diao)整近20個(ge)領(ling)導小(xiao)組(zu)和委員會(hui)，新增《零星采購管(guan)(guan)(guan)理辦法(fa)》等(deng)33個(ge)制度(du)，建立起一(yi)(yi)個(ge)流(liu)程更(geng)優(you)(you)、反應更(geng)快(kuai)、效率(lv)更(geng)高的新管(guan)(guan)(guan)理體系。
2017年(nian)隨(sui)著國家供給(gei)側結構性(xing)改革持(chi)續推進、鋼(gang)鐵(tie)行業(ye)去(qu)產(chan)能取得重(zhong)大突破，衡鋼(gang)及(ji)時對(dui)“十(shi)三五”發展(zhan)(zhan)規(gui)劃做出了重(zhong)大調整(zheng)，啟(qi)動中(zhong)長期(qi)發展(zhan)(zhan)戰(zhan)略規(gui)劃編制，繼(ji)續堅持(chi)走好專業(ye)化(hua)(hua)、高端化(hua)(hua)、國際化(hua)(hua)的發展(zhan)(zhan)路線(xian)，圍繞“引領行業(ye)發展(zhan)(zhan)方(fang)(fang)向(xiang)、引領行業(ye)產(chan)品標準、引領行業(ye)市(shi)場定位”這(zhe)一總體(ti)目標，在生(sheng)產(chan)組織、質量管控、產(chan)品研發等(deng)多(duo)個方(fang)(fang)面深化(hua)(hua)改革，為企業(ye)發展(zhan)(zhan)注入新動能。
盤活人(ren)力(li)資源，“鯰魚效益”激發隊伍潛能(neng)。振興衡鋼(gang)，關鍵在(zai)人(ren)。圍繞(rao)激發企業(ye)活力(li)，增強內生動(dong)力(li)，衡鋼(gang)持(chi)續完(wan)善(shan)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)人(ren)員年(nian)度考評、調(diao)整辦法，建立中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)退(tui)出通道，努力(li)打(da)造一(yi)(yi)支精干(gan)高(gao)效的中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)隊伍。2001年(nian)首次(ci)(ci)對中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)班子實(shi)施(shi)尾數(shu)(shu)淘汰，干(gan)部實(shi)現能(neng)上(shang)能(neng)下(xia)(xia)。2012年(nian)起推行(xing)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)三年(nian)精減(jian)計劃，每年(nian)減(jian)少中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)職(zhi)數(shu)(shu)10％，2014年(nian)底行(xing)政(zheng)序列中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)職(zhi)數(shu)(shu)由142人(ren)控制在(zai)100人(ren)以內。2016年(nian)堅持(chi)自上(shang)而下(xia)(xia)精簡中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)隊伍，行(xing)政(zheng)和技(ji)術(shu)序列中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)職(zhi)數(shu)(shu)一(yi)(yi)次(ci)(ci)性(xing)壓減(jian)49個(ge)，是歷年(nian)減(jian)幅最大的一(yi)(yi)次(ci)(ci)。中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)選拔(ba)由推薦選拔(ba)制調(diao)整為公開(kai)招(zhao)聘(pin)制，2017年(nian)在(zai)干(gan)部隊伍年(nian)輕(qing)化(hua)(hua)(hua)、專業(ye)化(hua)(hua)(hua)上(shang)取得(de)突破，公開(kai)招(zhao)聘(pin)12名中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)副(fu)職(zhi)，其中(zhong)(zhong)35歲以下(xia)(xia)10名，研(yan)究生學歷4名。至2017年(nian)底，公司共有(you)行(xing)政(zheng)序列中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)75人(ren)，技(ji)術(shu)序列中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)40人(ren)，平均年(nian)齡(ling)40歲以下(xia)(xia)，呈現年(nian)齡(ling)結構年(nian)輕(qing)化(hua)(hua)(hua)、知識結構專業(ye)化(hua)(hua)(hua)、職(zhi)位數(shu)(shu)量精簡化(hua)(hua)(hua)的格局(ju)。
員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)實現能(neng)進能(neng)出。2012年(nian)(nian)前(qian)，公(gong)司處于規模擴張期，通過推(tui)行業務(wu)和勞(lao)務(wu)外(wai)包(bao)，正(zheng)(zheng)式(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)基本穩定。2012年(nian)(nian)后，為應對(dui)日(ri)益嚴峻的(de)市場形勢，為提高(gao)勞(lao)動(dong)生產(chan)率(lv)，2012-2015年(nian)(nian)公(gong)司以(yi)(yi)裁減大(da)部(bu)分(fen)勞(lao)務(wu)用(yong)工(gong)等為抓手，大(da)力(li)盤活(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源。一(yi)(yi)方面大(da)量(liang)撤減、清退(tui)業務(wu)和勞(lao)務(wu)外(wai)包(bao)用(yong)工(gong)，2012年(nian)(nian)是公(gong)司裁減勞(lao)務(wu)用(yong)工(gong)力(li)度最(zui)大(da)的(de)一(yi)(yi)年(nian)(nian)，裁減1200余(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，裁減比例達(da)40％。另一(yi)(yi)方面倡(chang)導“一(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)多崗(gang)、一(yi)(yi)崗(gang)多能(neng)”，建立分(fen)流(liu)退(tui)出通道，采取(qu)緊(jin)縮(suo)崗(gang)位(wei)、強化分(fen)廠定崗(gang)定員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、變革(ge)生產(chan)班制(zhi)(zhi)、頂替(ti)勞(lao)務(wu)工(gong)、業務(wu)整合、自(zi)動(dong)化改造、內(nei)退(tui)、解除(chu)勞(lao)動(dong)合同等一(yi)(yi)系列舉(ju)措，控(kong)制(zhi)(zhi)和減少(shao)(shao)一(yi)(yi)般管(guan)(guan)理人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、輔助人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)和富余(yu)工(gong)序人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，四年(nian)(nian)間崗(gang)位(wei)用(yong)工(gong)減少(shao)(shao)近2800人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，其中勞(lao)務(wu)用(yong)工(gong)約(yue)1800人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，正(zheng)(zheng)式(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)近1000人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。2016年(nian)(nian)是公(gong)司裁減正(zheng)(zheng)式(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)力(li)度最(zui)大(da)的(de)一(yi)(yi)年(nian)(nian)，堅持精(jing)簡(jian)(jian)高(gao)效，推(tui)行大(da)部(bu)制(zhi)(zhi)改革(ge)，管(guan)(guan)理部(bu)門(men)個數(shu)由14個降(jiang)至7個，管(guan)(guan)理科室控(kong)制(zhi)(zhi)在(zai)55個以(yi)(yi)內(nei)。借助精(jing)簡(jian)(jian)機構、整合業務(wu)、頂替(ti)勞(lao)務(wu)工(gong)等手段，全(quan)年(nian)(nian)減少(shao)(shao)用(yong)工(gong)1361人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，其中正(zheng)(zheng)式(shi)工(gong)886人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，所有轉崗(gang)分(fen)流(liu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)均得到妥善安置(zhi)。2017年(nian)(nian)減少(shao)(shao)用(yong)工(gong)424個，其中正(zheng)(zheng)式(shi)工(gong)231人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。正(zheng)(zheng)式(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)首次“破四”，降(jiang)至3941人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。勞(lao)動(dong)生產(chan)率(lv)攀升，全(quan)年(nian)(nian)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)均鋼管(guan)(guan)產(chan)量(liang)284噸，同比提升48％。
收(shou)入(ru)實現能(neng)高(gao)能(neng)低(di)。堅持“效(xiao)益(yi)(yi)優先、兼顧(gu)公平”原則，在(zai)勞動生(sheng)產率和企業效(xiao)益(yi)(yi)不斷提高(gao)的基礎上，增(zeng)(zeng)加員工(gong)收(shou)入(ru)和勞動保障水平。規范和完善員工(gong)薪酬(chou)體系，強化效(xiao)益(yi)(yi)導向，鼓勵員工(gong)積極投身創(chuang)新創(chuang)效(xiao)活動，將收(shou)入(ru)向生(sheng)產、研發、營銷一線等為(wei)公司創(chuang)新創(chuang)效(xiao)人員傾斜，合理拉開(kai)收(shou)入(ru)差距，形成收(shou)入(ru)增(zeng)(zeng)長靠貢獻的薪酬(chou)分配格局。2018年員工(gong)人均收(shou)入(ru)達9萬元，比(bi)1977年的600元增(zeng)(zeng)長150倍(bei)。
強化技(ji)(ji)(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)，“提(ti)檔(dang)加速”進(jin)(jin)軍高(gao)端產(chan)品市(shi)場。在(zai)引進(jin)(jin)和(he)消(xiao)化吸(xi)收(shou)國(guo)外先(xian)(xian)進(jin)(jin)無(wu)(wu)縫鋼(gang)管(guan)(guan)(guan)(guan)生產(chan)裝(zhuang)備和(he)技(ji)(ji)(ji)(ji)術的(de)(de)基(ji)礎上(shang)(shang)，衡(heng)鋼(gang)插上(shang)(shang)科技(ji)(ji)(ji)(ji)創(chuang)新(xin)的(de)(de)“翅膀”，開始在(zai)無(wu)(wu)縫鋼(gang)管(guan)(guan)(guan)(guan)制造的(de)(de)領域啟航并騰飛。從1987年到1997年，衡(heng)鋼(gang)進(jin)(jin)行了大(da)小130余項技(ji)(ji)(ji)(ji)術改(gai)造和(he)700余項技(ji)(ji)(ji)(ji)術改(gai)進(jin)(jin)，完成重(zhong)大(da)科研項目38個(ge)，新(xin)技(ji)(ji)(ji)(ji)術推廣14個(ge)，其中(zhong)5項技(ji)(ji)(ji)(ji)術獲國(guo)家專利、6項獲省冶金(jin)系統科技(ji)(ji)(ji)(ji)進(jin)(jin)步獎、10項處(chu)于國(guo)內領先(xian)(xian)地(di)位。其中(zhong)，企業自行設(she)計的(de)(de)ф108mm三(san)輥高(gao)精度熱軋(ya)(ya)無(wu)(wu)縫鋼(gang)管(guan)(guan)(guan)(guan)機(ji)組(zu)有效填補了中(zhong)厚壁(bi)鋼(gang)管(guan)(guan)(guan)(guan)生產(chan)的(de)(de)空白，引進(jin)(jin)消(xiao)化吸(xi)收(shou)的(de)(de)Φ89mm半浮芯棒連軋(ya)(ya)管(guan)(guan)(guan)(guan)機(ji)組(zu)使企業在(zai)高(gao)壓鍋爐管(guan)(guan)(guan)(guan)、油管(guan)(guan)(guan)(guan)市(shi)場上(shang)(shang)搶占先(xian)(xian)機(ji)。
2003年，衡鋼拉開(kai)二(er)(er)次創業的(de)(de)序幕，進入新一輪大技改(gai)時期，相繼建(jian)成了(le)二(er)(er)連(lian)軋(ya)項目、大管坯項目、套管加工生產線等一大批管國家、省市重點工程。2007年，圍繞“十一五”發(fa)展規劃，實施了(le)ф108mm機組改(gai)造(zao)，啟動了(le)特大口徑(jing)軋(ya)機、煉鐵系統建(jian)設。2000年至(zhi)2007年，衡鋼開(kai)發(fa)油(you)田用(yong)管新鋼種35個，擁有(you)自主知識產權的(de)(de)經濟型(xing)油(you)氣用(yong)管HS系列(lie)用(yong)鋼種6個，自主開(kai)發(fa)的(de)(de)HSM特殊扣(kou)申請了(le)專(zhuan)利。
2008年(nian)(nian)至(zhi)2018年(nian)(nian)，衡(heng)(heng)(heng)陽華菱(ling)不銹(xiu)鋼管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)廠(chang)品(pin)種結構(gou)調整(zheng)向高(gao)(gao)(gao)(gao)鋼級轉變(bian)、向具(ju)有(you)自主(zhu)知識(shi)產(chan)(chan)權產(chan)(chan)品(pin)轉變(bian)邁出堅(jian)實步(bu)(bu)伐，高(gao)(gao)(gao)(gao)端(duan)產(chan)(chan)品(pin)產(chan)(chan)量(liang)(liang)穩步(bu)(bu)增(zeng)長(chang)，拳頭產(chan)(chan)品(pin)市(shi)(shi)場(chang)(chang)占有(you)率進一步(bu)(bu)擴大(da)(da)，新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)開發能(neng)力不斷提升，成為抵御市(shi)(shi)場(chang)(chang)風險、增(zeng)強創效能(neng)力的重要砝碼。2008年(nian)(nian)成功開發HS80N抗(kang)扭套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、HS80-3Cr抗(kang)腐(fu)蝕套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、高(gao)(gao)(gao)(gao)鋼級臂架用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)等7個(ge)新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)。2009年(nian)(nian)油(you)(you)(you)套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)產(chan)(chan)量(liang)(liang)進入(ru)行(xing)業(ye)前三(san)強，成功開發直連(lian)型(xing)(xing)小(xiao)套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、HSM-2特(te)(te)殊(shu)(shu)扣(kou)、3Cr-13Cr油(you)(you)(you)套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、熱采井套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)等7個(ge)新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)。2010年(nian)(nian)開發新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)6個(ge)，具(ju)有(you)自主(zhu)知識(shi)產(chan)(chan)權的HSM特(te)(te)殊(shu)(shu)扣(kou)銷量(liang)(liang)突破2萬(wan)噸(dun)，同比增(zeng)長(chang)100％。2011年(nian)(nian)，衡(heng)(heng)(heng)鋼與中(zhong)(zhong)國華電(dian)集團華電(dian)重工(gong)裝(zhuang)備有(you)限公司簽訂(ding)電(dian)力“四大(da)(da)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)道(dao)(dao)”第(di)一單，填補了衡(heng)(heng)(heng)鋼在(zai)電(dian)力“四大(da)(da)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)道(dao)(dao)”市(shi)(shi)場(chang)(chang)業(ye)績空(kong)白的歷史，打破了中(zhong)(zhong)國電(dian)力“四大(da)(da)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)道(dao)(dao)”長(chang)期依賴進口的格局(ju)。2014年(nian)(nian)，衡(heng)(heng)(heng)鋼在(zai)高(gao)(gao)(gao)(gao)端(duan)油(you)(you)(you)氣用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、壓力容器用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、機(ji)械(xie)加(jia)工(gong)用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)國產(chan)(chan)化進程中(zhong)(zhong)“提檔(dang)加(jia)速(su)”。其(qi)中(zhong)(zhong)，大(da)(da)口徑拖車氣瓶(ping)、P91、13Cr、Gr．8、海工(gong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、石(shi)油(you)(you)(you)機(ji)械(xie)用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)等重點品(pin)種的技術障礙得以掃(sao)除，C110、V150油(you)(you)(you)套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)等實現穩定生產(chan)(chan)。2015年(nian)(nian)，衡(heng)(heng)(heng)鋼全(quan)面(mian)啟動第(di)三(san)輪(lun)結構(gou)調整(zheng)，部(bu)分(fen)高(gao)(gao)(gao)(gao)端(duan)產(chan)(chan)品(pin)市(shi)(shi)場(chang)(chang)取得突破，P91高(gao)(gao)(gao)(gao)鍋管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、鉆具(ju)用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)銷量(liang)(liang)大(da)(da)幅(fu)增(zeng)長(chang)，L80-13Cr PSL3油(you)(you)(you)套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、HSTS直連(lian)型(xing)(xing)油(you)(you)(you)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)實現批(pi)量(liang)(liang)生產(chan)(chan)。HSM-2特(te)(te)殊(shu)(shu)扣(kou)批(pi)量(liang)(liang)進入(ru)中(zhong)(zhong)海油(you)(you)(you)、江漢油(you)(you)(you)田。4145、4147牌號大(da)(da)口徑氣瓶(ping)用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)首次出口美國。C110油(you)(you)(you)套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)大(da)(da)批(pi)量(liang)(liang)供貨塔里(li)木(mu)、西(xi)北(bei)局(ju)，石(shi)油(you)(you)(you)機(ji)械(xie)加(jia)工(gong)用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)進入(ru)斯倫貝(bei)謝，V150高(gao)(gao)(gao)(gao)強高(gao)(gao)(gao)(gao)韌套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)進軍中(zhong)(zhong)東中(zhong)(zhong)亞特(te)(te)殊(shu)(shu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)。公司成功開發SQ14型(xing)(xing)150x150熱軋車軸用(yong)(yong)(yong)無縫方管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、壁厚≤30mm的C110高(gao)(gao)(gao)(gao)鋼級機(ji)械(xie)加(jia)工(gong)用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、HSM-3特(te)(te)殊(shu)(shu)扣(kou)套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、HSTS雙臺肩螺紋直連(lian)型(xing)(xing)油(you)(you)(you)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)。范(fan)圍：ф（68～219）mmx（4.5～40）mm，年(nian)(nian)設計能(neng)力為25萬(wan)噸(dun)。
2008-2018年(nian)，衡(heng)(heng)陽華菱不(bu)銹鋼(gang)管廠共有(you)29個(ge)項目獲(huo)(huo)市級及以上科(ke)(ke)技(ji)進(jin)步(bu)獎(jiang)(jiang)，國(guo)家(jia)科(ke)(ke)技(ji)進(jin)步(bu)獎(jiang)(jiang)實現從無到有(you)，“電弧爐(lu)煉(lian)(lian)鋼(gang)復合吹煉(lian)(lian)技(ji)術的研究(jiu)應用”榮獲(huo)(huo)2016年(nian)度(du)國(guo)家(jia)科(ke)(ke)技(ji)進(jin)步(bu)二等(deng)獎(jiang)(jiang)。P91無縫鋼(gang)管及其(qi)制備(bei)方法獲(huo)(huo)中國(guo)專(zhuan)利(li)優秀獎(jiang)(jiang)，另有(you)5個(ge)專(zhuan)利(li)在湖(hu)南(nan)省、衡(heng)(heng)陽市獲(huo)(huo)獎(jiang)(jiang)。國(guo)際專(zhuan)利(li)申(shen)請實現突破，首(shou)次實施PCT專(zhuan)利(li)申(shen)請2個(ge)。主(zhu)持(chi)制定國(guo)家(jia)和行(xing)業標(biao)準(zhun)9個(ge)，其(qi)中國(guo)標(biao)5個(ge)、行(xing)標(biao)4個(ge)。
